Организационные основы деятельности охотхозяйственных предприятий: теория, анализ и пути совершенствования

В мире, где ресурсы планеты находятся под беспрецедентным давлением, вопросы устойчивого природопользования и эффективного управления становятся центральными для каждой отрасли, взаимодействующей с дикой природой. Охотничье хозяйство в России, занимающее около 98% территории страны и представляющее собой колоссальный ресурсный потенциал в 1,674 млрд га охотничьих угодий, является ярким примером такой отрасли. Однако, несмотря на свой масштаб, до 60-70% охотничьих хозяйств в России сталкиваются с проблемой убыточности. Этот парадокс – огромный потенциал при низкой эффективности – свидетельствует о глубоких системных проблемах, лежащих не только в экономической плоскости, но и в организационном управлении, а ведь именно грамотное управление позволяет превратить потенциал в реальную прибыль и обеспечить устойчивое развитие.

Современные вызовы, такие как изменение климата, ужесточение экологических требований, растущая конкуренция и необходимость баланса между экономическими интересами и сохранением биоразнообразия, требуют от охотхозяйственных предприятий не просто адаптации, но и радикального переосмысления своих организационных основ. Эффективно построенная организационная структура – это не просто схема подчинения, а живой каркас, определяющий скорость принятия решений, гибкость к изменениям, мотивацию персонала и, в конечном итоге, экономическую устойчивость и экологическую ответственность предприятия.

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ, систематизация теоретических основ, методологических подходов и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию организационных основ деятельности охотхозяйственных предприятий в Российской Федерации. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Определить ключевые понятия, касающиеся управления предприятием, природопользования и охотничьего хозяйства.
• Изучить теоретические подходы к формированию организационных структур и оценить их применимость к специфике охотхозяйственных предприятий.
• Проанализировать нормативно-правовую базу и текущее состояние охотхозяйственной деятельности в России.
• Выявить основные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются российские охотхозяйства, и оценить их влияние на организационные структуры.
• Предложить методы анализа, оценки и конкретные рекомендации по модернизации и совершенствованию организационных структур охотхозяйственных предприятий.

Структура исследования логически выстроена от общего к частному: от теоретических основ и правового поля к анализу проблем и выработке практических рекомендаций. Такая последовательность позволит всесторонне раскрыть заявленную тему и предложить студенту-экономисту, управленцу или природоохраннику глубокий и полезный материал для понимания и дальнейшей разработки проблематики.

Теоретические основы управления и охотхозяйственной деятельности

Погружаясь в мир охотхозяйственной деятельности, мы неизбежно сталкиваемся с необходимостью понимания фундаментальных концепций управления и природопользования. Они формируют тот базис, на котором строится любая успешная организационная структура, особенно в такой специфической и социально ответственной сфере, как охотничье хозяйство и природопользование.

Понятие и экономические цели управления предприятием

Управление предприятием – это не хаотичный набор действий, а глубоко структурированный и целенаправленный процесс. В академической литературе под управлением понимается совокупность планирования, организации, мотивации и контроля, предназначенная для формирования и достижения целей компании. Это непрерывный цикл, где каждый этап логически вытекает из предыдущего и влияет на последующий.

Однако за этой формулировкой скрывается множество нюансов, особенно когда речь идет о целях. На первый взгляд, кажется, что основная цель любого предприятия – это максимальная прибыль. Но для современного бизнеса, а тем более для охотхозяйства, это лишь часть картины. Среди основных экономических целей управления предприятием выделяют:

• Повышение эффективности деятельности: достижение максимальных результатов при минимальных затратах.
• Максимизация прибыли: прямое увеличение дохода, генерируемого предприятием.
• Обеспечение рентабельности: получение прибыли в отношении к затратам или вложенному капиталу.
• Финансовая устойчивость и независимость: способность предприятия сохранять платежеспособность и избегать внешнего финансового давления.
• Увеличение рыночной стоимости: рост ценности предприятия для потенциальных инвесторов.
• Снижение затрат: оптимизация расходов на производство, содержание инфраструктуры и персонал.
• Удовлетворение потребностей коллектива: создание благоприятных условий труда, мотивация сотрудников, что косвенно влияет на производительность и лояльность.
• Завоевание новых «ниш» на рынке: расширение сферы деятельности, привлечение новых клиентов, например, через развитие экотуризма или уникальных охотничьих предложений.

В контексте охотхозяйства эти цели приобретают особую специфику. Здесь прибыль не может быть самоцелью, оторванной от сохранения ресурсов. Снижение затрат не должно вести к деградации биотехнических мероприятий. Финансовая устойчивость должна быть гармонично связана с устойчивым природопользованием, ведь долгосрочная выгода всегда связана с сохранением ресурсной базы, а не только с её сиюминутной эксплуатацией.

Организационная структура управления: сущность и значение

Представьте себе организм, где каждый орган работает обособленно, без координации с другими. Такой организм не сможет существовать. Предприятие – это тоже организм, и его «скелетом» является организационная структура управления. Это не просто схема из прямоугольников и линий, а живая система, представляющая собой совокупность управленческих органов и подразделений с четко определенной системой связей. Эти связи могут быть линейными (прямое подчинение), функциональными (подчинение по определенному виду деятельности), горизонтальными (взаимодействие между равноправными подразделениями), вертикальными (иерархия), а также формальными (прописанными в документах) и неформальными (возникающими в процессе общения).

Главное значение организационной структуры управления заключается в том, что она обеспечивает реализацию целей организации. Она определяет:

• Состав: какие подразделения и должности существуют на предприятии (отдел охраны, егерская служба, бухгалтерия, отдел по работе с клиентами).
• Соподчиненность: кто кому подчиняется, кто за что отвечает, иерархия власти.
• Взаимодействие работ: как различные отделы и сотрудники координируют свои действия для выполнения общих задач.
• Реализация властных полномочий: кто имеет право принимать решения и в какой области.
• Потоки информации: как информация циркулирует внутри предприятия, кто ее получает, кто ее обрабатывает, кто принимает на ее основе решения.

В охотхозяйстве, где принятие оперативных решений (например, в случае браконьерства), координация биотехнических мероприятий (подкормка, учет численности) и взаимодействие с контролирующими органами критически важны, грамотно спроектированная организационная структура становится залогом не только эффективности, но и устойчивого функционирования. Принципы и типы формирования организационных структур играют ключевую роль в этом процессе.

