Организация бухгалтерского управленческого учета в условиях цифровой трансформации российского бизнеса: современные подходы и практические рекомендации (для академических исследований)

В условиях нарастающей конкуренции, глобальной экономической нестабильности и беспрецедентной цифровой трансформации бизнеса, требования к качеству и оперативности учетной информации возрастают экспоненциально. Компании, стремящиеся не только выжить, но и процветать, осознают критическую важность управленческого учета как ключевого инструмента для принятия обоснованных и своевременных стратегических решений. Это не просто система фиксации фактов, а динамичный механизм, позволяющий видеть «за горизонт» ретроспективных данных, прогнозировать будущие тенденции и эффективно управлять ресурсами.

Цель настоящей работы — разработка детализированного плана исследования для курсовой или дипломной работы, который послужит всеобъемлющим руководством для студентов и аспирантов, изучающих направление «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» или «Финансы и кредит». Мы ставим перед собой следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы и сущность управленческого учета, его понятийный аппарат, цели и функции в современном контексте.
2. Провести сравнительный анализ финансового и управленческого учета, выявив их сходства, различия и точки взаимовлияния.
3. Исследовать влияние цифровой трансформации на управленческий учет, определить актуальные концепции и принципы, а также тренды развития до 2025 года.
4. Детализировать влияние информационных технологий, таких как ERP-системы, Большие Данные и искусственный интеллект, на трансформацию учетных процессов.
5. Представить классические и современные методики, а также инструменты управленческого учета для анализа и оценки эффективности деятельности предприятия.
6. Выявить специфические проблемы организации управленческого учета на российских предприятиях, включая нормативно-правовые пробелы и вызовы цифровой трансформации.
7. Предложить практические рекомендации по совершенствованию и автоматизации систем управленческого учета в российских компаниях, учитывая национальную специфику и последние технологические достижения.

Выбор данной темы обоснован её неоспоримой значимостью для подготовки высококвалифицированных специалистов. Современный бухгалтер и финансист — это не просто счетовод, а стратегический партнер руководства, способный формировать информационную базу для принятия решений в условиях высокой степени неопределенности. Исследование «Организации бухгалтерского управленческого учета» позволит студентам и аспирантам получить глубокие знания и практические навыки, необходимые для успешной карьеры в динамичной экономической среде.

Теоретические основы и сущность управленческого учета

Для понимания глубины и многогранности управленческого учета необходимо сначала погрузиться в его фундаментальные основы. Этот раздел призван раскрыть понятийный аппарат, проследить его эволюцию и закрепить понимание его места в сложной системе управления современным предприятием, ведь без прочной теоретической базы невозможно построить эффективную практическую систему.

Понятие, цели и функции управленческого учета в современном мире

В отличие от строго регламентированного финансового учета, в Российской Федерации до сих пор отсутствует единое законодательное определение управленческого учета, и его статус не закреплен официально. Этот пробел, однако, не умаляет его практической значимости. Специалисты и теоретики сходятся во мнении, что управленческий учет — это, прежде всего, упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления экономической информации внутренним пользователям организации для принятия управленческих решений.

В. Ф. Палий, один из авторитетных исследователей, рассматривает управленческий учет как целостную систему сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и её структурных подразделений. Эта информация критически важна для осуществления планирования, контроля и непосредственного управления деятельностью. Таким образом, управленческий учет выступает как информационная база, которая объединяет данные бухгалтерского и налогового учетов, преобразуя их в релевантные сведения для механизма управления бизнес-структурой.

Основная цель управленческого учета — обеспечить менеджеров всех уровней (от руководителя подразделения до собственника) своевременной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных решений. Это включает в себя не только текущую операционную деятельность, но и стратегическое развитие компании. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто управленческий учет воспринимается как статичный инструмент, тогда как его истинная ценность проявляется в способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям и предоставлять именно те данные, которые необходимы для проактивного, а не реактивного управления.

Функции управленческого учета многообразны и охватывают широкий спектр управленческих задач:

• Систематизация информации: Превращение разрозненных данных в структурированные отчеты, пригодные для анализа.
• Планирование и прогнозирование: Предоставление данных для разработки краткосрочных и долгосрочных планов, а также для прогнозирования будущих финансовых результатов и рисков.
• Оптимизация деятельности: Выявление неэффективных процессов, убыточных видов продукции или услуг, малоэффективных способов реализации. Данные управленческого учета позволяют определить «узкие места» и области наибольшего риска.
• Координация: Обеспечение обмена информацией между различными подразделениями и уровнями управления для синхронизации действий и достижения общих целей.
• Контроль: Мониторинг выполнения плановых показателей, анализ отклонений и выявление причин их возникновения.
• Информационная поддержка принятия решений: Предоставление аналитической информации для обоснования решений собственником, топ-менеджерами и руководителями центров ответственности.
• Стимулирование: Формирование механизмов мотивации, увязывающих цели отдельных сегментов с целями предприятия в целом (например, разработка схем премирования на основе показателей управленческого учета).

В более широком смысле, управленческий учет охватывает весь цикл управления финансовыми и операционными аспектами: от управления прибылью и убытками до управления денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью, товарными запасами, ассортиментом, проектами и персоналом. Его роль выходит за рамки простого подсчета, становясь фундаментом для стратегического планирования и снижения финансовых рисков.

Сравнительный анализ финансового и управленческого учета: сходства, различия и взаимосвязь

Несмотря на кажущуюся схожесть, финансовый и управленческий учет имеют принципиальные различия, определяющие их специфику и предназначение. В то же время они неразрывно связаны, образуя единую систему бухгалтерского учета предприятия.

Сходства:

Прежде всего, обе системы учета, хоть и с разной степенью детализации и акцентами, отражают одни и те же хозяйственные операции. И финансовый, и управленческий учет базируются на одних и тех же первичных документах, фиксирующих факты хозяйственной жизни. Более того, они используют единую информационную базу. Например, данные производственного учета, касающиеся затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, являются фундаментом как для формирования финансовой отчетности, так и для принятия внутренних управленческих решений. Это свидетельствует о том, что финансовый и управленческий учет не существуют изолированно, а являются взаимосвязанными и взаимовлияющими элементами общей учетной системы.

