Оглавление
Введение
1.Теоретические основы организационной культуры
1.1.Основные понятия, виды и функции организационной культуры
1.2.Типология, уровни и стадии развития организационной культуры
2.Анализ состояния организационной культуры ОАО «Катод»
2.1.Общая характеристика ОАО «Катод»
2.2.Анализ организационной культуры ОАО «Катод»
3.Развитие организационной культуры ОАО «Катод»
3.1.Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ОАО «Катод»
3.2.Обоснование эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
?
Содержание
Выдержка из текста
Среди всех подсистем предприятия организационная культура занимает особое место. По мнению многих теоретиков и практиков менеджмента, именно организационная культура, наряду с людьми – носителями этой культуры, – самое значимое конкурентное преимущество предприятия. В современном бизнесе способность понимать культуру и ……………
Управление организационной культурой в деятельности организации на примере кафе «Гонконг»
Об актуальности исследования данного вопроса свидетельствует тот факт, что число работ, посвященных проблемам организационной культуры, растет лавинообразно, что свидетельствует о значимости и важности этой организационной подсистемы.
В исследовании были использованы методики: «Ценностные ориентации» Рокича, «Индивидуализм/Коллективизм» Триандиса, «Шкалы организационных парадигм» Константина, «Предрасположенность личности к конфликтному поведению» Томаса (вариант Малышева), социометрический метод. А также методы бесед, интервью, анкетирования.
Методологической основой работы явились труды как отечественных (О.С. Виханский, В.В. Козлов, Р.Л. Кричевский, А.И. Наумов, Ю.Г. Одегов, В.А. Спивак, Н.В. Тесакова), так и зарубежных (Браун Э. , Дэвис С., Морган Г., Оучи У., Камеронн Р., Хофстеде Г., Шейн Э. и др.) авторов.
Организационная культура является предметом пристального внимания со стороны руководства, поэтому руководство и менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и направление к желаемому результату.Целью работы является сбор и анализ данных по влиянию организационной культуры на результаты труда персонала на примере «-», а так же разработка мероприятий по усовершенствованию организационной культуры учреждения и оценка их эффективности.Предметом исследования является влияние организационной культуры на результаты труда персонала «-».
В исследовании были использованы методики: «Ценностные ориентации» Рокича, «Индивидуализм/Коллективизм» Триандиса, «Шкалы организационных парадигм» Константина, «Предрасположенность личности к конфликтному поведению» Томаса (вариант Малышева), социометрический метод. А также методы бесед, интервью, анкетирования.
Продуктивное взаимодействие требует управления организационной культурой, применения специально отобранных форм, методов и видов групповой работы в деятельности организации, позволяет многократно увеличивать эффективность ее работы, обеспечивая при этом вовлеченность и активную позицию персонала.Предметом исследования является развитие организационной культуры компании на примере АО «Связной Логистика».— разработать проект мероприятий для повышения результативности деятельности в области организационной культуры.
Изучением теоретических и практических аспектов проявления организационной культуры в организации занимались многие зарубежные и отечественные ученые, из них: Э. Шейн, Т. Дилл, Л. Болмэн, Р. Киллман, У. Скотт, К. Камерон, Р. Куинн, Г. Хофстеде, Р. Харисон, Х. Стокс, Л. Грейнер, Р. Метцгер, Дж. Ньюстром, К. Дэвис, Р. Блейк, Д. Моутон, Х. Виссема, М. Хаммер, Д. Чампи, А. К. Гастев, В. В. Новожилов, Д. М. Гвишиани, А. Г. Здравомыслов, В. А. Ядов, Н. И. Лапин, А. И. Пригожин, Г. В. Атаманчук, Т. Ю. Базаров, Т. П. Галкина, Б. Л. Еремин, В. Д. Козлов, О. Коломиец, Е. А. Кузнецова, Е. И. Кушелевич, А. П. Паршев, Т. Н. Персикова, В. А. Спивак, С. Р. Филонович и др.
Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность. Однако не всякая культура способна стать интегратором в организации: там, где отсутствуют ясные представления об организационных ценностях, где между членами организации не налажен «язык культуры», где люди не готовы разрешать конфликты, а ценности не способны объединять людей, культура не может считаться ресурсом, потенциалом организации [9].
Для написания данной работы были использованы труды таких авторов как И. Н. Герчикова, А. Грицай, П. М. Дизель, Раньян У. Мак-Кинли, О. Дугина, А. М. Еропкин, А. Н. Занковский, Л. В. Карташова и др.
Список использованной литературы
1Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
4Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
5Аширов Д.А. Управление персоналом. Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
6Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
7Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
8Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
9Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
10Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
11Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
12Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации. – М.: МИК, 2010. – 256 с.
13К.Камерон, Р.Куин Диагностика и изменение корпоративной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 320с.
14Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
15Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
16Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2008. –368 с.
17Соломондина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Инфра-М, 2011. – 329 с.
18Спивак В.А. Организационная культура. – СПб.: Нева, 2004. – 224 с.
19Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
20Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
21www.katodnv.com
?
список литературы