Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации
Содержание
Содержание
Введение 3
Понятие, структура и сущность организационной культуры 5
Определение понятия «организационная культура» 9
Основные признаки и функции организационной культуры 13
Механизмы организационной культуры 16
Заключение 19
Список литературы 21
Выдержка из текста
Введение
За последние несколько лет, вопросы культуры, и особенно культуры в больших организациях, все больше привлекает внимание теоретиков и исследователей. Действительно, мы живем в такое время, когда тысячи людей знают, чем характеризуется культурная обстановка в организации.
Все элементы культуры, которую мы хорошо знаем и которая нам ближе, представляются заманчивыми. Культурная информация не несет в себе ничего нового; фактически сама суть ее в том, что она не нова. Но придавая информации форму рассказа, можно сделать ее занимательной и интересной. Несмотря на то, что такая информация очень впечатляющая и может вызвать различные чувства, она все-таки не травмирует психику. Это означает, что можно сообщить группе сотрудников такое о культуре их компании, что имеет для них исключительно личное значение, вещи серьезные и отрезвляющие, а иногда даже опасные и противозаконные. Пока внимание сосредоточено на культуре и палец не указывает на отдельные лица или поступки, само обсуждение природы культуры идет легко и доставляет радость своей занимательностью. Разговоры о культуре еще раз подтверждают, что за культуру никто не отвечает, она существует сама по себе.
Концепция культуры позволяет говорить об отношениях, ценностях и действиях людей, принадлежащих к данной культуре. Среди руководителей быстро растет интерес к «человеческому фактору».
Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена — становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении — на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную культуру как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой культуры.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2004.
2.Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
3.Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: Олма-Пресс, 2003.
4.Ерасов Б.С. Социальная культура. – М.: Аспект-Пресс, 2000. – 587с.
5.Иванникова Н.Н., Лурье Д.А. Организационная культура. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009. – 128 с.
6.Кожухар В.М. Основы теории организации. – М.: Дашков и Ко, 2004.
7.Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 690с.
8.Соломандина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Управление персоналом, 2003. – 456с.
9.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000.
10.Управление персоналом организации. /под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 638с.
11.Холл Ричард Х. Организация: структура, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 509с.
12.Шаталова Н.И. Организационная культура. – М.: Экзамен, 2006. – 656с.
