Организационные формы малых организационных организаций.

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3

1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 3

1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 8

1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 10

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ КАФЕ «АМИГОС» 16

2.1. Описание предприятия 16

2.2. Выбор инновации 26

2.3. Составление программы освоения новшества 27

2.3.1. Обновление технологии производства и управления 27

2.3.2. Преобразование материально-технической базы 27

2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 28

2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 29

2.3.5. Перестройка организационной структуры 29

2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 29

2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 30

2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

Выдержка из текста

1. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39

2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.

3. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И, Бондаренко В.В. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 391 с.

4. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.

5. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.

6. Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 275

7. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 382 с.

8. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/

9. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007

11. Мухамедьяров А.М.. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.

12. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа — http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml

13. Панченко Е.А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. — №12 (24).

14. Понятие и классификация предприятий. Источник — http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/

15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008.

Список использованной литературы

Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.В силу обособленности предприятия самостоятельно решают вопросы производства, номенклатуры, технологий, выбора поставщиков и рынков сбыта, реализации и распределения готового продукта и т.д.) .

Процесс создания предприятия обычно проходит следующие этапы :

— возникновение бизнес-идеи;

— анализ ситуации на предполагаемом рынке предприятия (спрос, предложение, емкость и т.п.);

— предварительный расчет стоимости начала бизнеса (помещение, оборудование, материалы, персонал и т.п.);

— определение источников финансирования (собственные средства, кредит);

— разработка бизнес-плана и других необходимых документов (Устав и т.п.)

— выбор ОПФ, формы собственности, мероприятия по организации предприятия;

— государственная регистрация, открытие счетов в банках, получение лицензий;

— изготовление печатей, штампов, бланков и т.п.

— постановка на учет в органе государственной налоговой службы, в фонде социальной защиты населения и др

В экономике России в период перестройки хозяйственного механизма и приватизации мелкая частная собственность появилась первоначально в форме так называемой «индивидуальной трудовой деятельности», затем — фермерства. В настоящее время большая часть мелких частных предприятий имеет юридическую форму «обществ с ограниченной ответственностью» (ООО), формально почти не отличаясь от коллективных предприятий.

Малое предпринимательство— предпринимательская деятельность в небольших масштабах; под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занятые предпринимательством без образования юридического лица, а также небольшие коммерческие организации.Малый бизнес — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка.

Для малого бизнеса характерно:

— юридическая независимость;

— управление предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпринимательского дохода;

— небольшие размеры по основным показателям деятельности субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода);

— численность персонала.

Преимущества малого бизнеса – гибкость, мобильность, территориальная маневренность. Выделяют 4 основных стратегии малых фирм, цель которых – свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества.

Похожие записи