Содержание
У людей с разным темпераментом и разный уровень профессионального успеха, ведь у каждого разное отношение к работе, к организационному процессу, разный уровень знаний.
Для правильного построения своего рабочего дня, руководителю необходимо наладить коммуникации в коллективе, необходимо овладеть различными методами общения с подчиненными в коллективе, чтобы уметь гибко реагировать не разные ситуации. Например, Генри Минцберг выделил такие модели управленческих коммуникаций:
1. Гуманист – коммуникатор – такой руководитель строит отношения в коллективу по типу семейных, он акцентирует внимание на общении, потому что для него очень важно, чтобы оно помогало сотрудникам плодотворно работать.
2. Формальный контроллер – создает напряженную атмосферу в коллективе, потому что формирует жесткий контроль за выполнением обязанностей сотрудниками.
3. Механический изоляционист – руководитель не любит общаться с подчиненными лично, он выстраивает преграды из различных регламентов, по которым и происходит общение.
4. Неформальный созидатель – положительная модель руководителя, выстраивает свои отношения на основе наставничества, помогает сотрудникам в качестве более опытного друга.
Выдержка из текста
Самым главным ресурсом организации является человеческий ресурс. Правильное построение планирования деятельности персонала в организации – залог эффективности и результативности самого предприятия. От того, на сколько хорошо руководитель знает своих подчиненных, как он может спланировать их график, какие стили и методы управления использует и как построены коммуникации в коллективе – зависит вся сплоченность и трудоспособность коллектива в целом. Это говорит о том, что каких бы масштабов не была организация и как бы не сложно было управлять ею самостоятельно, руководитель обязан в индивидуальном порядке решать все вопросы, связанные с персоналом.
Список использованной литературы
2. Методики оценки результативности труда руководителей и специалистов. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://managment-study.ru/metodiki-ocenki-rezultativnosti-truda-rukovoditelej-i-specialistov.html
3. Grandars. Полномочия и их виды. Делегирование полномочий. [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/delegirovanie-polnomochiy.html
4. Стиль руководства и распределение полномочий. [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-051*page.htm
5. Организация взаимодействия и полномочий. Распределение и кооперация управленческого труда. [Электронный ресурс]