Оптимизация медиаплана по заданным параметрам

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ МЕДИАПЛАНА ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ 6

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БАЛКАН ЭКСПРЕСС» 10

2.1 Организационная характеристика ООО «Балкан экспресс» 10

2.2 Анализ медиапланирования рекламных коммуникаций ООО «Балкан экспресс» 18

3 ОПТИМИЗАЦИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕДИАПЛАНА ООО «БАЛКАН ЭКСПРЕСС» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Содержание

Выдержка из текста

Для осуществления этих целей и задач в работе использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, экспериментальные методы.

Изложение по заданному началу относится к виду творческих работ.прогнозировать варианты речевого высказывания на заданные темы.

Изложение по заданному началу относится к виду творческих работ.прогнозировать варианты речевого высказывания на заданные темы.

Цель курсового проекта: проектирование цифрового комбинационного устройства по заданной десятичной форме логической функции.- освоение методики применения различных методов минимизаций логических функций с целью облегчения заданной функции и получения более оптимальных схем;- спроектировать цифровое комбинационное устройство по заданной логической функции;

3. С позиций доходности и риска оценить целесообразность и возможность повышения доходности акционерного капитала, изменения структуры капитала, соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и др.

Современные рыночные у‪словия хозяйствования, которые характеризу‪ются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конку‪рентной борьбы, обу‪словливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресу‪рсом предприятия, требу‪ет поиска новых механизмов у‪правления им для обеспечения резу‪льтативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследу‪ются в работах многих у‪ченых. В у‪словиях экономического кризиса повышается значение эффективного у‪правления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и у‪множить ценный у‪правленческий ресу‪рс — людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система у‪правления персоналом — не только важнейший фактор у‪спеха современного предприятия, инстру‪мент повышения эффективности и производительности тру‪да персонала, но и социально ориентированное у‪правление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его тру‪довой мотивации и у‪довлетворения потребностей через систему‪ материальных стиму‪лов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать ру‪ководство при анализе ситу‪ации, приводят к тому‪, что данные для прогноза и программ могу‪т быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому‪ выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональну‪ю и авантюрну‪ю [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование стру‪кту‪ры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга форму‪лировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стиму‪лирования тру‪да, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотру‪дников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации у‪правлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является у‪держание ключевых сотру‪дников. Успешное решение у‪казанной задачи требу‪ет разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотру‪дниками теку‪щей ситу‪ации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотру‪дников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по у‪правлению персоналом в у‪словиях кризиса: дать понять всем, что ру‪ководитель на самом деле владеет ситу‪ацией; подобрать команду‪ для работы в кризисной ситу‪ации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику‪, не реагировать слишком бу‪рно, не "терять голову‪», потому‪ что это ху‪дший пример для подчиненных; разряжать психологическу‪ю напряженность в отношениях между‪ людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных пр

3. С позиций доходности и риска оценить целесообразность и возможность повышения доходности акционерного капитала, изменения структуры капитала, соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и др.

Актуальность выбранной темы диплома обусловлена тем, что оптимальные параметры воздушной среды способствуют улучшению условия труда для работников. Для обеспечения оптимальных параметров были предложены мероприятия, направленные на нормализацию параметров микроклимата термического участка.

Целью выполнения данной работы является исследование особенностей оптимизации хозяйствующим субъектом налогов и других обязательных платежей, взимаемых с фонда оплаты труда.- изучить особенности оптимизации выплат по налогу на доходы физических лиц;- исследовать особенности оптимизации страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное и медицинское страхование.

Автомат называется конечным, если множество его внутреннихсостояний, входных и выходных сигналов – конечные множества. Цифровойавтомат – устройство, предназначенное для преобразования цифровойинформации…

В первой главе диплома рассматривается теоретические вопросы, в частности изучены источники и методы набора персонала, методики оценки при отборе персонала и этапы и методы контроля при адаптации персонала.

