Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретическая часть 6
1.1 Сущность и направленность организационных нововведений 6
1.2 Этапы организационных нововведений 14
1.3 Оценка эффективности организационных нововведений 16
2 Аналитико-конструктивная часть 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ социально-экономического состояния организации в области исследуемой проблемы 25
2.3. Разработка предложений по решению рассматриваемой проблемы. 28
3 Прикладная часть 30
3.1 Плановый анализ прибыльности 30
3.2 Плановый анализ ликвидности 31
3.3 Плановый анализ эффективности использования активов 33
Заключение 35
Список использованных источников 38
Выдержка из текста
Введение
Актуальность проблемы. Современные ученые считают, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации, и даже вводят особый термин для этого умения — «динамические способности» (dynamic capabilities). Однако, несмотря на обилие публикаций по организационным изменениям, на практике у руководителей компаний все еще гораздо больше вопросов, чем ответов на вопрос о том, когда и как изменять организации внутри, чтобы достичь наилучших результатов. Вопреки тому, что основной идеей любых организационных изменений является обеспечение успешного долгосрочного развития компании, нередко, как показывает опыт, эти пре-образования не достигают поставленных целей или сопровождаются спадом показателей деятельности. Западные ученые интересуются проблемой организационных изменений достаточно давно. Почему же они не смогли до сих пор предложить менеджерам рекомендации по проведению изменений, которые сняли бы все вопросы? На наш взгляд, одной из проблем теоретических разработок в этой области является обобщенность выводов и рекомендаций, не учитывающих различия разнообразных типов изменений, а также специфику отрасли, жизненного цикла организации, национальной и корпоративной культуры, конкретной ситуации и т. д. Большинство теоретических выводов рекомендуют «единственно верный» путь управления изменениями, который не всегда срабатывает, учитывая многообразие конкретных ситуаций.
Для российских компаний и руководителей эта проблема актуальна вдвойне. Во-первых, с переходом к рыночной экономике большинство российских организаций оказались перед необходимостью адаптации к новым условиям внешней среды и ее колебаниям. Во-вторых, большая часть литературы по управлению изменениями, которая могла бы помочь российским руководителям справиться с решением этой сложной и новой для них задачи, опирается на разработанные на Западе подходы, которые уже подвергаются критике у себя на родине за излишнюю простоту и одновариантность и пределы применимости которых на российской почве еще не определены. Таким образом, на наш взгляд, перед российскими учеными стоит серьезная задача дальнейшей разработки теории организационных изменений и управления ими. С одной стороны, изучение проблемы, основанное на собственных культурных предпосылках и эмпирическом материале, возможно, позволит преодолеть «шоры» традиционного подхода и его недостатки и обогатит организационную теорию новыми концепциями. С другой стороны, эмпирическая проверка существующих концепций управления изменениями позволит определить границы их применимости на российской почве и разработать рекомендации, которые могут быть полезными для практиков.
Степень изученности проблемы. Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящены теоретические и практические работы. Над ней работали такие отечественные исследователи, как Андреева Т.Е., Алешникова В.И., Ашмарина С.И., Голофаст В.Л., Ермоленко Л.И., Куликов П.М., Маринец И.Н., Миллер А.Е., Мильнер Б.З. и др. Среди зарубежных авторов в данной области следует отметить Адизеса И., Минцберга Г., Альстранда Б., Лампеля Ж. Л. и др.
Целью работы является рассмотрение организационных нововведений, их сущности, направленности, этапов и оценки эффективности.
Задачами работы являются:
— рассмотрение сущности и направленности организационных нововведений,
— изучение этапов организационных нововведений,
— анализ оценки эффективности организационных нововведений,
— рассмотрение общей характеристики предприятия,
— анализ социально-экономического состояния организации в области организационных нововведений,
— разработка предложений по решению организационных нововведений,
— проведение планового анализа прибыльности,
— проведение планового анализа ликвидности,
— проведение планового анализа эффективности использования активов.
Объектом исследования является система управления на предприятии.
Предметом исследования является совокупность процессов организации управления на предприятии с целью повышения конкурентоспособности предприятия .
Теоретическая основа исследования. (труды ведущих ученых в области организационных изменений, учебники и монографии в области организационных изменений и др.
Для исследования понятия и сущности организационных нововведений использовались методы анализа и обобщения. При исследовании влияния методов анализа и учета организационных нововведений, их планирования и прогнозирования, а также организации управления ими на ООО «Транспортные услуги»использовались методы анализа и синтеза .
Практическая значимость: результаты, полученные в ходе исследования, имеют значимость для особенностей применения организационного проектировании на транспортных предприятиях и могут быть использованы в практических аспектах организации менеджмента производственных предприятий.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Вып. 2. № 16. С. 33–50.
2. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
3. Ашмарина С.И. Управление изменениями: система управления изменениями, моделирование процесса организационных изменений, технологии управления изменениями в организации, эффективность управления изменениями. М., 2011.
4. Адизес И. Управляя изменениями / пер. В. Кузин. СПб., 2009.
5. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию
изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 1. С. 135–140.
6. Ермоленко Л.И. Развитие методов оценки степени необходимости организационных изменений и готовности промышленных предприятий к их проведению. Диссертация… кандидата экономических наук. Самара, 2011.
7. Куликов П.М. Концепции готовности предприятий к организационным изменениям // Бизнесинформ. 2009. № 6. С. 82–84.
8. Маринец И.Н. К вопросу о сущности и классификации организационных изменений // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 2 (19).
9. Миллер А.Е. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: процессно-модульный подход. Омск, 2012.
10. Мильнер Б.З. Концепции организационных изменений. М., 2008.
11. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари / пер. с английского Д. Раевская, Л. Царук. М., 2013.
12. Управление изменениями и развитием организации: хрестоматия / пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой. СПб., 2009.
13. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб., 2005.
14. Эпштейн М.М. Управление организационными изменениями на
промышленном предприятии на основе консалтинговых исследований. Диссертация…кандидата экономических наук. СПб., 2005.
15. Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретиче¬ский анализ и эмпирические исследования // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 3-27.