Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационные структуры управления: сущность и развитие 5
1.1. Сущность организационной структуры 5
1.2. Классификация структур управления и тенденции их развития 6
1.3. Эффективность организационной структуры 15
2. Анализ организационной структуры управления ООО «ПермАлитПром» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ организационной структуры управления организации 22
3. Совершенствование структуры управления ООО «ПермАлитПром» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
Выдержка из текста
Новые условия хозяйствования, безусловно, вызвали необходимость перестройки системы управления экономикой. Предприятие, становясь субъектом экономиче¬ских отношений, получает экономическую самостоятельность и вынужде¬но полностью отвечать за результаты своей хозяйственной деятельности. В этой связи предприятие должно сформировать у себя такую систему управления, которая обеспечит ему высокую эффективность работы, кон¬курентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Любая организация представляет собой сложную экономическую и социальную систему. В зависимости от того, как спроектирована система, зависит характер ее адаптации к внешней среде и к изменениям при влия-нии на нее внутренних факторов. Система управления предприятием, фирмой представляет собой целый комплекс мероприятий в различных на-правлениях и на разных уровнях по формированию целей и задач фирмы их реализации, а также контролю за их реализацией и результатами.
Естественно, для достижения поставленных целей, а также устранения неблагоприятных факторов, возникающих в процессе достижения определенных целей, необходимо организовать процесс управления предприяти¬ем, адекватный сложившейся ситуации, как во внутренней, так и во внеш¬ней его среде. На наш взгляд, такое суждение является важнейшим прин¬ципом построения управленческой организации.
Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования управления предприятием, структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям. Это повысит эффективность производства, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию функционирования структурных подразделений в ООО «ПермАлитПром»
Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
• рассмотреть основные понятия организационной структуры управления;
• дать классификацию организационных структур управления и выявить тенденции в их формировании;
• рассмотреть показатели эффективности организационных структур
• рассмотреть фирму ООО «ПермАлитПром», дать ей краткую характеристику, проанализировать организационную структуру;
• предложить рекомендации по совершенствованию структуры управления
Объектом курсовой работы является ООО «ПермАлитПром».
Предметом работы является организационная структура управления предприятием.
В курсовой работе использованы материалы из учебников по управлению предприятием (организацией), профессиональных журналов, а также материалы «ПермАлитПром»
Список использованной литературы
1. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2009. – 378с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление- М.: — Экономика, 2007. – 678с.
3. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2006. – 448с.
4. Болт Д. Руководство по управлению сбытом- М.: Экономика, 2008. – 378с.
5. Бланк И.А. Управление предприятием. – М.: Тандем, 2010. – 374с.
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 344 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2007. – 480 с.
8. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: БИНОМ, 2009. – 625 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М., 2006. – 365 с.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501 с.
12. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 700 с.
13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М., 2004. – 247с.
14. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. — М.: Юрайт, 2004. – 425 с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2009. – 345с.
16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с.
17. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 768 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. – 462 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2010. – 424 с.
21. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2006. – 304с.
22. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2011. – 496с.
23. Лукачева Л.И. Управление организацией. – М.: Инфра-М, 2006. – 324с.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. – 347с.