Малые инновационные организации и венчурный бизнес в России: организационные формы, государственная поддержка и стратегии коммерциализации инновационных проектов

В эпоху стремительных технологических перемен и глобальной конкуренции, инновационное предпринимательство становится одним из ключевых драйверов экономического роста и повышения конкурентоспособности страны. В этом контексте, малые инновационные организации (МИО) и венчурный бизнес выступают в роли катализаторов, способных генерировать прорывные идеи, быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и трансформировать научные разработки в коммерчески успешные продукты и услуги. Для студентов экономических и управленческих специальностей, особенно тех, кто изучает менеджмент, инновационный менеджмент и предпринимательство, глубокое понимание этой сферы является не просто академической необходимостью, но и практическим инструментом для будущей профессиональной деятельности.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью не только теоретический анализ, но и предоставление практических рекомендаций, которые могут быть использованы при разработке собственного инновационного проекта. Мы рассмотрим организационные формы МИО, их преимущества и недостатки, погрузимся в специфику государственного регулирования и поддержки венчурного бизнеса в России. Особое внимание будет уделено методологии оценки и выбора инновационных проектов, обоснованию инвестиций и оценке их экономической эффективности, а также выявлению и преодолению ключевых проблем, с которыми сталкиваются малые инновационные организации на пути к коммерциализации своих разработок. Структура работы призвана обеспечить комплексный взгляд на проблему, объединяя теоретические аспекты с актуальными статистическими данными и практическими примерами, чтобы вооружить будущего специалиста всесторонними знаниями и навыками, что, несомненно, повысит их конкурентоспособность на современном рынке труда.

Теоретические основы малых инновационных организаций: виды и особенности функционирования в России

История инновационного предпринимательства неразрывно связана с поиском оптимальных организационных форм, способных максимально эффективно превращать научные идеи в рыночные продукты. В России этот путь имеет свои уникальные особенности, обусловленные как историческим наследием, так и современными экономическими реалиями. Понимание этих форм и их функционирования является краеугольным камнем для любого, кто стремится заниматься инновационной деятельностью, ведь без этой базы невозможно построить успешную стратегию.

Понятие и сущность малых инновационных предприятий

Малые инновационные предприятия (МИП) — это не просто уменьшенные копии крупных корпораций. Это самостоятельные, относительно независимые организации, которые с момента своего зарождения призваны решать глобальные задачи: структурную перестройку производства, повышение эффективности социально-экономического развития и, в конечном итоге, изменение качества жизни. Их сущность заключается в поиске и внедрении новых, прорывных решений, которые могут радикально изменить существующие рынки или создать совершенно новые. Важнейшей особенностью МИП являются конкретные, часто нетривиальные пути достижения поставленных экономических и социальных задач, что отличает их от традиционных малых предприятий, ориентированных на уже сложившиеся рынки. МИП по своей природе являются локомотивами прогресса, требующими особого подхода как в управлении, так и в государственной поддержке, поскольку их влияние на будущее экономики страны трудно переоценить.

Классификация организационных форм МИО

Мир малых инновационных организаций поражает своим разнообразием. Их классификация позволяет лучше понять специфику каждого типа и их роль в инновационной экосистеме. Среди наиболее распространенных форм выделяют:

• Малые научные организации и исследовательские фирмы: Эти структуры сосредоточены на фундаментальных и прикладных исследованиях, часто выступая в роли интеллектуальных центров, генерирующих новые знания и технологии.
• Венчурные фирмы: Их основной функцией является поиск и финансирование высокорисковых, но потенциально высокодоходных стартапов с инновационными продуктами или бизнес-моделями.
• Научные парки и технопарки: Это территориально-производственные комплексы, объединяющие научные, образовательные и промышленные структуры. Они создают благоприятную среду для развития инноваций, предоставляя инфраструктуру, услуги и возможности для коллаборации.
• Технологические центры и инкубаторы: Эти организации оказывают поддержку стартапам на ранних стадиях, предоставляя офисные помещения, оборудование, консалтинг, менторство и доступ к финансированию.
• «Спин-оффы» (Spin-offs): Предприятия, созданные на базе уже существующих организаций (чаще всего университетов или крупных компаний) для коммерциализации конкретной технологии или разработки.
• Научно-технические альянсы: Формы сотрудничества между различными организациями (научными, производственными, финансовыми) для совместной реализации инновационных проектов, обмена знаниями и ресурсами.
• Технополисы: Масштабные научно-производственные комплексы, объединяющие научные исследования, высокотехнологичное производство и жилые зоны, создающие полноценную инновационную экосистему.

Каждая из этих форм играет свою уникальную роль в развитии инновационного ландшафта, формируя сложную, но эффективную сеть по созданию и внедрению новых технологий.

Правовая основа и динамика развития МИП в России

Особенности организации МИП в России тесно связаны с государственной поддержкой и корректировкой законодательства. Ключевым документом, регламентирующим создание и деятельность малых инновационных предприятий при вузах, является Федеральный закон № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации», вступивший в силу 1 сентября 2013 года. Этот закон заменил ранее действовавший Федеральный закон № 217-ФЗ от 2 августа 2009 г. и четко регламентирует практическое применение университетами результатов научных трудов с целью получения дохода, делая их активными участниками инновационного процесса. Помимо этого, деятельность новаторских организаций в рамках законодательства основывается на Гражданском, Налоговом, Бюджетном кодексах и других нормативно-правовых актах РФ, формируя комплексную правовую рамку.

Государственная политика в России активно ориентирована на усиление научной составляющей в организациях высшего образования. Это подтверждается впечатляющим ростом объема внутренних затрат на исследования и разработки (ИР) в секторе высшего образования, который в 2024 году достиг 194 млрд рублей, демонстрируя рост на 15,1 млрд рублей за год и составляя 10,3% всех затрат на науку в стране. Вузы не только тратят, но и производят: в 2024 году ими было создано более 700 новых технических решений для производства, что в 2,4 раза больше, чем в 2015 году. Доля передовых производственных технологий (ППТ), разработанных вузами, в общем числе созданных в стране также значительно увеличилась – с 21,2% до почти 26%. Эти цифры наглядно демонстрируют центральную роль высшего образования в инновационном развитии России.