Различия:

Критерий сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Целевые пользователи	Внешние: акционеры, инвесторы, кредиторы, банки, налоговые органы, государственные учреждения.	Внутренние: менеджеры всех уровней, руководители подразделений, собственники.
Регламентация	Обязателен, строго регламентируется законодательством (Федеральные законы, ФСБУ, МСФО).	Необязателен, регулируется внутренними стандартами и потребностями компании.
Формат отчетности	Строго установленные стандарты, единые формы (например, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).	Произвольный формат, степень детализации и периодичность, определяемые руководством компании.
Временная ориентация	Ретроспективные данные, отражает уже свершившиеся события.	Прогнозные данные, ориентирован на будущее для стратегического планирования и оперативного управления.
Основные требования	Достоверность, полнота, нейтральность, соответствие требованиям законодательства.	Полнота, оперативность, релевантность, удобная форма предоставления для принятия решений.
Фокус анализа	Общие финансовые результаты деятельности предприятия в целом.	Отдельные сегменты бизнеса, центры ответственности, продукты, проекты, факторы, влияющие на производственную и экономическую деятельность.
Учет активов и обязательств	Учитывает фактическую стоимость, расчеты и задолженность по имуществу, затратам и доходам.	Не всегда учитывает фактическую стоимость, фокусируется на факторах, влияющих на деятельность, без прямой привязки к балансовой стоимости.

Взаимосвязь:

Интеграция финансового и управленческого учета является мощным инструментом для повышения эффективности управления предприятием. Хотя финансовый учет предоставляет общую картину «здоровья» компании для внешних заинтересованных сторон, управленческий учет «вскрывает» эту картину, предоставляя детализированную информацию о причинах тех или иных финансовых результатов. Например, если финансовая отчетность показывает снижение прибыли, управленческий учет позволяет точно определить, какие продукты, отделы или процессы стали причиной этого снижения, и предложить конкретные меры по исправлению ситуации. Таким образом, эти две системы не просто дополняют друг друга, а создают синергетический эффект, предоставляя руководству полный и многогранный взгляд на деятельность компании. Что из этого следует? Эффективное стратегическое планирование невозможно без глубокого понимания взаимосвязи между внешними и внутренними показателями, которые предоставляют обе системы.

Современные концепции и принципы управленческого учета в условиях цифровой трансформации

Эпоха цифровой трансформации перевернула многие представления о бизнесе, и управленческий учет не стал исключением. Этот раздел посвящен исследованию того, как новые технологии и изменившиеся экономические реалии формируют актуальные концепции и принципы, обеспечивающие эффективность менеджмента.

Цифровая трансформация как драйвер развития управленческого учета

Современный бизнес находится под постоянным давлением меняющихся внешних факторов, таких как ускорение технологического прогресса, усиление конкуренции, изменчивость потребительских предпочтений и геополитическая нестабильность. В таких условиях, традиционные подходы к управленческому учету, ориентированные преимущественно на ретроспективный анализ, становятся недостаточными. Цифровая трансформация бизнеса не просто требует, а диктует необходимость новых подходов к организации управленческого учета, делая его более гибким, прогностическим и ориентированным на стратегическое развитие.

В России этот процесс усугубляется рядом специфических предпосылок. Ограниченность ресурсов, дефицит денежных средств, а также нестабильная экономическая и политическая ситуация вынуждают предприятия искать пути повышения эффективности и контроля над затратами. Одновременно с этим, стремление к реформированию отечественной системы учета и отчетности по стандартам МСФО подталкивает к унификации и стандартизации учетных процессов, что также способствует развитию управленческого учета.

Особое влияние на цифровизацию управленческого учета оказала Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 28.07.2017 г. № 1632-р. Эта программа стала фундаментом для качественного развития всех сфер экономики, включая учет. В её рамках управленческий учет превращается в ключевую базу для получения цифровой информации, объединяя учет, анализ и контроль в единую, интегрированную учетно-аналитическую систему. Это позволяет не просто собирать данные, но и эффективно их обрабатывать, анализировать и использовать для оперативного принятия решений.

В результате, цифровизация управленческого учета становится мощным катализатором для повышения эффективности менеджмента в условиях сложной конкурентной бизнес-среды. Она позволяет переосмыслить подход к управлению, смещая акцент с простого контроля над расходами на более комплексное управление всей организацией и принятие стратегических бизнес-решений. Учет перестает быть лишь «счетоводом», становясь активным участником процесса создания стоимости.

Актуальные тренды и новые функции управленческого учета (с перспективой до 2025 года)

На горизонте 2025 года управленческий учет трансформируется под влиянием нескольких ключевых трендов, формирующих его новые функции и подходы. Это не просто эволюция, а качественный скачок, обусловленный технологическим прогрессом и изменением запросов бизнеса.

Одним из доминирующих трендов является активная интеграция с современными технологиями. Речь идет не только об автоматизации существующих процессов, но и о внедрении инструментов, способных качественно изменить подходы к анализу данных. В первую очередь это касается аналитики больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта (AI). Эти технологии позволяют обрабатывать и интерпретировать огромные массивы информации, выявлять скрытые закономерности и делать более точные прогнозы, что было недоступно при традиционных методах. Параллельно происходит автоматизация рутинных задач, высвобождая время специалистов для более сложного аналитического и стратегического мышления.

Еще один значимый тренд — высокая финансовая осознанность предпринимателей. В условиях экономической нестабильности и ограниченности ресурсов, руководители компаний всё больше ценят способность управленческого учета предоставлять прозрачную и детализированную информацию о финансовых потоках, рентабельности отдельных продуктов и проектов, а также о влиянии принимаемых решений на конечный финансовый результат. Это ведет к усилению запроса на более глубокую аналитику и прогностические возможности учета.

В ответ на эти тренды, направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности включают:

• Улучшение структуры, иерархии, содержания и формы управленческих отчетов: Отчетность становится более наглядной, интерактивной и кастомизированной под конкретные нужды различных уровней управления.
• Развитие финансового планирования и бюджетирования: Учетные данные активно используются для построения более точных и гибких бюджетов, а также для оперативного контроля их исполнения.
• Детализация управленческой отчетности и оптимизация информационной базы: Возможность глубокой детализации данных (до отдельного клиента, транзакции, сотрудника) становится нормой, а информационные системы интегрируются для создания единого источника достоверной информации.
• Разработка стратегии развития организации с увязкой краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования: Управленческий учет становится неотъемлемой частью стратегического менеджмента, предоставляя данные для формирования и корректировки долгосрочных целей и задач.

