Содержание

Введение 3

1. Понятие и характеристики организационной культуры 5

2. Структура организационной культуры 9

Заключение 11

Список литературы 12

Выдержка из текста

Организационная культура в наши дни пронизывает структуру каждого современного предприятия. Сюда включаются моральные и духовные ценности коллектива, аспекты материальной жизни, поведенческие и прочие установки. Со всеми этими явлениями человек сталкивается, едва став членом той или иной компании, ведь кроме всего прочего организационная культура призвана обеспечить и адаптацию вновь нанятого сотрудника, и комфортное пребывание на службе уже освоившихся работников, и, конечно, обуславливает стиль управления организацией, присущий руководству компании. Ответственный подход к формированию организационной культуры может позволить организации:

 максимально эффективно использовать ресурсы компании, в частности, человеческие, для наиболее полной реализации стратегии предприятия;

 значительно повысить уровень управления предприятием;

 увеличить степень сплоченности коллектива;

 использовать организационную культуру в качестве стратегического мотивирующего фактора, призванного направить работников компании на достижение поставленных целей.

Список использованной литературы

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент // О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Москва, 2000. – С. 81;

2. Наука и инновации: науч.издание / Глушаков В. Сильная корпоративная культура – основа инновационного развития предприятий. // В. Глушаков. – Москва, 2003, № 4. – С. 13-19;

3. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации // А. М. Смолкин. – Москва, 2001. – С. 114.

4. Уткин А. Э. Курс менеджмента // Учебник / А. Э.Уткин. – Москва, 2008. – С.14;

5. Щербина С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социологические исследования. / С. В. Щербина. – 1996. – С 48-56;

Похожие записи