Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Cодержание
Введение
1. Структура предприятия ориентированного на рынок (на примере конкретного предприятия )
1.1. Организация эффективного маркетинга
1.2 Пример структуры предприятия, ориентированного на рынок
2. Взаимосвязи маркетинговой службы с функциональными службами управления
2.1. Как рынок воспринимает фирму?
3. Рабочие места руководителей отдельных служб предприятия,
ориентированного на рынок
4. Оргструктура на фирме BrandWay
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Организационная структура предприятия, ориентированного на рынок
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.Целью данного исследования является разработка организационной структуры предприятия.Формирование организационной структуры и штатного расписания предприятия с помощью примерных схем должностных окладов промышленного предприятия и тарифных сеток рабочих.
Высшим звеньям руководящего аппарата любой организации важно своевременно реагировать на изменения факторов внутренней и внешней среды.Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее осуществляется действие объективных законов функционирования рынка, она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.Предмет работы – организационная структура предприятия ООО «Арт-Силинг».
Важным свойством организационной структуры является ее возможность к видоизменению и модернизации. Большая часть российских предприятий нуждается в проведении реструктуризации, либо оздоровления и совершенствования управления, потому что традиционные управленческие структуры, которые применялись в течение длительного количества лет, не могут обеспечить процесс эффективного функционирования предприятий в сложившихся условиях.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию процесса проектирования организационных структур предприятием. Целью данной работы является разработка стандарта предприятия «Положение об организационной структуры» для компании «Трэвел», способной обеспечить выполнение планов и создать основу эффективно функционирующей организации. Предмет изучения – организационная структура предприятия.
Стратегия предприятия …………………………………………….. Организационная структура предприятия……………………….. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия…………………………………………………………………….
Управление фирмами реализуется в рамках кон-кретного хозяйственного механизма, где различают статику (организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).
Целью работы является анализ именно организационной структуры предприятия, их классификации и сравнение.Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы.
Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального достояния России в настоящее время.
В данной работе будет проведен анализ рыночной среды для предприятия, занимающегося реализацией фармацевтических товаров (аптека) в г.Санкт-Петербурге. А именно будет проведен SWOT-анализ, анализ организационной структуры предприятия, портфельный анализ деятельности компании и даны рекомендации по созданию эффективной организационной структуры предприятия.
Методы исследования: системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия); социологический опрос; метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия); для анализа организационных проблем был использован комплекс методов обследования, состоящий из дерева проблем, организационной диагностики, анкетирования по улучшению деятельности.
Методы исследования. При написании курсовой работы были использованы следующие современные методы исследования: методы экономического анализа, сравнительный анализ, сравнение и построение системы показателей, структурный, логический и комплексные методы.
Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность — это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.
Список литературы
1.Траут Дж. Дифференцируйся или умирай! – СПб: Питер, 2006.
2.Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга – М.: Издательский дом Гребенникова, 2003
3.. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. 2-е изд. – СПб: Питер, 2004.
4.. Виноградов, В. А. «Особенности аудита стратегии маркетинга в российской сервисной компании» «Маркетинг и маркетинговые исследования» 2007- № 3
5..D..Haigh совместно с Европейской ассоциацией рекламных агентств – «Understanding the Financial Value of Brands, 1999».
6.Манн И. «Маркетинг на 100%»
7.Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Питер, 2006.
8.Минцберг Г. Структура в кулаке.
9.Д. А. Аакер, «Создание сильных брендов».
10.В. Н. Домнин, «Брендинг: новые технологии в России», 2-е издание.
список литературы