Динамика создания МИП при вузах имеет свои волны. Максимальная активность наблюдалась в период 2011-2012 годов, когда было зарегистрировано до 602 новых предприятий в 2011 году и 171 в 2012 году (по данным Минобрнауки). Однако с 2018 года отмечается незначительное снижение количества МИП. Это отчасти связано с ежегодным обновлением реестра малого и среднего предпринимательства, а также с последствиями пандемии COVID-19 в 2020 году, когда многие предприятия столкнулись с беспрецедентными вызовами.

Тем не менее, по состоянию на июнь 2021 года в России было зафиксировано 2191 малое инновационное предприятие, что составляет около 0,035% от общего числа малых и средних предприятий в стране. Хотя этот процент может показаться невысоким, важно учитывать специфику инновационной деятельности и ее концентрацию. В 2023 году удельный вес малых предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, в общем числе обследованных малых предприятий составил 7,0%, а осуществляющих технологические инновации — 7,5%. Эти показатели свидетельствуют о том, что, несмотря на относительно небольшое количество МИП, их вклад в инновационное развитие является существенным, и это открывает новые возможности для государственной поддержки и стимулирования.

Малые инновационные предприятия, созданные при вузах, ставят целью не только получение дополнительной прибыли, но и эффективное осуществление научно-практической работы, являясь по сути способом коммерческой реализации интеллектуальной деятельности бюджетного учреждения. В 2023 году совокупный объем затрат малых промышленных предприятий (МПП) на инновационную деятельность достиг 93,6 млрд рублей, что в постоянных ценах на 39% больше, чем в 2021 году. Это демонстрирует растущую вовлеченность малого бизнеса в инновационные процессы и готовность инвестировать в будущее.

Преимущества, недостатки и риски малых инновационных организаций и венчурного бизнеса

Мир инноваций, как и любая предпринимательская деятельность, представляет собой сложную систему с чередованием взлетов и падений. Для малых инновационных организаций и венчурного бизнеса эти амплитуды особенно выражены. С одной стороны, они обладают рядом уникальных преимуществ, позволяющих им быть в авангарде технологического прогресса. С другой стороны, им присущи серьезные недостатки и высокие риски, которые могут стать непреодолимым барьером на пути к успеху.

Конкурентные преимущества МИО

Малые инновационные предприятия, по своей природе, наделены рядом характеристик, которые делают их особенно эффективными в условиях быстро меняющегося рынка. Эти преимущества часто недоступны крупным корпорациям, обремененным бюрократией и инерцией:

• Быстрая адаптация к рыночным требованиям: Благодаря компактной структуре и отсутствию многоступенчатой иерархии, МИО способны оперативно реагировать на изменения потребительских предпочтений, новые технологии и конкурентную среду. Это позволяет им быстрее выводить на рынок новые продукты и услуги.
• Возможность реализации научного творческого потенциала: МИО часто формируются вокруг уникальной идеи или технологии, давая возможность ученым и инженерам воплотить свои разработки в жизнь, минуя академические или корпоративные ограничения. Это стимулирует инновационную активность и способствует коммерциализации научных открытий.
• Создание новых рабочих мест: Развитие МИО ведет к появлению новых рабочих мест, особенно в высокотехнологичных секторах, что способствует росту экономики и снижению безработицы.
• Быстрое принятие решений и гибкость управления: Минимальное количество управленческих звеньев позволяет принимать решения значительно быстрее, чем в крупных компаниях. Гибкость структуры позволяет легко менять стратегию, перестраивать процессы и адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам.
• Низкий уровень накладных расходов и потребностей в первоначальном капитале: МИО часто начинают свою деятельность с минимальными затратами, используя существующие ресурсы (например, университетские лаборатории) и опираясь на энтузиазм команды. Это снижает порог входа на рынок.
• Возможность прямого контакта с потребителем: МИО могут выстраивать более тесные отношения со своими клиентами, получая непосредственную обратную связь и оперативно корректируя продукт в соответствии с их потребностями.
• Относительно более легкий выход на рынок: Благодаря своей нишевой направленности и инновационности, МИО могут найти свои сегменты рынка, где конкуренция не так высока, как в устоявшихся отраслях.
• Относительно более высокая оборачиваемость капитала: При успешной коммерциализации инновации, МИО могут демонстрировать более быстрый возврат инвестиций, чем традиционные предприятия.
• Свобода при использовании технологических ноу-хау: МИО, как правило, не обременены устаревшими технологиями и могут свободно экспериментировать с новейшими разработками, внедряя их в свои продукты и процессы.

Основные недостатки и барьеры для МИО

Несмотря на все преимущества, малые инновационные организации сталкиваются с целым рядом серьезных вызовов, которые могут существенно затруднить их развитие или даже привести к банкротству:

