Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
ГЛАВА
1. КОМПЛЕКС ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.
Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных “инкубаторных программах”. Такие организации имеют организационную форму “фирмы-инкубатора”. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме “франчайзинга” или “лизинга”. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде “венчурных фондов” и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.
Федеральные и региональные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.
Выдержка из текста
Сейчас идёт век стремительных технологий, НТП развивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить. Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия.
Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному методу управления (социалистическому) пришел совершенно другой (капиталистический) метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведений и инноваций, которые должны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественно новый виток развития.
В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.д. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационного менеджмента.
Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.
В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.
Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.
Степень разработанности проблемы. Вопросы организационных форм инновационных организаций изучались многими отечественными и зарубежными учеными. Среди отечественных авторов можно назвать таких как, Бовин А.А., Цапенко И., Юревич А., Круглова Н.Ю., Медынский В.Г., Мухамедьяров А.М., Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Р. А. Фатхутдинов, С. А., Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, Шаборкина Л.
Несмотря на то, что проблеме организационных форм инновационных организаций в литературе уделяется достаточное внимание, до сих пор определенные вопросы, принимая во внимание разноплановость проблемы, остаются недостаточно изученными. Недостаточная разработанность проблемы относится к таким вопросам, как специфические формы организации инновационной деятельности, малые формы инновационной деятельности.
Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность, актуальность и возрастающая значимость проблем, связанных с инновационными организациями, определили выбор темы курсовой работы, цели и постановку задач исследования.
Цель данной работы – изучить организационные формы инновационной деятельности в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить комплекс организационных форм инновационной деятельности;
• изучить отдельные виды организационных форм;
• рассмотреть организационную форму на примере российской ФПГ Интеррос.
Содержание данной курсовой работы основывается на методологии диалектического материализма, анализе и синтезе, сравнительном, историческом и др. общенаучных методах.
Научно — методологическую основу курсовой работы составляют основные выводы и ключевые положения ученых, посвященные вопросам организационных форм инновационных организаций.
Объектом исследования является организационные формы инновационных организаций. Предмет исследования – инновационные организации.
Информационная база: учебные пособия, средства периодической печати, словари, материалы Интернет-сайтов.
Список использованной литературы
1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 416с.
3. Цапенко И., Юревич А. Перспективы научных парков в России // Мировая экономика и мировые отношения. – 2008.- № 9. – С. 34.
4. Журнал «Интеррос». – 2010. — № 5.
5. Инновационный менеджмент / Под ред. Оголевой Л.И. — М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: Дека, 2013.
7. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: РДЛ, 2011.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008.
10. О. М. Хотяшева. Инновационный менеджмент; Учебное пособие. 2 издание. — Питер, 2006.
11. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2011.
12. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2010.
13. Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Питер, 2006.
14. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2005.
15. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2012.
16. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента // Российский экономический журнал. – 2006. — № 1. — С. 56-59.
17. Сайт Интернета — biznesinkubator.ru
18. Сайт Интернета — www.aup.ru
19. Сайт Интернета — www.globalteka.ru
20. Сайт Интернета — www.interros.ru
