Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты формирования и развития организационной культуры
1.1. Понятие и структура организационной культуры
1.2. Формирование организационной культуры во взаимосвязи
с внешней и внутренней средой организации
Глава
2. Анализ организационной культуры компании ООО «Грита»
2.1. Общая характеристика деятельности и организационная структура компании «Грита»
2.2. Анализ особенностей организационной культуры компании «Грита»
Глава
3. Разработка рекомендаций по развитию организационной культуры в компании ООО «Грита»
3.1. Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании «Грита»
3.2. Разработка системной модели формирования организационной культуры компании «Грита»
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Организационная культура как ведущий фактор развития организации
И это — отнюдь не «дань моде», а отражение той реальной роли, которую играет организационная культура как системный фактор эффективного менеджмента.Одной из основных задач, стоящих перед руководителями и менеджерами современной организации, является интеграция всего персонала вокруг ее основных целей и задач. На практике, организационная культура проявляется: в системе ценностей, присущей организации; в общих принципах ведения дела; в традициях организации и особенностях ее жизнедеятельности; в специфических нормах межличностных отношений и кадровой политике; в официальном кредо компании и неформальных убеждениях ее сотрудников; в системе коммуникаций и даже в распространенном в организации «фольклоре».
Цель исследования: определить условия и направления реализации организационной культуры компании ТОО «Бикнур сервис» и разработать рекомендации для предприятия, направленные на совершенствование реализации знаниевых процессов и эмоционального интеллекта сотрудников компании, как составляющих факторов организационной культуры данного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, а также предложенные рекомендации и выводы могут быть использованы при оптимизации организационной культуры и социально-психологической адаптации работников предприятия.
Большинство практических исследований доказывают прямую взаимосвязь между корпоративной культурой и уровнем лояльности персонала. Весомым фактором создания общности между организацией и персоналом, а так же высокого уровня лояльности и мотивации, является схожесть индивидуальных ценностей сотрудников и ценностей, принятых и культивируемых в организации.
Организационная культура и адаптация персонала в организации
Данная тема является достаточно разработанной в литературе. Исследованию специфики организационной культуры в организациях различных форм собственности посвящены работы Р. Акоффа, И.Г.Акперова, Т.Е. Алайбы, Э. Варда, Е.Н. Заборовой, Д.Зонненфельда, М. Иванова, К. Камерон, Р. Куинн, М. Магуры, Ж.В.Масликовой, В.А. Погребняка, О.А. Родина, В.А. Спивака, О.Г. Тихомировой, Г. Ховстеде, Е.А. Черных, Э.Х. Шейна, Д. Шустермана, С. В.Щербиной. Однако исследования касаются организационной культуры в основном коммерческих организаций, а организационная культура государственных учреждений рассматривается недостаточно.
Организационная культура: структура и факторы ее формирования
Продуктивное взаимодействие требует управления организационной культурой, применения специально отобранных форм, методов и видов групповой работы в деятельности организации, позволяет многократно увеличивать эффективность ее работы, обеспечивая при этом вовлеченность и активную позицию персонала.Предметом исследования является развитие организационной культуры компании на примере АО «Связной Логистика».— предложить способы развития кадровой политики организации на основе включения в нее мероприятий по развитию организационной культуры;
Постоянные изменения внешней среды побуждают к изменениям и внутренней среды предприятия, ведет за собой изменения и в организационной культуре предприятия. Каждые изменения на предприятии вызывают сопротивление со стороны персонала, потерю ими защищенности и стабильности.
Информационную основу исследования составили опыт работы и рекламные исследования, проводимые русскими и иностранными организациями, и еще данные, приобретенные в процессе исследования деятельности объекта исследования.
1.Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007, № 1. С.110-121.
2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
3.Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура – костюм успешного бизнеса. // Управление персоналом. 2007, № 21. С.35-38.
4.Колесникова: Л., Перекрекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства. // Вопросы экономики. № 28. 2008. С.44-52
5.Маршикин Д. Хороший лидер – плохой менеджер. // Персонал: Бизнес без проблем. 2007, № 1. С.16-19.
6.Масленникова Н. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения. // Проблемы теории и практики управления. 2008, № 26. С.84-87.
7.Рекош К., Силин А. Микроклимат на предприятии: главные составляющие. // Человек и труд. 2007. № 2. С. 81-83.
8.Родин О. Концепция корпоративной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент, 2007, № 27. С.68-69.
9.Романова О.С. Организационная культура: теоретический и организационно-управленческий аспекты. Дис. канд. экон. наук. Специальность: 08.00.05
10.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
11.Рыжкова Е. Опыт формирования философии компании в «эпоху перемен». // Персонал: Бизнес без проблем, 2008, № 3. С. 50-54.
12.Савченко Л.С. Управление организационной культурой в предпринимательских структурах. Дис. док. экон. наук. Специальность: 08.00.05
13.Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб, 2007. 352 с.
14.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:Эксмо, 2009. – 336 с.
15.Староверов О., Алехина О. Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом, 2008, № 7. С.35-38.
список литературы
