Содержание
Введение 3
1 История бренда «Adidas» 4
2 Миссия компании Adidas и заявления видения 6
3 Процесс руководства в компании Adidas 8
4 Стиль руководства и лидерство в компании Adidas 10
5 Организационная структура компании Adidas 11
6 SWOT-анализ компании Adidas и сравнение с конкурентами 12
7 Анализ по модели пяти конкурентных сил Портера 16
8 Стратегии развития компании Adidas 18
9 Управление производством, продажами и логистикой в компании Adidas. Преимущества перед конкурентами 20
11 Ценовые стратегии компании Adidas для стран Европы и Америки 22
Заключение 24
Источники информации 25
Содержание
Выдержка из текста
Этой стратегической цели соответствует еще один лозунг «Adidas» — «Наша страсть к спорту может сделать мир лучше».Индивидуальность бренда «Adidas» кроется в том, что компанией выпускается как специализированная одежда для спортсменов-профессионалов, так и коллекции модной одежды для активных спортивных и энергичных людей.
— направлена на формирование впечатления о товаре, услуге или бренде у целевой аудитории.
Процесс руководства включает в себя планирование, организацию, направление и оценку управления компанией.Предметом исследования является компания Adidas.- описание процесса планирования, организации, управления и оценки в процессе руководства компанией;
Сегодня Адидас представляет собой крупную сеть продаж одежды для спорта. Множество магазинов и торговых точек в различных странах, производство в Германии, Таиланде, Китае, Индонезии, ежегодный оборот компании составляет более 6 млрд. евро — все это и многое другое позволяет назвать данную известную торговую марку самой большой, дорогой и надежной в мире.
— рассмотреть историю появления понятия «бренд»;.
Управление бренд капиталом компании
В последнее время конкуренция на рынке юридических услуг усилилась. И эта тенденция будет год от года нарастать. Так как конкурировать стоимостью услуг в сложившихся рыночных условиях невозможно, компании начали уделять больше внимания продвижению.
Актуальность исследования заключается в том, что репутация и стиль организации является нематериальным идентифицированным активом, который сложно оценить в стоимостном выражении, но который обуславливает дополнительные доходы и иные экономические выгоды, а также обеспечивает благоприятные условия для развития компании при поиске партнеров и поставщиков, привлечении клиентов, диалоге с регулирующими органами, акционерами, ……………
на первый план стали выходить социальные факторы, или так называемые, нематериальные активы, к которым относятся: репутация организации, бренд, имидж, качественная стратегия и др.
В качестве теоретической и информационной базы исследования при на-писании выпускной квалификационной работы были использованы труды оте-чественных и зарубежных ученых, таких как: И.В.Алешиной, Г.Л. Багиева, Ж.П. Бодуан, С. Блэка, С.Г. Божук, Г.А. Васильева, Н. П. Ващекина, О.С. Ви-ханского, В. Ю. Гречкова, П. Дракера, Ф. Котлера, И. В. Крылова, Ж.Ж. Ламбе-на, Г. Даулинг, Б. Джи, А.И. Наумова, др.
Таким образом, сегодня проблема повышения удовлетворенности индивида в XXI веке не сводится исключительно к определенному набору материальных рыночных благ. Формирующаяся сегодня активно в глобальном масштабе социальная структура, известная как сетевое общество, важнейшей чертой которого является не доминирование информации или знания, а изменение направления их использования, в результате чего главную роль в жизни людей обретают глобальные, сетевые структуры, вытесняющие прежние формы личной и вещной зависимости.
Тем не менее, в настоящий период в русскоязычной литературе существует проблема недостаточной освещенности темы управления командами и, в особенности, оценки их эффективности. Данный пробел требует заполнения — не только в силу высокой значимости управленческих команд в России, но и по причине наличия в их деятельности и качествах значительной специфики, которая далеко не всегда позволяет применять к ним традиционные, зачастую основанные на зарубежных моделях методы оценки. Таким образом, обоснована постановка нескольких задач. Во-первых, существует необходимость адаптации существующих методик оценки к нуждам управленческих команд. Во-вторых, необходимо определить специфику управленческих коллективов, отличающую их от неуправленческих, чтобы облегчить дальнейшую выработку специализированных способов оценки.
Источники информации
1. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
2. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
3. Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — Москва: Дашков и Кº, 2011. – 543 с.
4. Мельникова, Н.А. Медиапланирование: стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний / Н.А.Мельникова. — М.: Дашков и К, 2009. — 177 c.
5. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 с.
6. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 575 с.
7. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.
8. Официальный сайт компании Adidas http://www.adidas.ru
9. История бренда Adidas http://www.brandreport.ru/adidas/
10. История бренда Adidas: как все начиналось. http://historybrands.jimdo.com/бренды/adidas/
11. Философия и принципы Adidas Group http://adidas.egraduate.ru/adidascompany/philosophy
список литературы