Содержание
Цель работы – разработка проекта организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы построения организационной структуры управления на предприятии.
2. Провести анализ организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
3. Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы из 15 источников.
Теоретическое значение разработки данной темы заключаются в анализе совершенствования существующих организационных структур управления.
Практическое значение заключается в рекомендательном характере предложений по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
В ходе написания курсовой работы автор использовал такие методы исследования, как системный анализ и синтез, анализ документов, а также сравнение.
Для написания курсовой работы в основном использовались труды таких авторов, как А.С. Большаков, В.И. Кнорринг, рассматривающие различные точки зрения на понятие и сущность организационных структур управления; А.К. Семенов и В.И. Набоков, которые рассматривают требования, предъявляемые к организационным структурам и основные виды организационных структур; В.В. Томилов, который дает развернутую характеристику видов организационных структур управления, применяемых различными фирмами.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы «Организационная структура предприятия и факторы ее развития» обусловлена тем, что основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента, является принцип адаптивности фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает, в первую очередь, адаптивность организационной структуры к соответствующим целям и задачам, системы управления.
Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления.
Предмет исследования – организационная структура управления.
Объектом исследования является организационная структура управления ООО «АвтоМастер С».
Цель работы – разработка проекта организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы построения организационной структуры управления на предприятии.
2. Провести анализ организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
3. Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы из 15 источников.
Теоретическое значение разработки данной темы заключаются в анализе совершенствования существующих организационных структур управления.
Практическое значение заключается в рекомендательном характере предложений по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АвтоМастер С».
В ходе написания курсовой работы автор использовал такие методы исследования, как системный анализ и синтез, анализ документов, а также сравнение.
Для написания курсовой работы в основном использовались труды таких авторов, как А.С. Большаков, В.И. Кнорринг, рассматривающие различные точки зрения на понятие и сущность организационных структур управления; А.К. Семенов и В.И. Набоков, которые рассматривают требования, предъявляемые к организационным структурам и основные виды организационных структур; В.В. Томилов, который дает развернутую характеристику видов организационных структур управления, применяемых различными фирмами.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 455с.
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2012. – 670 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2010. – 296 с.
4. Иршинская Л. Новый подход к совершенствованию системы управления // Коммерческий директор. – 2011. — №5. – С.38-40.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 528 с.
6. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 80 с.
7. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2013. – 464 с.
8. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В.Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 591с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 648 с.
10. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М: Высшая школа, 2012. – 376 с.
11. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 80 с.
12. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 300с.
13. Устав ООО «АвтоМастер С».
14. Положения о подразделениях ООО «АвтоМастер С».
15. Должностные инструкции ООО «АвтоМастер С».