Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1.Теоретические перспективы в организационных задачах…………….4
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур……………4
1.2. Задачи управления и их перспективы……………………………………..10
Заключение……………………………………………………………………….14
Список литературы………………………………………………………………15
Выдержка из текста
Время, в которое мы живем, — время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски “управление” — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2009.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.
9. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
10. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
11. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
13. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.
14. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический
менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и
тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009.
15. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2010.
17. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.
18. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.