Содержание
Введение
1. Стратегический менеджмент
2. Оперативный менеджмент и его отличие от стратегического менеджмента
3. Операционный менеджмент как метод управления
4. Оптимизация соотношения стратегического, оперативного и операционного менеджмента
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды экономистов, ведущих менеджеров, маркетологов, профессиональных консультантов по вопросам разработки и реализации стратегии диверсификации фирмы, а также законодательные акты РФ.
Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания….
Когда в организации не хватает людей, способных решать определенную проблему с таким же шансом на успех, как и консультанты. Для этого нужны особые методы и приемы, в которых консультант разбирается лучше всех. Или необходимы перемены, но в организации нет специалистов, которые могут запланировать, разработать и эффективно осуществить сложный процесс изменений.
В процессе подготовки дипломной работы использовались материалы бухгалтерской отчётности за анализируемый период, охватывающий три года работы предприятия, 2005 — 2007 года (бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках) и различные методические источники.
В современных условиях информатизации общества и возрастания роли информационных технологий в управлении предприятием, применения информационных технологий в стратегическом менеджменте выступает залогом обеспечения эффективности стратегического управления, повышения конкурентоспособности компании, усиление позиции компании на рынке.
Список использованных источников
1.Винокуров С.Г. Системы оперативного менеджмента / С Г Винокуров. – Новосибирск: НГУ, 2005 – 224 с.
2.Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Как построить систему управления компанией [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/biznes_statyi/
3.Романова А.С. Модификация структурно-логической схемы процесса стратегического управления в условиях неопределённости /А.С. Романова, Т. Ю. Иванова // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2010. — №1. – С. 140-144.
4.Романова А.С. Совершенствование сбалансированной системы показателей в процессе развития стратегического управления / А.С. Романова, Т. Ю. Иванова // «Управленческий учёт». – 2010.- №6. – С. 9-16.
5.Фель А.В., Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
6.Чандлеp А. Стратегия и структура (Alfred D. Chandler. Strategy and Structure, Cambridge, Massachusetts: M.I.T. Press, 1962).
7.Kenneth Andrews. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Homewood University Press, 1971. – 498 p.
8.Mintzberg H., Ahlstrand В., Lampel J. Strategy safari. A guided tour through the wilds of strategic management. L. etc., 1997.
список литературы