В свете этих изменений, новые функции управленческого учета концентрируются на формировании и представлении более качественных данных в составе корпоративной отчетности, обладающей прогнозной ценностью. Учет теперь не просто фиксирует прошлое, но и активно формирует будущее, предоставляя инструментарий для проактивного управления и снижения рисков.

Влияние информационных технологий на трансформацию управленческого учета: от ERP до AI

Информационные технологии стали кровеносной системой современного бизнеса, и их влияние на управленческий учет поистине революционно. От простых систем автоматизации до сложных интеллектуальных платформ — каждая инновация привносит новые возможности и меняет ландшафт учетной деятельности.

Начнем с ERP-систем (Enterprise Resource Planning). Эти интегрированные платформы, такие как SAP, Oracle E-Business Suite или Microsoft Dynamics 365, стали фундаментом для создания единого информационного пространства предприятия. В контексте управленческого учета ERP-системы позволяют:

• Централизовать данные: Объединение информации из различных функциональных областей (производство, продажи, закупки, финансы, HR) в единой базе данных. Это устраняет дублирование, снижает вероятность ошибок и обеспечивает согласованность данных.
• Автоматизировать сбор и обработку: Значительно сокращается ручной труд по сбору, вводу и обработке первичной учетной информации, что повышает оперативность и точность.
• Стандартизировать процессы: Внедрение ERP часто требует унификации и оптимизации бизнес-процессов, что напрямую влияет на качество и сравнимость управленческой отчетности.
• Генерация отчетности в реальном времени: Менеджеры получают доступ к актуальным данным и могут формировать специализированные управленческие отчеты практически мгновенно, что критически важно для оперативного принятия решений.

Big Data (Большие Данные)

Возможность собирать, хранить и анализировать огромные объемы разнородной информации (как структурированной, так и неструктурированной) радикально меняет подходы к прогнозированию и анализу. В управленческом учете Большие Данные позволяют:

• Повысить точность прогнозирования трендов: Анализ исторических данных о продажах, поведении клиентов, рыночных показателях, погодных условиях и т.д. позволяет создавать более точные модели спроса, затрат и прибыли.
• Выявление скрытых закономерностей: Обнаружение неочевидных корреляций между различными факторами, например, между эффективностью маркетинговых кампаний и лояльностью клиентов, или между загрузкой производственных мощностей и уровнем брака.
• Сегментация и персонализация: Детализированный анализ данных о клиентах и продуктах позволяет точно рассчитывать рентабельность по отдельным сегментам, каналам продаж или даже индивидуальным клиентам.
• Оптимизация ценообразования: Анализ больших объемов данных о конкурентах, спросе и предложении позволяет динамически корректировать ценовую политику для максимизации прибыли.

Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML)

Эти технологии являются вершиной технологической трансформации. Они не просто обрабатывают данные, но и способны «учиться» на них, выявлять паттерны и делать предсказания без прямого программирования. Их применение в управленческом учете открывает новые горизонты:

• Автоматизация рутинных задач: AI может брать на себя такие задачи, как классификация затрат, сверка счетов, обнаружение аномалий в данных, что существенно снижает нагрузку на учетный персонал.
• Улучшение качества прогнозирования финансовых показателей: Алгоритмы ML могут строить сложные прогностические модели, учитывающие множество переменных, тем самым повышая точность бюджетирования и финансового планирования. Например, AI может предсказать вероятность возникновения кассового разрыва на основе анализа прошлых финансовых потоков и текущих экономических условий.
• Предоставление рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов: AI-системы могут анализировать данные о производственных затратах, логистике, запасах и предлагать оптимальные решения для их сокращения или повышения эффективности. Например, рекомендовать изменение поставщика, маршрута доставки или объема закупки.
• Обнаружение мошенничества и ошибок: Алгоритмы AI способны выявлять подозрительные транзакции или нетипичные отклонения, которые могут указывать на мошеннические действия или системные ошибки в учете.
• Повышение качества стратегических решений: Предоставляя глубокий и многомерный анализ данных, AI помогает менеджерам принимать более обоснованные и дальновидные решения, основанные на объективных прогнозах, а не на интуиции или ограниченных данных.

Таким образом, информационные технологии не просто автоматизируют управленческий учет, они трансформируют его в интеллектуальную систему, способную активно участвовать в формировании стратегии компании, предоставляя не только исторические данные, но и ценные прогностические инсайты.

Методики и инструменты управленческого учета в эпоху перемен

Эффективность управленческого учета напрямую зависит от арсенала методик и инструментов, которые используются для сбора, обработки и анализа информации. В условиях динамичных изменений и усиления конкуренции компании вынуждены постоянно совершенствовать эти подходы, чтобы получать максимально релевантные данные для принятия решений.

Классические и современные методики учета затрат и калькулирования себестоимости

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции являются краеугольным камнем управленческого учета. От того, насколько точно и своевременно эта информация собирается и анализируется, зависит обоснованность ценовой политики, оценка рентабельности продуктов и подразделений, а также возможность контроля над расходами.

Традиционные методики включают:

• Учет затрат: Систематический сбор и регистрация всех видов издержек, связанных с производством продукции, выполнением работ или оказанием услуг. Это может быть позаказный, попередельный или попроцессный учет, в зависимости от особенностей производственного цикла.
• Калькулирование себестоимости: Процесс исчисления себестоимости единицы продукции, партии или услуги. Традиционно используются методы полного поглощения затрат (Absorption Costing), при котором все производственные затраты (как переменные, так и постоянные) включаются в себестоимость продукции.
• Планирование и контроль затрат: Разработка бюджетов затрат, установление нормативов и последующий мониторинг фактических расходов с целью выявления отклонений и принятия корректирующих мер.
• Система «Стандарт-Кост» (Standard Costing): Эта методика предполагает предварительное установление нормативных (стандартных) затрат на материалы, труд и накладные расходы. В дальнейшем фактические затраты сравниваются со стандартами, а выявленные отклонения анализируются для определения их причин и виновников. «Стандарт-Кост» позволяет эффективно контролировать издержки, оценивать производительность и принимать оперативные управленческие решения.
• Система «Директ-Костинг» (Direct Costing / Variable Costing): В отличие от полного поглощения, эта система разделяет затраты на переменные и постоянные. В себестоимость продукции включаются только переменные производственные затраты. Постоянные затраты рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовые результаты сразу. «Директ-Костинг» упрощает анализ «затраты — объем — прибыль», позволяет легко оценить маржинальную прибыль и принимать решения о ценообразовании или ассортиментной политике в краткосрочном периоде.

