Содержание
Оглавление
Введение3
1.GAP-анализ: достоинства и недостатки4
2. Оценка результатов внедрения систем экологического менеджмента7
Выводы11
Список использованной литературы13
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.
На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей.
Целью данного исследования является развитие методов стратегического планирования на предприятиях торговли.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: 1. Дать понятие GAP-анализа, его необходимость на предприятиях; 2. Провести оценку внедрения результатов внедрения систем экологического менеджмента.
Объектом исследования работы являются предприятие торговли.
Предметом исследования в работе выступают отношения предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.
1.GAP-анализ: достоинства и недостатки
GAP — анализ это анализ отклонений (разрывов).
С целью определения брешей на рынке используется GAP-анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и реализации различных продуктов компании (рисунок 1) может обнаружиться брешь, которую следует заполнить.
Рисунок 1. GAP -анализ будущих потоков прибылей фирмы
GAP -анализ проводится по следующим главным элементам :
— бреши в использовании;
— бреши в распределении;
— бреши в продукте;
— бреши в конкуренции.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
2.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000.
3.Балдин К.В. Математические методы в экономике. М.: Издательство Москва; Воронеж: МОДЭК, 2003.
4.Володькина Стратегический менеджмент. К.: Знания-Прес, 2002.
5.Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
6.Дойль. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб.:Питер, 2002.
7.Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC//Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №1.
8.Ефремов Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:Финпресс, 2001.
9.Жураховский С.В. Управление портфелем. К.:Киев,2003.
10.Зайцев Стратегическое планирование. М.:ЭКМОС, 2001.
11.Использование портфельного анализа для построения проектной бизнес- модели компании//Маркетинг в Украине, 2004, №5.
12.Котлер Ф. Стратегическое планирование // Top-Manager, ноябрь 2000.
13.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на ранок. СПб.:Питер, 2004.
14.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М., МЭСИ, 2004.
15.Трояновский Математическое моделирование в менеджменте. М.: РДЛ, 2002.
16.Хасси Стратегия и планирование. СПб.:Питер, 2001.
17.Щербаков, Д.С. Разработка информационной системы управления проектами / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. №6 (13). С. 201-205 (0,4 п.л.).
18.Щербаков, Д.С. Совершенствование информационной технологии сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. №5 (12). С. 206-208 (0,2 п.л.)
19.www.aup.ru/books/m24/
20.www.aup.ru/management
21.www.emcon.ru
22.www.mtas.ru