Содержание
Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности 5
1.2 Классификация организаций по сферам деятельности. Крупные инновационные организации: консорциумы, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, научно-технические альянсы 9
Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 15
2.1 Описание предприятия 15
2.2 Выбор инновации 19
2.3 Составление программы освоения новшества 22
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Заключение 32
Литература 35
Выдержка из текста
Введение
В данный момент наблюдается период быстрых технологий, НТР развивается с невероятной скоростью, что это уже невозможно не подметить. В данный момент наблюдается период технологий, НТР развивается с невероятной скоростью, что невозможно не заметить. В соответствии с этим, разработка и внедрение новейших технологий требует толковых менеджеров – управленцев, которые способны предсказать экономическую отдачу нововведений и, при положительном исходе, грамотно внедрят его в инфраструктуру фирмы.
Инновационный менеджмент в качестве науки появился в Российской Федерации не очень давно. Ему содействовали финансовые реформы, проводимые по всей территории прежнего Советского Союза. Так, на замену социалистическому способу управления пришёл капиталистический способ управления. В данной ситуации нет возможности существовать без инноваций и нововведений, которые могут затронуть всю экономику государства, оздоровляя её и выводя на более высокий порог становления.
Так же важно отметить, что инновационный менеджмент играет весьма важную роль в работе абсолютно любой современной фирмы, и основаниями можно считать не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства конкуренции во всевозможных разделах рынка и пр.
Опираясь на вышеизложенные факты, можно обозначить, что процессы управления нововведениями на предприятиях и в секторах экономики обязаны основываться на таких возможностях, которые позволяют субъектам рынка получить организационные формы инновационной работы. Работа данных учреждений даёт шанс компаниям или предприятиям существенно понизить опасности и увеличить эффективность инновационного менеджмента.
В практике нововведения в большинстве себя оправдали. Но изменившиеся обстоятельства производства, усложнение социальных потребностей и надобность увеличения конкурентоспособности нуждаются в поиске новых форм инновационной работы.
Тема курсовой работы «Организационные формы инновационных организаций» актуальна для исследования, так как разнообразие инновационных компаний весьма обширно, а методической основой классификации инновационных организаций выступает не только их профиль деятельности, уровень специализации или количество стадий жизненного цикла инноваций, но и размеры этих инновационных компаний.
Предмет изучения в курсовой работе – организационные формы инновационных компаний.
Объект изучения – эффективность внедрения инновационных проектов.
Цель курсовой работы заключается в том, что требуется изучить и проанализировать существующие организационные формы инновационных предприятий. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
проанализировать существующие организационные формы инновационных компаний;
изучить управление инновационной средой организации;
определить на конкретном примере эффективность внедрения инноваций;
рассчитать оценку эффективности инноваций для конкретного предприятия;
сделать соответствующие выводы.
Структурно курсовая работа состоит из введения двух основных глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
Литература
1. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации // учеб. пособие. М.: 2012. 408 с.
2. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2006. №7. С. 73-83.
3. Антонов П.Д. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам. М.: Феникс, 2010. 352 c
4. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. 482 с.
5. Глухов В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса. М.: Лань, 2013. 384 c.
6. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. М.: Дашков и Ко, 2012. 368 c.
7. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. 608 с.
8. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2012. 112 с.
9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2011. 176 с.
10. Попова В.Л. Управление инновационными проектами. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013. 416 с.
11. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами. М.: СИНТЕГ, 2013. 208 c.
12. Сурин А.В. Инновационный менеджмент // учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2011. 367с.
13. Твисс Б. Управление нововведениями. М.: Экономика, 2012. 272 с.
14. Турманидзе Т.У. Экономическая оценка инвестиций // учебник для вузов. М.: Экономика, 2013. 341 с.
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент // учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2013. 378 с.