Современные методики:

С развитием технологий и усложнением бизнес-процессов появились более изощренные подходы к учету затрат, направленные на повышение точности и релевантности информации, особенно в отношении косвенных расходов.

• Учет затрат по видам деятельности (Activity Based Costing, ABC): Это одна из наиболее значимых инноваций в управленческом учете. Традиционные методы часто распределяют косвенные затраты произвольно, что может искажать реальную себестоимость продуктов или услуг. ABC-костинг основан на идее, что продукты потребляют виды деятельности, а виды деятельности потребляют ресурсы. Он позволяет более точно распределять косвенные затраты, связывая их с конкретными видами деятельности (например, настройка оборудования, обработка заказов, контроль качества) и используя специфические драйверы затрат для каждой деятельности.
  • Применение ABC-костинга:
    1. Идентификация видов деятельности: Выделение основных видов деятельности в компании.
    2. Определение ресурсов, потребляемых деятельностью: Распределение затрат ресурсов по видам деятельности.
    3. Определение драйверов затрат: Выбор показателей, которые наилучшим образом отражают потребление ресурсов видами деятельности (например, количество настроек оборудования, число заказов, количество проверок).
    4. Распределение затрат видов деятельности на объекты затрат: Перенос затрат видов деятельности на конечные продукты, услуги или клиентов на основе использования драйверов затрат.
  • Преимущества: Повышение точности калькулирования себестоимости, более обоснованное ценообразование, выявление нерентабельных продуктов/клиентов, улучшение управления затратами за счет фокусировки на видах деятельности, создающих наибольшую ценность.

Инструменты анализа и оценки эффективности деятельности на основе управленческого учета

Учет затрат — это сбор данных. Анализ и оценка эффективности — это превращение данных в знания для принятия решений. Здесь используются различные инструменты, от классических до стратегических.

• CVP-анализ («затраты — объем — прибыль»): Этот фундаментальный инструмент позволяет исследовать взаимосвязь между объемом производства/продаж, затратами (постоянными и переменными) и прибылью. Он критически важен для:
  • Определения критической точки безубыточности (Break-Even Point): Точки, в которой доходы равны затратам, и прибыль равна нулю.
    • Формула в натуральном выражении: BEPшт = Постоянные затраты / (Цена за ед. - Переменные затраты на ед.)
    • Формула в денежном выражении: BEPруб = Постоянные затраты / (1 - Переменные затраты / Выручка)
  • Оценки маржинальной прибыли: Разницы между выручкой и переменными затратами, показывающей, сколько средств остается для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.
  • Планирования прибыли: Определение объема продаж, необходимого для достижения целевого уровня прибыли.
  • Принятия краткосрочных решений: Например, о принятии дополнительного заказа, изменении ассортимента, участии в рекламной кампании.
• Бюджетирование: Комплексная система планирования и контроля, выраженная в финансовых терминах. Включает разработку операционных (бюджет продаж, производства, закупок, прямых материалов, прямых трудозатрат, производственных накладных расходов, коммерческих и управленческих расходов) и финансовых бюджетов (бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, прогнозный баланс). Бюджетирование позволяет:
  • Устанавливать цели для подразделений.
  • Распределять ресурсы.
  • Оценивать эффективность работы.
  • Координировать действия различных отделов.
• Анализ и принятие краткосрочных решений: Использование данных управленческого учета для решения таких вопросов, как:
  • Make or Buy (производить или покупать): Определение, выгоднее ли производить компонент внутри компании или закупать у стороннего поставщика.
  • Keep or Drop (сохранить или отказаться): Принятие решения о продолжении выпуска нерентабельного продукта или закрытии убыточного подразделения.
  • Special Order (специальный заказ): Оценка целесообразности принятия разового заказа по сниженной цене.
• Принятие решений в области ценообразования: Использование различных подходов, таких как:
  • Cost-plus pricing: Установление цены путем добавления определенной наценки к себестоимости.
  • Target costing: Определение целевой себестоимости продукта на основе желаемой рыночной цены и целевой прибыли.
  • Value-based pricing: Установление цены на основе воспринимаемой ценности продукта для клиента.
• Система оценки производительности Balanced Scorecard (BSC): Это не просто финансовый инструмент, а стратегическая система управления, которая переводит стратегию компании в набор взаимосвязанных показателей. BSC оценивает производительность предприятия по четырем ключевым перспективам:
  1. Финансовая перспектива: Традиционные финансовые показатели (прибыль, рентабельность, ROI).
  2. Клиентская перспектива: Показатели, отражающие удовлетворенность, лояльность и привлечение клиентов.
  3. Внутренние бизнес-процессы: Показатели эффективности и качества ключевых операционных процессов.
  4. Перспектива обучения и развития: Показатели, отражающие способность компании к инновациям, обучению и росту сотрудников.

  BSC позволяет связать операционные действия с долгосрочной стратегией, обеспечивает всестороннюю оценку деятельности и служит мощным инструментом для коммуникации стратегических целей внутри организации. Разве не удивительно, как один инструмент способен охватить столь широкий спектр стратегических и операционных аспектов, объединяя их в единую систему?

Все эти методики и инструменты, от классических до современных, в сочетании с передовыми информационными технологиями, формируют мощный арсенал для эффективного управления предприятием в условиях меняющегося мира.

Особенности, проблемы и практические рекомендации по совершенствованию управленческого учета в российских компаниях

Российский бизнес, находясь под влиянием глобальных трендов и специфических национальных условий, сталкивается с уникальным набором вызовов в области управленческого учета. Этот раздел посвящен глубокому анализу текущего состояния, выявлению ключевых проблем и предложению практических рекомендаций для повышения эффективности систем управленческого учета в отечественных компаниях.

