Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия
1.1. Оптимизация функциональности предприятия
1.2.Оптимизация доходности предприятия
1.3. Оптимизация переменных и постоянных затрат
Глава 2. Практика принятия оптимальных решений и опыт организации стратегического планирования на примере ООО «Компонент»
2.1. Оптимизация функциональности и стратегия развития персонала
2.2.Оптимизация финансового состояния и доходности
2.3.Практика оптимизации затрат
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Кризисные явления в российской экономике будут нарастать: длительный спад промышленного производства и экспорта, увеличение невозвратов кредитов и вторая волна банкротств в банковском секторе, повсеместное сокращение бюджетов и персонала, увеличение количества безработных, падение платежеспособного спроса, рост потребительских цен, связанный с ростом иностранной валюты, валютной составляющей в отечественном производстве, ростом удельных затрат при снижении производства и произволом в ценообразовании монополистов. Так же будет ухудшаться соотношение доходов и расходов для всех уровней персонала компаний, а личная потребность в деньгах будет возрастать. Турбулентность на рынках существенно меняет структуру каналов продаж и понимание относительной стоимости продуктов. Таким образом, субъективный фактор — желание сохранить качество жизни и уровень доходов, и объективный фактор — тектонические сдвиги в системе товародвижения и ценообразования, дают мощный импульс для разработки оптимальной стратегии предприятия.
Новые рыночные условия поставили под сомнение адекватность привычных моделей управления бизнесом в современной ситуации. Вместо роста валовых показателей на первый план вышли методы, обеспечивающие рост эффективности. Оптимизация на предприятии системой управления функциональностью, доходностью и затратами делает возможным улучшение финансового результата компаний на 30-50% при прежних объемах продаж и сокращение потребности в оборотных средствах на 20-40%, что особенно актуально для стагнирующих рынков.
Цель работы — заключается в том, чтобы на основе анализа теории и практики функционирования предприятия ООО «Компонент» сформулировать и обосновать принципы оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия.
Цель исследования обусловила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
На основе теоретических исследований более четко определить оптимизацию функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия, раскрыть содержание и характерные черты.
Выявить закономерности и особенности анализа эффективности оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия.
Список использованной литературы
1.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2.Баканов М.И., Шеремет А. Д., Заварихин Н.М. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.
4.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
7.Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006.
8.Дейнеко О.А. Современный организатор производства. — М.: Экономика, 2009.
9.Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10.Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА — М, 2007.
11.Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.Ф. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. — М.: ПРИ¬ОР, 2009.
12.Керимов В. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора, 2001. №18 (150).
13.Клейнер Г. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. — М.: БЕК, 2007.
14.Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
15.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. Изд. 2-е, доп. — СПб.: ИД «МиМ», 2008.
16.Любшин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пос. – М.: Юнити – Дана, 2002.