Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Основные черты менеджмента крупных японских компаний 7
2 Деятельность японской компании Тойота 9
3. Организационная структура японской компании Toyota 18
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Приложения 29
Выдержка из текста
Введение
В условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию ресторанного бизнеса для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности.
Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия современного бизнеса является формирование источников ресурсов и их использование в различных целях. Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, а затем переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий и подходов к выбору источников ресурсов.
На сегодняшний день многие предприятия испытывают недостаток качественного управления, существенный недостаток в финансовых ресурсах и становятся банкротами, что вызвано снижающимися доходами и проблемами с привлечением дополнительных источников финансирования. Этот факт определяет актуальность темы, связанной с использованием финансовых ресурсов, их использованием и оптимизацией имеющихся на предприятии ресурсов и совершенствованием финансовой стратегии.
Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся использования трудовых и всех прочих ресурсов, позволяет предприятию располагать ресурсами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов.
В условиях рыночной экономики эффективное управление ресурсами менеджмент — является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Таким образом, в рамках корпоративного управления должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании при помощи имеющихся ресурсов» .
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы курсовой работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Объектом исследования служила деятельность крупных японских компаний в
2. веке, система менеджмента на предприятии. Выбор данной темы связан с тем, что в настоящее время управление является актуальной темой в экономике, так как именно оно определяет результат деятельности предприятия. Управление имеющимися ресурсами предприятия является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Таким образом, актуальность темы состоит в необходимости этих знаний в современной экономике.
Объектом исследования в данной работе является предприятие "Тойота".
Цель работы – это организационная структура и деятельность фирмы "Тойота".
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Целью курсовой работы является:
• закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении экономических дисциплин;
• изучение литературы по исследуемому кругу вопросов;
• изучение исторических аспектов развития японского менеджмента.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления японской компанией.
Основными задачами являются:
1) раскрыть структуру системы менеджмента цель её функционирования, а также функции и задачи входящих элементов;
2) рассмотреть понятие японского подхода к менеджменту;
3) рассмотреть организацию менеджмента в японских компаниях.
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные и аналитические методы. В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Стремительное развитие рыночных отношений в мировой экономике происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.
Новизна данной темы состоит в том, что изучение японского опыта распространено в России не так, как европейского, поэтому исследование данных вопросов имеет большую новизну и актуальность. Еще большее значение работа приобретает в период финансового кризиса, когда финансовое состояние многих предприятий ухудшается и необходимо изучать опыт успешных японских компаний, переживших успехи и падения.
Значение данной работы состоит в том, что изученный опыт менеджмента японских компаний может быть применен и в российских условий с учетом специфики ведения бизнеса в России.
Поставленные исследовательские задачи потребовали следующей структуры проекта: введение, 3 разделов, заключение, список литературы и приложения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) — Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/
2. Производственная логистика // Бизнес-портал Taobao.su: http://www.taobao.su/logistika-5.html (дата обращения — 20.11.2010).
3. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.
4. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 274 с.
5. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. 272 с.
6. Лайкер Джеффри. Дао Toyota:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 647 с.
8. 9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2011. 864 с.
9. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2009. 144 с.
10. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. – 248 с.
11. 13. Хусаинов М.Ф. Нормативный подход в определении эффективности организационных изменений. Ученые записки Волжско-Камского филиала Российской международной академии туризма / Под ред. проф. Ю.В. Темного; ВКФ РМАТ. Наб. Челны: Изд-во Камского госуд. политехн. ин-та, 2011. 120 с.
12. Хусаинов М.Ф. Финансовая структура и ее связь с оргструктурой. Актуальные вопросы маркетинга и менеджмента: Межвузовский сборник / Под ред. д. э. н. Ю.В. Темного. Наб. Челны: Изд-во Камского госуд. политехн. ин-та, 2010. 133 с.
13. Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис. 2010. N 11.
14. Стивенсон У.Дж. Системы "Точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования, 2011. 62 с.
15. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2001. 78 с.
16. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) — Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/