• Сложность получения финансирования и кредитования: Это, пожалуй, одна из самых острых проблем. Согласно статистике, недостаток финансовых ресурсов является основной проблемой для 44,3% российских инновационных компаний. В 2023 году 57,4% инвестиций в инновации российских организаций приходилось на их собственные средства, тогда как субсидии федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов суммарно обеспечивали лишь 28,5% инновационных расходов бизнеса. Этот дисбаланс указывает на высокую зависимость МИО от внутренних ресурсов и ограниченный доступ к внешнему капиталу.
• Высокий уровень инвестиционного риска: Инновационная деятельность по своей природе сопряжена с неопределенностью. Успех нового продукта или технологии не гарантирован, что отпугивает консервативных инвесторов.
• Сложность коммерциализации новых продуктов и технологий: Разработка инновации — это только полдела. Вывод ее на рынок, поиск потребителей, создание эффективных каналов сбыта — задача не менее сложная.
• Недостаток новых проектов: Динамика создания новых МИП в России после 2014 года показывает снижение количества открываемых предприятий, при этом количество закрывающихся предприятий увеличивалось практически ежегодно, с переломным моментом в 2020 году. Это свидетельствует о проблемах с генерацией новых идей и их воплощением в бизнес-проекты.
• Проблема правовой защиты объектов интеллектуальной собственности (ИС): Защита патентов, ноу-хау и других результатов интеллектуального труда является критически важной для МИО, но часто сопряжена с высокими издержками и сложностями в правоприменении.
• Недостаток специалистов, обладающих опытом коммерциализации инноваций (низкий уровень бизнес-компетенций): Ученые и инженеры, как правило, отлично разбираются в своей области, но могут испытывать дефицит знаний в маркетинге, продажах, финансовом менеджменте. Этот дефицит кадров для инновационной инфраструктуры вузов является одним из основных барьеров на пути коммерциализации вузовских инноваций. В целом, дефицит профессиональных кадров является ключевой темой для российской экономики, требующей от системы образования более быстрых ответов на запросы рынка труда.
• Недостаток собственных денежных средств: Малые компании редко имеют достаточные внутренние резервы для финансирования долгосрочных и рискованных инновационных проектов.
• Высокая стоимость нововведений: Общий объем затрат на инновации в России в 2023 году достиг 3,5 трлн рублей, что на 23% выше показателя 2022 года. Интенсивность затрат на инновации (отношение затрат к общему объему отгруженной продукции) составила 2,5%. Эти цифры подчеркивают значительные инвестиции, требуемые для инновационной деятельности, что является серьезным вызовом для МИО.

Специфика венчурного бизнеса: выгоды и высокие риски

Венчурный бизнес — это особая форма инвестирования, ориентированная на высокорисковые, но потенциально высокодоходные стартапы. Это мир больших возможностей и еще больших рисков.

Плюсы венчурных инвестиций:

• Получение внушительной прибыли от успешных проектов: Успешный венчурный проект может принести инвестору сотни и даже тысячи процентов прибыли. Именно такие инвестиции породили гигантов вроде «Амазона» или «Теслы».
• Возможность спонсировать и курировать инновационные стартапы, способные в перспективе менять мир: Венчурные инвесторы часто видят себя не просто финансистами, но и активными участниками процесса создания будущего, поддерживая прорывные технологии и идеи.
• Высокая доходность, которая в отдельных случаях может превышать 1000% вложенных средств уже в течение первых нескольких лет: Это именно то, что привлекает многих в этот сегмент.

Минусы венчурных инвестиций:

• Высокие риски: По статистике, только 40% начинающих компаний выходят на прибыль, а 80-90% венчурных проектов оказываются убыточными. Это означает, что венчурные инвесторы должны быть готовы к потере большей части своих вложений.
• Необходимость обладать багажом знаний в сфере финансов и управления, а также понимать специфику бизнеса: Венчурные инвестиции — это не пассивное вложение средств. Инвестор должен глубоко разбираться в проекте, рынке и команде, чтобы оценить перспективы и помочь стартапу развиваться.
• Требуется наличие большого стартового капитала (от 100 000 долларов США): Чтобы диверсифицировать риски, венчурные инвесторы практикуют инвестирование в несколько стартапов сразу, что требует значительных финансовых ресурсов.

Таким образом, МИО и венчурный бизнес, несмотря на свою стратегическую важность для экономики, требуют взвешенного подхода и понимания как их огромного потенциала, так и присущих им сложностей и рисков.

Государственное регулирование и комплексная поддержка инновационного предпринимательства в России

Осознавая ключевую роль инноваций в современном мире, Российская Федерация активно выстраивает систему государственной поддержки, направленную на стимулирование инновационного предпринимательства. Эта система включает в себя как стратегические направления политики, так и конкретные инструменты финансирования и инфраструктурной помощи.

Стратегические направления государственной политики

На самом высоком уровне государственная политика в России ориентирована на усиление научной составляющей в организациях высшего образования. Это не просто декларация: наблюдается целенаправленное перемещение фокуса научной деятельности с научно-исследовательских институтов на крупные вузы, которые обладают как кадровым потенциалом, так и развитой инфраструктурой. В 2024 году сектор высшего образования объединял 1082 крупные и средние организации – это более четверти всех организаций, выполнявших исследования и разработки (ИР) в России. Внутренние затраты на ИР в этом секторе достигли впечатляющих 194 млрд рублей, составляя 10,3% всех затрат на науку в стране.

Такой стратегический выбор подкрепляется масштабными государственными программами. Среди них выделяются Национальный проект «Наука и университеты», реализация которого запланирована до 2030 года, и программа «Приоритет-2030», запущенная в 2021 году. Эти инициативы направлены на повышение конкурентоспособности российских университетов, развитие научно-образовательной инфраструктуры и создание благоприятных условий для генерации и коммерциализации инноваций.

Программы Фонда содействия инновациям (Фонда Бортника)

Одним из наиболее значимых и старейших институтов развития в России является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, широко известный как Фонд содействия инновациям или Фонд Бортника. Эта государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года № 65, стала настоящим локомотивом для тысяч молодых инноваторов и малых предприятий.

Целями Фонда заявлена финансовая поддержка молодых инноваторов и малых предприятий, занимающихся высокотехнологичными разработками с потенциалом коммерциализации. Основные направления его деятельности охватывают широкий спектр задач: от вовлечения молодежи в инновационную деятельность и поддержки стартапов до содействия коммерциализации разработок, развитию высокотехнологичных секторов экономики (диверсификация бизнеса, кооперация малого и крупного бизнеса) и поддержке экспортно-ориентированных компаний.