Проблемы организации управленческого учета на российских предприятиях

Несмотря на растущее понимание важности управленческого учета, его уровень на российских предприятиях не всегда отвечает современным требованиям. Зачастую, управленческий учет в российских компаниях среднего бизнеса играет роль скорее внутреннего советника, нежели полноценной, интегрированной системы стратегического управления. Это порождает ряд системных проблем:

1. Отсутствие законодательного определения и регламентации: Как было отмечено ранее, в РФ до сих пор отсутствует официальное законодательное закрепление управленческого учета. Это создает правовой вакуум, который ведет к:
   • Неопределенности терминологического аппарата: Различные компании и даже специалисты внутри одной компании могут по-разному трактовать ключевые понятия, что затрудняет унификацию и сравнение данных.
   • Междисциплинарной разобщенности: Отсутствие четких границ и стандартов приводит к отрыву менеджмента от управленческого учета, когда руководители не до конца понимают ценность и возможности учетной информации.
   • Произвольности подходов: Каждая компания вынуждена самостоятельно разрабатывать свою систему, что не всегда приводит к оптимальным решениям и может быть затратно.
2. Ретроспективная направленность: Российский управленческий учет по-прежнему имеет склонность к ретроспективной направленности. Основное внимание уделяется аналитическому учету уже свершившихся затрат и поиску методик их распределения. Это, безусловно, важно для контроля, но не дает необходимой прогностической ценности для принятия стратегических решений в динамичной среде.
3. Концептуальные недостатки программных продуктов: На рынке представлены различные программные решения, однако многие из них имеют концептуальные недостатки, которые могут приводить к искажению выбираемых систем управления затратами и калькулирования себестоимости. Например, недостаточная гибкость настройки под специфику конкретного бизнеса или неудобство интеграции с другими системами.
4. Дефицит человеческого капитала: Одной из острейших проблем является дефицит квалифицированных кадров с необходимыми компетенциями в области современного управленческого учета. Специалисты, способные не только вести учет, но и анализировать данные, предлагать решения и внедрять новые технологии, крайне востребованы.
5. Вызовы цифровой трансформации:
   • Неразработанная нормативно-правовая база: Отсутствие четкого регулирования цифровой экономики замедляет внедрение инноваций в учетной сфере.
   • Сложности с гарантированием информационной безопасности: С ростом объемов цифровых данных возрастают риски киберугроз, что требует значительных инвестиций и компетенций в области защиты информации. Важно отметить, что с 1 января 2024 года хранение документов бухгалтерского учета и сведений из них, а также размещение баз данных учета должны осуществляться только в России, что создает дополнительные требования к IT-инфраструктуре и провайдерам.
   • Ограниченный доступ к современным технологиям: Санкционное давление на IT-рынок ограничивает доступ российских компаний к передовым зарубежным решениям, вынуждая развивать отечественные анало��и или искать альтернативные пути.
   • Дефицит бюджетных средств у бизнеса: В условиях экономической нестабильности многие компании ограничены в средствах на инвестиции в дорогостоящие IT-системы и обучение персонала.
6. Геополитическая и экономическая нестабильность: Уровень неопределенности для бизнеса в России, по прогнозам, продолжит расти в 2025 году. Инфляция, повышение ключевой ставки и отсутствие дешевых кредитов вынуждают предпринимателей экономить, сокращать инвестиционную активность, что замедляет процессы модернизации и развития управленческого учета.

Все эти факторы в совокупности создают сложную, но не безнадежную картину, требующую системного подхода к решению проблем.

Практические рекомендации по совершенствованию и автоматизации систем управленческого учета

Для преодоления вышеупомянутых проблем и повышения управляемости и конкурентоспособности российских компаний, необходимо принять комплекс мер по совершенствованию и автоматизации систем управленческого учета.

1. Оптимизация структуры, иерархии и содержания управленческой отчетности:
   • Разработка единой методологии: Создание внутренних регламентов и стандартов для управленческого учета, включая глоссарий терминов, правила признания и оценки, формы отчетности.
   • Сегментация отчетности: Формирование отчетности по центрам ответственности, продуктам, проектам, клиентам для обеспечения максимальной детализации и релевантности для различных уровней управления.
   • Приоритизация показателей: Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого уровня управления и включение их в отчетность.
   • Визуализация данных: Использование интерактивных дашбордов и графиков для наглядного представления информации, облегчающего восприятие и анализ.
2. Внедрение и развитие финансового планирования и бюджетирования:
   • Разработка комплексной системы бюджетирования: Включение операционных, финансовых бюджетов и бюджета капитальных вложений.
   • Применение скользящего бюджетирования: Регулярный пересмотр бюджетов (например, ежеквартально) с учетом фактических данных и меняющихся внешних условий для повышения гибкости.
   • Бюджетирование, ориентированное на результат (Beyond Budgeting): Смещение акцента с жесткого контроля за исполнением бюджета на достижение стратегических целей, позволяющее подразделениям проявлять большую инициативу и ответственность.
3. Детализация отчетности и оптимизация информационной базы:
   • Создание единой информационной системы: Интеграция данных из различных источников (финансовый учет, CRM, ERP, системы складского учета) для устранения дублирования и обеспечения достоверности.
   • Использование аналитических измерений: Возможность анализа данных по различным аналитическим признакам (регион, менеджер, канал продаж, продукт) для получения глубоких инсайтов.
   • Развитие прогнозной аналитики: Внедрение инструментов для построения финансовых моделей и сценарного анализа, позволяющих оценить потенциальное влияние различных управленческих решений.
4. Изучение и адаптация лучших практик (кейс-стади):
   • Бенчмаркинг: Анализ опыта ведущих российских и зарубежных компаний в области управленческого учета.
   • Целевое обучение: Проведение тренингов и семинаров для управленческого персонала и специалистов учета по современным методикам и инструментам.
   • Пилотные проекты: Внедрение новых подходов и систем на отдельных подразделениях или проектах для оценки их эффективности перед полномасштабным развертыванием.
   • Фокус на отраслевой специфике: Адаптация общих методик под конкретные нужды производственных, торговых или сервисных предприятий. Например, производственным компаниям важно детально отслеживать затраты по переделам и стадиям производства, тогда как торговым — рентабельность по товарным группам и каналам сбыта.
5. Развитие стратегии развития организации с увязкой краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования: Управленческий учет должен стать неотъемлемой частью стратегического планирования. Это означает:
   • Интеграция со стратегическими целями: Все управленческие отчеты и аналитические данные должны быть привязаны к долгосрочным целям компании, позволяя отслеживать прогресс и корректировать стратегию.
   • Построение прогнозных моделей: Использование данных управленческого учета для разработки финансовых прогнозов на 3-5 лет, оценки инвестиционных проектов и потенциала роста.

