Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1.Теоретические основы профессиональной адаптации: основные критерии и принципы в системах современного менеджмента
1.1Основные аспекты адаптации в системах современного менеджмента
1.2Методы, критерии и принципы адаптации
2.Специфика адаптации персонала в фармацевтических компаниях на примере ЗАО «Аптека-Холдинг»
3.Особенности профессиональной адаптации персонала в условиях глобальной экономической нестабильности
Заключение
Список литературных источников
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
(на примере Правового Управления ООО «Газпром инвест Запад»)
Сейчас менеджер по персоналу (или отдел) существует на всех крупных и средних предприятиях (численностью более 100 чел.).
При поиске работы, а также приёме и увольнении с работы — Вы неизменно столкнётесь с ним. Большинство объявлений о по-иске работы проходит через его руки. Любая организация, претендующая на своё место под солнцем, не обходится без этой должности. Эта должность может называться по раз-ному: от менеджера (специалиста) по персоналу до инспектора отдела кадров. Кто же он — менеджер по персоналу?
Таким образом, можно сделать наиболее общий вывод о том, что этика это измерение человеческой жизни; она является пространством, в котором человек может раскрыть то, что сделает его более непосредственным, более человечным.
Правильно выстроенный процесс адаптации с одной стороны снимает многие негативные факторы внутренней среды организации, а с другой — является хорошим мотивационным инструментом.Это справедливо и для системы среднего профессионального образования, в которой осуществляет свою деятельность государственное образовательное учреждение среднего образования ГОУ СОШ №
26. выбранное нами для анализа, проектирования и внедрения системы адаптации персонала.Цель курсовой работы – разработка проекта совершенствования системы адаптации сотрудников на примерах новых и ротированных сотрудников в ГОУ СОШ № 26.
его деятельность непосредственно связана с людьми. Многие специалисты утверждают, что способность компании грамотно и эффективно управлять своими сотрудниками, несомненно, будет способствовать ее процветанию.
В этой связи роль специалиста, в чь и обязанности входит подбор новых сотрудников и забота об эффективной и слаженной работе персонала, трудно переоценить.В то же время, профессиональная деятельность менеджера по персоналу отличается постоянным нервно-психическим и эмоциональным напряжением, обусловленным как содержанием, так и условиями управленческой работы с людьми. Возрастание нервно-эмоционал ьных нагрузок в процессе трудовой деятельности формирует состояние напряжения, а нередко и перенапряжения функционального состояния организма, что можно расценивать как формирование производственного стресса.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что на сегодняшний день роль кадровой службы на предприятии претерпела довольно серьезные изменения. На сегодняшний день организации нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство. Существующая высокая конкуренция в бизнесе требует наличия менеджера по персоналу, который будет выступать в роли серьезного стратегического партнера, способного формировать сильную мотивированную команду профессионалов на предприятии.
- на основании психодиагностических методик оценить индивидуально-личностные качества менеджеров по персоналу с различной успешностью профессиональной деятельности и стажем работы, включая анализ их коммуникативных, организаторских, адаптационных способностей, социального интеллекта и мотивации.
Совершенствование процесса подбора персонала в целях уменьшения его текучести на примере ЗАО»ТД Hорд Текстиль»
Несмотря на это, точных и общепринятых определений элементы компетентностного подхода пока еще не получили и требуют дальнейшего развития.Цель работы- разработка модели компетенций менеджера по персоналу.-изучить деятельность менеджера по персоналу в организации;
Список литературных источников
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2004.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2006.
3.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП «Сувенир», 2001
4.Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
5.Кочеткова А.И. Основы управления персоналом – М.: изд. ТЕНО,2001
6.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
7. Нилова Г.В. Адаптация персонала (www.top-manager.ru).
8. Осова С.К. Психологический климат в коллективе (www.mybiz.ru).
9. Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организаций).
Мн.: «НИИ труда», 2003.
10.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. — 268с.
11.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра–М, 2006.
12.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
13.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – 3-е изд. — М.: изд-во КВЕСТА, 2003 г.
список литературы
