Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное развитие
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОНОӢ СТРУКТУРЫ ПАО ВТБ 24 4
2. ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
2.1. Численность сотрудников 5
2.2. Объем продаж, выручка, оборот 5
2.3. Используемые технологии 7
2.4. Количество территориально обособленных подразделений «ВТБ 24» 11
Примерный ассортимент реализуемых банковских услуг и продуктов 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
ИСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 15
Выдержка из текста
Актуальность курсовой работы на тему: организационная структура и параметры организации на примере ПАО «ВТБ 24», заключается в рассмотрении основных характеристик современной крупной организации, таких как: схема организационной структуры, которая включает разделение на основные и вспомогательные подразделения, а также численность сотрудников, объем продаж, выручка, обороты, используемые технологии, количество территориально обособленных подразделений (филиалов) и ассортимент реализуемых продуктов и услуг. Это первичные данные, которые могут дать общее представление об организации. По ним можно определить стратегическую карту верхнего уровня. Что бы разработать эту карту, необходимо:
• выбрать миссию компании и определить глобальную стратегию ее развития, которая позволит компании выполнить ее миссию. Это сфера ответственности собственника и генерального директора компании;
• каскадировать стратегию компании на стратегические цели в четырех направлениях – финансы, клиенты, внутренние процессы. Цели нужно формировать с тем расчетом, что их достижение гарантирует компании развитие в соответствии с выбранной стратегией. За эту часть построения стратегической карты отвечают генеральный директор и топ-менеджмент компании;
• определить стратегические задачи в каждом из четырех фокусных направлений (в сфере ответственности генерального директора и топ-менеджмента компании);
• разработать стратегические инициативы (мероприятия), выполнение которых приведет к решению каждой из стратегических задач. За построение этой части стратегической карты отвечают ответственные за направления и функциональные менеджеры компании;
Список использованной литературы
—
