Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 3
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 8
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 10
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ КАФЕ «АМИГОС» 16
2.1. Описание предприятия 16
2.2. Выбор инновации 26
2.3. Составление программы освоения новшества 27
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 27
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 27
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 28
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 29
2.3.5. Перестройка организационной структуры 29
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 29
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 30
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
Выдержка из текста
1. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, № 17, 2009. – С. 34-39
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
3. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И, Бондаренко В.В. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 391 с.
4. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.
5. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.
6. Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 275
7. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 382 с.
8. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
9. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007
11. Мухамедьяров А.М.. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.
12. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа — http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
13. Панченко Е.А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. — № 12 (24).
14. Понятие и классификация предприятий. Источник — http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr 0003/
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008.
Список использованной литературы
Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.В силу обособленности предприятия самостоятельно решают вопросы производства, номенклатуры, технологий, выбора поставщиков и рынков сбыта, реализации и распределения готового продукта и т.д.) .
Процесс создания предприятия обычно проходит следующие этапы :
- возникновение бизнес-идеи;
- анализ ситуации на предполагаемом рынке предприятия (спрос, предложение, емкость и т.п.);
- предварительный расчет стоимости начала бизнеса (помещение, оборудование, материалы, персонал и т.п.);
- определение источников финансирования (собственные средства, кредит);
- разработка бизнес-плана и других необходимых документов (Устав и т.п.)
- выбор ОПФ, формы собственности, мероприятия по организации предприятия;
- государственная регистрация, открытие счетов в банках, получение лицензий;
- изготовление печатей, штампов, бланков и т.п.
- постановка на учет в органе государственной налоговой службы, в фонде социальной защиты населения и др
В экономике России в период перестройки хозяйственного механизма и приватизации мелкая частная собственность появилась первоначально в форме так называемой «индивидуальной трудовой деятельности», затем — фермерства. В настоящее время большая часть мелких частных предприятий имеет юридическую форму «обществ с ограниченной ответственностью» (ООО), формально почти не отличаясь от коллективных предприятий.
Малое предпринимательство— предпринимательская деятельность в небольших масштабах; под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занятые предпринимательством без образования юридического лица, а также небольшие коммерческие организации.Малый бизнес — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка.
Для малого бизнеса характерно:
- юридическая независимость;
- управление предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпринимательского дохода;
- небольшие размеры по основным показателям деятельности субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода);
- численность персонала.
Преимущества малого бизнеса – гибкость, мобильность, территориальная маневренность. Выделяют 4 основных стратегии малых фирм, цель которых – свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества.
