Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 5
1.1. Понятие организационной культуры 5
1.2. Структура организационной культуры 6
1.3. Роль организационной культуры в деятельности организации 8
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В АО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» 12
2.1. Общая характеристика АО «Связной Логистика» 12
2.2. Характеристика управления персоналом в АО «Связной Логистика» 13
2.3. Анализ управления организационной культурой в АО «Связной Логистика» 16
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В АО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» 20
3.1 Разработка основных мероприятий по совершенствованию организационной культуры АО «Связной Логистика» 20
3.2. Предложения по развитию групповой сплоченности 24
3.3 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Содержание
Выдержка из текста
Продуктивное взаимодействие требует управления организационной культурой, применения специально отобранных форм, методов и видов групповой работы в деятельности организации, позволяет многократно увеличивать эффективность ее работы, обеспечивая при этом вовлеченность и активную позицию персонала.Предметом исследования является развитие организационной культуры компании на примере АО «Связной Логистика».Цель работы: исследование организационной культурой и способов ее развития на примере АО «Связной Логистика».
Целью данной курсовой работы является изучение организационной культуры и способов ее исследования.Рассмотреть качественные способы исследования организационной культуры.Рассмотреть формализованные способы исследования организационной культуры.
Каждая компания имеет свое представление об организационной культуре. Причем это представление зависит не только от сферы деятельности предприятия, но и от многих других индивидуальных факторов, не укладывающихся в единую, общую для всех структуру. С той же уверенностью
Сила организационной культуры и методы ее поддержания
Носителями организационной культуры считаются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и делается причиной организации, ее долею, оказывающей функциональное действие на членов организации, модифицирующей их поведение в согласовании с теми общепризнанными мерками и ценностями, которые составляют ее базу.
В обстоятельствах современного развития общества невозможна никакая плодотворная деятельность без результативного муниципального управления, качественное состояние которого зависит от множества факторов. Анализ отечеcтвенной литературы позволяет cделать вывод, что на нынешний день довольно много публикаций, в которых тем или иным образом рассматриваются проблемы организационной культуры, все же нет исследований, в которых бы cпециально разрабатывалиcь довольно четкие способы диагноcтики и управления корпоративной культурой и обобщалиcь результаты их эмпиричеcкой апробации.- изучение cовременных взглядов на организационную культуру и раскрытие ее cущноcти;
Управление формированием и развитием корпоративной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества.Актуальность темы исследования подтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия корпоративной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию корпоративной культуры, диагностике и оценке корпоративной культуры, а также определения ее типа с целью принятия решения о необходимости ее изменения.3) исследовать методику формирования организационной культуры;
В первой главе изучены теоретические аспекты организационной культуры фирмы. Особое внимание уделяется соотношению понятий «организационная культура», «корпоративная культура», изучены основные функции организационной культуры. Автором рассмотрены различные точки зрения на структурные элементы организационной культуры и методы ее формирования.
От лидера зависит успех деятельности организации, определяемый тем, насколько верно стратегически мыслит лидер, насколько успешно он предугадает перспективы развития бизнеса и сумеет вложить глубокую национальную, а затем межнациональную идею в развитии культуры компании в России.Цель курсовой работы: провести исследование организационной культуры и моделей менеджмента в различных странах.- рассмотреть организационную культуру разных стран, анализировать и выявить проблемы
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Для рассмотрения перечисленных вопросов были использованы раз-личные информационные источники: нормативные и законодательные акты РФ; учебная литература, периодическая печать, отчетность ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» за 2011 – 2013 гг.
Организационная структура, в идеале, прежде всего, установление чет-ких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределе-ние между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные тре-бования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Современная наука дала ответ на многие вопросы. Работоспособность человеческого мозга зависит от способностей памяти. Память разделяется на два вида: кратковременная и долговременная, что это за виды памяти, и какая разница между ними представлены в работе.
Список источников информации
1. Абулханова Г.А. Элементное построение организационной культуры предприятия // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2015. № 1. С. 95-97.
2. Агадуллина Е.Р., Котова М.В. Взаимосвязь воспринимаемой целостности группы и групповой активности // Вестник Московского университета. Серия
14. Психология. 2012. № 1. С. 97-105.
3. Белинская Е.П., Икрамова А.А. Взаимосвязь совместного копинга и уровня групповой сплоченности при выработке группового решения // Вестник Кемеровского государственного университета. 2015. № 3-3 (63).
С. 82-87.
4. Бледных О.И. Групповые мотивы, создание эффективной рабочей команды // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 1 (31).
С. 118-120.
5. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. — 5-е изд. доп. и перераб. – М: Экономистъ. 528 с.
6. Грошев И.В. Организационная культура: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент, по экономическим специальностям / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535 с.
7. Данакин Н.С. Групповое влияние на организационное поведение / Н.С. Данакин, К.Н. Евминов, И.В. Конев. – Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2014. – С.45.
8. Жданов О.И. Социально-психологический климат в коллективе. http://www.elitarium.ru/socialno-psihologicheskij-klimat-kollektiv/ (дата обращения: 02.01.2017).
9. История компании «Связной». Официальный сайт. [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.svyaznoy.ru/info/history (дата обращения: 01.05.2016).
10. Камерон К. Диагностика и изменения организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001. – 320 с.
11. Квачко А.В. Значение корпоративной культуры на примере группы компаний // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4769 (дата обращения: 22.12.2016)
12. Ласкова Т.С., Кугушева Т.В., Лотов А.Д. Взаимосвязь факторов организационной культуры и модели менеджмента на предприятии (на примере транснациональных компаний) // Евразийское Научное Объединение. 2015. Т. 1. № 2 (2).
С. 123-126.
13. Миронов А.А. Моделирование развития организационной культуры // Современный мир: опыт, проблемы и перспективы развития. 2016. № 2. С. 32-35.
14. Мясоедова Т.Г., Малышева Н.И. Организационная культура российских корпораций // Электорнный журнал «Менеджмент в России и за рубежом» [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. — Режим доступа: http://dis.ru/library/559/28128/ (дата обращения: 22.12.2016)
15. Назаренко М.А., Никонов Э.Г., Самохвалова А.Р. Анализ морально-психологического климата и состояния организационной культуры // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 8. С. 78-79.
16. Официальный сайт компании «Связной». [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.svyaznoy.ru/(дата обращения: 02.01.2017).
17. Сажина К.П., Иванова О.А. Факторы развития организационной культуры организации // Вестник ТОГИРРО. 2015. № 1 (31).
С. 206-207.
18. Слинкова О.К., Патрусова А.М. Факторы группообразования и эффективности групповой работы // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. Т. 1. С. 199-205.
19. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2003. 456 с.
20. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – М.: ИНФРА М.: Норма, 2011. 151 с.
21. Трушкин Е.В. Экономические механизмы изменения организационной культуры в рамках мониторинга развития производственных систем // Вестник ЮРГТУ (НПИ).
2008. № 1. С. 64– 68.
22. Ульянова У.А., Иванова А.Я. Корпоративная культура как эффективный инструмент управления человеческими ресурсами предприятия // Современное общество: проблемы, идеи, инновации. 2014. Т. 2. № 3. С. 191-193.
23. Чеплова Я.Н. К вопросу поддержания организационной культуры предприятия // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2015. № 2. С. 168-171.
24. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3 е изд. – СПб.: Питер, 2008. 330 с
25. Щербинина Д.А. Корпоративная культура как способ повышения эффективности работы сотрудников // Экономика и менеджмент инвестиционных технологий. 2014. № 2 [Электронный ресурс].
– Режим доступа: /2014.02/3875/ (дата список литературы