Охотничье хозяйство и природопользование: ключевые понятия

Любая деятельность, связанная с природой, неразрывно связана с понятием природопользования. Природопользование – это прикладная синтетическая наука, изучающая общие принципы практической деятельности, связанной либо с непосредственным использованием природы, либо с воздействием на нее. Более глубоко, это дисциплина, исследующая совокупность всех форм эксплуатации природно-ресурсного потенциала и мер по его сохранению.

Ключевым аспектом природопользования является его разделение на:

• Рациональное природопользование: характеризуется комплексным использованием природных ресурсов, их возобновлением и сохранением. Оно включает предотвращение вредных воздействий на окружающую среду и использование отходов производства, направлено на обеспечение оптимальных условий для существования человека и других организмов. Примерами могут служить выборочная рубка леса, регулируемая охота с учетом воспроизводственной способности популяций.
• Нерациональное природопользование: ведет к истощению природных ресурсов, загрязнению окружающей среды, нарушению экологического равновесия и снижению продуктивности природных комплексов. Это, например, браконьерство, бездумная вырубка лесов, неконтролируемый сброс отходов.

На фоне этих понятий, охотничье хозяйство предстает как специфический вид природопользования. Это комплекс хозяйственных мероприятий, направленных на воспроизводство и использование охотничьих ресурсов. Его особенность заключается в том, что оно основано на глубоком знании биологии охотничьих животных (их жизненных циклов, поведенческих особенностей, требований к среде обитания и факторов, влияющих на численность популяций) и методов добычи животных в природе. К методам добычи относятся традиционные способы, такие как отлов, отстрел, а также использование разрешенных орудий и способов охоты, строго регламентированных законодательством.

Суть ведения охотничьего хозяйства заключается в создании максимально благоприятных условий для дикоживущих охотничьих животных. Это не просто добыча, а активное управление популяциями и средой их обитания. Создание благоприятных условий включает:

• Биотехнические мероприятия: устройство кормовых полей, солонцов, искусственных водопоев, посадка защитных насаждений.
• Борьба с болезнями и хищниками: ветеринарные мероприятия, регулирование численности хищников.
• Регулирование численности: контроль за количеством добываемых животных для поддержания стабильности популяций.

Таким образом, охотничье хозяйство – это не только экономическая деятельность, но и ответственная природоохранная функция, требующая баланса между использованием ресурсов и их сохранением, что напрямую влияет на построение его организационной структуры.

Принципы и типы формирования организационных структур в контексте охотхозяйств

Выбор и проектирование организационной структуры для любого предприятия – это ключевое управленческое решение. Но когда речь заходит об охотхозяйствах, эта задача становится многократно сложнее, ведь здесь переплетаются коммерческие интересы, экологическая ответственность и уникальные природные факторы. Именно поэтому важно тщательно рассмотреть все аспекты, влияющие на этот выбор, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость и эффективность.

Факторы, влияющие на выбор организационной структуры

Организационная структура не может быть универсальной. Она всегда является результатом сложного взаимодействия внутренних и внешних факторов, которые формируют уникальный облик каждого предприятия.

Внутренние факторы:

• Миссия и стратегия организации: Долгосрочные цели и пути их достижения. Охотхозяйство, ориентированное на трофейную охоту, будет иметь иную структуру, чем то, что сфокусировано на экотуризме или воспроизводстве редких видов.
• Масштабы ее деятельности: Размер охотхозяйства (площадь угодий, численность персонала, объемы добычи). Небольшие хозяйства могут обойтись более простой структурой, крупные же требуют сложной иерархии.
• Технология производства (деятельности): В случае охотхозяйства это может быть специфика биотехнических мероприятий, методы учета животных, использование ГИС-технологий для мониторинга.
• Профессионализм менеджеров: Уровень подготовки и опыта управленческого состава.
• Уровень квалификации и ответственности работников: Квалификация егерей, охотоведов, их способность к самостоятельной работе.
• Степень диверсификации: Наличие дополнительных услуг, помимо самой охоты (рыбалка, проживание, организация туров).
• Фаза жизненного цикла предприятия: На этапе становления часто используется линейная или функциональная структура, в фазе роста может быть внедрена дивизиональная, а на этапе зрелости – матричная или органическая структура для поддержания инноваций и гибкости.

Внешние факторы:

• Скорость внешних изменений: Изменения в законодательстве, рыночные тренды, климатические изменения.
• Государственное регулирование: Строгие правила и ограничения, налагаемые Федеральным законом № 209-ФЗ и другими нормативными актами.
• Конкуренция: Наличие других охотхозяйств, предлагающих аналогичные услуги.
• Социально-культурные аспекты: Отношение общества к охоте, этические нормы.
• Экономические условия: Общее состояние экономики, покупательная способность населения, доступность инвестиций.

Учет всех этих факторов критически важен при проектировании организационной структуры, позволяя создать систему, адекватную условиям функционирования охотхозяйства.

Механистические и органические структуры: сравнительный анализ

В теории менеджмента традиционно выделяют два полярных типа организационных структур, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, особенно актуальные для охотхозяйств.

Механистические структуры:

• Характеристики: Жесткая иерархия, централизация власти, высокая степень развития вертикальных и формальных связей, строгое регламентирование обязанностей. Примерами являются линейная и линейно-функциональная структуры.
• Преимущества для охотхозяйств: Четкое распределение обязанностей (например, егерь – начальник охотничьего участка), быстрая мобилизация ресурсов при возникновении угроз (браконьерство, лесные пожары), строгий контроль за соблюдением правил и нормативов. Могут быть эффективны для небольших хозяйств с устоявшимися процессами.
• Недостатки для охотхозяйств: Низкая адаптивность к изменениям (например, новым видам охотничьего туризма или изменениям климата), медленное принятие решений на верхнем уровне, отсутствие инициативы у сотрудников, что может быть критично в условиях непредсказуемой природной среды.

Органические структуры:

• Характеристики: Децентрализация, гибкость, широкое использование горизонтальных связей, адаптивность к изменениям внешней среды, поощрение инициативы сотрудников. Примерами являются матричная или проектная структуры.
• Преимущества для охотхозяйств: Высокая адаптивность к новым условиям (развитие новых видов услуг, внедрение инновационных биотехнических мероприятий), стимулирование инициативы егерей и охотоведов на местах, эффективное использование ресурсов, улучшение координации между отделами. Идеальны для крупных, диверсифицированных хозяйств, ориентированных на инновации и комплексное природопользование.
• Недостатки для охотхозяйств: Потенциальное размывание ответственности, сложность контроля, высокие требования к квалификации и корпоративной культуре сотрудников, возможность конфликтов из-за двойного подчинения (в матричной структуре).