Фонд реализует ряд ключевых программ, каждая из которых нацелена на определенный этап инновационного цикла:

• Программа «УМНИК»: Ориентирована на молодых ученых (от 18 до 30 лет) с коммерчески ориентированными научно-техническими проектами. Грант до 500 тыс. рублей предоставляется на два года, что позволяет на ранних стадиях проверить жизнеспособность идеи.
• Программа «СТАРТ»: Предназначена для развития малых компаний, занимающихся созданием инновационных продуктов, услуг или технологий на ранних стадиях. Предусматривает гранты до 2 млн рублей на первом этапе (без софинансирования), а далее до 3 млн и 5 млн рублей с софинансированием, помогая стартапам перейти от идеи к прототипу и первым продажам.
• Программа «РАЗВИТИЕ»: Направлена на поддержку уже состоявшихся компаний, имеющих опыт разработки и продаж наукоемкой продукции. Грант до 30 млн рублей на срок до 24 месяцев при внебюджетном софинансировании не менее 15% от суммы гранта позволяет масштабировать производство и расширять рынки сбыта.
• Программа «КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ»: Поддерживает предприятия, завершившие НИОКР и планирующие создание или расширение производства инновационной продукции. Грант до 30 млн рублей на 12 месяцев при софинансировании не менее 50%, с предпочтением импортозамещающим и высоконаукоемким проектам.
• Программа «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ»: Содействует международному сотрудничеству и поддерживает проекты по разработке несырьевой экспортно-ориентированной продукции, открывая российским инновациям путь на мировые рынки.
• Программа «СТУДЕНЧЕСКИЙ СТАРТАП»: Специальная программа для студентов, оказывающая поддержку проектам по разработке новых товаров, изделий, технологий или услуг с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, имеющих потенциал коммерциализации.

Роль Роспатента и Центров поддержки коммерциализации

Защита интеллектуальной собственности (ИС) является критически важным элементом инновационного процесса. В 2024 году Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) сделала значительный шаг в этом направлении, запустив Центр поддержки коммерциализации. Основная задача этого Центра — увеличить объем инновационных продуктов в области критических технологий путем развития малых технологических компаний, созданных на основе технологических разработок с правовой охраной.

Центр поддержки коммерциализации Роспатента активно помогает регионам выстраивать работу с инновационными проектами, обеспечивая взаимодополняемость мер поддержки: от доступа к инфраструктуре до прямого финансирования. Особое внимание уделяется комплексным проектам, предполагающим межотраслевую, межрегиональную или межуниверситетскую кооперацию. Интеллектуальная собственность здесь выступает сквозным инструментом реализации задач Концепции технологического развития 2030 и является связующим компонентом такой кооперации.

Эти усилия уже приносят плоды: в 2023 году российские изобретатели существенно увеличили заявительную активность по заявкам на регистрацию прав интеллектуальной собственности, прирост составил почти 9%. Это свидетельствует о растущем понимании важности защиты ИС и активизации инновационной деятельности. Что же означает такое увеличение активности для будущего российской инновационной экосистемы?

Факторы успешности и взаимодействие науки и бизнеса

Успех малых инновационных предприятий зависит не только от государственной поддержки, но и от множества внутренних и внешних факторов. К ним относятся развитая инфраструктура, эффективное взаимодействие подразделений, направленное на поддержку инноватора, надежная научно-практическая база и, что крайне важно, активное взаимодействие с компаниями реального сектора экономики.

Интересно отметить, что компании, источником инноваций которых являлись внешние исследования и разработки, чаще демонстрировали позитивную динамику деятельности и выводили на рынок новую для мира продукцию за последние пять лет. Это подчеркивает значимость внешних связей и открытого обмена знаниями.

Однако, несмотря на очевидные преимущества, интенсивность взаимодействия инновационных предприятий обрабатывающей промышленности с вузами и научными организациями в России невысока, составляя 27,1% и 22,2% соответственно. Это является одной из ключевых проблем, требующих решения. Интеграция вузов и предприятий в образовательной и научной сферах способна не только повысить качество подготовки выпускников, но и значительно увеличить перспективы коммерциализации результатов вузовских исследований в реальном секторе экономики. Именно в этом синергетическом взаимодействии лежит огромный потенциал для будущего инновационного развития страны.

Методология оценки и выбор инновационных проектов в малых организациях

Выбор и оценка инновационного проекта — это искусство балансирования между риском и потенциальной прибылью. Для малых инновационных организаций, где каждый ресурс на счету, эта задача приобретает особую актуальность. Неверное решение на этом этапе может привести к исчерпанию ограниченных ресурсов и, как следствие, к краху предприятия.

Важность тщательной оценки и индивидуальный подход

Представьте, что вы стоите на перекрестке множества дорог, каждая из которых обещает привести к успеху, но сопряжена с разной степенью риска и неопределенности. Инновационный проект — это именно такая дорога. Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо провести тщательную, всестороннюю оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Это не формальность, а жизненная необходимость.

При этом важно понимать, что «универсального» эффективного проекта не существует. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться совершенно неэффективным для другого. Причины могут быть как объективными (размер компании, наличие ресурсов, специфика рынка, технологическая база), так и субъективными (управленческая культура, опыт команды, склонность к риску). Именно поэтому к каждому проекту требуется индивидуальный подход, глубокое погружение в его уникальные характеристики и контекст.

Методы оценки эффективности инновационной деятельности

Для всесторонней оценки инновационных проектов существует широкий арсенал методов, которые можно разделить на качественные и количественные.

