Анализ организационно-правовых форм предприятий: пример выполнения контрольной работы

Студенческие годы — время не только интересных лекций, но и многочисленных практических заданий, среди которых контрольная работа занимает особое место. Часто главной проблемой становится не недостаток знаний, а отсутствие четкого понимания, как именно должна выглядеть готовая работа. Непонятно, как правильно сформулировать введение, как структурировать теорию и, самое главное, как применить ее на практике. Эта статья решает именно такую задачу. Перед вами не просто очередной текст, а полноценный образец контрольной работы по теме «Организационно-правовые формы предприятий», разобранный буквально «по косточкам». Мы последовательно пройдем по всем ключевым разделам: от титульного листа и введения до практического анализа и списка литературы, снабдив каждый этап подробными комментариями. Этот материал — ваш эталон и пошаговое руководство для создания собственной качественной работы.

Первый взгляд на работу, или как оформить титульный лист и оглавление

Любая академическая работа начинается с ее «лица» — титульного листа. Это не формальность, а визитная карточка вашего исследования. На нем обязательно должны быть указаны: наименование учебного заведения, тема работы, ваши ФИО и ФИО преподавателя, а также город и год выполнения. Следом идет оглавление, или содержание, — это дорожная карта вашей контрольной, которая демонстрирует логику изложения и помогает быстро ориентироваться в тексте. Правильное оформление этих элементов сразу настраивает проверяющего на серьезное отношение к вашему труду. Как правило, оформление работ подчиняется стандартам ГОСТ.

Вот как будет выглядеть оглавление нашей образцовой работы:

• Введение
• 1. Теоретические основы организационно-правовых форм коммерческих организаций
  • 1.1 Понятие и классификация ОПФ
  • 1.2 Сравнительная характеристика основных ОПФ
• 2. Практический анализ организационно-правовой формы на примере ООО «Артель Плюс»
  • 2.1 Постановка задачи для анализа
  • 2.2 Анализ деятельности и структуры ответственности предприятия
  • 2.3 Влияние ОПФ на процессы принятия решений
• Заключение
• Список использованных источников

Формулируем цели и задачи во введении контрольной работы

Введение — это фундамент исследования. Здесь необходимо не только обозначить тему, но и доказать ее важность, а также четко определить, что и как вы будете изучать. Ниже представлен готовый текст введения для нашей работы.

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена ключевой ролью, которую играет выбор организационно-правовой формы (ОПФ) для любого бизнеса. Организационно-правовая форма — это признаваемая законодательством форма хозяйствующего субъекта, определяющая способы закрепления и использования им имущества, его правовое положение и цели деятельности. От того, будет ли это общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество или производственный кооператив, зависят уровень ответственности учредителей, структура управления, возможности привлечения капитала и порядок распределения прибыли. Ошибка на этом этапе может привести к серьезным юридическим и финансовым проблемам в будущем.

Все юридические лица делятся на коммерческие, чья основная цель — извлечение прибыли, и некоммерческие. В данной работе фокус будет сделан именно на коммерческих организациях как основе экономической системы.

Цель работы: проанализировать ключевые организационно-правовые формы коммерческих предприятий, предусмотренные законодательством РФ, и применить полученные теоретические знания для анализа конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить понятие и сущность организационно-правовой формы.
2. Классифицировать основные виды коммерческих ОПФ.
3. Провести сравнительный анализ их ключевых признаков, таких как ответственность участников, порядок формирования капитала и система управления.
4. На примере конкретного предприятия (ООО «Артель Плюс») проанализировать влияние выбранной ОПФ на его деятельность и структуру управления.

Теоретическая часть, где мы классифицируем и разбираем признаки ОПФ

Этот раздел закладывает теоретическую базу для всего последующего анализа. Основная цель коммерческих юридических лиц — получение прибыли. Российское законодательство предусматривает несколько их основных форм, каждая со своими особенностями.

Хозяйственные товарищества — это объединения лиц, а не капиталов. Они бывают двух видов:

• Полное товарищество: его участники (полные товарищи) солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим личным имуществом. Это форма с максимальным уровнем риска, но и с высоким уровнем доверия между участниками.
• Товарищество на вере (коммандитное): помимо полных товарищей, в нем есть участники-вкладчики (коммандитисты), которые рискуют только в пределах своих вкладов, но не участвуют в управлении.

