Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общее понятие структуры управления и организационных полномочий
1.1. Сущность и цели структуры управления организацией
1.2. Факторы, определяющие структуру управления
1.3. Требования, предъявляемые к построению структур управления
1.4. Распределение полномочий и ответственности
2. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки
2.1. Функциональная организационная структура
2.2. Дивизиональная структура управления организацией
2.3. Матричная организационная структура управления
3. Современные тенденции развития организационных структур управления
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования управления предприятием, структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям.• дать классификацию организационных структур управления и выявить тенденции в их формировании;Предметом работы является организационная структура управления предприятием.
Цель: исследовать организационные структуры и тенденции их развития.- изучить основные понятия организационных структур управления;.
Развитие в стране рынка конкуренции по-новому ставит вопрос о месте и роли организационных структур в эффективности деятельности предприятий.Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, изучение которых необходимо с целью эффективного управления предприятиями в целом.Цель данной работы рассмотреть особенности организационных структур управления и определить тенденции их развития
Объект работы — организационные структуры управления. Предмет исследования — понятие организационных структур управления, их разновидности, аспекты выбора типа организационных структур управления.
Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка — это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.
Теоретической основой при написании работы послужили труды таких специалистов в области международного права, международного частного права, теории государства и права, как Румянцева В.Г., Ширяев Ю.Е., Марченко М.Н., Решетников Ф.М., Лукашук И.И. и др.
Ведь долгое время этой темой в России никто не занимался и не уделял должного внимания. Но в современном мире с развитием рыночной экономике некоммерческие организации стали развиваться сильнее. Они уже перестали быть закрытой системой, которая осуществляет свои цели за счет государства и его средств. Некоммерческие организации развиваются, и их деятельность направлена на потребителя.
Целью работы является изучение классификации информационных систем и тенденции их развития.рассмотреть понятие, классификацию и этапы развития информационных сис-тем в мире и в России;
Количество уровней управления должно быть минимальным, т.е. организация должна быть как можно более «плоской», так как каждое дополнительное звено снижает ценность сообщения, удваивает помехи, и в итоге уменьшает эффективность деятельности всей компании.
Теоретическую и информационную основу курсовой работы составили такие официальные документы и законодательные акты, как: Федеральные законы «О рынке ценных бумаг», «О банках и банковской деятельности», сведения Центрального Банка России и ПАО «Сбербанк России», учебная, монографическая и периодическая экономическая литература, данные Интернет
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций.
Организационная структура управления это одно из ключевых понятий управленческого процесса, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. Поэтому руководители организаций уделяют особое внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.Цель данной работы заключается в анализе организационной структуры управления и факторов, влияющих на их выбор.
Актуальность проблемы заключается в следующем. Любая наука представляет собой совокупность знаний и непрестанного поиска новых данных о природе и обществе с целью понять и объяснить явления и законы природы, частью которой является сам человек. В новом сложном явлении наука стремится определить его основу, которая обычно бывает гениально просто открыть закономерности, скрывающиеся в кажущемся хаосе. Главным в теории является не подробное описание исследуемого объекта, а изучение его основных свойств, выявление общих законов связей для того, чтобы обеспечить принципиальную возможность установления новых знаний.
Процессы упрвления производственно-хозяйственной деятельностью по своей природе являются информационными. Материально-вещественные и информационные процессы это процессы труда, в которых взаимодействуют целесообразная деятельность, или самый труд, предметы труда и средства труда. Вместе с тем информационные процессы отличаются от материально-вещественных специфическим предметом и продуктом труда информацией. Специфический характер имеют и орудия труда, применяющиеся в информационных процессах: средства фиксации, передачи, обработки и хранения информации (электронно-вычислительные, счетные и множительные машины, телефоны и телетайпы и т. п.).
Наконец, сам труд в информационных процессах, связан — специфическую форму подготовки и принятия решений.
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Теоретическая и методологическая база данного исследования основывается на трудах российских и зарубежных авторов в таких областях, как экономика, государственное управление, социальное обеспечение, материалах периодических изданий и сети Интернет.
Литература
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Экономика, 2003.
2.Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.
3.Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность. Евдокименко Р. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. — № 5
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2003.
6.Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.
9.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
11.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.
12.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Подлесных В.И. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004.
13.Минзберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
список литературы