Качественные методы:

• SWOT-анализ: Один из наиболее универсальных и популярных методов. Он помогает определить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны проекта, а также возможные возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) во внешней среде. Это полезно для понимания стратегической позиции проекта и его соответствия общим целям компании. Например, сильной стороной может быть уникальная технология, а угрозой — появление более дешевого аналога у конкурентов.
• Опросы и обратная связь от сотрудников: Недооцененный, но мощный инструмент. Сбор мнений и предложений сотрудников, участвующих в инновационном процессе, позволяет оценить эффективность изменения внутренних процессов, выявить скрытые проблемы и потенциальные улучшения.
• Экспертные оценки: Включают такие методы, как метод Дельфи и анкетирование экспертов. Используются для формализации и упорядочения критериев оценки инновационных проектов, особенно когда количественных данных недостаточно. Мнение опытных специалистов может быть решающим.
• Сценарное планирование: Позволяет оценить инновацию в различных гипотетических будущих условиях. Разрабатываются несколько сценариев (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный), и для каждого из них анализируются возможные исходы и риски проекта.
• Анализ конкурентоспособности: Сравнивает корпоративные инновации с продуктами конкурентов для оценки их уникальности, преимуществ и потенциала на рынке. Позволяет понять, насколько проект способен выделиться.

Количественные методы:

• Анализ возврата на инвестиции (ROI — Return on Investment): Классический финансовый показатель, который сравнивает доходы или экономию от внедрения инноваций с затратами на их реализацию.
  
  ROI = (Доход от инвестиций - Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций × 100%
  Например, если проект стоимостью 10 млн рублей принес 12 млн рублей дохода, ROI составит (12-10)/10 * 100% = 20%.
• Балансированная система показателей (Balanced Scorecard): Комплексная методика, позволяющая оценить результаты проекта с четырех взаимосвязанных сторон: финансовой (прибыль, рентабельность), клиентской (удовлетворенность, лояльность), внутренних процессов (эффективность, качество), обучения и развития (инновации, компетенции сотрудников).
• Метод оценки жизненного цикла (Life Cycle Assessment): Применяется для анализа инновации на всех этапах жизненного цикла — от разработки до утилизации. Помогает оценить устойчивость и воздействие на предприятие в долгосрочной перспективе, включая экологические и социальные аспекты.
• Анализ показателей производительности: Основан на нефинансовых ключевых показателях эффективности (KPI), сравнивая их до и после внедрения инновации. Примеры: снижение стоимости производства на 15%, сокращение времени вывода продукта на рынок на 20%, повышение уровня автоматизации на 30%, улучшение качества продукции на 10%.
• Метод реальных опционов: Более сложный, но мощный инструмент для оценки проектов в условиях высокой неопределенности. Позволяет оценить гибкость проекта и возможности управленческих решений (например, отложить, масштабировать, свернуть проект), которые могут быть приняты в будущем в ответ на меняющиеся рыночные условия. Это своего рода «право, но не обязательство» на дальнейшие действия.

Сочетание этих методов дает наиболее полную картину потенциальной эффективности и рисков инновационного проекта.

Ключевые критерии выбора инновационного проекта

После оценки потенциальных проектов необходимо сформировать систему критериев для принятия решения о выборе. Эти критерии должны быть четкими, измеримыми и соответствовать стратегическим целям организации.

• Совместимость проекта с текущей рыночной и инновационной стратегией: Проект должен органично вписываться в общую философию и планы развития компании.
• Соответствие проекта принятой политике в области неопределенности и риска: Готовность организации к принятию определенного уровня риска. Проекты с чрезмерным риском могут быть отклонены, даже если обладают высоким потенциалом.
• Научно-технический уровень оцениваемого проекта: Насколько инновация превосходит или соответствует показателям базового продукта? Каков ее технологический задел?
• Уровень производства: Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия, возможность его реализации без значительных капитальных вложений в новое оборудование. Важен также уровень безопасности производства.
• Уровень потребности в инновациях: Определяется соответствием проекта определенным потребностям рынка, которые могут быть как явными, так и скрытыми. Потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а исходит из его способности удовлетворить потребности лучше, чем другие. Это основное правило оценки инновационных проектов.
• Наличие рынка и возможность коммерциализации: Даже самая гениальная инновация бесполезна без рынка сбыта. Важно оценить размер рынка, темпы его роста и готовность потребителей к новому продукту.
• Уровень конкурентных преимуществ результатов НИОКР и возможности их длительного сохранения: Насколько уникальна инновация? Сможет ли она обеспечить устойчивое конкурентное преимущество на долгосрочную перспективу?
• Согласованность с каналами сбыта: Есть ли у компании (или есть ли возможность создать) эффективные каналы для продвижения и продажи нового продукта?
• Патентоспособность и наличие интеллектуальной собственности: Наличие патентов, авторских свидетельств или других форм защиты ИС существенно повышает ценность проекта и его шансы на успех.

При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на обеспечение многовариантности мероприятий и анализ зарубежного опыта, а также опыта непосредственных конкурентов. Это позволяет избежать «туннельного зрения» и принять наиболее обоснованное решение в условиях динамично меняющегося инновационного ландшафта.

Обоснование инвестиций и экономическая эффективность инновационных проектов

Финансовая оценка инноваций — это не просто подсчет цифр, это предвидение будущего, где неопределенность играет ключевую роль. Для малых инновационных организаций, зачастую работающих в условиях ограниченных ресурсов, правильное обоснование инвестиций и оценка экономической эффективности является вопросом выживания.

Специфика оценки инвестиций в инновации

Оценка эффективности инноваций требует комплексного подхода и глубокого понимания специфики таких проектов. В отличие от традиционных инвестиций, где финансовые потоки часто предсказуемы, инновации по своей природе не всегда приносят результат на короткой дистанции. Нередко положительный эффект становится ощутимым только через несколько месяцев, а то и лет. Это означает, что оценщик должен быть готов к долгосрочной перспективе и учитывать факторы, выходящие за рамки немедленной прибыли.

Например, средний срок окупаемости для малого бизнеса в России составляет 2-3 года, но этот показатель сильно зависит от сферы деятельности проекта. В некоторых нишах, регионах и при определенных размерах инвестиций средняя окупаемость бизнеса в России колеблется от 6 месяцев до 3 лет. Это подчеркивает необходимость индивидуального подхода и тщательного анализа каждого конкретного случая, так как общие статистические данные могут быть обманчивы.

