Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение. ……………………………………………………………………… 3
Основные понятия и значение кадровой политики для современной организации 5
Законодательная база РФ в области кадровой политики коммерческой организации
5
Сущность и понятие кадровой политики организации 7
Особенности кадровой политики, обусловленные стратегией развития организации
8
Анализ кадровой политики в организации ООО «ЛУКОЙЛ — НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» филиал ОАО «ЛУКОЙЛ»
11
Основные характеристики исследуемой организации 11
Оценка эффективности проводимой кадровой политики в организации
14
Анализ основных компонентов проводимой кадровой политики предприятия
18
Основные направления совершенствования кадровой политики в организации
22
Предложения по оптимизации кадровой политики в организации.
22
Совершенствование работы кадровой службы 25
Заключение. …………………………………………………………………….. 33
Источники и литература. ………………………………………………… 35
Приложения ………………………………………………………………………. 38
Содержание
Выдержка из текста
Эмпирической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления персонала, таких как: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев Р.А., Герчикова И.Н., Кабаков В.С., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Травин В.В. и др. Информационной базой проекта являются различные формы отчетности ООО «ЛУКОЙЛ — Нижневолжскнефтепродукт».
Кадровая политика предприятия должна основываться на стабильном внутрифирменном развитии сотрудников, учитывая вертикальный рост их карьеры, разносторонний творческий рост, резерв для замещения руководящих постов, обучение вторыми или новыми специальностями и расширение сфер деятельности.Цель выпускной квалификационной работы — исследование кадровой политики предприятия и разработка путей её совершенствования.1) исследование теоретических аспектов кадровой политики предприятия;
Но, несмотря на то, что новые технологии в работе с персоналом все шире используются на предприятиях, ряд вопросов, связанных с использованием этих технологий управления являются недостаточно исследованными в методическом и практическом плане. Все вышеперечисленное и обусловило актуальность выбранной темы.
Актуальность исследования обусловлена так же тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Решена научная проблема, имеющая значение для формирования конкурентоспособности организаций – разработана концепция формирования кадровой политики на примере предприятия-производителя ООО «Кока Кола ЭйчБиСи».
Кадровая политика должна акцентироваться на достижении предприятием потенциальных целей развития и сгенерировать систему оценки уровня реализации этих целей. Помимо маркетинговой, финансовой, внешнеэкономической политики любое предприятие осуществляет кадровую политику. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального равновесия процессов обновления, восстановления и сохранения качественного и численного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда .
В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения.
Предметом исследования является совершенствование кадровой политики на сельскохозяйственном предприятии, структура управления, система распределения ответственности, кадровая политика, система мотивации на предприятии.
Кадровая политика предприятия в соврменных экономических условиях
Для предприятия или организации, которое ставит перед собой цели преуспевания в конкурентной борьбе, в первую очередь, нужно, чтобы каждый работник или сотрудник обладал глубокими знаниями, профессиональными качествами, компетентностью, которая появляется у работника уже при подборе кадров и при приеме на работу.
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации [принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г. с изменениями от
3. декабря 2008 г.]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [принят ГД ФС РФ 21.12.2001]
(ред. от 22.11.2012 г. с изменениями от 07.12.2012 г.)
II. Литература:
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2012.- 351с.
5. Большаков А.с. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Питер», 2011. – 160с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2010. — 192с
7. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского гос. университета, 2012. – 200 с.
8. Воронцовский А. В. Управление предприятием. – СПб.: Издательство Москваского университета, 2013.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 390 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2012. – 480 с.
11. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация// Журнал «Генеральный директор». – 2011.- № 1 www.gd.ru
12. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. – Воронж: Издательство Воронежского гос. Университета, 2012. – 83 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.-720 с.
14. Ерошенкова О.Как сделать компенсационный пакет более привлекательным // Журнал «Генеральный директор». — 2011. — № 9 www.gd.ru
15. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М.: Издательство «Экзамен», 2012 – 256 с.
16. Калаев Д. Как работать с персоналом во время кризиса // Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 9 www.gd.ru
17. Канаян К. Особенности мотивации сотрудников отдела продаж// Журнал «Работа и Зарплата», 2013, № 3 www.usconsult.ru
18. Карякин А.М. Управление персоналом. — Иваново: Издательство Ивановского гос. энерг. университета, 2012. – 166 с.
19. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: КноРус, 2011
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2012.-236 с.
21. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме , аттестация. — Учебное пособие. – М.: «Издательство «Экзамен», 2012.- 416 с.
22. Козырев Г.И. Социология: Учебное пособие / Г. И. Козырев. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: ФОРУМ, 2011.
23. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации// Журнал «Управление персоналом». – 2011. — № 10
24. Корчагина А.С. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 286 с.
25. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. – М.: Академический проект, 2012. – 399 с.
26. Криницын О. как мотивация влияет на финансовый результат// Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 11 www.gd.ru
27. Ламшин В. Как разработать программу для укрепления лояльности сотрудников // Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 12 www.gd.ru
28. Львов С. Кадровая политика в период экономического кризиса// Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 12 www.gd.ru
29. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник — М.: Юрайт, 2012. — 159с
30. Смехнова Г.П. Основы прикладной социологии: Учебное пособие / Г. П. Смехнова; [ВЗФЭИ. Барнаульский филиал].
- М.: Вузовский учебник, 2011.
31. Управление персоналом организации: Учебное пособие / П. Э. Шлендер, В. М. Маслова, М. Е. Смирнова и др.; ВЗФЭИ; Под ред. П.Э.Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 398с
список литературы