Автоматизация управленческого учета: выбор и внедрение информационных систем

Автоматизация управленческого учета — это не просто дань моде, а неотъемлемая часть современного бизнеса, позволяющая организациям адаптироваться к изменениям в экономической среде, повышать эффективность управления и устойчивость. Она помогает избавиться от рутины, экономить время и повышать качество стратегических решений благодаря актуальным данным.

Роль автоматизации:

• Повышение оперативности: Данные обрабатываются и предоставляются в реальном времени, что критически важно для быстрых управленческих решений.
• Снижение ошибок: Автоматизированные системы минимизируют человеческий фактор, уменьшая количество ошибок в учете и отчетности.
• Улучшение качества анализа: Инструменты бизнес-аналитики (BI) позволяют проводить глубокий многомерный анализ данных, выявлять тенденции и аномалии.
• Экономия ресурсов: Высвобождение времени сотрудников для выполнения более сложных аналитических задач.
• Соответствие требованиям: Автоматизация помогает соблюдать требования к хранению данных, особенно актуальные в свете последних изменений законодательства РФ (с 1 января 2024 года хранение документов бухгалтерского учета и баз данных должно осуществляться только в России).

Обзор ведущих платформ на российском рынке:

Российский рынок информационных систем для управленческого учета предлагает достаточно широкий выбор решений, адаптированных под локальные особенности и законодательство:

1. «1С:Управление нашей фирмой» (1С:УНФ): Это одно из самых популярных решений для малого и среднего бизнеса в России. Предлагает комплексный подход к управлению предприятием, включая управленческий учет, продажи, закупки, склад, производство, CRM. Отличается гибкостью настройки, широкой партнерской сетью и возможностью глубокой интеграции с другими продуктами 1С.
   • Особенности: Готовые решения для бюджетирования, учета затрат, анализа прибыли/убытков. Удобство для компаний, уже использующих другие продукты 1С.
2. «ПланФакт»: Облачный сервис, ориентированный на ведение управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования. Подходит для малого и среднего бизнеса, позволяет легко интегрироваться с банковскими выписками и другими учетными системами.
   • Особенности: Простота использования, интуитивный интерфейс, фокус на ключевых финансовых показателях и cash flow.
3. «Финолог»: Еще один облачный сервис, предназначенный для финансового учета и аналитики, помогающий контролировать доходы, расходы, прибыль и убытки. Активно используется для построения управленческой отчетности и бюджетирования.
   • Особенности: Визуализация данных, построение прогнозных отчетов, интеграция с банками и 1С.
4. «Контур.Бухгалтерия»: Хотя основной фокус — бухгалтерский и налоговый учет, в системе также есть инструменты для формирования управленческих отчетов, особенно для малого бизнеса.
   • Особенности: Облачное решение, удобство для компаний, уже работающих в экосистеме Контура (ЭДО, отчетность).

Практические рекомендации по выбору и внедрению автоматизированных систем:

Выбор и внедрение системы управленческого учета — это стратегическое решение, требующее тщательного планирования:

1. Четкое определение целей и потребностей: Прежде чем выбирать систему, необходимо определить, какие задачи она должна решать, какие отчеты формировать, какие показатели отслеживать.
2. Анализ существующих бизнес-процессов: Проведение аудита текущих учетных и управленческих процессов для выявления «узких мест» и возможностей для оптимизации.
3. Оценка масштаба и специфики бизнеса: Малым предприятиям подойдут облачные решения с базовым функционалом, крупным компаниям — более мощные ERP-системы с возможностью глубокой кастомизации.
4. Бюджет и сроки: Реалистичная оценка финансовых вложений и временных рамок проекта внедрения.
5. Интеграционные возможности: Способность выбранной системы интегрироваться с уже используемыми CRM, ERP, складскими системами для создания единого информационного пространства.
6. Требования к хранению данных: Убедиться, что выбранное решение соответствует законодательству РФ о хранении данных на территории страны, особенно если это облачные сервисы.
7. Обучение персонала: Инвестиции в обучение сотрудников работе с новой системой — залог успешного внедрения.
8. Постепенное внедрение: Начинать с пилотных проектов или модулей, постепенно расширяя функционал.

Правильно выбранная и внедренная система автоматизации управленческого учета становится мощным конкурентным преимуществом, обеспечивая компанию необходимой информацией для эффективного управления в условиях неопределенности и цифровой трансформации.

Заключение: Перспективы развития управленческого учета и его роль в стратегическом управлении

Исследование «Организации бухгалтерского управленческого учета в условиях цифровой трансформации российского бизнеса» позволило нам глубоко погрузиться в фундаментальные аспекты этой дисциплины, проанализировать её современное состояние, выявить ключевые проблемы и предложить практические пути совершенствования.

Мы убедились, что управленческий учет — это не просто набор методик для подсчета затрат, а динамичная и жизненно важная система, обеспечивающая информационную поддержку для принятия управленческих решений. Несмотря на отсутствие законодательного определения в РФ, его роль в обеспечении прозрачности, обоснованности и оперативности управления неоспорима. Сравнительный анализ с финансовым учетом продемонстрировал их уникальные, но взаимосвязанные функции, где первый ориентирован на внешних пользователей и ретроспективный анализ, а второй — на внутренних менеджеров и прогностическую ценность.

Ключевым драйвером трансформации управленческого учета сегодня является цифровая революция. Интеграция с Большими Данными и искусственным интеллектом, автоматизация рутинных задач, повышение финансовой осознанности предпринимателей – все эти тренды формируют новые требования к учетной информации. Управленческий учет смещает акцент с простого контроля над расходами на стратегическое управление всей организацией, предоставляя данные с высокой прогнозной ценностью. Передовые информационные технологии, от ERP-систем до AI, кардинально меняют процессы сбора, обработки и анализа данных, позволяя делать более точные прогнозы, выявлять скрытые закономерности и оптимизировать бизнес-процессы.