Количественные методы оценки экономической эффективности

Для объективной оценки экономической эффективности инновационных проектов используются различные количественные методы, которые позволяют сопоставить затраты и ожидаемые доходы.

• Методы, основанные на дисконтированных оценках: Эти методы учитывают временную стоимость денег, что критически важно для долгосрочных инновационных проектов.
  • Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value): Определяется как разница между современным значен��ем всех входных денежных потоков (доходов) и современным значением всех выходных потоков (затрат), обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Проект считается приемлемым, если NPV ≥ 0.
    NPV = Σt=0n CFt / (1 + r)t
    где:
    • CF_t — денежный поток в период t;
    • r — ставка дисконтирования (стоимость капитала);
    • t — период времени;
    • n — количество периодов.
  • Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равна нулю. Проект считается привлекательным, если IRR превышает требуемую норму доходности (стоимость капитала).
    NPV = Σt=0n CFt / (1 + IRR)t = 0
  • Индекс рентабельности (PI — Profitability Index): Отношение суммы дисконтированных денежных потоков к сумме дисконтированных инвестиций. Проект считается приемлемым, если PI ≥ 1.
    PI = Приведенная стоимость будущих денежных потоков / Начальные инвестиции
• Рентабельность инвестиций (ROI): Хотя мы уже упоминали его в контексте оценки эффективности, ROI также широко используется для расчета потенциальной прибыли от проекта относительно затрат на его реализацию.

Критерии для принятия инвестиционных решений

При обосновании инвестиционных решений по инновационным проектам инвесторы и предприниматели исходят из следующих критериев, которые помогают минимизировать риски и максимизировать потенциальную выгоду:

• Отсутствие более выгодных альтернатив: Инвестиции в инновации часто носят характер «упущенной выгоды». Если существуют менее рискованные или более прибыльные альтернативы, проект может быть отклонен.
• Минимизация риска потерь от инфляции: Стоимостные показатели по вариантам инновационных проектов должны определяться с учетом инфляционного фактора. Это требует применения реальных (а не номинальных) ставок дисконтирования.
• Краткость срока окупаемости: Хотя инновации могут иметь долгий цикл, стремление к более короткому сроку окупаемости всегда приветствуется инвесторами, поскольку это снижает риски.
• Относительная дешевизна проекта: Чем меньше стартовые инвестиции, тем ниже порог входа и потенциальные потери в случае неудачи.
• Обеспечение стабильности поступлений: Инвесторы предпочитают проекты, которые обещают более предсказуемые и стабильные денежные потоки.
• Высокая рентабельность с учетом дисконтирования: Проект должен демонстрировать привлекательную доходность с учетом временной стоимости денег и рисков.

Важно помнить, что без подробных и достоверных данных по вопросам рынка, технологий и другим аспектам невозможно сформировать проект, приемлемый для инвестора. Качественный бизнес-план, подкрепленный исследованиями, является фундаментом для привлечения инвестиций.

Роль нематериальных активов и прибыль венчурных инвесторов

В инновационных проектах особое значение приобретают нематериальные активы. К объектам оценки нематериальных активов предприятия относятся права, вытекающие из принадлежащих предприятию патентов, а также конфиденциальная информация, такая как секреты производства, бизнес-планы и технико-экономические обоснования инвестиционных проектов. Оценка этих активов является сложной задачей, но их наличие существенно повышает инвестиционную привлекательность проекта.

Для венчурных инвесторов, которые специализируются на высокорисковых инновационных проектах, существуют три основных вида прибыли:

1. Прибыль с продажи стартапа другой компании (exit): Это наиболее распространенный сценарий. Крупная корпорация приобретает успешный стартап вместе с его технологиями, продуктами и командой.
2. Прибыль с IPO (Initial Public Offering): Если стартап выходит на первичное размещение акций на фондовой бирже, венчурный инвестор может продать свою долю по значительно более высокой цене.
3. Доля в компании с правом получить часть прибыли: В некоторых случаях венчурный инвестор предпочитает остаться акционером успешной компании и получать дивиденды или часть прибыли.

Таким образом, обоснование инвестиций в инновационные проекты — это сложный, многогранный процесс, требующий сочетания строгого финансового анализа, стратегического видения и готовности к принятию рисков.

Проблемы коммерциализации инноваций в России и стратегии их преодоления

Процесс коммерциализации инноваций, то есть превращения научных разработок в рыночный продукт, является критическим этапом для любой инновационной организации. В России этот процесс сопряжен с рядом специфических проблем, которые требуют системных решений.

