Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. Теоретические основы построения организационных структур предприятия……………………………………………………………………..5
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 9
ГЛАВА
2. Анализ организационной структуры организации 15
2.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Белград» г. Москва 15
2.2. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности 20
2.3. Предложения по совершенствованию организационной структуры …………………………………………………………………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая база исследования. Теоретической базой исследования послужили работы таких исследователей, какАнсофф И., Абакумова О.Г., Асаул А.Н., Баринов В.А., Горемыкин В.А., Коллинз Г., Круглова Н. Ю., Латфуллин Г.Р., Ляско В.И., Мескон М., Попов С.А., Портер М., Туренко Б.Г., Шестопал Ю.Т., Белиев Р.Р., Гилева Т.А., Магданов П.В., Бармашова Л.В. и многих других.
Изучение данных теоретических положений тесно связано с практической деятельностью управленцев в сфере специального управления в современных условиях, так как только при соблюдении и реализации на практике данных положений можно добиться успехов в управлении отдельной организационной системой.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по формированию эффективной модели хозяйственной деятельности.
В Северо-Западный федеральный округ входят 11 субъектов Российской Федерации: Республика Карелия; Республика Коми; Архангельская область; Вологодская область; Калининградская область; Ленинградская область; Мурманская область; Новгородская область; Псковская область; Ненецкий автономный округ и город федерального значения Санкт-Петербург.
Изучение данных теоретических положений тесно связано с трудами отечественных и зарубежных ученых по данной проблематике, а также результатами исследований управленческой деятельности, ее различных аспектов и проявлений с практической деятельностью управленцев в сфере специального управления в современных условиях.
Теоретической и методологической основой работы являются теории и концепции экономической трансформации, налогообложения, налоговой системы и налоговой политики государства в Российской Федерации, а также исследования отечественных и зарубежных экономистов в области налогов.
Учитывая положение современных российских предприятий, особенно актуальным является анализ управленческих тенденций в условиях кризиса. Черты антикризисного менеджмента современных российских предприятий охарактеризованы в работах А.Н. Селиванова, Ю. Наврузова, А. Ренарда, З. Айвазяна, Р.А. Фатхутдинова. При написании работы также использовались статьи периодических изданий «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Управление персоналом», «Генеральный директор», «Менеджмент сегодня» и Интернет-сайты.
Содержание планирования — в обосновании определенных достижимых ценностеи и целеи развития, выявлении финансовых, трудовых и материальных возможностеи реализации разрабатываемых программ. С формированием рыночных отношении, укреплением договорных связеи между хозяиствующими субъектами объектами гос. планирования становятся более общественно важные и структуроопределяющие сферы, функции, регионы. Повышается роль стоимостных характеристик, денежных нормативов вместо количественных задании.[9, с.255]
Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Среди внутренних можно назвать оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; необходимость внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. К внешним факторам можно отнести научно-технический прогресс, развитие конкурентного рынка, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире. Следовательно, проблема совершенствования организационных структур управления являлось актуальным вопросом как в период становления рыночной экономики, так и в период экономического роста 2000-х годов. На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.
Система управления предприятием, фирмой представляет собой целый комплекс мероприятий в различных на-правлениях и на разных уровнях по формированию целей и задач фирмы их реализации, а также контролю за их реализацией и результатами.• дать классификацию организационных структур управления и выявить тенденции в их формировании;Предметом работы является организационная структура управления предприятием.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Текст]
// КонсультантПлюс, 2015.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014)[Текст]// КонсультантПлюс, 2015.
Научная литература
3. Абакумова, О.Г. Разработка управленческих решений [Текст]
/ О.Г. Абакумова. — М.: Приор-издат, 2013. — 300 с.
4. Ансофф, И. Планирование будущего корпорации[Текст]
/ И. Ансофф. – М.: Прогресс, 2012. – 224 с.
5. Асаул, А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития[Текст]
/ А.Н. Асаул. – СПб.: Питер, 2013. – 187 с.
6. Балдин, К.В. Управленческие решения[Текст]
/ К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2012. — 496 c.
7. Батрик, Р. Техника принятия управленческих решений[Текст]
/ Р. Батрик. — СПб: Питер, 2012. — 416 с.
8. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]
/ В.А. Баринов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
9. Бирман, Л.А. Управленческие решения[Текст]
/ Л.А. Бирман. – М.: Дело, 2014. – 206 с.
10. Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор[Текст]
/ Ю.В. Вертакова. — М.: КНОРУС, 2010. — 352 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент[Текст]
/ О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2012. – 670 с.
12. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений[Текст]
/ Е.П. Голубков. — М.: Дело и сервис, 2012. – 240 с.
13. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия[Текст]/ В.А. Горемыкин. – М.: Дашков и К, 2012. – 594 с.
14. Друкер, П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения[Текст]
/ П.Ф. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. — 288 с.
15. Заичкин,Н.И. Управленческие решения[Текст]
/ Н.И. Заичкин. – М.: Академия, 2013. – 400 с.
16. Коллинз, Г. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования: пер. с англ. [Текст]/ Г. Коллинз. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 264 с.
17. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений[Текст]
/ В.М. Колпаков. — Киев: МАУП, 2012. – 180 с.
18. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент[Текст]
/ Н.Ю. Круглова. – М.: РДЛ, 2014. – 464 с.
19. Ларичев, О.И. Теория и методы принятий решений[Текст]/ О.И. Ларичев. – М.: Спутник, 2012. – 299 с.
20. Латфуллин, Г.Р. Теория организации[Текст]
/ Г.Р. Латфуллин. – СПб.: Питер, 2012. – 394с.
21. Левина, С.Ш. Управленческие решения[Текст]
/ С.Ш. Левина. – М.: Инфра-М, 2012. – 205 с.
22. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения[Текст]
/ Б.Г. Литвак. — М.: Дело, 2012. — 440 c.
23. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]
/ В.И. Ляско. — М.:Экзамен, 2013. — 288 с.
24. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]
/ М. Мескон. – М.: Дело, 2014. – 702 с.
25. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование[Текст]/ В.В. Неудачин. – М.: Дело, 2014. – 166 с.
26. Орлов, А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений[Текст]/ А.И. Орлов. — Ростов-на-Дону: МарТ, 2012. — 496 c.
27. Парахин, В.Н. Основы теории управления [Текст]
/ В.Н. Парахин. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 560 с.
28. Попов, С.А. Стратегическое управление:
1. модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»[Текст]
/ С.А. Попов. – М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
29. Портер, М. Стратегический менеджмент [Текст]
/ М. Портер. – СПб.: Питер, 2013. – 865 с.
30. Туренко, Б.Г.Стратегическое управление предприятием (теоретико-методологический аспект)[Текст]
/ Б.Г. Туренко. — Иркутск, 2013. – 234 c.
31. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент [Текст]/ Ю.Т. Шестопал. — М.: Кнорус, 2013. — 320 c.
Статьи в научной периодической печати
32. Белиев, Р.Р. Управление стратегическим планированием[Текст]
/ Р.Р. Белиев // В сборнике: глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. — 2014. — С. 3-5.
33. Гилева, Т.А. Стратегический подход к управлению развитием предприятиия[Текст]
/ Т.А. Гилева // Экономика и производство. – 2013. – № 1. – С. 48-52.
34. Магданов, П.В.Современный подход к стратегическому планированию [Текст]/ П.В. Магданов //ArsAdministrandi. — 2013. — № 1. — С. 11-26.
35. Уразова, О.С. Разработка стратегии развития предприятия [Текст]
/ О.С. Уразова // Экономика и право. — № 4. — 2013. — С.78-83.
36. Шевцов, Р.А. Разработка стратегии и развития [Текст]
/ Р.А. Шевцов // Экономика, управление. — 2012. — № 8. — С. 34-37.
Иностранная литература
37. Strickland, A.J. Strategic management: concepts and cases (6th ed.)[Text]/A.J. Strickland. – Irwin, 2012. — 754 p.
Электронные ресурсы
38. Бармашова, Л.В. Роль и методы стратегического планирования [Текст]
/ Л.В. Бармашова. — [Электронный ресурс].
- Режим доступа:
список литературы