Для охотхозяйственных предприятий, сочетающих в себе элементы «производства» (добыча ресурсов) и природоохранной функции, оптимальным может быть гибридный подход, комбинирующий элементы обеих структур. Например, базовая деятельность может быть организована по механистическому принципу для обеспечения стабильности и контроля, в то время как проекты по развитию туризма или внедрению инноваций могут быть реализованы с использованием органических подходов.

Традиционные типы организационных структур и их адаптация для охотхозяйств

Рассмотрим основные традиционные типы организационных структур и их потенциальную применимость к охотхозяйственным предприятиям, учитывая их масштаб, специализацию и уникальные задачи.

1. Линейная структура:
   • Сущность: Характеризуется строгой вертикальной иерархией, где руководители низших ступеней подчиняются одному вышестоящему руководителю. Доминирующий принцип – единоначалие.
   • Применимость к охотхозяйствам: Идеально подходит для небольших охотхозяйств с численностью до 100-200 человек, где требуется оперативное принятие решений и отсутствует необходимость в высокой специализации управленческих функций. Например, в маленьком хозяйстве, где директор напрямую руководит егерями и бухгалтером.
   • Преимущества: Простота, четкость подчинения, высокая ответственность каждого руководителя за результаты.
   • Недостатки: Перегрузка менеджеров верхнего уровня, тенденция к волоките при решении вопросов между подразделениями, низкая гибкость.
2. Функциональная структура:
   • Сущность: Подразделения формируются по функциям (производство, маркетинг, финансы). Руководители функциональных отделов дают указания всем нижестоящим подразделениям в рамках своей компетенции.
   • Применимость к охотхозяйствам: Может быть эффективна для более крупных хозяйств с выраженной специализацией, где есть отделы охотоведения, биотехнии, туризма, бухгалтерии. Например, отдел охотоведения отвечает за учет животных и биотехнию, отдел туризма – за привлечение клиентов и организацию услуг.
   • Преимущества: Высокая специализация, снижение дублирования, компетентное принятие решений в функциональных областях.
   • Недостатки: Сложности в координации между функциональными отделами, возможность конфликтов, размывание ответственности за общий результат.
3. Линейно-функциональная структура:
   • Сущность: Сочетает линейную и функциональную структуры. Линейные руководители отвечают за общие результаты, а функциональные подразделения (штабы) консультируют и помогают линейным менеджерам в своих областях.
   • Применимость к охотхозяйствам: Наиболее распространенный вариант для средних и крупных охотхозяйств. Директор (линейный руководитель) руководит начальниками участков (линейные), а служба охотоведов (функциональный штаб) предоставляет экспертную поддержку по вопросам воспроизводства и использования ресурсов.
   • Преимущества: Сохранение единоначалия, высокая компетентность функциональных служб, снижение нагрузки на линейных руководителей.
   • Недостатки: Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями, сложность в принятии комплексных решений.
4. Дивизиональная структура:
   • Сущность: Структура, разделенная по продуктам, регионам или потребителям. Каждое дивизиональное подразделение относительно автономно.
   • Применимость к охотхозяйствам: Актуальна для очень крупных объединений охотхозяйств или холдингов, имеющих угодья в разных регионах или предлагающих сильно диверсифицированные услуги (например, одно дивизиональное подразделение специализируется на трофейной охоте, другое – на экотуризме, третье – на разведении дичи).
   • Преимущества: Высокая адаптивность к рыночным условиям, децентрализация, ориентация на конкретного потребителя или регион.
   • Недостатки: Дублирование функций на уровне дивизионов, сложность контроля со стороны центрального аппарата, возможное несогласованное развитие.
5. Матричная структура:
   • Сущность: Сочетает функциональную и проектную структуры. Сотрудники одновременно подчиняются функциональному руководителю и руководителю проекта.
   • Применимость к охотхозяйствам: Эффективна для проектно-ориентированных задач, таких как разработка и внедрение масштабных биотехнических программ (например, создание новых кормовых полей, борьба с болезнями), развитие охотничьего туризма (отдельный проект со своей командой), сертификация угодий или внедрение ГИС-систем. Здесь требуется высокий уровень корпоративной культуры и квалификации сотрудников.
   • Преимущества: Более эффективное принятие решений и общение, повышение продуктивности сотрудников, гибкость, улучшение координации между отделами, более эффективное использование ресурсов, возможность быстро реагировать на изменения рынка.
   • Недостатки: Двойное подчинение, потенциальные конфликты между функциональными и проектными менеджерами, повышенные требования к коммуникации, сложность управления, необходимость высокой квалификации персонала.

Выбор оптимального типа структуры для охотхозяйства должен базироваться на тщательном анализе его целей, масштаба, специализации и внешних условий. Для достижения целей устойчивого охотпользования, требующего как оперативного контроля, так и инновационного развития, часто приходится использовать гибридные модели или комбинировать элементы разных структур. Например, линейно-функциональная структура может быть дополнена временными проектными командами для реализации конкретных инициатив.

Принципы и требования к проектированию организационных структур

Проектирование организационной структуры – это не художественное творчество, а научно обоснованный процесс, который базируется на определенных принципах и требованиях. Они служат ориентирами для создания эффективной и жизнеспособной системы управления.

Принципы проектирования организационных структур управления:

1. Сочетание централизованного руководства с самостоятельностью коллектива: Важно найти баланс между единоличным принятием ключевых решений и делегированием полномочий на нижние уровни, стимулируя инициативу сотрудников.
2. Системный подход: Рассмотрение организации как целостной системы, где все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного элемента структуры должно учитывать его влияние на другие.
3. Управляемость: Обеспечение оптимального числа подчиненных у каждого руководителя (норма управляемости), чтобы избежать перегрузки или недостаточного контроля.
4. Соответствие субъекта и объекта менеджмента: Структура должна быть адекватна управляемому объекту (охотничьему хозяйству) с учетом его особенностей, размера и целей.
5. Адаптация: Способность структуры к приспособлению к изменяющимся внешним и внутренним условиям.
6. Профессиональная и правовая регламентация: Четкое определение должностных обязанностей, прав, ответственности и правовое закрепление этих положений в уставе, положениях, должностных инструкциях.

