Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
В ширoком смысле организациoнно-управленческие иннoвации — это комплекс новых методов, инструментов, технологий, способов организации, направленных на повышение эффективности отдельных частей системы управления или в целом всей системы управления, в итоге, нацеленных на повышение эффективности функционирования всего предприятия. Если рассматривать организационно-управленческие инновации в более узком смысле, то можно сказать, что это инновации, связанные с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения.
Социальные инновации – это новые концепции, идеи и стратегии, удовлетворяющие любым потребностям общества: от условий труда и образования до развития общества и здравоохранения.
Выдержка из текста
Организации, настроенные на повышение конкурентноспособности, как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание инновационному развитию: поиск новых идей, технологий, организационных решений, процессов реструктуризации предприятия и пр. Но что такое инновационная деятельность и инновации, вообще?
В соответствии с Руководством Фраскати (принят документ ОЭСР, 1993г.) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
В введение написано, что такое инновация, инновационная деятельность, опираясь на литературу и документы. Описаны актуальность темы, цели и задачи
Список использованной литературы
1. Казанцева А.К., Завалина П.Н., Миндели Л.Э., Инновационный менеджмент/Учебное пособие – СПб. : Наука, 2000.
2. Лебедев А.И., Наука и образование/Проблема внедрения управленческих инноваций в организациях телекоммуникационного сектора экономики. 2012.
3. Руководство Осло. Третье издание / Перевод на русский язык. Государственное учреждение «ЦИСН». –М., 2010.
4. Фатхутдинов Г.А., Инновационные менеджмент: учебник для вузов. Четвертое издание – СПб. : 2004. Стр. 56-61.
5. Казанцева А.К., Завлина П.Н., Миндели Л.Э., Инновационный менеджмент: учебное пособие – СПб. : Наука, 2000.
6. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др., Инновационный менеджмент: учебник — М. : ЮНИТИ, 1997.
7. Литовченко С.В., Организационно-управленческие инновации: развитие экономики основанной на знаниях. Национальный доклад – М. : Ассоциация Менеджеров. – 2008. Стр. 328 с.
8. Соколов Д.В., Мотышина М.С., Минеева Н.В., Морозов А.Н., Эйсснер Ю.Н, Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. Стр. 150.
9. Горевая Е.С., Организационно-управленческие аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий. Новосибирский государственный технический университет, стр. 3-6.
10. Гэри Хеймел, «Что есть в управленческих инновациях», «HBR — Россия», март 2009.
11. Усик Н.И., Проблема модернизации управления российскими предприятиями./ Проблемы системной модернизации экономики России: социально-политический, финансово-экономический и экологический аспекты. Сборник научных статей. Вып.9/Под общей реакцией проф.В.В.Тумалева. – СПб. : НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. – с.217- 221
12. Е.С. Гореева, Организационно-управленческие аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий. Новосибирский государственный технический университет, стр. 6-9.
13. СТРАТЕГИЯ инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р