Содержание
Введение 3
1 Теоретическая часть 6
1.1 Сущность и направленность организационных нововведений 6
1.2 Этапы организационных нововведений 14
1.3 Оценка эффективности организационных нововведений 16
2 Аналитико-конструктивная часть 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ социально-экономического состояния организации в области исследуемой проблемы 25
2.3. Разработка предложений по решению рассматриваемой проблемы. 28
3 Прикладная часть 30
3.1 Плановый анализ прибыльности 30
3.2 Плановый анализ ликвидности 31
3.3 Плановый анализ эффективности использования активов 33
Заключение 35
Список использованных источников 38
Содержание
Выдержка из текста
Для исследования понятия и сущности организационных нововведений использовались методы анализа и обобщения. При исследовании влияния методов анализа и учета организационных нововведений, их планирования и прогнозирования, а также организации управления ими на ООО «Транспортные услуги»использовались методы анализа и синтеза .
— изучить экономическую сущность инвестиций, выделить основные классификационные критерии инвестиций, а также дать определение понятию "инвестиций в основной капитал", выделить их формы, источники финансирования и роль в деятельности предприятия;
Умелое управление персоналом, ориентированное на развитие нужных компетенций, на современном этапе развития обеспечивает успешное функционирование всей организации.
Умелое управление персоналом, ориентированное на развитие нужных компетенций, на современном этапе развития обеспечивает успешное функционирование всей организации.
Таким образом, оценка персонала – это мощный и точный инструмент, позволяющий руководству Компании принимать дальнейшие управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса.
При написании данной курсовой работы были использованы статьи в специализированных периодических изданиях, научная и учебно-методическая литература, а также законодательные нормативные документы. В данных источниках раскрывается обширный круг вопросов, связанных с заработной платой.
Ни одна компания не может с определенной точностью сказать, действительно ли реклама повлияла на продажу ее продукта или услуги. Тем не менее общепризнанно, что реклама не может содействовать продаже, пока не захватит интерес потребителя.
— дать комплексную оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;- разработать мероприятия, способствующие повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Главная цель данной работы – дать оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности ТПП «ПНГ", исследовать финансовое состояние, выявить проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по повышению эффективности производства.
Эффективное использование трудовых ресурсов положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и ………………………… Данная тема актуальна, поскольку многие рыночные структуры приспособили свои производства для работы в новых условиях, но чаще всего эти производства …………………
Список использованных источников
1. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Вып. 2. № 16. С. 33–50.
2. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
3. Ашмарина С.И. Управление изменениями: система управления изменениями, моделирование процесса организационных изменений, технологии управления изменениями в организации, эффективность управления изменениями. М., 2011.
4. Адизес И. Управляя изменениями / пер. В. Кузин. СПб., 2009.
5. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию
изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 1. С. 135–140.
6. Ермоленко Л.И. Развитие методов оценки степени необходимости организационных изменений и готовности промышленных предприятий к их проведению. Диссертация… кандидата экономических наук. Самара, 2011.
7. Куликов П.М. Концепции готовности предприятий к организационным изменениям // Бизнесинформ. 2009. № 6. С. 82–84.
8. Маринец И.Н. К вопросу о сущности и классификации организационных изменений // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 2 (19).
9. Миллер А.Е. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: процессно-модульный подход. Омск, 2012.
10. Мильнер Б.З. Концепции организационных изменений. М., 2008.
11. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари / пер. с английского Д. Раевская, Л. Царук. М., 2013.
12. Управление изменениями и развитием организации: хрестоматия / пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой. СПб., 2009.
13. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб., 2005.
14. Эпштейн М.М. Управление организационными изменениями на
промышленном предприятии на основе консалтинговых исследований. Диссертация…кандидата экономических наук. СПб., 2005.
15. Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретиче¬ский анализ и эмпирические исследования // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 3-27.
список литературы