Требования к организационной структуре:

1. Экономичность: Структура должна быть оптимальной с точки зрения затрат на ее содержание (численность управленческого персонала, расходы на коммуникации).
2. Адекватность: Соответствие структуры стратегии, масштабу и специфике деятельности предприятия.
3. Адаптивность и гибкость: Способность быстро реагировать на изменения во внешней среде и внутренней стратегии.
4. Динамизм: Возможность изменений и модификаций структуры без кардинальных потрясений для организации.
5. Специализация: Четкое разграничение функций и задач между подразделениями и сотрудниками.
6. Пропорциональность: Согласованность численности и компетенций различных подразделений, чтобы избежать перегрузки или недозагрузки.
7. Оптимальность: Максимальная эффективность при минимальных ресурсах.
8. Оперативность: Способность быстро принимать и реализовывать управленческие решения.
9. Надежность: Устойчивость к сбоям и способность функционировать в сложных условиях.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления базируется на системном подходе и включает анализ действующей структуры, разработку состава подразделений и связей, распределение задач и построение внутриорганизационных связей. При этом проектирование должно учитывать влияние характера внутренней среды предприятия (виды деятельности, стиль управления, персонал), вектора и динамики изменений внешней среды, фазы жизненного цикла предприятия, а также принятой стратегии развития. Только такой комплексный подход позволит создать по-настоящему эффективную и устойчивую организационную структуру для охотхозяйственного предприятия.

Нормативно-правовые основы и текущее состояние охотхозяйственной деятельности в России

Деятельность охотхозяйственных предприятий в России, как и любая иная сфера, связанная с природопользованием, находится под пристальным вниманием государства. Это обусловлено не только экономическим потенциалом отрасли, но и ее прямой связью с сохранением биоразнообразия и экологической безопасностью.

Правовое регулирование деятельности охотхозяйственных предприятий

Фундамент правового регулирования в области охоты и сохранения охотничьих ресурсов в Российской Федерации заложен Федеральным законом от 24 июля 2009 г. № 209-ФЗ «Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Этот закон является ключевым документом, определяющим основные понятия, права и обязанности участников охотхозяйственных отношений.

В соответствии с этим законом, охотничьи угодья подразделяются на:

• Закрепленные угодья: Это территории, которые используются юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями на основании долгосрочных охотхозяйственных соглашений. Именно на этих территориях осуществляется коммерческая и природоохранная деятельность большинства охотхозяйств.
• Общедоступные угодья: Предназначены для свободного пребывания физических лиц и охоты в соответствии с установленными правилами. Управление ими осуществляют региональные органы власти.

Важнейшими целями государственной политики в области охотничьего хозяйства, закрепленными в законодательстве и стратегических документах, являются:

• Обеспечение конституционных прав граждан в сфере охоты: Гарантирование доступа к охотничьим ресурсам в рамках правового поля.
• Сохранение биоразнообразия: Одна из ключевых природоохранных задач, направленная на поддержание устойчивых популяций диких животных.
• Рациональное использование охотничьих ресурсов: Ограничение объемов добычи в соответствии с научно обоснованными нормами.
• Развитие охотничьей инфраструктуры: Создание необходимых условий для ведения охотничьего хозяйства (базы, кордоны, дороги).
• Повышение эффективности государственного управления: Оптимизация контрольно-надзорных функций.
• Предотвращение и пресечение браконьерства: Борьба с незаконной добычей охотничьих ресурсов.

Особое внимание уделяется регулированию объемов добычи:

• Лимит добычи охотничьих ресурсов: Это объем допустимой годовой добычи определенного вида охотничьих ресурсов на конкретной территории. Он устанавливается на основании данных учета численности животных и рекомендаций науки.
• Квота добычи: Это часть лимита, которая выделяется для каждого охотничьего угодья или охотпользователя, что позволяет более гибко управлять ресурсами.

Понимание и строгое соблюдение этих правовых норм является основой для эффективного и законного функционирования любого охотхозяйственного предприятия.

Цели охотоустройства и функционал охотпользователей

Охотоустройство – это комплекс мероприятий по планированию и организации рационального использования охотничьих угодий и ресурсов. Оно является своего рода «генеральным планом» для каждого охотхозяйства.

Основные цели охотоустройства включают:

• Отграничение территории: Точное определение границ охотничьих угодий.
• Составление перспективного плана ведения хозяйства: Долгосрочное планирование развития хозяйства с учетом его ресурсного потенциала и целей.
• Инвентаризация угодий: Описание и оценка всех элементов угодий (леса, поля, водоемы, рельеф).
• Составление охотхозяйственных карт: Создание детальных карт с указанием всех объектов инфраструктуры, мест обитания животных и зон охоты.
• Учет фауны: Регулярная оценка численности и размещения охотничьих животных по территории.
• Обоснование плана воспроизводственных мероприятий: Разработка и планирование действий по увеличению численности животных и улучшению условий их обитания.

Функционал охотпользователей не ограничивается лишь организацией охоты. Они несут значительную ответственность за сохранение и воспроизводство ресурсов. Охотпользователи обеспечивают:

• Проведение мероприятий по сохранению охотничьих ресурсов и среды их обитания: Это включает подкормку животных в зимний период, обустройство солонцов, создание искусственных гнездовий и водопоев, а также биотехнические мероприятия по улучшению кормовой базы (посадка кормовых полей).
• Создание охотничьей инфраструктуры: Строительство и содержание охотничьих баз, кордонов, вольеров, стрелковых вышек и дорог, необходимых для эффективного ведения хозяйства и обслуживания охотников.
• Учетные работы: Являются обязательным мероприятием во всех охотничьих хозяйствах для выяснения численности животных и их размещения по территории. Основные виды учетных работ включают зимний маршрутный учет (ЗМУ), учет по следам, учет по голосам, учет выводков, а также аэровизуальные учеты. Эти работы проводятся ежегодно для оценки численности популяций охотничьих животных и планирования квот добычи.

Таким образом, деятельность охотпользователей представляет собой сложный комплекс управленческих, экономических и природоохранных задач, требующих высокой квалификации персонала и эффективной организационной структуры.

