Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического менеджмента в зарубежных банках 5
1.1. Стратегия как основа стратегического менеджмента в зарубежных банках 5
1.2. Виды стратегий зарубежных банков 8
2. Оценка опыта HSBC в области стратегического менеджмента 13
2.1. Характеристика стратегических целей HSBC 13
2.2. Оценка результатов реализации стратегического менеджмента HSBC 15
3. Стратегия инновации как основа дальнейшего развития зарубежных банков 18
3.1. Направления инновационного развития зарубежных банков 18
3.2. Виды электронного обслуживания клиентов зарубежных банков 24
Заключение 29
Список источников и литературы 31
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена тем, что за последние десятилетия резко возросло значение стратегичного поведения, т.е. такого поведения, которое позволяет предприятию (организации) обеспечить свое выживание в условиях конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе. В условиях быстро меняющейся ситуации, жесткой конкуренции предприятия (организации) должны не только концентрироваться на своем внутреннем состоянии дел, но и работать над стратегией долгосрочного выживания, позволяющей им поспевать за теми изменениями, которые происходят в их окружении.
Факторы, определяющие специфику современного банковского стратегического менеджмента, можно условно разделить на две части:
Во-первых, это факторы, регулирующие работу банковской системы страны или региона в целом. К этим факторам можно отнести внутреннее и международное банковское законодательство, межбанковские соглашения или рекомендации авторитетных международных организаций (например, соглашение Базель), деятельность национальных или транснациональных корпораций, опыт и традиции в банковской сфере и т.д.
Во-вторых, это факторы, обуславливающие внутрибанковскую деятельность и внутрибанковское управление. Сюда входят: корпоративная стратегия, система стратегических целей банка, система исполнения стартегии, система проверки исполнения, организация отчётности.
Важность этих факторов, определяющих качество банковского менеджмента, характеризуется, безусловно, не только теоретической стороной вопроса. Современные исследования говорят о том, что неустойчивость и банкротство многих банков определяются низким качеством банковского стратегического менеджмента, которое неразрывно связано и напрямую влияет на финансовое положение банка. В этой связи изучение опыта современных зарубежных банков в области стратегического менеджмента является актуальным и значимым.
Объектом исследования является стратегический менеджмент
Предметом исследования является зарубежный банковский опыт стратегического менеджмента.
Цель исследования заключается в обобщении современного зарубежный зарубежный опыт организации банковского дела 2">банковский опыт стратегического менеджмента.
Задачи исследваония:
1. Рассмотреть стратегию как основа стратегического менеджмента в зарубежных банках.
2. Выявить виды стратегий зарубежных банков.
3. Охарактеризовать опыт стратегического менеджмента зарубежных банков на материалах HSBC.
4. Раскрыть банковские инновации как основы дальнейшего развития стратегического менеджмента зарубежных банков.
Список использованной литературы
1. Васильев А.И. Банковское дело: учеб. пособие. – М.: МисКо, 2012.
2. Викулов В. С. Концептуальный подход к разработке инновационной стратегий коммерческого банка //Финансовый менеджмент, 2010. — № 5 — 106 с.
3. Геронина Н.Р. , Зверев О.А. Актуальные вопросы банковского менеджмента: монография / Н.Р. Геронина, О.А. Зверев. – М.: МБИ, 2009. – 165 с.
4. Ежов Ю.А. Инновационное развитие банковской деятельности в РФ на современном этапе // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 1. — С.14-21
5. Коммерческий банк: способы правления: Учеб. пособие / Под ред. А.С. Головиной. – М.: СтартЛ, 2012.
6. Кох Л.В. Инновации в банковском бизнесе. / Л.В. Кох, Е.Н. Смольянинова, В.С. Просалова. — СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2009. — 49 с.
7. Кох Л.В. Эффективность инновационной деятельности банка: теория и методология. Монография. — СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2008. – 24 с.
8. Кулешова Н. Б. Виртуальные сетевые структуры: новый вызов для банков / Н. Б. Кулешова // Банковские услуги. — 2010. — № 4. — с. 8-11.
9. Кургузов В. "Базель-3": реальные банковские реформы или очередные имитации? / В.Кургузов, П.Кравченко // Общество и экономика. — 2011. — N 3. — С.152-162.
10. Матовников М. Мягкая посадка в новую реальность // Эксперт. — 2013. — N 15. — С.50-53.
11. Мазин Е. Мобильные терминалы. Деньги в клюве// Про деньги. — 2012. — N 4(17).
С. 34-36.
12. Новиков А. Дистанционное банковское обслуживание: тенденции и перспективы развития//Аналитический банковский журнал. — 2013- N 2. С. 14.
13. Поляк Ю.Е. На пути к банку XXI века // Информационные ресурсы России. — 2013. — N 3. — С.23-29.
14. Тарасевич С.В. Банковское дело. – М.: Логос, 2012.
15. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. — № 4. – С. 18-24.
16. De Zwaan J., Goudappel F. Freedom, security and justice in the European Union. The Hague, Asser Press, 2008
1. The Three «Financial Structure» Paradigms оf Modern Finance. Global Shadow Banking Monitoring Report 2012. 18 November 2012. Р. 12– 14
2. Can shadow banking be addressed without the balance sheet of the sovereign? Zoltan Pozsar. 16 November 2011.
3. Сайт Росстата: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/finance/#
4. Сайт HSBC: http://www.hsbc.com.hk/1/2/about/financial-information
