Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии в условиях цифровой экономики: теоретические основы, современные инструменты и перспективы совершенствования

В условиях стремительной цифровой трансформации мировой экономики, когда скорость принятия решений становится критически важной, а объемы обрабатываемой информации растут экспоненциально, традиционные подходы к управлению перестают быть достаточными. В этом контексте бухгалтерский управленческий учет приобретает особую актуальность, выступая не просто как система сбора данных, а как стратегический инструмент, способный обеспечить менеджмент предприятия релевантной и своевременной информацией для принятия оперативных и стратегических решений. От своевременности и качества этих решений напрямую зависит конкурентоспособность и устойчивость бизнеса.

Целью данной курсовой работы является деконструкция темы «Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии» для формирования структурированного плана глубокого исследования, направленного на создание актуальной и качественной курсовой работы. В рамках достижения этой цели будут поставлены и решены следующие задачи:

1. Систематизировать понятийный аппарат и методологические основы управленческого учета.
2. Провести сравнительный анализ управленческого, финансового и налогового учета, выявив их взаимосвязь и отличия.
3. Изучить современные модели и инструменты организации управленческого учета, включая роль цифровых технологий.
4. Определить ключевые этапы внедрения системы управленческого учета и проанализировать сопутствующие вызовы и риски.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управленческого учета в условиях цифровой экономики.
6. Продемонстрировать экономические эффекты и практические преимущества от внедрения оптимизированных систем управленческого учета.

Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к анализу организации управленческого учета, акценте на влиянии цифровой экономики и детализированном рассмотрении передовых инструментов, подкрепленном актуальными практическими примерами и статистическими данными. Работа будет структурирована таким образом, чтобы обеспечить глубокое и всестороннее освещение темы, представляя ценность как для студентов экономических вузов, так и для практиков, стремящихся оптимизировать управленческие процессы на своих предприятиях.

Теоретические основы и сущность управленческого учета

В мире бизнеса, где каждое решение может иметь далеко идущие последствия, способность видеть «за кулисы» финансовых отчетов становится критически важной. Именно здесь на сцену выходит управленческий учет – дисциплина, чья задача состоит не в простом фиксировании прошлого, а в создании карты для будущих действий, позволяя предприятиям не просто выживать, но и процветать.

Сущность, цели и задачи управленческого учета

Управленческий учет – это не просто набор цифр, это целая философия сбора, консолидации и обработки информации, главной целью которой является обеспечение внутренних пользователей предприятия (менеджеров, руководителей отделов) данными, необходимыми для принятия эффективных управленческих решений. В отличие от финансового учета, ориентированного на внешних стейкхолдеров (инвесторов, кредиторов, налоговые органы) и строго регламентированного стандартами, управленческий учет представляет собой гибкую, внутреннюю систему, адаптирующуюся под уникальные потребности конкретного бизнеса.

Исторически управленческий учет развивался параллельно с усложнением производственных процессов и усилением конкуренции. Если на ранних этапах его основная задача сводилась к калькулированию себестоимости продукции, то сегодня его функции значительно расширились, охватывая планирование, контроль, анализ и мотивацию, что позволяет охватить весь цикл управления бизнесом.

Объектами управленческого учета выступают:

• Расходы центров финансовой ответственности (ЦФО): подразделения, которые несут ответственность за определенные виды затрат.
• Доходы ЦФО: подразделения, ответственные за формирование выручки.
• Достигнутые результаты деятельности: ключевые показатели эффективности, рентабельность, прибыль.
• Ресурсы производства: средства производства, объекты долгосрочных инвестиций, материальные и трудовые ресурсы.
• Хозяйственные процессы и их результаты: циклы производства, логистические операции, процессы сбыта.

Эти объекты становятся основой для детализированного анализа, позволяющего менеджерам точно определять, где формируются затраты, где генерируются доходы, и как эффективно используются ресурсы, что напрямую влияет на прибыльность компании.

