1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 3
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 8
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 10
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ КАФЕ «АМИГОС» 16
2.1. Описание предприятия 16
2.2. Выбор инновации 26
2.3. Составление программы освоения новшества 27
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 27
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 27
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 28
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 29
2.3.5. Перестройка организационной структуры 29
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 29
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 30
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
Содержание
Выдержка из текста
Проблема 4: Количество разработок, близких к серийному производству: имеется экспериментальный образец, собранный из подручных материалов, который демонстрирует основные свойства и характеристики предлагаемой технологии. Этот образец требует серьезной доработки, и неясно, удастся ли вообще довести изделие до уровня коммерчески привлекательного и конкурентоспособного продукта.
Проблема 4: Количество разработок, близких к серийному производству: имеется экспериментальный образец, собранный из подручных материалов, который демонстрирует основные свойства и характеристики предлагаемой технологии. Этот образец требует серьезной доработки, и неясно, удастся ли вообще довести изделие до уровня коммерчески привлекательного и конкурентоспособного продукта.
Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. Управление инновациями в организации / Бовин А. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях.
При проведении исследования нами были изучены исследования — статьи, монографии, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также статистические данные. Объект исследования — АЗС Nestea Oil. Предмет — инновационный проект предприятия на примере АЗС Nestea Oil. Цель работы заключается в разработке проекта инновационного проекта на предприятии на примере АЗС Nestea Oil. Задачами работы является: исследование видов и преимуществ малых инновационных предприятий; анализ венчурных инновационных предприятий; разработка проекта; оценка эффективности проекта. Данная тема имеет практическую значимость. В результате работы будет разработан проект, который может быть применен на практике.
Сегодня в России повсеместно признается значимость малого инновационного предпринимательства в России. Как следует из официальных документов РФ, одной из приоритетных задач государственной политики РФ является объединение усилий госорганов управления всех уровней, научно-технических организаций и малого инновационного предпринимательства для ускоренного использования достижений науки и техники, реализации стратегических национальных приоритетов страны [3]. Задачами работы является: исследование видов и преимуществ малых инновационных предприятий; анализ венчурных инновационных предприятий; разработка проекта; оценка эффективности проекта.
«Организационно-правовые формы малого бизнеса» 2Сопоставление Российского Законодательства с Законодательством Англии (по вопросу регистрации)
Актуальность исследования обусловлена тем, что одним из основных условий перехода на новые формы и методы организации труда назывался переход на новые производственно-экономические отношения в обществе. Практически все ратовали за перестройку, но лишь единицы из них на самом деле отказались от старых форм и методов организации труда и управления производством.Целью курсовой работы является изучение форм и методов организации труда на предприятии.
Список источников информации
Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.В силу обособленности предприятия самостоятельно решают вопросы производства, номенклатуры, технологий, выбора поставщиков и рынков сбыта, реализации и распределения готового продукта и т.д.) .
Процесс создания предприятия обычно проходит следующие этапы :
— возникновение бизнес-идеи;
— анализ ситуации на предполагаемом рынке предприятия (спрос, предложение, емкость и т.п.);
— предварительный расчет стоимости начала бизнеса (помещение, оборудование, материалы, персонал и т.п.);
— определение источников финансирования (собственные средства, кредит);
— разработка бизнес-плана и других необходимых документов (Устав и т.п.)
— выбор ОПФ, формы собственности, мероприятия по организации предприятия;
— государственная регистрация, открытие счетов в банках, получение лицензий;
— изготовление печатей, штампов, бланков и т.п.
— постановка на учет в органе государственной налоговой службы, в фонде социальной защиты населения и др
В экономике России в период перестройки хозяйственного механизма и приватизации мелкая частная собственность появилась первоначально в форме так называемой «индивидуальной трудовой деятельности», затем — фермерства. В настоящее время большая часть мелких частных предприятий имеет юридическую форму «обществ с ограниченной ответственностью» (ООО), формально почти не отличаясь от коллективных предприятий.
Малое предпринимательство— предпринимательская деятельность в небольших масштабах; под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занятые предпринимательством без образования юридического лица, а также небольшие коммерческие организации.Малый бизнес — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка.
Для малого бизнеса характерно:
— юридическая независимость;
— управление предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпринимательского дохода;
— небольшие размеры по основным показателям деятельности субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода);
— численность персонала.
Преимущества малого бизнеса – гибкость, мобильность, территориальная маневренность. Выделяют 4 основных стратегии малых фирм, цель которых – свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества.
список литературы