При входе в ресторан гостей встречает миниатюрное декоративное озеро – точная копия настоящего чистейшего озера Севан в Армении, откуда в «Ноев Ковчег» самолётом доставляется рыба Ишхан, что в переводе

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Божук С. Г., Ковалик Л. Н., Маслова Т. Д., Розова Н. К., Тэор Т. Р. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: 2013. – 448 с.

2. Васильев Г. А., Поляков В. А. Рекламный маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 276 с.

3. Блюм М. А., Герасимов Б. И., Молоткова Н. В. Маркетинг рекламы. – М.: Форум, 2009.- 144 с. Березин И. Маркетинговые исследования. Как это делают в России. – М.: Вершина, 2005. – 432 с.

4. Малхотра Н. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007. – 1200 с.

5. Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. 7-е издание. / Пер. с англ. – СПб.: Питер,2004. – 848 с.

6. Черчилль Г. А., Браун Т. Д. Маркетинговые исследования. 5-е изд. / Пер. с англ. – СПб: Питер, 2010. – 704 с.

7. Брейс А. Анкетирование. Разработка опросных листов, их роль и значение при проведении рыночных исследований. / Пер. с англ. – М.: Balance Business Books, 2005. – 336 с.

8. Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2012. — 433 с.

9. Горленко О.В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. — 2012. — N 12. — С.149-163.

10. Грибок Н. Профессиональные кадры — залог успешного развития рекламной индустрии // Власть. — 2009. — N 11. — С.41-43.

11. Иванова Н.Г. Прикладной анализ влияния рекламы на поведение потребителя по данным трекинговых исследований / Иванова Н.Г., Ратникова Т.А., Трутнева Е.А. // Экон. журнал ВШЭ. — 2014. — N 2. — С.160-184.

12. Ивлев Г.С. Рекламная стратегия: от чего она зависит // Аспирант и соискатель. — 2012. — N 6. — С.14-18.

13. Интегрированные маркетинговые коммуникации (IMC). – Электронная статья. http://atl.by/article/a-6.html

14. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. -СПб.: Питерком, 2012. –с. 457.

15. Крылова Г.Д., Соколова Н.И. Маркетинг: теория и 86 ситуаций. –М.: ЮНИТИ-Дана, 2013.- с. 145.

16. Кумылканова И.А. Профессиональная этика как регулятор эффективности функционирования рекламы в США: проблемы и тенденции развития // Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. — 2010. — N 5. — С.45-62.

17. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. -СПб.: Наука, 2013. – с. 54.

18. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. -СПб.: Наука, 2013. С. 145.

19. Маковецкий М.Ю. Инновации как ключевой фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2012 г. № 4, С.. 55-62.

20. Корягина Е. Исследования в связях с общественностью // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. — 2012. — N 1. — С.18-20.

21. Арнольд, Ник Тринадцатый нож в спину российской рекламе и Public Relations; М.: Топ-Медиа, 2013. — 224 c.

22. Валладарес, Дж.А. Ремесло копирайтинга; СПб: Питер, 2014. — 272 c.

23. Гитомер, Дж. Маленькая красная книга о продажах. 12,5 великих принципов торговли; СПб: Питер, 2014. — 224 c.

24. Гитомер, Джеффри Библия торговли; СПб: Питер, 2014. — 368 c.

25. Годин, Сет Фиолетовая корова; М.: Росмэн, 2014. — 192 c.

26. Голубин, Евгений Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта; Вершина, 2010. — 135 c.

27. Бузин В.Н., Бузина Т.С. Медиапланирование для практиков. М.: Вершина, 2006. — 448 с.

28. Вартанова Е.Л. Основы медиабизнеса. М.: Аспект – Пресс, 2009. — 360 с.

29. Васильев Г.А., Романов А.А. Медиапланирование. М.: Вузовский учебник, 2009. — 272 с.

30. Головлева Е.Л. Массовые коммуникации и медиапланирование. М.: Деловая книга, 2009. — 352 с.

список литературы