Методологические аспекты и принципы управленческого учета

Методология управленческого учета – это своего рода набор инструментов и правил, который позволяет превращать сырые данные в осмысленную информацию. Она включает в себя методы, способы и стратегию исследования, направленные на повышение результативности работы организации и обеспечение прозрачности всех финансово-хозяйственных операций. Важно отметить, что, несмотря на попытки унификации, в научной сфере до сих пор отсутствует единая, общепринятая концепция управленческого учета. Это объясняется тем, что его организация всегда уникальна для каждого предприятия, тесно переплетаясь с особенностями производства, организационной структурой и стилем управления.

Многие российские специалисты определяют управленческий учет как подсистему или самостоятельное направление бухгалтерского учета, основное назначение которого заключается в обеспечении управленческого аппарата информацией для принятия решений, планирования, управления и контроля. Некоторые авторы расширяют эти границы, рассматривая его как более широкую систему учета, планирования, контроля и анализа затрат в разрезе объектов управления с целью оптимизации финансовых результатов или управления деятельностью предприятия в целом.

Методология управленческого учета активно заимствует приемы и методы из других областей знаний, таких как:

• Планирование и прогнозирование: разработка бюджетов, стратегическое планирование.
• Организация управления экономикой предприятия: структурирование ЦФО, распределение ответственности.
• Математика и статистика: моделирование, анализ отклонений, корреляционный анализ.
• Психология: мотивация сотрудников через систему показателей.
• Рыночные операции: анализ конкурентной среды, ценообразование.

Среди ключевых методов управленческого учета, помимо детально рассмотренного далее бюджетирования, выделяют:

• Стандарт-костинг: учет затрат по заранее установленным нормам.
• Нормативный метод: контроль затрат путем сравнения фактических данных с нормативами.
• Директ-костинг (маржинальный учет): разделение затрат на постоянные и переменные для анализа маржинальной прибыли.

Элементы учетной политики управленческого учета определяются самим предприятием и включают:

• Структура рабочего Плана счетов: может быть детализирована сверх требований финансового учета.
• Способы оценки активов, финансовых обязательств и результатов: выбор методов оценки, наиболее релевантных для внутренних нужд.
• Нормы документооборота и обработки учетных данных: внутренняя регламентация движения документов.

Принципы управленческого учета служат фундаментом для его эффективной организации:

• Целеполагание: четкое определение целей, ради которых ведется учет.
• Адаптация: гибкость и способность системы подстраиваться под меняющиеся условия.
• Информативность: предоставление полных, своевременных и релевантных данных.
• Ответственность: привязка показателей к центрам ответственности.
• Экономичность: затраты на ведение учета не должны превышать получаемые выгоды.

Таким образом, управленческий учет, будучи динамичной и многогранной системой, играет центральную роль в информационном обеспечении управленческих процессов, позволяя предприятиям не просто фиксировать факты, но и активно формировать свое будущее, что является залогом успешной адаптации к меняющимся рыночным условиям.

Взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета как элементов информационной системы предприятия

Представьте себе сложный организм современного предприятия. Чтобы он функционировал эффективно, ему требуется слаженная работа множества систем, каждая из которых выполняет свою уникальную функцию, но при этом тесно взаимодействует с остальными. В финансово-экономическом контуре эту роль играют три столпа: финансовый, управленческий и налоговый учет. Их взаимосвязь и отличия не просто теоретический вопрос, а практическая основа для построения эффективной информационной системы предприятия.

Сравнительный анализ целей, регламентации и периодичности

На первый взгляд эти три вида учета кажутся абсолютно разными, однако их общая цель — отражение хозяйственной деятельности предприятия — объединяет их в единую систему. Тем не менее, ключевые различия в целях, регламентации и периодичности делают каждый из них уникальным.

Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет	Налоговый учет
Цель	Ведение учета всех финансовых операций для внешних пользователей (инвесторы, кредиторы, банки).	Обеспечение информации для принятия управленческих решений, внутреннего контроля и внутреннего пользования руководством.	Корректное определение налоговой базы и начисление обязательных налогов.
Обязательность ведения	Обязателен	Не обязателен (но крайне желателен для повышения прибыльности).	Обязателен
Регламентация	Строго регламентирован законодательством, стандартами (ПБУ, МСФО).	Не регламентирован, правила устанавливаются предприятием.	Строго регламентирован Налоговым кодексом РФ.
Ориентация	На прошлое (исторические данные).	Преимущественно на будущее (планирование, прогнозирование).	На прошлое (отражение операций для расчета налогов).
Точность	Высокая, документально подтвержденная.	Достаточная для принятия решений, допускаются примерные оценки.	Высокая, документально подтвержденная.
Периодичность отчетов	Квартальная, годовая (строго установленная).	Определяется необходимостью (ежедневная, еженедельная, ежемесячная).	Квартальная, годовая (строго установленная).
Пользователи информации	Внешние (инвесторы, кредиторы, государство).	Внутренние (руководство, менеджеры, собственники).	Государственные налоговые органы.
Состав отчетности	Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств.	Гибкий, индивидуальный (отчеты по ЦФО, бюджетам, себестоимости).	Налоговые декларации и расчеты.

Как видно из таблицы, финансовый учет подобен летописцу, скрупулезно фиксирующему прошлое в соответствии с жесткими правилами. Налоговый учет — это налоговый инспектор, который следит за соблюдением законов и правильным расчетом обязательств перед государством. Управленческий же учет — это штурман, который, опираясь на текущие данные и заглядывая в будущее, помогает капитану корабля (руководству) прокладывать курс, допуская при этом определенную свободу маневра и не требуя абсолютной точности там, где достаточно приблизительной оценки.

Интеграция и взаимосвязь учетных систем на предприятии

Несмотря на различия, эти три системы учета не существуют изолированно друг от друга. Напротив, их эффективная интеграция способна значительно повысить информационную ценность и аналитическую мощь всей учетной системы предприятия. Стоит ли недооценивать потенциал такого синергетического эффекта?

Взаимосвязь бухгалтерского (финансового и управленческого) и налогового учета очевидна: любая хозяйственная операция так или иначе затрагивает как финансовые показатели, так и налоговые обязательства, а зачастую и управленческие решения. Управленческий учет зачастую представляет собой подраздел бухгалтерского учета, который детализирует информацию исключительно для администрации организации. Классический пример: одна и та же покупка материалов будет отражена в финансовом учете по правилам ПБУ, в налоговом — по нормам НК РФ для расчета налога на прибыль, а в управленческом — для анализа себестоимости конкретного продукта или эффективности работы ЦФО.

Система финансового управленческого учета (ФУУ) — это концепция, направленная на объединение данных всех трех видов учета в единое информационное пространство. Такая интеграция позволяет предприятиям:

• Получать полное представление о финансовом состоянии: вместо разрозненных отчетов формируется целостная картина.
• Более эффективно управлять ресурсами: решения принимаются на основе всестороннего анализа, учитывающего как текущие финансовые результаты, так и налоговые последствия.
• Формировать единую базу данных: устраняет дублирование информации и необходимость многократного ввода данных.
• Синхронизировать информацию: обеспечивает согласованность данных между различными видами учета.
• Улучшить консолидацию отчетности: упрощает процесс подготовки интегрированной отчетности для различных целей.

На практике бухгалтерия предприятия может вести два вида учета (финансовый и управленческий), а с учетом налогового учета — все три, что, если не налажена интеграция, может привести к многократной регистрации одной и той же операции. Именно поэтому современные ERP-системы стремятся к максимальному объединению этих функций.

Монистический (интегрированный) подход к организации управленческого учета предполагает, что он строится на основе взаимодействия с финансовым учетом, а план счетов для управленческого учета привязан к счетам финансового учета. Это позволяет минимизировать разрывы в данных и упростить процесс их трансформации из одного вида учета в другой. Например, многие компании используют единый план счетов, который детализируется аналитическими субсчетами для нужд управленческого учета.