Ключевые проблемы коммерциализации

1. Недостаточное финансирование инновационных проектов: Это, пожалуй, наиболее острая и часто упоминаемая проблема. Недостаток финансовых ресурсов назвали проблемой 44,3% респондентов, занимающихся инновационной деятельностью в России. По данным за 2023 год, основным источником финансирования инноваций для российских организаций (57,4%) являются их собственные средства, тогда как субсидии из бюджетов составляют лишь 28,5%. Этот дисбаланс указывает на высокую зависимость от внутренних ресурсов и ограниченный доступ к внешнему капиталу, что затрудняет масштабирование и вывод инноваций на рынок.
2. Отсутствие интереса инвесторов к сущности инноваций: Инвесторы, как правило, не заинтересованы в глубокой научной или технической сущности инновации. Их больше волнует объем рынка потенциальной продукции, ее коммерческий потенциал и скорость возврата инвестиций. Это создает разрыв между миром науки и миром бизнеса, где ученые и предприниматели говорят на разных языках.
3. Дефицит новых проектов: Существенной проблемой в развитии малых инновационных предприятий является не только сложность в реализации существующих, но и недостаток новых проектов, что тормозит общее развитие инновационной экосистемы.
4. Проблемы правовой защиты объектов интеллектуальной собственности (ИС): Несмотря на ведущие позиции по количеству патентов, российские университеты сталкиваются с тем, что их коммерциализация остается «скорее исключением, чем нормой». Это связано с правовой неопределённостью и институциональным консерватизмом. Значительная часть имеющихся в вузах патентов и авторских свидетельств зачастую ориентированы на достижение формальных признаков и не представляют реального коммерческого интереса. Тем не менее, есть и позитивные примеры: в первом полугодии 2025 года из Свердловской области в Роспатент поступило 306 заявок на изобретения (6-е место среди регионов), при этом значительный вклад вносят сотрудники и студенты УрФУ (120 заявок). В 2024 году Уральский федеральный университет занимал второе место среди российских вузов и четвертое место среди всех российских компаний по показателям изобретательской активности. Это говорит о потенциале, который необходимо раскрыть.
5. Нехватка специалистов по коммерциализации: Выявлена проблема недостатка в высших образовательных учреждениях специалистов, обладающих опытом коммерциализации инноваций, то есть низкий уровень бизнес-компетенций сотрудников, желающих организовать малое предприятие. Это один из основных барьеров на пути коммерциализации вузовских технологий.
6. Изоляция науки от бизнеса: В России наука часто изолирована от бизнеса, что приводит к тому, что технологическое развитие напрямую не связано с потребностями производителей, и ученые не осведомлены о потребностях рынка. По оценке президента РАН Александра Сергеева, доля бизнеса в общем объеме средств, выделяемых на науку в России, составляет 25-30%, тогда как остальное приходится на государство. Это противоположно соотношению в быстроразвивающихся наукоориентированных экономиках, где бизнес играет гораздо большую роль в финансировании исследований и разработок. Интенсивность взаимодействия инновационных предприятий обрабатывающей промышленности с вузами и научными организациями невысока (27,1% и 22,2% соответственно). Одной из причин является низкая склонность бизнеса к инновационным стратегиям, основанным на исследованиях и разработках.
7. Длительность процесса коммерциализации: Процесс коммерциализации новшеств является небыстрым и может осуществляться на протяжении нескольких лет. При этом условия контрактных отношений могут выдвигать жесткие требования к формальному соблюдению сроков, что не всегда соответствует реалиям инновационного цикла.
8. Отсутствие устойчивой веры в возможность трансфера технологий, нехватка историй успеха и дефицит инвесторов, готовых сопровождать проекты на ранних стадиях: Это создает своего рода «ловушку», где отсутствие успешных примеров порождает недоверие и затрудняет привлечение новых инвестиций.

Эффективные стратегии преодоления барьеров

Для преодоления вышеупомянутых проблем необходим комплексный и многосторонний подход.

1. Комплексная мотивация ученых к занятию бизнесом: Это включает не только финансовое поощрение от администрации вуза за создание и успешное ведение МИП, но и предоставление консалтинговой (юридической, маркетинговой, бухгалтерской) помощи, а также содействие в поиске финансирования от кафедр и научных подразделений. Ученые должны чувствовать поддержку и иметь доступ к необходимым ресурсам для трансформации своих идей в бизнес.
2. Создание Центров поддержки коммерциализации: Запуск таких центров (как, например, инициатива Роспатента) для развития малых технологических компаний на основе интеллектуальной собственности и поддержки внедрения технологических разработок является важным шагом. Эти центры должны выступать связующим звеном между наукой и бизнесом, предоставляя экспертизу и инфраструктуру.
3. Разработка комплексных региональных программ поддержки: Такие программы должны предполагать межотраслевую, межрегиональную или межуниверситетскую кооперацию. Синергия усилий различных акторов в регионе может создать мощный импульс для развития инноваций, обеспечивая обмен знаниями, ресурсами и компетенциями.
4. Внедрение и развитие системы инновационного менеджмента: Это включает в себя различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющие влиять на ход инновационного процесса, увеличивать продолжительность жизненного цикла инновации и повышать ее эффективность. Системный подход к управлению инновациями, начиная от стадии идеи и заканчивая выводом продукта на рынок, является залогом успеха.

Эти стратегии, реализованные в комплексе, могут значительно улучшить ландшафт коммерциализации инноваций в России, способствуя переходу от концепций к реальным экономическим результатам.

Заключение: Перспективы развития малого инновационного предпринимательства и венчурного бизнеса

Путешествие по миру малых инновационных организаций и венчурного бизнеса в России позволило нам увидеть сложную, но крайне перспективную картину. Мы проанализировали многообразие организационных форм, от малых научных организаций до технополисов, каждый из которых играет свою уникальную роль в инновационной экосистеме. Особое внимание было уделено динамике развития МИП при вузах, подчеркивая их стратегическую важность для коммерциализации научных разработок, что подтверждается значительным ростом затрат на ИР в секторе высшего образования и увеличением количества создаваемых технических решений.

Мы также детально рассмотрели двойственную природу инновационного предпринимательства: его неоспоримые преимущества, такие как гибкость, скорость адаптации и возможность реализации научного потенциала, и, одновременно, серьезные недостатки, включая хроническую проблему недостатка финансирования, высокие риски, сложности с коммерциализацией и дефицит квалифицированных кадров. Венчурный бизнес, как квинтэссенция высокорискового инвестирования, был представлен с его заманчивым потенциалом сверхприбылей и суровой статистикой убыточных проектов.

Государственная поддержка, реализуемая через стратегические направления, такие как Национальный проект «Наука и университеты» и программа «Приоритет-2030», а также через деятельность ключевых институтов развития, Фонда содействия инновациям и Роспатента, играет решающую роль в формировании благоприятной среды. Программы Фонда Бортника – «УМНИК», «СТАРТ», «РАЗВИТИЕ», «КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ», «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» и «СТУДЕНЧЕСКИЙ СТАРТАП» – являются мощным инструментом поддержки на разных стадиях инновационного цикла. Запуск Центров поддержки коммерциализации Роспатентом и рост заявительной активности в сфере ИС свидетельствуют о позитивных изменениях в инфраструктуре поддержки.

