Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения организационных инструментов управления 5
1.1. Организационный инструментарий: понятие, сущность 5
1.1. Особенности использования внутрифирменного организационного инструментария управления 6
1.3. Методология организационного инструментария менеджмента 9
2. Анализ организационных инструментов менеджмента ООО «Рафстор» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Рафстор» 16
2.2. Анализ структуры и инструментов менеджмента ООО «Рафстор» 18
2.3. Анализ и диагностика организационных инструментов менеджмента ООО «Рафстор» 28
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационных инструментов менеджмента ООО «Рафстор» 32
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Рафстор» 32
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 36
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 38
Заключение 43
Список использованных источников 45
Приложения 47
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что проблема по-вышения научной обоснованности формирования систем менеджмента выдвигает необходимость использовать в процессе их проектирования новые прогрессивные методы и эффективный организационный инструмент. В настоящей главе рассматриваются сетевые матрицы и матрицы разделения административных задач управления, регламенты. В качестве организационного инструментария на практике используются также экономико-математические модели, нормативные материалы о структурах управления, должностных обязанностях и др.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель курсовой работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию практики построения организационных инструментов управления для компании ООО «Рафстор»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2010. — N 10. — С.118-126.
2. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 9. — С.118-126.
3. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 10. — С.67-78.
4. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и стати-стика, 2014. — 223с.
5. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2014. — N 7. — C.181-191.
6. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внут-ренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.60-68.
7. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 5. — С.78-81.
8. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2010. — N 5. — С.8-12.
9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2014. — N 4. — С.33-36.
10. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 6. — С.150-154.
11. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2014. — N 3. — С.90-96.
12. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 11. — С.25-29.
13. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. — 2010. — N 11. — С.52-61.
14. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2013. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
15. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2010. — N 10. — С.67-69.
