Оглавление
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 3
1.1. Сущность процесса производства 3
1.2. Подходы к оптимизации производства 6
1.3. Понятие ABC анализа 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Содержание
Выдержка из текста
— рассмотреть процесс управления материальными потоками внутри производства как основу логистической оптимизации производственного процесса;- разработать мероприятия по оптимизации производственного процесса в цехе №3 участка №1 ООО «РН-Автоматика».Предметом выпускной квалификационной работы является процесс оптимизации производственного процесса в цехе № 3 участка № 1 ООО «РН-Автоматика».
Они позволяли не только согласовывать, но и оперативно корректировать планы, программы и алгоритмы действий всех структурных подразделений предприятия: снабженческих, производственных, сбытовых, с учетом динамичности внешних и внутренних воздействий в реальном масштабе времени.Несмотря на то что толкающие системы в состоянии управлять функционированием разной степени сложности производственно-хозяйственных механизмов, объединяя все их элементы в единое целое, в то же время они имеют ограниченные возможности.
Компания ведет свою историю с 1995 года. Собственное производство, изготовление всех видов металлоконструкций любой сложности. Ворота откатные, распашные, подъемно-секционные. Любые заборы, решетки, балконные, лестничные и газонные ограждения, козырьки и перила. Нестандартные технические решения по чертежам и эскизам заказчика. Компания имеет большой опыт наземного и высотного монтажа металлоконструкций, земляных и бетонных работ, изготовления фундаментов различной сложности, реставрационных и восстановительных работ методом горячей ковки.
Вопросы менеджмента предприятий исследовались в работах Адамова Н.А., Васильевой Е.В., Войко А.В., Балабанова И.Т., Бланка И.А., Жилкиной А.Н., Ковалева В.В., Колчиной Н.В., Крейниной М.Н., Молякова Д.С, Овсийчук М.Ф., Сайфулина Р.С., Семенова В.М., Соколова П.А., Стоянова Е.А., Стояновой Е.С., Суглобова А.Е., Тилова А.А., Шеремета А.Д. и др. [32]
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в условиях нестабильности экономической ситуации выработка грамотной политики использования производственной мощности предприятия приобретает особое значение.Производственная мощность предприятия — это объем или количество единиц продукции, которые могут быть изготовлены за определенный период.
Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.
1. Организация на рабочем месте. Она обеспечивает чёткое сочетание элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места она должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента и уровня квалификации рабочего.
В связи с этим особое значение приобретает оптимизация производственной структуры предприятия.
Основная задача агропромышленного комплекса — достижение устойчи-вого роста производства сельскохозяйственных продуктов, надежное обеспе-чение страны продуктами питания и сельскохозяйственным сырьем. Однако в условиях рыночных отношений, резкого обострения конкурентной борьбы одной из важнейших становится задача минимизации себестоимости продук-ции. Одной из основных составляющих себестоимости являются затраты на создание и хранение запасов ресурсов. Кроме того, отвлечение денег на соз-дание и хранение неоправданно больших запасов одних ресурсов за счет дру-гих напрямую сказывается на величине оборотных средств и объеме выпуска продукции, а, следовательно, на доходе.
Методы, используемые в работе: анализ внутренней и внешней документации предприятия (устав, отчеты о деятельности, аналитические прогнозы и т.д.), анализ статистической информации, специализированной и научной литературы.
Эта цель реализуется в процессе функционирования систем. Происходящие изменения производственной среды обусловлены прежде всего интеграционными процессами на уровне макроэкономики с вовлечением России в общемировую хозяйственную систему.
• разработать направления совершенствования функции контроля в менеджменте в рамках диагностики и оптимизации бизнес процессов на примере деятельности руководства кафе "Кофе-сити" аэропорт Хабаровск.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2012. 952 с.
2. Бурцев В.В. Производственный анализ: вопросы оптимизации продуктовых программ // Экономический анализ: теория и практика. 2014. N 3. С. 2 — 6.
3. Вайсблат Б.И., Шилов М.Е. Оптимизация производственно-финансового плана промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16. С. 32 — 37.
4. 7. Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учебник. М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2012. 304 с.
5. Самусенко С.А. Элементы метода Activity-Based Costing в системе попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Управленческий учет. 2006. N 5. С. 19 — 32.
6. Адамов Н.А. Производственный учет — основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. 2013. N 11. С. 13 — 17.
7. 2. Зубенко Е.Н., Мизиковский Е.А. Состояние производственного учета на пивоваренных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. 2015. N 1 (20). С. 29 — 33.
8. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Хаметова М.В. Организация производственного учета затрат в коневодстве // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2013. Т. 8. N 2 (28). С. 29 — 35.
9. Кондукова Э.В. ABC: себестоимость без искажений. М.: Эксмо, 2008. 490 с.
10. Константинов В.А. Алгоритм реализации метода Activity Based Costing (ABC) на российских предприятиях // Управленческий учет. 2013. N 8. С. 19 — 24.
11. Маняева В.А., Андреева Ю.С. ABC-метод — учетная информационная система стратегического управления затратами // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. N 7. С. 86 — 90.
12. Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. 2013. N 20. С. 43 — 49.
13. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2013. N 18. С. 53 — 58.
14. Харакоз Ю.К. Информационное обеспечение управленческого учета // Аудитор. 2012. N 3.
15. Вахрушева О.Б. Процедуры организации управленческого учета в коммерческой организации // Гуманизация образования. 2014. N 5. С. 52 — 57.
16. Вахрушева О.Б. Управленческий учет в современных условиях развития: Монография. Одинцово: Одинцовский гуманитарный институт, 2010. 147 с.
17. Вахрушева О.Б. Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета, анализа, бюджетирования и контроля // Аудитор. 2014. N 11. С. 62 — 67.
18. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 — 23.
19. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 655 с.
20. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2010. 304 с.
21. Менеджмент в телекоммуникациях / Н.П. Резникова, Е.В. Демина [и др.]. М.: Эко-Трендз, 2005. 392 с.
22. Рыжков К. Учет у организаций связи // Аудит и налогообложение. 2013. N 4. С. 28 — 32.
23. Сафонова Л.А. Раздельный учет затрат в телекоммуникациях: Учеб. пособие / Л.А. Сафонова, Н.Ю. Плотникова, Е.И. Зуева. М.: Горячая линия — Телеком, 2007. 192 с.
24. Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение. СПб.: Питер, 2010. 304 с.
список литературы