Методология оценки и выбора инновационных проектов, включающая широкий спектр качественных и количественных методов – от SWOT-анализа и экспертных оценок до NPV, IRR и метода реальных опционов – подчеркивает необходимость комплексного и прагматичного подхода для снижения рисков и повышения шансов на успех. А обоснование инвестиций, учитывающее специфику инноваций и роль нематериальных активов, является фундаментом для привлечения капитала.

Наконец, мы выявили и систематизировали ключевые проблемы коммерциализации, такие как фрагментация науки и бизнеса, дефицит финансирования и специалистов, а также недостаточно эффективная защита ИС. В качестве стратегий преодоления этих барьеров были предложены комплексная мотивация ученых, создание специализированных центров поддержки, развитие региональной кооперации и внедрение систем инновационного менеджмента.

В целом, потенциал роста малых инновационных организаций и венчурного бизнеса в России огромен. При условии системной работы над выявленными проблемами, дальнейшем развитии и координации мер поддержки, а также усилении взаимодействия между наукой, образованием и бизнесом, инновационное предпринимательство может стать еще более мощным драйвером экономического развития.

Для студента, разрабатывающего инновационный проект, основные рекомендации сводятся к следующему:

1. Глубоко изучите рынок и потребности потребителей: Инновация ценна тогда, когда она решает реальную проблему.
2. Четко определите свою организационную форму: Понимание особенностей, преимуществ и недостатков МИО поможет выбрать оптимальную структуру.
3. Используйте доступные меры государственной поддержки: Фонд содействия инновациям и Роспатент предлагают широкий спектр программ, которые могут стать решающими на ранних стадиях.
4. Проведите всестороннюю оценку проекта: Применяйте как качественные, так и количественные методы для минимизации рисков и обоснования инвестиций.
5. Особое внимание уделите защите интеллектуальной собственности: Это ваш ключевой актив.
6. Формируйте команду с разнообразными компетенциями: Наличие специалистов как в научной, так и в бизнес-сфере существенно повысит шансы на коммерциализацию.
7. Будьте готовы к долгому пути и постоянной адаптации: Инновации — это марафон, а не спринт, требующий гибкости и упорства.

Следуя этим принципам, будущие специалисты смогут не только успешно разрабатывать и реализовывать инновационные проекты, но и вносить существенный вклад в формирование инновационной экономики России.

Список использованной литературы

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. URL: http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767
2. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. 2009. №17. С. 34-39.
3. Баринова Н. В. Проблемы коммерциализации инноваций в России и пути их преодоления на современном этапе развития экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kommertsializatsii-innovatsiy-v-rossii-i-puti-ih-preodoleniya-na-sovremennom-etape-razvitiya-ekonomiki
4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. М.: Омега-Л, 2008.
5. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития // Современные технологии управления. 2012. №12 (24).
6. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И, Бондаренко В.В. и др. Инновационный менеджмент: учебник для магистров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 391 с.
7. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. М.: ИТК Дашков и К, 2012.
8. Дегтярева В.В. Управление инновационным проектом: учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И. А. (Изд-во «Эйдос»), 2016.
9. Дедков А. Н. Методология оценки эффективности инновационных проектов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-otsenki-effektivnosti-innovatsionnyh-proektov
10. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2012.
11. Жиляков Д. И. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-malyh-innovatsionnyh-predpriyatiy
12. Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: справочное пособие. М.: ЮНИТИ, 2010. С. 275.
13. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2012. 382 с.
14. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. URL: http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
15. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. URL: http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
16. Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути решения // Молодой ученый. URL: https://obrazovanie-gid.ru/maloe-innovatsionnoe-predpriyatie.html
17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007.
18. Мутанов Г. М., Есенгалиева Ж. С. Метод оценки инновационности и конкурентоспособности инновационных проектов. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=29789
19. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008. 176 с.
20. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
21. Особенности организации малых инновационных предприятий в России.
22. Понятие и классификация предприятий. URL: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/
23. Проблемы коммерциализации вузовских инноваций в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kommertsializatsii-vuzovskih-innovatsiy-v-rossii
24. Проблемы и перспективы малых инновационных предприятий в современной России / Шулус А.А., Павлов Е.О. и др. // Креативная экономика. 2020. № 9. URL: https://creativeconomy.ru/articles/40342
25. Продуктово-тематический анализ инноваций-продуктов. URL: https://alt-invest.ru/learning/alt_invest_manual/chapter10.html
26. Программа «Коммерциализация» — Фонд содействия инновациям. URL: https://fasie.ru/programmy/kommeritsializatsiya/
27. Программа «Развитие» — Фонд содействия инновациям. URL: https://fasie.ru/programmy/razvitie/
28. Программы Фонда содействия инновациям. URL: https://fasie.ru/programmy/
29. Рахимова С. А. Управление инновациями и инновационными процессами. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-innovatsiyami-i-innovatsionnymi-protsessami
30. Роспатент запустил Центр поддержки коммерциализации. URL: https://rospatent.gov.ru/news/rospatent-zapustil-centr-podderzhki-kommeritsializacii-1094
31. Салимьянова И. Г., Валиахметов И. Р. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2023.
32. Смагулова Ж.Б., Бисенова Р.А., Айдосова Б.Х. Роль малых инновационных предприятий в современной экономике. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-malyh-innovatsionnyh-predpriyatiy-v-sovremennoy-ekonomike
33. ТАСС: Центр поддержки коммерциализации инновационных проектов начал работу с регионами — Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент). URL: https://rospatent.gov.ru/news/centr-podderzhki-kommeritsializacii-innovacionnyh-proektov-nachal-rabotu-s-regionami-1262
34. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003.
35. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2008.
36. Хотяшева О. М., Слесарев М. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. 3-е изд. М.: Юрайт, 2017.
37. Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. М.: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.
38. Центр поддержки коммерциализации (Подразделение 26) — ФИПС. URL: https://fips.ru/o-fips/centry-fips/tsentr-podderzhki-kommeritsializatsii-podrazdelenie-26/
39. Швецов Д.Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. URL: http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htm