Статистические и экономические показатели отрасли

Для объективной оценки состояния охотничьего хозяйства России и выявления тенденций его развития необходимы достоверные статистические данные. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) является основным источником такой информации, публикуя официальные сведения в тематических сборниках «Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России» и «Охрана окружающей среды в России».

Основными показателями Росстата для охотничьего хозяйства являются:

• Число охотпользователей: По данным Росстата, на конец 2023 года в России насчитывалось 3500 охотпользователей. Это количество варьируется по регионам и отражает динамику развития отрасли.
• Площадь закрепленных охотничьих угодий: Общая площадь закрепленных охотничьих угодий в 2023 году составляла 277,3 млн га. Эта цифра подчеркивает масштаб деятельности и потенциал отрасли.
• Затраты охотпользователей на охрану и воспроизводство объектов животного мира: В 2023 году эти затраты достигли 6,5 млрд рублей. Этот показатель демонстрирует инвестиции в природоохранную деятельность и является индикатором социальной ответственности предприятий.

Россия по праву считается мировой охотничьей державой. С общей площадью охотничьих угодий около 1,674 млрд га, что составляет 98% территории страны, она обладает колоссальным потенциалом.

Однако этот потенциал должен быть реализован в рамках устойчивого охотпользования. Этот принцип предполагает, что доходы от охоты направляются на финансирование природоохранных и воспроизводственных мероприятий. Экономические выгоды устойчивого охотпользования включают доходы от продажи лицензий, организации охотничьих туров, реализации продукции охоты (мясо, трофеи). Эти доходы могут направляться на проведение биотехнических мероприятий, борьбу с браконьерством, научные исследования и развитие инфраструктуры, способствуя сохранению популяций животных и среды их обитания. Только при таком подходе охотничье хозяйство может стать не только экономически выгодным, но и социально ответственным видом деятельности.

Проблемы и вызовы в управлении охотхозяйственными предприятиями

Несмотря на огромный потенциал и значительную площадь угодий, российское охотничье хозяйство сталкивается с рядом системных проблем, которые серьезно тормозят его развитие и снижают эффективность. Эти проблемы затрагивают как экономические, так и организационные, а также правовые аспекты.

Экономические проблемы и низкая рентабельность охотхозяйств

Парадокс современного российского охотничьего хозяйства заключается в его колоссальных ресурсных возможностях при относительно низкой экономической отдаче. Охота в России, как вид деятельности и сектор экономики, не всегда способствует сохранению биоразнообразия, не приводит к получению устойчивых финансовых выгод для субъектов охотхозяйственных отношений, и, зачастую, не решает социальных и культурных проблем общества. По данным некоторых исследований, до 60-70% охотничьих хозяйств в России являются убыточными, что является тревожным показателем. Почему же такой огромный потенциал не конвертируется в устойчивую прибыль?

Основные причины такого положения дел коренятся в нескольких факторах:

• Отсутствие понимания властями важности идей устойчивого развития: Часто господствует краткосрочный подход к эксплуатации ресурсов, а не долгосрочное инвестирование в их воспроизводство.
• Отсутствие адекватных экономических инструментов: К числу недостающих экономических инструментов относятся:
  • Механизмы государственно-частного партнерства, которые могли бы снизить финансовую нагрузку на частные охотхозяйства и привлечь инвестиции.
  • Субсидирование биотехнических мероприятий, направленных на улучшение кормовой базы и условий обитания животных.
  • Создание целевых фондов для финансирования сохранения биоразнообразия, куда могли бы поступать средства от охотпользования.
  • Внедрение рыночных стимулов для рационального использования ресурсов, например, через налоговые льготы для предприятий, успешно реализующих природоохранные программы.
• Высокие затраты на содержание угодий: Содержание инфраструктуры, зарплата егерей, проведение биотехнических мероприятий – все это требует значительных вложений, которые не всегда окупаются ��ри существующей системе ценообразования на лицензии и услуги.
• Низкий уровень доходов: Зависимость от сезонности, колебания спроса, а также часто невысокая платежеспособность местного населения ограничивают возможности для получения достаточных доходов.

Эти экономические проблемы напрямую влияют на организационную структуру. Убыточные хозяйства не могут позволить себе инвестировать в квалифицированный персонал, современные технологии управления или развитие сложной, но эффективной структуры. Это приводит к упрощению, перегрузке отдельных сотрудников и, в конечном итоге, к дальнейшему снижению эффективности.

Несовершенство нормативно-правовой базы и его влияние

Законодательная база, регулирующая охотничье хозяйство, хотя и является фундаментом, но не лишена существенных недостатков, которые тормозят развитие отрасли.

• Несоответствие нормативно-правовой базы: Существующие нормы часто не учитывают специфику устойчиво ориентированных направлений охотпользования. Например, развитие охотничьего туризма, любительской и спортивной охоты сталкивается с административными барьерами:
  • Сложности с получением разрешений для иностранных охотников: Бюрократические проволочки и длительные сроки оформления документов отпугивают потенциальных иностранных клиентов, лишая хозяйства значительной статьи дохода.
  • Нечеткое регулирование деятельности егерей: Отсутствие единых стандартов, статуса и полномочий егерей снижает их эффективность в борьбе с браконьерством и проведении природоохранных мероприятий.
  • Отсутствие единых стандартов для организации охотничьего туризма: Это создает правовую неопределенность, затрудняет привлечение инвестиций и развитие высококачественных услуг.
• Бюрократические барьеры и административные сложности: Процессы получения лицензий, утверждения лимитов и квот, а также отчетность часто чрезмерно усложнены, отнимая у предприятий ценные ресурсы и время.

Эти правовые несовершенства создают барьеры для привлечения инвестиций, развития новых видов деятельности и формирования гибких, адаптивных организационных структур, способных быстро реагировать на рыночные запросы.

Организационные аспекты и управление ресурсами

Помимо экономических и правовых вызовов, охотхозяйственные предприятия сталкиваются с внутренними организационными проблемами, которые подрывают их эффективность.