Хозяйственные общества — наиболее распространенная группа, где акцент смещается на объединение капиталов:

• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): уставный капитал разделен на доли. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им долей. Это самая популярная форма для малого и среднего бизнеса.
• Акционерное общество (АО): уставный капитал разделен на акции. Акционеры также не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости их акций. АО бывают публичными (ПАО), чьи акции свободно торгуются на бирже, и непубличными (НАО).

Производственный кооператив (артель) — это добровольное объединение граждан для совместной деятельности, основанной на их личном трудовом участии. Прибыль здесь, как правило, распределяется не только пропорционально паевому взносу, но и с учетом трудового вклада каждого члена.

Унитарные предприятия (ГУП, МУП) — особая форма. Это коммерческие организации, имущество которых принадлежит им не на праве собственности, а на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Собственником имущества является государство или муниципалитет.

Для наглядного обобщения сведем ключевые характеристики в таблицу.

Сравнительный анализ ключевых коммерческих ОПФ

Критерий	Полное товарищество	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Акционерное общество (АО)
Ответственность участников	Полная, солидарная и субсидиарная всем личным имуществом	Ограничена стоимостью доли в уставном капитале	Ограничена стоимостью акций
Основа объединения	Личное участие и доверие	Объединение капиталов	Объединение капиталов
Управление	Совместная деятельность всех участников, если иное не предусмотрено договором	Общее собрание участников (высший орган), единоличный исполнительный орган (директор)	Общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительный орган

Переход к практике и постановка аналитической задачи

Теоретические знания приобретают ценность только тогда, когда их можно применить для решения конкретных задач. Практическая часть контрольной работы как раз и служит этой цели. Здесь мы должны продемонстрировать умение использовать изученные концепции для анализа реальной или гипотетической ситуации.

Сформулируем наш кейс. Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Артель Плюс».

Задача: Используя теоретические положения о сущности ООО, провести комплексный анализ его деятельности и структуры управления. В ходе анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какова цель деятельности предприятия ООО «Артель Плюс» и каким может быть состав производимой им продукции или оказываемых услуг?
2. Как может быть организован сбыт продукции?
3. Кто и в каком порядке несет ответственность за результаты принятых решений?
4. Каким образом организационно-правовая форма ООО влияет на процесс принятия стратегических и оперативных решений в компании?

Практическая часть, где мы проводим детальный анализ ООО «Артель Плюс»

Теперь проведем пошаговый анализ нашего предприятия, последовательно отвечая на поставленные вопросы.

1. Цель деятельности и состав продукции.

Поскольку ООО «Артель Плюс» является коммерческой организацией, его главная цель — систематическое получение прибыли. Эта цель прямо вытекает из его правового статуса. Состав продукции или услуг может быть любым, не запрещенным законом: от производства мебели и оказания консалтинговых услуг до разработки программного обеспечения. Конкретный вид деятельности фиксируется в уставе общества — его основном учредительном документе.

2. Организация сбыта продукции.

Способы организации сбыта напрямую не зависят от ОПФ, а определяются рыночной стратегией. ООО «Артель Плюс» может использовать прямые продажи, дилерскую сеть, онлайн-торговлю или участвовать в государственных закупках. Выбор конкретной модели зависит от специфики продукта и целевой аудитории.

3. Ответственность за результаты принятых решений.

Это ключевой аспект, где ОПФ играет решающую роль. В ООО «Артель Плюс» действует принцип ограниченной ответственности. Это означает, что:

• Основную ответственность по своим обязательствам (например, по долгам перед поставщиками или по кредитам) несет само юридическое лицо — ООО «Артель Плюс». Оно отвечает всем принадлежащим ему имуществом.
• Участники (учредители) общества не отвечают своим личным имуществом по долгам компании. Их риск ограничен исключительно пределами их вкладов в уставный капитал. Если участник вложил 100 тысяч рублей, то в худшем случае он потеряет именно эту сумму. Правовой статус юридического лица надежно защищает личные активы учредителей.
• Ответственность за оперативные решения несет исполнительный орган — генеральный директор, который действует от имени общества на основании устава. Он несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные его виновными действиями.

4. Влияние ОПФ на принятие решений.