Таким образом, хотя каждый вид учета имеет свои специфические цели и методы, их синергетическое взаимодействие в рамках единой информационной системы предприятия является залогом эффективного управления. Интеграция данных позволяет не только видеть прошлое и настоящее, но и строить обоснованные прогнозы, оптимизировать процессы и повышать общую прибыльность компании. Управленческий учет, в этом контексте, выступает не просто как пассивный регистратор, а как активный инструмент, собирающий и трансформирующий информацию из финансового и налогового учета в пригодные для принятия решений данные. Он не ограничивается только учетными процедурами, широко используя и другие функции управления, такие как планирование, прогнозирование и контроль, становясь тем самым неотъемлемой частью стратегического управления предприятием.

Современные модели и инструменты организации управленческого учета

В динамичном мире бизнеса, где каждый день приносит новые вызовы, управленческий учет не может стоять на месте. Он постоянно эволюционирует, предлагая новые модели и инструменты, которые позволяют предприятиям не просто выживать, но и процветать. От традиционного бюджетирования до сложных методов калькулирования себестоимости и интеграции с ERP-системами – все это формирует арсенал современного управленца.

Бюджетирование как инструмент планирования и контроля

Бюджетирование – это, пожалуй, один из старейших, но при этом неизменно актуальных инструментов управленческого учета. Это не просто составление сметы доходов и расходов; это комплексный процесс планирования финансовой деятельности компании, направленный на эффективное управление ресурсами и достижение стратегических целей. Представьте себе предприятие как большой корабль. Бюджет – это его карта и компас, указывающие курс и помогающие контролировать запасы топлива и провианта.

Основные этапы организации бюджетирования на предприятии:

1. Анализ существующей финансовой структуры: Начинается с определения центров финансовой ответственности (ЦФО), анализа внутренних документов, регламентирующих финансовые потоки, и понимания текущих бизнес-процессов.
2. Разработка системы бюджетов: Создание детализированных финансовых планов на определенный период. Ключевые бюджеты включают:
   • Бюджет доходов и расходов (БДР): Прогнозирование выручки и затрат, формирование плановой прибыли.
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС): Планирование притоков и оттоков денежных средств, управление ликвидностью.
   • Кредитный бюджет: Планирование заимствований и их погашения.
   • Налоговый бюджет: Прогнозирование налоговых обязательств.
3. Проведение тренингов для сотрудников: Обучение персонала, особенно руководителей ЦФО, принципам бюджетирования, их роли в процессе и работе с отчетностью.
4. Автоматизация процесса: Внедрение специализированного программного обеспечения для ускорения составления, консолидации и анализа бюджетов.

Бюджетирование позволяет не только планировать доходы, расходы и финансовые результаты, но и оптимально распределять ресурсы компании. Более того, оно становится мощным инструментом мотивации сотрудников на достижение целей через систему ключевых показателей эффективности (KPI), привязанных к исполнению бюджетов.

В рамках бюджетирования особое внимание уделяется Центрам финансовой ответственности (ЦФО):

• Центры затрат: Подразделения, которые подотчетны только за свои затраты (например, производственный цех).
• Центры продаж: Подотчетны только за выручку (например, отдел продаж).
• Центры прибыли: Несут ответственность как за затраты, так и за обеспечение выручки (например, филиал компании).
• Центры инвестиций: Подотчетны за затраты, выручку и эффективность инвестиций (например, дочерняя компания, которой делегированы полномочия по инвестированию).

Activity-Based Costing (ABC) и другие методы калькулирования себестоимости

Классические методы калькулирования себестоимости, такие как позаказный, попроцессный и попередельный, остаются востребованными, особенно на производственных предприятиях России, исходя из их технологических особенностей. Однако с усложнением бизнес-процессов и ростом доли косвенных затрат, возникла потребность в более точных инструментах. Одним из таких инструментов является Activity-Based Costing (ABC) – метод калькулирования себестоимости по работам.

В основе ABC лежит идея, что не продукция потребляет ресурсы, а работы (действия), которые, в свою очередь, потребляют ресурсы и создают продукцию. Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, и затраты аккумулируются не просто на продукте, а на этих операциях.