• Неэффективные организационные структуры: Многие хозяйства используют устаревшие, громоздкие или, наоборот, чрезмерно упрощенные структуры, которые не соответствуют их масштабу и целям. Это может проявляться в:
  • Дублировании функций: Когда несколько сотрудников или отделов выполняют одни и те же задачи, что приводит к неэффективному расходованию ресурсов.
  • Отсутствии четкого распределения полномочий: Неясность в том, кто за что отвечает, приводит к промедлениям в принятии решений и «футболу» ответственности.
  • Недостаточном учете численности животных: Отсутствие регулярных и научно обоснованных учетных работ приводит к неоптимальному планированию добычи, что может негативно сказаться как на популяциях, так и на доходах.
• Низкий уровень квалификации персонала: Нехватка квалифицированных охотоведов, егерей и менеджеров, способных эффективно управлять ресурсами и развивать новые направления.
• Недостаточное использование современных технологий: Отсутствие ГИС-систем для мониторинга угодий, цифровых решений для учета животных и автоматизации управленческих процессов.
• Слабая координация между подразделениями: Разрозненность действий между егерской службой, отделом биотехнии и финансовым отделом снижает общую эффективность работы.

Повышение продуктивности охотничьих угодий, что является ключевой задачей для любого хозяйства, достигается путем проведения комплекса научно-обоснованных биотехнических мероприятий, направленных на увеличение запасов и повышение продуктивных свойств охотничьих животных. К таким мероприятиям относятся улучшение кормовой базы (создание кормовых полей, солонцов), улучшение защитных и гнездовых условий (посадка кустарников, создание укрытий), борьба с эпизоотиями и вредными хищниками, а также регулирование численности популяций для предотвращения перенаселения. Неэффективная организационная структура может существенно затруднить планирование, проведение и контроль этих жизненно важных мероприятий.

Методы анализа, оценки и совершенствования организационных структур охотхозяйств

Для того чтобы охотхозяйственные предприятия могли преодолеть существующие проблемы и добиться устойчивого развития, им необходим системный подход к анализу, оценке и совершенствованию своих организационных структур. Это не одномоментный акт, а непрерывный процесс, основанный на диагностике, измерении эффективности и внедрении целенаправленных изменений.

Методика диагностики организационной структуры

Диагностика организационной структуры управления представляет собой совокупность способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Цель диагностики – не просто описать, как устроено предприятие, но и выявить «узкие места», неэффективные звенья и потенциальные зоны роста.

Основные этапы и элементы диагностики включают:

1. Анализ аппарата управления:
   • Количество сотрудников: Оценка численности управленческого персонала и его соответствие масштабам и задачам предприятия.
   • Наличие дублирования функций: Выявление ситуаций, когда одни и те же задачи выполняются разными сотрудниками или отделами, что приводит к неэффективному расходованию ресурсов и размыванию ответственности. Используется анализ должностных инструкций и опросы сотрудников.
   • Распределение полномочий и ответственности: Насколько четко определены права и обязанности каждого сотрудника и подразделения. Проверка соответствия полномочий возложенной ответственности.
   • Коэффициент управляемости: Отношение числа подчиненных к числу руководителей. Оптимальное значение этого показателя зависит от специфики деятельности, но его чрезмерное отклонение в ту или иную сторону указывает на проблемы (перегрузка руководителя или избыточный штат).
2. Анализ функций управления:
   • Способы принятия решений: Исследование процессов принятия решений – насколько они централизованы или децентрализованы, оперативны, основаны на данных или интуиции.
   • Принципы мотивирования: Анализ системы мотивации персонала – насколько она способствует достижению целей предприятия и удовлетворению потребностей сотрудников.
   • Потоки информации: Оценка эффективности информационных потоков – своевременность, полнота, точность передачи информации между подразделениями.
3. Оценка хозяйственной деятельности в контексте структуры:
   • Влияние структуры на изменение технологии: Способствует ли текущая структура внедрению инноваций (например, ГИС для мониторинга угодий, цифровые системы учета животных) или тормозит их.
   • Внедрение инноваций: Оценка фактического уровня внедрения новых технологий и методов работы.
   • Динамика доходности и затрат: Как изменения в организационной структуре или ее недостатки влияют на финансовые показатели (например, растут затраты на управленческий персонал при неизменных доходах).

Результатом диагностики является подробный отчет, выявляющий сильные и слабые стороны текущей организационной структуры, а также ее влияние на общую эффективность предприятия.

Комплексная оценка эффективности организационной структуры

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Это многогранное понятие, требующее комплексного подхода, учитывающего различные аспекты деятельности предприятия. Для охотхозяйств особенно важно балансировать между экономическими, социальными и экологическими критериями.

Для оценки эффективности организационной структуры предлагаются следующие комплексные критерии:

1. Экономические критерии:
   • Рентабельность: Отношение прибыли к затратам или активам. Является ли структура эффективной с точки зрения генерации дохода.
   • Производительность труда: Объем добычи или услуг на одного сотрудника.
   • Затраты на управленческий аппарат: Доля управленческих расходов в общей структуре затрат.
   • Оборотность ресурсов: Скорость оборота капитала, эффективность использования основных средств (например, техники, инфраструктуры).
   • Доля доходов от диверсифицированных услуг: Показатель успешности развития новых направлений (охотничий туризм, фотоохота, экотуризм).
2. Социальные критерии:
   • Удовлетворенность персонала: Уровень морального климата, мотивации и лояльности сотрудников. Низкая удовлетворенность может указывать на проблемы с распределением полномочий или коммуникациями.
   • Текучесть кадров: Высокая текучесть свидетельствует о проблемах в управлении и организационной культуре.
   • Вовлеченность в природоохранную деятельность: Активность сотрудников в биотехнических мероприятиях, борьбе с браконьерством.
3. Организационные критерии:
   • Скорость принятия решений: Время, затрачиваемое на прохождение решения от идеи до реализации.
   • Гибкость к изменениям: Способность структуры быстро адаптироваться к внешним вызовам (изменениям законодательства, рыночным трендам, климатическим условиям).
   • Эффективность коммуникаций: Свободное и своевременное распространение информации внутри предприятия.
   • Уровень координации: Насколько эффективно взаимодействуют различные подразделения и сотрудники.
   • Достижение стратегических целей: Насколько структура способствует реализации долгосрочных планов предприятия.

Направления модернизации и практические рекомендации по совершенствованию

Необходимость совершенствования системы управления на предприятии определяется многими факторами, включая потенциал предприятия, и в первую очередь решаются задачи оптимизации численности аппарата управления и его функций. Факторы, определяющие необходимость совершенствования, включают изменение стратегии развития, рост масштабов деятельности, изменение внешней среды (например, ужесточение законодательства) или внедрение новых технологий.

