Содержание
Введение …………………………………………………………………..3
1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана.5
2. Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием……..…………………………………………………………….13
3. Организация процесса бизнес-планирования на предприя-тии…16
4. Структура бизнес-плана…………………..…………………………21
4.1 Возможности фирмы………………………………………………..21
4.2 Виды товаров (услуг)………………………………………………..22
4.3 Рынки сбыта товаров (услуг)………………………………………23
4.4 Конкуренция на рынках сбы-та…………………………………….24
4.5 План маркетинга…………………………………………………….25
4.6 План производства…………………………………………………..30
4.7 Организационный план……………………………………………..31
4.8 Оценка и страхование риска………………………………………32
4.9 Финансовый план……………………………………………………37
5. Бизнес — план как инструмент управления предприятием……..43
Заключение………………………………………………………….……55
Список использованной литературы …………………………….…..57
Выдержка из текста
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что успех дея-тельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, спо-собны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководи-тель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Предметом курсовой работы является организация бизнес – планирования на предприятии.
Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
1. Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;
2. Рассмотреть сущность бизнес — планирования на предприятии;
3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;
4. Проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.– М.: Финансы и статистика, 2011. – 248с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2011.– 478с.
3. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы,2014. – 307с.
4. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков.– М.: Инфра-М, 2006.-174с.
5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 235с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 255с.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2010. – 511с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Фи-нансы и статистика, 2005. – 512с.
9. Кузнецов А.И. Технология бизнес – планирования: Учеб. Пособие. / Под ред. А.А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. — 192с.
10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2012. – 240с.
11. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 115с.
12. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2014. — 328с.
13. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2012. – 164с.
14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7 е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 164с.
15. Попов В.М.. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и коммента-риями: Учебно-методическое пособие. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2014. — 336с.
16. Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и ста-тистика, 2012. – 668с.
17. Прохоров В. Развитие малого бизнеса // Экономика и жизнь.2010. -№34. 1с.
18. Халтаева С.Р. Бизнес — планирование: Учебное пособие. / Халтаева С.Р., Яковлева И.А., 2005. — 170с.
19. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.1. М., 2012. – 11с.
20. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2012. – 272с.