Вместе с тем, российские компании сталкиваются с рядом специфических проблем: от отсутствия единой законодательной базы и терминологической разобщенности до дефицита квалифицированных кадров и вызовов, связанных с хранением данных на территории РФ и санкционным давлением. Эти факторы усугубляются общей экономической и геополитической нестабильностью, что делает потребность в эффективном управленческом учете еще более острой.

Однако, предложенные практические рекомендации, включающие оптимизацию структуры отчетности, внедрение гибкого бюджетирования, детализацию информационной базы, активное изучение лучших практик и, самое главное, стратегическую автоматизацию с использованием специализированных российских платформ, открывают реальные перспективы для преодоления этих трудностей.

В заключение, можно с уверенностью утверждать, что в условиях динамично меняющегося рынка и цифровой экономики, роль управленческого учета будет только возрастать. Он становится не просто вспомогательной функцией, а неотъемлемой частью стратегического управления, обеспечивая компании необходимыми инструментами для адаптации, роста и устойчивого развития.

Перспективы дальнейшего развития дисциплины лежат в глубокой интеграции с передовыми технологиями, адаптации к национальной специфике и формировании высококвалифицированных специалистов, способных использовать весь арсенал управленческого учета для создания конкурентных преимуществ.

Список использованной литературы

1. Баранников, А. А. Теоретическое толкование понятия управленческий учет: взгляды, проблемы, мнения / А. А. Баранников, В. В. Шоль // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-tolkovanie-ponyatiya-upravlencheskiy-uchet-vzglyady-problemy-mneniya (дата обращения: 13.10.2025).
2. Брыкова, Н. В. Теория бухгалтерского учета. Баланс и система счетов / Н. В. Брыкова. – М.: Академия, 2012. – 80 с.
3. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.
4. Вахрушина, М. А. Цифровая трансформация управленческого учета / М. А. Вахрушина // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
5. Вахрушина, М. А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М. А. Вахрушина // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-rossiyskogo-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
6. Вересова, А. С. Взаимосвязь финансового и управленческого учета / А. С. Вересова, Р. В. Роот // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
7. Глушакова, Т. И. Взаимосвязь управленческого и финансового учета / Т. И. Глушакова // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
8. Головизнина, А. Т. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / А. Т. Головизнина, О. И. Архипова. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 184 с.
9. Гусейнова, А. А. Эффективная взаимосвязь финансового и управленческого учёта в системе управления предприятием / А. А. Гусейнова, Ю. А. Ткачева // Moluch.ru. – URL: https://moluch.ru/archive/63/10161/ (дата обращения: 13.10.2025).
10. Гущина, И. Э. Управленческий учет: основы теории и практики: учебное пособие / И. Э. Гущина, Н. М. Балакирева. – М.: 2004.
11. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ К. Друри. – М.: Аудит, 2001. – 670 с.
12. Зелимханова, Н. З. ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ / Н. З. Зелимханова, Т. Х. Хаджимурадова, Ф. Ш. Амерханова // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-upravlencheskogo-ucheta-v-finansovyy-menedzhment (дата обращения: 13.10.2025).
13. Ивашкевич_Бухгалтерский управленческий учет_2003 / Электронная Библиотека. – URL: https://library.bntu.by/wp-content/uploads/2021/11/Ivashkevich_Bukhgalterskiy_upravlencheskiy_uchet_2003.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
14. Ильина, А. В. Управленческий учет : учебное пособие / А. В. Ильина, Н. Н. Илышева // Электронный архив Уральского федерального университета. – URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/43798/1/978-5-7996-1801-4_2016.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
15. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 354 с.
16. Керимов, В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. – 416 с.
17. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: учебник / Н. П. Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2007. -592 с.
18. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета: учебное пособие / И. Г. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
19. Котляров, С. А. Управление затратами / С. А. Котляров. – Спб.: Питер, 2001. – 160 с.
20. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л. И. Кравченко. – М.: Новое знание, 2009. – 512 с.
21. Кукукина, И. Г. Управленческий учет / И. Г. Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 400 с.
22. Латышева, З. И. ЦИФРОВИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ / З. И. Латышева, Д. В. Николенко // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-v-rossii-sovremennye-tendentsii-i-perspektivy (дата обращения: 13.10.2025).
23. Лебедев, П. Управленческий учет в России: эволюция и текущее состояние в компаниях среднего бизнеса / П. Лебедев, С. Фалько // Elibrary.ru. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46414777 (дата обращения: 13.10.2025).
24. Михненко, О. Е. Управленческий учет: что подлежит цифровой трансформации? / О. Е. Михненко, В. Н. Салин // Management Science. – URL: https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/1000/613 (дата обращения: 13.10.2025).
25. Мишин, Ю. А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю. А Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №3. – С. 35-38.
26. Молвинский, А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / А. Молвинский // Финансовый директор. – 2003. – № 5. – С. 21 -27.
27. Николаева, О. Управленческий учет / О. Николаева, Т. Шишкова. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 320 с.
28. Николаева, О. Е. Классический управленческий учет / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова // URSS.ru. – URL: https://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=102830 (дата обращения: 13.10.2025).
29. Николаева, С. А. Учет затрат в условиях рынка / С. А. Николаева. – М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с.
30. Основные тренды управленческого учета в 2025 году // Первый Бит. – URL: https://www.erp.1cbit.ru/blog/osnovnye-trendy-upravlencheskogo-ucheta-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
31. Павленко, О. Ю. Управленческий учет в организациях в российской и зарубежной практике / О. Ю. Павленко, О. С. Пышненко, М. А. Пронина // E-koncept.ru. – URL: https://e-koncept.ru/2015/65170.htm (дата обращения: 13.10.2025).
32. Палагин, А. А. О СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ / А. А. Палагин // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-strukturnyh-izmeneniyah-upravlencheskogo-ucheta-v-kontekste-tsifrovoy-transformatsii-biznes-protsessov (дата обращения: 13.10.2025).
