Содержание
Содержание
Введение
1Раздел.
Определение стратегии развития авто-предприятия на перспективу
1.1.Исходные данные для курсового проектирования
1.2.Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии
1.3.Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятии
1.4.Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом
1.5.Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия
1.6.Оценка экономической эффективности использования модели про-гнозирования при стратегическом планировании на авто предпри-ятии
2Раздел.
2.1.Понятие о тактике, политике, процедуре и правиле управления на авто предприятие
2.2.Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год
2.3.Расчет производственной программы по эксплуатации подвижного состава
2.4. Планирование основных показателей деятельности авто предпри-ятия на планируемый год
Выводы и рекомендации
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения пер-спектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные ус-луг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наи-лучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.
Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих реше-ний. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реали-зации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных ус-луг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, за-ключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.
Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.
Список использованной литературы
1.Конспект лекции «Бизнес-план». доц. Сарвирова Н.С. и ст.преп. Миронова Р.Р ТАДИ 2000г.
2.Конспект лекции «Стратегическое планирование, развития предприятий транспорта» Коси-мов Т.М., Нарзиев Ж.П.
3.Конспект лекции «Менеджмент» доц Махмудов Х.А.
4.«Основы менеджмента». Мескон, М. 1998г
5.«Основы менеджмента». Радугин А.А., «Центр».: М. 2000г.