ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 2
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 2
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 2
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ФИТНЕС-КЛУБА «ОЛИМПИК» 2
2.1. Описание предприятия 2
2.2. Выбор инновации 2
2.3. Составление программы освоения новшества 2
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 2
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 2
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 2
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 2
2.3.5. Перестройка организационной структуры 2
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 2
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 2
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 2
ПРИЛОЖЕНИЯ 2
Содержание
Выдержка из текста
Проблема 5: Отсутствие инфраструктуры по коммерциализации технологий в России, и именно действующей инфраструктуры малых организаций, а «имиджевых» проектов, вроде «Сколково». Несмотря на накопленный положительный опыт, в целом инфраструктура рынка новых технологий в России развита слабо, и широкомасштабная деятельность по коммерциализации технологий не ведется.
Проблема 4: Количество разработок, близких к серийному производству: имеется экспериментальный образец, собранный из подручных материалов, который демонстрирует основные свойства и характеристики предлагаемой технологии. Этот образец требует серьезной доработки, и неясно, удастся ли вообще довести изделие до уровня коммерчески привлекательного и конкурентоспособного продукта.
Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. Управление инновациями в организации / Бовин А. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях.
Как следует из официальных документов РФ, одной из приоритетных задач государственной политики РФ является объединение усилий госорганов управления всех уровней, научно-технических организаций и малого инновационного предпринимательства для ускоренного использования достижений науки и техники, реализации стратегических национальных приоритетов страны [3]. В развитых странах малые инновационные предприятия (МИП) обеспечивают примерно половину всех нововведений. Задачами работы является: исследование видов и преимуществ малых инновационных предприятий; анализ венчурных инновационных предприятий; разработка проекта; оценка эффективности проекта.
При проведении исследования нами были изучены исследования — статьи, монографии, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также статистические данные. Объект исследования — АЗС Nestea Oil. Предмет — инновационный проект предприятия на примере АЗС Nestea Oil. Цель работы заключается в разработке проекта инновационного проекта на предприятии на примере АЗС Nestea Oil. Задачами работы является: исследование видов и преимуществ малых инновационных предприятий; анализ венчурных инновационных предприятий; разработка проекта; оценка эффективности проекта. Данная тема имеет практическую значимость. В результате работы будет разработан проект, который может быть применен на практике.
При написании курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, сайты, законодательная база посвященные инновационному менеджменту. Это, в частности, труды таких экономистов, как X. Абе, Т. Кавашима, М. Морита-ни, Ш. Тацуно, Й. Фумикацу, (Япония); Ф. Абельсон, А. Андерсон, Д. Гибсон, Д. Гринберг, Р. Смайлор, Дж. Уотерс (США); Е. Блох, И. Дальтон, Л. Петере, X. Санман (Великобритания); Н. Дорфман (Голландия), Ж.-С. Перрен (Франция), Е. Штандт (Германия), и других. В России ведущими учеными-экономистами по проблемам организации различных свободных и специальных экономических, в том числе технико-внедренческих, зон являются: Е. Авдокушин, А. Авдулов, В. Андрианов, Т. Данько, А. Капустин, А. Кузнецов, А. Кулькин, Д. Линков, 3. Окрут, И. Прангишвили, И. Рудакова, Н. Смородинская, А. Спиридонов, И. Степановская, А. Суховей, А. Татаркин, В. Уваров, В. Шукшунов и др.
Тема курсовой работы «Организационные формы инновационных организаций» актуальна для исследования, так как разнообразие инновационных компаний весьма обширно, а методической основой классификации инновационных организаций выступает не только их профиль деятельности, уровень специализации или количество стадий жизненного цикла инноваций, но и размеры этих инновационных компаний.
Особый интерес к проблемам управления инновационным развитием возник в последние годы в связи с переходом России к инновационному типу экономики. Однако остаются неразработанными многие проблемы финансирования инновационной деятельности на уровне предприятий, что связано с многоплановостью, сложностью инновационной деятельности. На многих предприятиях инновационную деятельность отождествляют с производственно — хозяйственной деятельностью. Несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных ученых к проблеме инновационного развития и обеспечения эффективной интеграции инновационного менеджмента, многие её вопросы, особенно применительно к отечественным условиям, до сих пор исследованы недостаточно, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.
В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет—ресурсы, документация предприятия.
выбор организационных форм инновационной деятельности
Список источников информации
1. Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник — http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767
2. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
4. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И, Бондаренко В.В. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 391 с.
5. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.
6. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.
7. Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 275
8. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 382 с.
9. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
10. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007
12. Мухамедьяров А.М.. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.
13. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа — http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
14. Панченко Е.А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. — №12 (24).
15. Понятие и классификация предприятий. Источник — http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/
16. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008.
17. Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.
18. Швецов Д.Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. Источник — http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htm
список литературы