Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1 Роль организационной культуры на современном предприятии
1.1 Понятие организационной культуры
1.2 Подходы к организационной культуре
1.3 Структура организационной культуры
1.4 Построение профиля организационной культуры
1.5 Влияние организационная культуры на предприятие
Глава 2 Оценка влияния организационной культуры на эффективность предприятий
2.1 Результаты исследования по методике Фея
2.2 Результаты исследования по методике Стояновой В.А.
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри предприятия, влияя на его эффективность. Умение анализировать и оценивать организационную культуру дает возможность руководителям принимать обоснованные управленческие решения, формировать стратегические цели и осуществлять результативную деятельность предприятий.
влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
Организационная культура формируется под динамическим воздействием внешних и внутренних факторов, задающих вектор изменений организационной культуры. В случае неблагоприятного влияния этих факторов для их нейтрализации, а также реального обеспечения реализации культурологических ценностей и других элементов организационной культуры пользуются механизмом, как определенным эффективным инструментом, который сочетает внутренние возможности формирования организационной культуры с внешними факторами. Уровень функционирования этого механизма подтверждает насколько социокультурные тенденции проникают в систему менеджмента предприятия и способно ли оно достойно воспринимать современные вызовы времени. Итак, проблемным остается вопрос поиска такого механизма, который бы позволил эффективно использовать все преимущества организационной культуры как тонко планового инструмента управления в условиях переходных процессов и трансформации экономики.
Если анализировать деятельность многих компаний, то можно заметить что во многом эффективность деятельности организации зависит от ее руководителя: от его психологических особенностей, а в первую очередь от его самооценки.Проблема влияние уровня самооценки на эффективность принятий управленческих решений.Цель курсового проекта изучение взаимосвязи между самооценкой и ее влияния на эффективность управленческой деятельности руководителя
Ключевым условием успешного ведения бизнеса является своевременное, адекватное и квалифицированное обеспечение финансовыми ресурсами, основным источником которых является прибыль предприятия, как финансовый результат его деятельности. Именно такая постановка задачи требует организации эффективного производства на каждом, отдельно взятом участке деятельности предприятия, что обес-печивает эффективность деятельности организации в целом.В современных условиях основную проблему ресурсного обеспечения деятельности предприятия образует не столько дефицит собственных финансовых средств, сколько – проблема качественного формирования прибыли, за счет организации эффективной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных производств в частном.
Основной целью настоящей работы является оценка деловой активно-сти и эффективности деятельности предприятия на базе публичного акцио-нерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».
Я поставила перед собой цель выяснить, насколько значимое влияние оказывает организационная культура в целом и что можно сделать для ее улучшения и повышения с помощью нее эффективности работы на предприятии.
На сегодняшний момент Администрации практикует прием на работу сотрудников с испытательным сроком, дающим возможность оценить канди-дата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по постоянному трудоустройству (предусмотренные Трудовым Кодексом 2 ме-сяца, когда работника можно считать временным).
В этот период руководи-тель подразделения, куда поступает вновь принятый работник, должен уде-лять ему особое внимание с тем, чтобы оценить с точки зрения потенциала работы на данном рабочем месте. Для повышения эффективности испыта-тельного периода руководителю подразделения и кандидату рекомендуется совместно определить конечную цель испытания и затем оценить результа-ты.
Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая «человече-ский капитал» и систему социальной стабильности.
Феномен организационной (организационной) культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования компании в долгосрочной перспективе. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой «душой» является именно организационная культура.
Современная ситуация ставит перед руководителями предприятий задачи организации управленческого процесса по новым правилам. Менеджмент современных предприятий характеризуется проявлением все большего интереса к организационной культуре как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
В связи с этим появляется актуальность повышения эффективности деятельности таможенных органов. Важным фактором в повышении эффективности деятельности учреждений становится организационная культура.Гипотеза исследования – существует взаимосвязь между типом организационной культуры и эффективностью деятельности организации.
Список источников информации
1.Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003. – 168 с.
2.Малинин Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса. – М.: МПСИ, Флинта, 2004. – 368 с.
3.Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: мож-но ли применить американскую теорию в России: Препринт. – М.: Изд. Стокгольмской школы экономики в России, 2003. – 51 с.
4.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб: Питер, 2007. – 336 с.
5.Макарченко М.А. Организационная культура как фактор успеха фирмы // Вестник СамГУ. – 2004. – № 3 (33).
– С. 70-80.
6.Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предпри-ятия на эффективность производственной деятельности //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 3-9.
7.Бритов А.В., Макаркин Н.П., Томилин О.Б. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения. – [Электронный ресурс]: статья, журнал «Университетское управление», 2004, №
4. Режим доступа: http://www/umi.ru, свободный.
8.Погребняк В.А. История формирования теории организационной куль-туры. – [Электронный ресурс]: статья, HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров, 2004-2008. Режим доступа: http://www.orgculture.narod.ru, свободный.
9.Черных Е.А. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений. – [Электронный ресурс]: статья, сайт «Институт корпоративной культуры», 2007. Режим доступа: http://www.corporculture.ru, свободный.
список литературы