Практические рекомендации по совершенствованию организационных структур охотхозяйств:

1. Оптимизация численности аппарата управления и его функций:
   • Функциональный анализ: Детальное изучение всех выполняемых функций для исключения дублирования и выявления избыточных задач.
   • Перераспределение обязанностей: Четкое закрепление ответственности и полномочий за каждым сотрудником и подразделением.
   • Внедрение автоматизированных систем управления: Использование программного обеспечения для учета, планирования и контроля, что позволяет сократить рутинные операции и численность персонала.
   • Аутсорсинг непрофильных функций: Передача функций, не являющихся ключевыми (например, бухгалтерия, юридические услуги), сторонним организациям.
2. Внедрение новых технологий для повышения эффективности:
   • ГИС-системы для мониторинга угодий: Позволяют в реальном времени отслеживать перемещение животных, выявлять места браконьерства, планировать биотехнические мероприятия, оптимизировать маршруты егерей.
   • Цифровые системы учета животных: Использование мобильных приложений и баз данных для оперативного сбора и анализа информации о численности и состоянии популяций.
   • Системы спутникового слежения: Для контроля за техникой и персоналом на больших территориях.
3. Развитие специализированных видов охоты и диверсификация услуг:
   • Трофейная охота: Ориентация на привлечение высокоплатежных клиентов, готовых платить за эксклюзивные трофеи. Требует особых организационных усилий по разведению и сохранению крупных особей.
   • Экотуризм и фотоохота: Развитие направлений, не связанных с добычей животных, что позволяет получать доходы в течение всего года и привлекать более широкую аудиторию. Это требует создания соответствующей инфраструктуры (смотровые вышки, базы отдыха) и квалифицированного персонала (гиды-натуралисты).
   • Реализация продукции охоты: Эффективная переработка и сбыт мяса, шкур, рогов.
4. Стратегическое управление ресурсами и организационным развитием:
   • Формирование стратегического видения: Руководство должно четко определить долгосрочные цели и пути их достижения, направленные на эффективное использование имеющихся ресурсов для создания долгосрочных конкурентных преимуществ.
   • Поиск оптимального баланса между централизацией и децентрализацией: Делегирование полномочий на нижние уровни (егерям, начальникам участков) для оперативного решения локальных проблем, сохраняя при этом централизованный контроль за стратегическими вопросами и финансами.
   • Развитие системы обучения и повышения квалификации персонала: Регулярное обучение егерей, охотоведов, менеджеров новым методам работы, природоохранным технологиям и основам клиентоориентированности.
   • Активное участие в программах по сохранению редких видов: Сотрудничество с научными организациями и государственными органами, что повышает репутацию хозяйства и может привлекать дополнительное финансирование.

Реализация этих рекомендаций позволит охотхозяйствам не только повысить свою экономическую эффективность, но и выполнять свою важную природоохранную функцию, способствуя устойчивому развитию всей отрасли.

Заключение

Исследование организационных основ деятельности охотхозяйственных предприятий выявило их сложный и многогранный характер, обусловленный уникальным сочетанием экономических, экологических и социальных факторов. Мы определили, что управление предприятием, природопользование и охотничье хозяйство представляют собой взаимосвязанные системы, где каждый элемент играет ключевую роль в достижении устойчивых результатов.

Анализ теоретических подходов к формированию организационных структур показал, что не существует универсального решения. Выбор оптимальной структуры – будь то линейная для небольших хозяйств, линейно-функциональная для средних, или более гибкие матричные и дивизиональные для крупных и диверсифицированных – должен быть продиктован комплексным анализом внутренних и внешних факторов, таких как масштаб деятельности, стратегия, технология, государственное регулирование и экономические условия. Особое внимание было уделено балансу между механистическими и органическими подходами, который позволяет охотхозяйствам сохранять контроль при необходимости оперативных действий и одновременно быть гибкими для инноваций и адаптации к изменяющейся среде.

Нормативно-правовая база, в частности Федеральный закон № 209-ФЗ, формирует правовое поле для деятельности охотхозяйств, определяя их цели, обязанности по учету ресурсов, проведению биотехнических мероприятий и созданию инфраструктуры. Однако, как показал анализ, существующие экономические проблемы, такие как убыточность до 60-70% хозяйств, и несовершенство нормативно-правовой базы (сложности с охотничьим туризмом, нечеткое регулирование деятельности егерей) значительно тормозят развитие отрасли. Эти вызовы напрямую влияют на возможность формирования эффективных организационных структур, приводя к дублированию функций, недостаточной квалификации персонала и слабому внедрению современных технологий.

В свете выявленных проблем, были предложены методологические подходы к диагностике и комплексной оценке эффективности организационных структур, включающие экономические, социальные и организационные критерии. На основе этого анализа разработаны практические рекомендации по модернизации и совершенствованию организационных основ охотхозяйственных предприятий. Эти рекомендации охватывают оптимизацию численности аппарата управления, внедрение передовых технологий (ГИС, цифровые системы учета), развитие специализированных видов охоты и диверсификацию услуг (экотуризм, фотоохота), а также стратегическое управление ресурсами с поиском оптимального баланса между централизацией и децентрализацией.

В заключение следует подчеркнуть, что рациональное формирование и постоянное совершенствование организационных структур является критически важным условием для устойчивого и экономически эффективного развития охотхозяйственных предприятий в России. Это не только ключ к финансовому благополучию, но и основа для выполнения важнейшей природоохранной миссии по сохранению биоразнообразия. Почему же так важно постоянно пересматривать и адаптировать эти структуры?

Дальнейшие исследования могли бы быть сосредоточены на разработке конкретных моделей организационных структур для различных типов охотхозяйств (например, малобюджетных, ориентированных на массового охотника; высокодоходных, нацеленных на трофейную охоту; комбинированных, развивающих экотуризм). Также перспективным направлением является детальный анализ успешных кейсов внедрения инновационных управленческих решений и технологий в российских и зарубежных охотхозяйствах, а также разработка механизмов государственно-частного партнерства для стимулирования устойчивого развития отрасли.

