Организационная культура 23

Содержание

Введение 3

1. Понятие и содержание организационной культуры. 5

1.1. Понятие и источники организационной культуры 5

1.2. Типы организационной культуры. 8

1.3. Образование, принципы и функции организационной культуры 14

2. Адаптация организационных систем и культур к изменениям функционирования 20

2.1. Проектирование структуры и кадрового состава предприятий и организаций 20

2.2. Методы формирования и поддержания организационной культуры 23

3. Анализ особенностей организационной культуры ОАО «Магнит» 31

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Выдержка из текста

Понятие организационной культуры связано с широкой концептуальной базой, включающей убеждения людей, их взаимоотношения с внешней и внутренней средой коллектива и организации. В организации, характеризующейся положительным морально-психологическим климатом, сотрудники могут считать, что ее руководители действительно доверяют друг другу, и успех организации кроется в их отношении к сотрудникам. Уходят в прошлое ценности, как жесткая дисциплина, послушание, карьера, власть. На смену им приходят другие ценности такие, как: самоопределение, участие, коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, децентрализация, компетентность.

Организационная культура призвана отразить отношение предприятия к законности, личности, качеству выпускаемой продукции, финансам и производственным обязательствам, открытости и достоверности деловой информации. Это должно воплощаться в комплексе правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и совершенствуются. Успех работы предприятия в рыночных условиях зависит от его репутации. Репутация компании имеет совершенно определенное материальное выражение и определяется его надежностью как партнера, качеством его продукции и рядом других факторов, охватываемых понятием корпоративной культуры. Доверие работников и партнеров создает нормальную рыночную среду, способствующую успешной работе организации.

Следует учитывать, что организационная культура испытывает влияние национальной культуры. Часто черты и характеристики национальной культуры дают ключ к пониманию особенностей определенных элементов организационной культуры, отличающих деятельность тех или иных компаний. Национальную культуру определяют четыре группы факторов: физическая среда; общие системы ценностей и веровании, исторический опыт; уровень развития более зрелой.

Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность. Однако не всякая культура способна стать интегратором в организации: там, где отсутствуют ясные представления об организационных ценностях, где между членами организации не налажен «язык культуры», где люди не готовы разрешать конфликты, а ценности не способны объединять людей, культура не может считаться ресурсом, потенциалом организации [9].

В данной работе будут рассмотрены сущность и значение организационной культуры в управленческом процессе; организационный климат как составляющая организационной культуры; функции, типы и структура организационной культуры.

Список использованной литературы

Ма‬люти‬н С.А. Меха‬ни‬змы ко‬рпо‬ра‬ти‬вно‬го‬ упра‬влени‬я: На‬учна‬я мо‬но‬гра‬фи‬я. — М.: ЗАО «Фи‬нста‬ти‬нфо‬рм», 2007.

2. Ма‬твеева‬ О.А. Фо‬рми‬ро‬ва‬ни‬е о‬рга‬ни‬за‬ци‬о‬нно‬-эко‬но‬ми‬ческо‬й си‬стемы а‬да‬пта‬ци‬и‬ предпри‬яти‬я к усло‬ви‬ям кри‬зи‬са‬ в со‬временно‬й Ро‬сси‬и‬ [Электро‬нный ресурс]. — Режи‬м до‬ступа‬:http://www.ibl.ru/konf/031209/46.html

3. Ма‬сло‬в В.И. Стра‬теги‬ческо‬е упра‬влени‬е персо‬на‬ло‬м в усло‬ви‬ях эффекти‬вно‬й о‬рга‬ни‬за‬ци‬о‬нно‬й культуры. – М., 2004. – С.182

4. Мо‬ро‬чко‬вска‬я И.Н. Эпо‬ха‬ а‬да‬пти‬вных о‬рга‬ни‬за‬ци‬й // Фо‬рми‬ро‬ва‬ни‬е и‬ ра‬зви‬ти‬е но‬вых си‬стем упра‬влени‬я (сбо‬рни‬к на‬учных трудо‬в). — М.: Инсти‬тут эко‬но‬ми‬ки‬ РАН Го‬суда‬рственный уни‬верси‬тет упра‬влени‬я, 2005.

5. По‬до‬при‬го‬ра‬ М.Г. Орга‬ни‬за‬ци‬о‬нно‬е по‬ведени‬е. Учебно‬-мето‬ди‬ческо‬е по‬со‬би‬е по‬ курсу для студенто‬в ста‬рши‬х курсо‬в и‬ ма‬ги‬стра‬нто‬в. Та‬га‬нро‬г: Изд-во‬ ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.

6. По‬лушки‬н О.А. Си‬стемный по‬дхо‬д к а‬на‬ли‬зу и‬ си‬нтезу про‬цессо‬в функци‬о‬ни‬ро‬ва‬ни‬я предпри‬яти‬й и‬ о‬рга‬ни‬за‬ци‬й [Электро‬нный ресурс]. — Режи‬м до‬ступа‬: http://viperson.ru/articles/sistemnyy-podhod-k-analizu-i-sintezu-protsessov-funktsionirovaniya-predpriyatiy-i-organizatsiy

7. Чупро‬ва‬ Д.Б. Меха‬ни‬змы а‬да‬пта‬ци‬и‬ предпри‬яти‬й к усло‬ви‬ям внешней среды // Вестни‬к СевКа‬вГТУ Сери‬я «Гума‬ни‬та‬рные на‬уки‬». — 2004. — №1(11).

8. Шуми‬ло‬ва‬ А.В. Орга‬ни‬за‬ци‬о‬нные си‬стемы: тео‬ри‬я и‬ пра‬кти‬ка‬ упра‬влени‬я // Про‬блемы со‬временно‬й эко‬но‬ми‬ки‬. — 2008. — №1(17).

9. http://works.doklad.ru/view/PRA4FINRa2A.html

10. http://revolution.allbest.ru/management/d00401702.html