Структура управления в ООО «Артель Плюс» напрямую определяется его организационно-правовой формой. Все ключевые, стратегические решения принимаются на Общем собрании участников. К таким решениям относятся: утверждение годовых отчетов, распределение чистой прибыли, внесение изменений в устав, реорганизация или ликвидация общества. При голосовании вес голоса каждого участника, как правило, пропорционален размеру его доли в уставном капитале. У кого больше доля — у того больше влияния на итоговое решение. Это фундаментальный принцип корпоративного управления в обществах с ограниченной ответственностью.

Как грамотно сформулировать выводы в заключении

Заключение — это не пересказ всей работы, а синтез ее главных итогов. Оно должно логически завершать исследование и показывать, что поставленная во введении цель была успешно достигнута. Вот пример готового заключения.

Заключение

В ходе выполнения контрольной работы была достигнута поставленная цель — проведен анализ ключевых организационно-правовых форм и применена теория на практике.

В теоретической части были рассмотрены основные виды коммерческих юридических лиц, предусмотренные российским законодательством. Сравнительный анализ показал, что ключевые различия между ними лежат в плоскости имущественной ответственности участников, источников формирования капитала и структуры управления. Было установлено, что такие формы, как полное товарищество, предполагают неограниченную ответственность, в то время как хозяйственные общества (ООО, АО) защищают личные активы учредителей.

Практический анализ на примере условного ООО «Артель Плюс» наглядно продемонстрировал, как выбранная ОПФ влияет на деятельность предприятия. Было показано, что форма ООО, с одной стороны, обеспечивает ограниченную ответственность участников, что снижает их предпринимательские риски, а с другой — устанавливает четкую процедуру принятия решений через общее собрание, где вес голоса зависит от размера вклада.

Таким образом, можно сделать итоговый вывод: осознанный выбор организационно-правовой формы является одним из фундаментальных стратегических решений при создании любого бизнеса, определяющим его будущее развитие, риски и систему управления.

Финальный штрих: оформление списка литературы по всем правилам

Список использованных источников (или список литературы) — обязательный элемент любой академической работы. Он не только подтверждает глубину проработки темы и вашу академическую добросовестность, но и позволяет проверяющему оценить, на какие авторитетные источники вы опирались. Оформление списка, как и всей работы, обычно регламентируется стандартами ГОСТ. Основные правила:

• Источники располагаются в алфавитном порядке (по фамилии автора или названию).
• Сначала идут нормативно-правовые акты, затем — научная и учебная литература, после — интернет-источники.
• Каждый источник должен иметь полное библиографическое описание.

Не забывайте и про общие требования к форматированию текста: стандартный шрифт (чаще всего Times New Roman, 14 кегль), полуторный межстрочный интервал, выровненные поля и сквозная нумерация страниц.

Пример оформления списка литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994. – N 32. – ст. 3301.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) // Собрание законодательства РФ. – 16.02.1998. – N 7. – ст. 785.
3. Корпоративное право: Учебник / Отв. ред. И.С. Шиткина. – М.: Статут, 2019. – 735 с.
4. Суханов Е.А. Сравнительное корпоративное право. – 2-е изд., стер. – М.: Статут, 2020. – 456 с.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ // GK-RF.ru URL: GK-RF.ru (дата обращения: 15.12.2013).
2. Баркан, Д. И. Эффективное управление сбытом / Д.И. Баркан. — М.: Академия, 2012. — 347 с.
3. Бурцев, В. В. Совершенствование системы управления сбытом продукции / В.В. Бурцев // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — № 6. – С. 57- 68.
4. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учеб. / М.И. Бухалков. — М.: Инфра- М., 2011. — 392с.
5. Бусыгин А.В. Предпринимательство: учебник. — М.: Инфра-М, 2010.
6. Горфинкель В.Я. Предпринимательство: учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2011.
7. Основы предпринимательства: Учебное пособие / Под ред. И.Н. Евсеева/ — М.: «КОНСЭКО», 2010.
8. Пелиха А.С. Основы предпринимательства: Учебник для вузов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
9. Черняк В.З. Введение в предпринимательство. — М.: Вита-Пресс, 2010.
10. Попков В. П., Евстафьева Е. В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.:Питер, 2012. – 352 с.: ил. –(Серия «Учебное пособие»).
11. Хисамутдинов И.А. Основы экономики и теории рынка: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. / И.А. Хисамутдинов – М.: Магистр, 2011 – 686 с.;