Список использованной литературы

1. Винобер, А. В. Социологические и психологические аспекты охоты и охотничьего хозяйства России: проблемы, задачи, решения // Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства: Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 40-48.
2. Габбасов, В. Х. Организация бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 10. С. 107-113.
3. Гаджиев, А. А. Совершенствование учета выбытия нематериальных активов в условиях аграрного предпринимательства // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5. С. 940-943.
4. Глазкова, И. Ю. Методика оценки инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. 2012. № 4. С. 161-165.
5. Годовой отчет о финансовой деятельности компании ООО «РИАТ». Онгудай, 2014. 74 с.
6. Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства: Сборник материалов II международной научно-практической конференции / отв. ред. А. В. Винобер. Иркутск, 2014. 115 с.
7. Данилкин, А. А. Оптимальная численность и нормирование добычи диких копытных в охотничьем хозяйстве: теория и практика // Вестник охотоведения. 2014. Т. 11, № 1. С. 63-73.
8. Данилов, Д. Н. Основы охотоустройства. [Б. м.], [б. г.].
9. Давыдова, Е. Ю., Гапонова, С. Н. Теоретические подходы к трансформации понятия «Управление предприятием» // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-transformatsii-ponyatiya-upravlenie-predpriyatiem (дата обращения: 01.11.2025).
10. Злоказов, В. Ф. Управление процессами природопользования предприятий // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-protsessami-prirodopolzovaniya-predpriyatiy (дата обращения: 01.11.2025).
11. Казаков, Л. К. Социально-экономические и законодательные проблемы охотничьего хозяйства и их решение // Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства: Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 65-68.
12. Козлов, В. М. Учебно-методическое пособие «Составление проектов ведения охотничьих хозяйств». [Б. м.], [б. г.].
13. Козлов, Ю. А. Основные показатели охотничьего хозяйства Приволжского федерального округа по данным Росстата // ResearchGate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/260714249_Osnovnye_pokazateli_ohotnicego_hozajstva_Privolzskogo_federalnogo_okruga_po_dannym_Rosstata (дата обращения: 01.11.2025).
14. Кузнецов, А. А. Оценка общественного значения охотничьего хозяйства Сибири // Вестник Иркутской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. № 60. С. 56-63.
15. Лебедева, Л. О. Инновации: предпринимательство в сфере охотничьего хозяйства // Всероссийская научно-практическая конференция, посвященная Дню российского предпринимательства. Ставрополь, 2014. С. 110-112.
16. Малиновский, В. В., Пасечник, Н. П. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38138405 (дата обращения: 01.11.2025).
17. Маслов, Б. Г. Бухгалтерский учет и налогообложение выделенных из бюджета средств государственной поддержки на сельскохозяйственных предприятиях // Управленческий учет. 2012. № 3. С. 83-87.
18. Миньков, С. И. Особенности формирования инфраструктуры охотничьих хозяйств // Аграрная наука Евро-Северо-Востока. 2015. № 1 (44). С. 66-72.
19. Мироненко, Г. А. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-predpriyatiem (дата обращения: 01.11.2025).
20. Михеев, И. Е. К проблемам возмещения ущерба охотничьим хозяйствам в районах нового освоения территории // Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства: Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 62-65.
21. Мищенко, Е. С. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (современное состояние и эволюция). Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2011. URL: https://www.tstu.ru/book/elib/pdf/2011/mischenko.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
22. Назаренко, М. А., Котенцов, А. Ю. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Applied-research.ru. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=5355 (дата обращения: 01.11.2025).
23. Неверов, А. В. и др. Устойчивое развитие охотничьего хозяйства Республики Беларусь: монография. Минск: БГТУ, 2019. URL: https://elib.bstu.by/handle/123456789/41434 (дата обращения: 01.11.2025).
24. Организационная структура предприятия и ее анализ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya-i-ee-analiz (дата обращения: 01.11.2025).
25. Организационная структура управления предприятием как объект управл. // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-upravleniya-predpriyatiem-kak-obekt-upravl (дата обращения: 01.11.2025).
26. Организационные структуры управления природопользованием // Elib.bsu.by. URL: https://elib.bsu.by/handle/123456789/127161 (дата обращения: 01.11.2025).
27. Организационные структуры управления. [Б. м.], [б. г.]. URL: https://pstu.ru/files/3160/28878/75816/81615/ (дата обращения: 01.11.2025).
28. Охотничье хозяйство и рациональное природопользование в условиях современной глобальной трансформации: сборник Лесотехнического университета. Санкт-Петербург, 2022. URL: https://leso.spb.ru/wp-content/uploads/2023/04/Sbornik_Silantiev_2022.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
29. Попова, Л. В. Учет затрат на служебный транспорт на сельскохозяйственных предприятиях // Экономические и гуманитарные науки. 2014. № 2. С. 23-27.
30. Прушакевич, И. И. Организационная структура современного предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-sovremennogo-predpriyatiya (дата обращения: 01.11.2025).
31. Рахматуллин, Ю. Я. Проблемы формирования прибылей и убытков // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2013. № 3. С. 204-206.
32. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (Росстат). [Б. м.], [б. г.]. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/сельское-хозяйство/ (дата обращения: 01.11.2025).
33. Содаткадамова, Н. Г. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЕЕ ВИДЫ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsionnoy-struktury-i-ee-vidy (дата обращения: 01.11.2025).
34. Соляник, В. А. Концепция развития и научного обеспечения охотничьего хозяйства России: диссертация. Москва: ГУУ, 2014. URL: https://www.gmu.guu.ru/attachments/article/1183/Диссертация_Соляник%20В.А.%202014.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
35. Сухомиров, Г. И. Ресурсы охотничьего хозяйства в Алтайском крае // ЭКО. 2014. № 9 (483). С. 107-117.
36. Тема 10. Проектирование организационных структур и управление изменением: из учебного пособия ТГТУ. Тамбов: ТГТУ, 2016. URL: https://dspace.tltsu.ru/bitstream/123456789/4607/1/10_%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%20%D0%B8%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
37. Федеральный закон от 24 июля 2009 г. № 209-ФЗ «Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Официальный интернет-портал правовой информации. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_90064/ (дата обращения: 01.11.2025).
38. Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства. [Б. м.], [б. г.]. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/19725899.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
39. Цыиндыжатова, С. Д. Системные проблемы профессиональной подготовки охотоведов // Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства: Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 29-34.
40. Шентерова, Е. М., Мазиров, И. М. РАЦИОНАЛЬНОЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ: учеб.-практ. пособие. Владимир: ВлГУ, 2018. URL: https://dspace.vlsu.ru/handle/123456789/10893 (дата обращения: 01.11.2025).
41. Ягудина, Г. Р. ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-proektirovaniya-organizatsionnoy-struktury-upravleniya (дата обращения: 01.11.2025).