Содержание
Введение 3
1. Сущность и значение построения организационных структур 5
2. Связи в организационной структуре управления и изменения в них 10
3. Оптимизация организационной структуры с помощью процессного подхода 13
Заключение 20
Список литературы 22
Содержание
Выдержка из текста
В случае же если в организационной структуре нечетко прописаны обязанности отдельных исполнителей, отсутствует механизмы согласованного взаимодействия между ними, то и в достижении организацией поставленных целей наблюдаются различные сбои, которые могут привести к значительным потерям и в итоге к снижению эффективности управления организацией.- охарактеризовать связи в организационной структуре и изменения в них;Предметом исследования является бизнес-процессы, на основании которых формируется организационная структура компании.
Детальная проработка основных процессов организационного проектирования во многом определяет эффективность деятельности организации, может служить основой для разработки бизнес-плана. Вопросы, связанные с осуществлением организационного проектирования, детально изложены в трудах отечественных и зарубежных авторов по экономике предприятия, бизнес-планированию, менеджменту.– описать организационную структуру и бизнес-процессы компании;
Степень изученности данной темы достаточно высокая, что отражается в большом количестве научных трудов, посвященных ее изучению. Теоретическую основу исследования составляют научные труды зарубежных и российских авторов, как Котлер Ф., Басовский Л.Е, Алексунин А.К., Барышева А.В., Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г., Якушева А.Н., и других.
Перед почти каждой организацией встал вопрос об изменении автоматизированных систем (или введения полностью новых), реструктуризации организационных структур, изменения политики ведения бизнеса и т.Некоторые российские организации выбирают путь развития реинжиниринговых процессов, исходя из опыта западных компаний.Объектом исследования является реинжиниринг бизнес-процессов, предметом исследования является реинжиниринг бизнес-процессов в выбранной организации.
Управление организацией предполагает эффективную работу всех служб компании, ее функциональных подразделений, обеспечение между подразделениями беспрерывной взаимосвязи. Аудиторская команда может создаваться как для выполнения какого-то конкретного вида услуг аудиторской деятельности, так и на среднесрочную или долгосрочную перспективу для выполнения целого ряда услуг.
В первой главе курсовой работы рассматриваются понятия, географическая карта компаний, использующих «ОЦО» в России, предпосылки создания филиала ОЦО, раскрыты основные виды деятельности и организационная структура Филиала «ОЦО», а также основное техническое и программное обеспечение Филиала «ОЦО», анализ деятельности, этапы развития.
Поэтому все чаще всевозможные конфигурации внутренней среды компании, которые возникают при автоматизации, реструктуризации, оптимизации бизнес-процессов и пр.Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большая часть стратегических целей, которые для себя устанавливает компания не в состоянии реализоваться в рамках текущей деятельности (системы управления, организационной структуры и бизнес-процессов).- рассмотреть типологию и понятие организационной структуры компании;
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные и аналитические методы. В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры и системы мотивации персонала компании «ИталТермо»
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ…….1.2 Понятие и классификация бизнес-процессов………………………… 61.3 Проектирование организационных систем для бизнес-процессов….
Список литературы
1. Авдулова Т.П. Менеджмент. – ГЕОТАР-Медиа, 2011. – 208 с.
2. Антошкина С.В. Система поддержки принятия решений в документационном обеспечении управления //Информационные технологии в социально-экономических системах. — М.: ВНИИПВТИ, 2013. – 328 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. – М. Проспект, 2012. – 624 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2013. – 428 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – Юнити-Дана, 2013. – 512 с.
6. Грибов В.Д. Менеджмент – М.:КноРус, 2012. – 280 с.
7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2013. – 284 с.
8. Казначевская Г. Б. Менеджмент. — М: КноРус, 2012. – 240 с.
9. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2013. – 280 с.
10. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2013. – 524 с.
11. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2013. – 362 с.
12. Орлов А.И. Менеджмент Организационно-экономическое моделирование. – М.: Феникс, 2013. – 480 с.
13. Основы менеджмента. Учебное пособие. /Под ред. Радугина А. М.: Центр, 2013. – 348 с.
14. Петров Е.В., Югов А.А., Гурина О.В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала. // ITeam. Технологии корпоративного управления. — http://www.iteam.ru
15. Петров Е.В., Югов А.А., Гурина О.В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей.
16. Подлипаев Л.Д.Ю Ивлиев В.В., Панин И.Н. Технология преобразования организационной системы предприятия к требованиям международных стандартов системы менеджмента качества. — М.:Гелиос-АРВ, 2011. — 304 с.
17. Попова А.А. Менеджмент. Практикум. – М. Феникс, 2013. – 256 с.
18. Сетков В.И. Менеджмент. — М: КноРус, 2012 – 152 с.
19. Сухорукова А.М., Бекетова О.Н. Бизнес-модель в теории реструктуризации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — №3.
20. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М: КноРус, 2011. – 480 с.
21. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ Монография. – М.: Инфра-М, 2013. – 301 с.
22. Ткачук Л.Т. Менеджмент. – М.: Феникс, 2012. – 539 с.
23. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320 с.
24. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2013. – 542 с.
25. Шестаков А.Л. Антиуправление бизнесом или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество. — М.: Омега-Л, 2013, — 208 с.
26. Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний. — М.: Кнорус, 2012. — 344 с.
27. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. — М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2013. — 426 c.
список литературы