33. Палий, В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета / В. Ф. Палий. – М.: Инфра-М, 2009. – 288 с.
34. Панахов, Ф. Э. Проблемы и перспективы управленческого учета в цифровой экономике / Ф. Э. Панахов // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravlencheskogo-ucheta-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 13.10.2025).
35. Пашигорева, Г. И. Цели и задачи управленческого учета / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко // Бухгалтерский учет. – 2005. – №7. – С. 63-65.
36. Платов, А. В. ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ / А. В. Платов, И. А. Новичкова, Н. К. Хореева // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/didzhitalizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-v-ramkah-kontseptsii-protsessnogo-upravleniya (дата обращения: 13.10.2025).
37. Просветов, Г. И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.
38. Рассказова-Николаева, С. А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость / С. А. Рассказова-Николаева. – М.: Книжный мир, 2009. – 256 с.
39. Развитие управленческого учета в условиях цифровой экономики // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-upravlencheskogo-ucheta-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki (дата обращения: 13.10.2025).
40. Развитие функций управленческого учета в системе корпоративного управления // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-funktsiy-upravlencheskogo-ucheta-v-sisteme-korporativnogo-upravleniya (дата обращения: 13.10.2025).
41. Рябова, Р. И. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции с комментариями и бухгалтерскими проводками / Р. И. Рябова, О. В. Иванова. – М.: Бухгалтерский Бюллетень, 2000. – 688 с.
42. Рогуленко, Т. М. Совершенствование управленческого учета в условиях цифровой экономики / Т. М. Рогуленко и др. // Book.ru. – URL: https://book.ru/book/940652 (дата обращения: 13.10.2025).
43. РОЛЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОМПАНИИ В КОНТЕКСТЕ ВЫЗОВОВ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-osobennosti-upravlencheskogo-ucheta-kompanii-v-kontekste-vyzovov-tsifrovoy-ekonomiki (дата обращения: 13.10.2025).
44. Серебрякова, Т. Ю. Управленческий учет : учебное пособие / Т. Ю. Серебрякова и др. // Znanium.com. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=413364 (дата обращения: 13.10.2025).
45. Соколов, Я. В. Бухгалтерский учет для руководителя / Я. В. Соколов, М. Л. Пятов. – М.: Проспект, 2008. – 232 с.
46. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – 512 с.
47. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ и роли в управлении финансовыми ресурсами предприятия // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-sravnitelnyy-analiz-i-roli-v-upravlenii-finansovymi-resursami-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
48. Управленческий учет: сущность, задачи и направления развития // Электронная библиотека БГЭУ. – URL: https://elib.bseu.by/handle/123456789/49685 (дата обращения: 13.10.2025).
49. Фофанов, В. А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей / В. А. Фофанов. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 312 с.
50. Халикова, А. Р. РАЗЛИЧИЯ И СХОДСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА / А. Р. Халикова // Cyberleninka.ru. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razlichiya-i-сходства-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
51. Шешукова, Т. Г. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ / Т. Г. Шешукова, А. Р. Титенский // VAAEL.ru. – URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2262 (дата обращения: 13.10.2025).
52. Электронный ресурс: Концепция построения системы управленческого учета // dis.ru. – URL: https://www.dis.ru/library/manag/sections/section.html?id=23348 (дата обращения: 13.10.2025).
53. Электронный ресурс: Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ // Daxin.by. – URL: https://daxin.by/articles/finansovyj-i-upravlencheskij-uchet-razlichiya-vzaimosvyaz-i-analiz/ (дата обращения: 13.10.2025).
54. Электронный ресурс: Управленческий учет // Urait.ru. – URL: https://urait.ru/book/upravlencheskiy-uchet-469085 (дата обращения: 13.10.2025).
55. Электронный ресурс: Финансовый и управленческий учет: в чем разница? // Учебный центр «СТЕК». – URL: https://www.stek.ru/news/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet/ (дата обращения: 13.10.2025).
56. Электронный ресурс: Финансовый vs управленческий учет: сходства и отличия // Учебный центр «СТЕК». – URL: https://www.stek.ru/news/finansovyy-vs-upravlencheskiy-uchet-сходства-и-отличия/ (дата обращения: 13.10.2025).
57. Электронный ресурс: Основные функции управленческого учета // Контур.Экстерн. – URL: https://e-kontur.ru/enp/26422-funkcii-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
58. Электронный ресурс: Особенности стратегического управленческого учета экономического с // Уральский федеральный университет. – URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/110900/1/978-5-7996-3392-5_2022_12.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
59. Электронный ресурс: Тренды и перспективы цифровизации управленческого учета в контексте 1С // САБ компания. – URL: https://sab-company.ru/blog/tsifrovizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-v-kontekste-1s/ (дата обращения: 13.10.2025).
60. Электронный ресурс: Система финансового и управленческого учёта // Мое дело. – URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskij-uchet/upravlencheskiji-finansovyj-uchet (дата обращения: 13.10.2025).
61. Электронный ресурс: Глава 1. Управленческий учет в системе управления // Библиотека онлайн. – URL: https://library-online.ru/book/UPRAVLENCHESKIY_UCHET-502621 (дата обращения: 13.10.2025).
62. Электронный ресурс: Лучшие программы для управленческого учета: топ-10, рейтинг 2024 // DTF. – URL: https://dtf.ru/s/businesstalk/2375836-luchshie-programmy-dlya-upravlencheskogo-ucheta-top-10-reyting-2024 (дата обращения: 13.10.2025).
63. Электронный ресурс: Совершенствование системы управленческого учета // Cfin.ru. – URL: https://www.cfin.ru/management/control/maup.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
64. Электронный ресурс: 6 главных бизнес-трендов 2024 года // Контур.Журнал. – URL: https://journal.kontur.ru/news/28400 (дата обращения: 13.10.2025).
65. Электронный ресурс: Пять идей для автоматизации управленческого учета в 2024 году // Клерк.Ру. – URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/581179/ (дата обращения: 13.10.2025).
66. Электронный ресурс: Знаковые изменения в бухучете: к чему готовиться в 2024 году // Контур.Школа. – URL: https://school.kontur.ru/publications/2056 (дата обращения: 13.10.2025).