Содержание
1. Планирование персонала
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала — это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки». Эти определения взяты из американских источников.
Выдержка из текста
Введение
Проблема потребности компании в персонале была и остается актуальной, особенно для предприятий, только начинающих свою деятельность или принявших решение о проведении масштабной реорганизации. Наибольшие сложности с определением потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать большое количество сотрудников. В некоторых случаях возможно применение приблизительной оценки: «Возьмем троих, если загрузка будет слишком большая (или маленькая), потом подберем еще одного (или уволим)». Однако нельзя забывать о финансовой составляющей данного процесса: излишнее количество сотрудников повышает издержки, недостаток персонала приведет к необходимости срочного поиска дополнительных кадров, который может обойтись существенно дороже предшествующего «оптового» подбора.
Список использованной литературы
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2004. – 638 с.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. — 364 с.
11. http://www.dummies.com/how-to/content/how-to-plan-personnel-needs-for-projects.html
12. http://www.workforce.com/articles/21326-recruiting-orientation-guide
С этим материалом также изучают
... ресурсов; •Оценку будущих потребностей; •Разработку программ по развития персонала. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и ...
Узнайте, как создать целостную систему для выявления потребности в обучении сотрудников на всех уровнях компании. В статье рассмотрен пошаговый механизм, который интегрирует SWOT-анализ, KPI, оценку 360 и другие методы для формирования эффективной стратегии развития персонала.
... направления организации процесса отбора и оценки персонала1.2. Определение критериев отбора кандидатов на вакантные должности1.3. Сравнительный анализ методов подбора персонала в организацияхГлава 2. Анализ деятельности предприятия ...
... этапов определения потребности в повышении квалификации персонала 3. Методы определения потребности в повышении квалификации персонала 4. Практическое применение методов определения потребности в повышении квалификации сотрудников предприятия ...
... персоналом» и др. Актуальность темы исследования объясняется необходимостью разработки теоретических основ и методического инструментария для повышения эффективности организации производства на отечественных предприятиях. Список ...
... из важнейших методов функционирования организации является финансовое планирование. Организациям, у которых очень сложный производственный процесс, в целях принятия обоснованных управленческих решений необходима оперативная экономическая и ...
... из важнейших методов функционирования организации является финансовое планирование. Организациям, у которых очень сложный производственный процесс, в целях принятия обоснованных управленческих решений необходима оперативная экономическая и ...
... Принципы и методы построения системы управления персоналом Глава 2 Анализ системы управления персоналом в организации 2.1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности 2.2. Анализ системы ...
... персонала организации 1.1 Процесс набора и отбора персонала в организации 4 1.2 Проблемы в процессе набора и отбора персонала в организации ... в общей системе управления предприятием; - изучить способы реализации кадровой политики предприятия и формы и ...
... Управление отбором и адаптацией персонала в организации 1.3 Основные технологии совершенствования процессов отбора и адаптации ... 46. 8.Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал – 2001. - №11. - стр. 53-58. ...
