Оглавление
Введение 3
1. Теоретические и методические основы и сущность реинжиниринга организации 5
1.1. Понятие и сущность реинжиниринга 5
1.2. Основные компоненты реинжиниринга бизнес-процессов 7
1.3. Методологические основы реинжиниринга организаций 9
2. Реинжиниринг бизнес-процессов организации ОАО «Великолукский мясокомбинат» 13
2.1. Общая характеристика организации 13
3.2. Анализ бизнес-процессов и направлений их реинжиниринга 16
2.3. Проект реинжиниринга бизнес-процессов организации ОАО «Великолукский мясокомбинат», изменившихся в результате реконфигурации 29
2.4 Экономическая оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процессов организации ОАО «Великолукский мясокомбинат» 33
Заключение 38
Список литературы 40
Содержание
Выдержка из текста
Монистическое понимание формирует понятие права как объективно обусловленной регулятивной системы, воздействующей на общественные отношения совокупностью норм (правил поведения). Но правила эти в целом не произвольны, не субъективны, а определяются глубинными потребностями и условиями жизни общества. Они эти правила системны и обеспечивают стабильность, устойчивость, упорядоченность общественных отношений.
Государство по отношению ко всему обществу выступает как средство управления, ведения общих дел (обеспечивает порядок и общественную безопасность), а по отношению к противникам господствующего класса — нередко как орудие подавления и насилия.
Одним из самых надежных способов, предохраняющих от недоразумений в общении, исследовании, споре, является определение, или дефиниция. Цель определения — уточнение содержания используемых понятий. В самом общем смысле определение — это логическая операция, раскрывающая содержание понятия. Определить понятие — значит указать, что оно означает, выявить признаки, входящие в его содержание, и с помощью определения понятий мы в явной форме указываем на сущность отражаемых в понятии предметов, раскрываем содержание понятия и тем самым отличаем круг определяемых предметов от других предметов. Одна из задач определения — отличить и отграничить определяемый предмет от всех иных. Помимо отграничения определяемых предметов, к определению обычно предъявляется также требование раскрывать сущность этих предметов.
На микроуровне в процессе экономического анализа акцент до¬лжен делаться па выявление резервом снижения издержек производ¬ства, определение эффективности использования производственных мощностей, финансовых и трудовых ресурсов. Необходимо выявлять факторы, сдерживающие развитие экспортного потенциала, осу¬ществлять анализ соответствия выпускаемой продукции спросу па псе.
Как всякая наука экономический анализ имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающейся под воздействием объективных и субъективных факторов, которые получают отражение через систему экономической информации.
— функция сотрудничества с другими государствами, способствующая укреплению мира и дружбы с другими государствами. Сотрудничество осуществляется в экономическом, политическом, научно-техническом, культурном направлениях.
Политика Центрального банка в отношении кредитно финансовых институтов, особенно банков должна распространяться главным образом на коммерческие и сберегательные банки и осуществляться в следующих формах: учетная политика; регулирование нормы обязательных резервов; операции на открытом рынке; прямое воздействие на кредит.
Налог на добавленную стоимость :его сущность и регулирующая роль
Список литературы
1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество, 2012
2. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2013
3. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2011
4. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2012. с.22-28.
5. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2012. с.22-28.
6. Голоктеев К. Н., Матвеев И. А. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2011
7. Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Практи-кум. – М.: «Финансы и статистика», 2012
8. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. — М.: Издательский дом Вильямс , 2011.
9. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2013
10. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.: Кнорус, 2010
11. Кодин В.Н., Литягина С.В. Как работать над управленческим решением. Системный подход. — М.: Кнорус, 2010
12. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Учебное пособие. – М.: Дело, 2011
13. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение — М., 2012 г. с.196
14. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: МИИР, 2012
15. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2012
16. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012
17. Логинов В.Н. Информационные технологии управления. — М.: Кнорус, 2010
18. Мазур И. И., Шапиро В Д. и др. Реструктуризация предприятий и компа-ний./И. И. Мазур В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И. И. Мазу pa. — М.: Высшая школа, 2014,— 587 с.
19. Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2011. № 2.
20. Папонова Н. Управление изменениями через линейных менеджеров. Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 12.
21. Плотников Н.И. Управление ресурсами организационных изменений. Управление персоналом. – 12 — № 8.
22. Рубцов С.В. Уточнение понятия «Бизнес – процесс». // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом №3, 2012
23. Сергеев Ю. Урок гибкости персонала. Справочник по управлению перосналом. – 2012. № 10.
24. Синицына С.А. Управление изменениями – сначала задаем вопросы. Управление персоналом. 2014. — № 14.
25. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2013.
26. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2013. – 672 с.
27. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №6. — С. 33
список литературы