Преимущества ABC-метода:

• Достоверное исчисление себестоимости: Позволяет более точно распределять косвенные затраты, которые традиционными методами зачастую распределяются произвольно.
• Повышение объективности оценки рентабельности продукции: Менеджеры получают более реалистичную картину прибыльности каждого продукта или услуги.
• Увеличение конкурентоспособности предприятия: Возможность принимать более обоснованные решения по ценообразованию, ассортименту и оптимизации затрат.
• Доступ к оперативной информации на всех уровнях: Позволяет детально анализировать стоимость каждой операции.

Примеры внедрения ABC: В России этот метод успешно применяется в банковской сфере (например, ПАО Банк ВТБ для оценки рентабельности банковских продуктов и клиентов) и на предприятиях строительной отрасли для детализации затрат по проектам.

В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции:

• Unit Level (штучная работа): Затраты, связанные с производством каждой единицы продукции (например, сырье, прямые трудозатраты).
• Batch Level (пакетная работа): Затраты, связанные с производством партии продукции, независимо от количества единиц в ней (например, настройка оборудования, контроль качества партии).
• Product Level (продуктовая работа): Затраты, связанные с поддержанием производства определенного вида продукции, независимо от количества партий (например, разработка дизайна, маркетинг продукта).

Внедрение ABC рекомендуется для определения существенных затрат и их эффективного управления, особенно в условиях высокой конкуренции и широкого ассортимента продукции.

Помимо ABC, существуют и другие важные методы:

• Маржинальный метод учета затрат (директ-костинг): Основан на разделении затрат на постоянные и переменные. Это позволяет рассчитывать маржинальную прибыль (выручка минус переменные затраты) и принимать решения, направленные на максимизацию прибыли, например, при изменении объема производства или ценообразовании.
• Стандарт-костинг и нормативный метод: Используют заранее установленные стандарты или нормы затрат для каждого продукта или процесса. Основная цель — выявление и анализ отклонений фактических затрат от нормативных, что позволяет оперативно реагировать на неэффективность.

Автоматизация управленческого учета и роль ERP-систем

Ручной сбор и обработка данных в условиях современного предприятия – это архаизм, который приводит к ошибкам, задержкам и, в конечном итоге, к убыткам. Именно поэтому автоматизация управленческого учета является не роскошью, а необходимостью.

Для автоматизации используются различные программные решения:

• Специализированные программы: 1С, Планфакт, Финансист – эти системы предлагают гибкие инструменты для бюджетирования, учета затрат, формирования управленческой отчетности.
• Таблицы Microsoft Excel: Для малых компаний с ограниченным бюджетом и несложной структурой бизнеса Excel может быть временным решением, однако он сопряжен с рисками потери данных, их несоответствия и высокими временными затратами на обработку.
• ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Это вершина автоматизации. ERP-системы, такие как 1С:ERP, SAP S/4HANA, Oracle ERP Cloud, объединяют все основные бизнес-процессы (производство, продажи, закупки, финансы, управление персоналом) в единой информационной среде. Это позволяет настроить и агрегировать управленческий учет на профессиональном уровне под потребности компании, используя многогранные инструменты планирования, анализа и отчетности. ERP-системы обеспечивают сквозной поток данных, что значительно повышает точность и оперативность управленческой информации.

Отраслевая специфика организации управленческого учета

Управленческий учет – это не универсальный костюм, который одинаково хорошо сидит на всех. Он должен быть сшит по мерке, учитывая отраслевые факторы, связанные с особенностями организации производства, технологий и организационной структуры управления.

• На производственных предприятиях управленческий учет акцентируется на внутренних нуждах, оперативности и актуальности данных. Особое внимание уделяется:
  • Учету затрат по элементам и статьям: Детальное распределение затрат на сырье, материалы, заработную плату, амортизацию, накладные расходы.
  • Анализу отклонений фактических показателей от нормативных: Оценка эффективности использования ресурсов и выявление причин перерасхода или экономии.
  • Калькулированию себестоимости продукции: Выбор метода (позаказный, попроцессный, попередельный) в зависимости от типа производства.
• В сфере услуг акцент может смещаться на учет времени, затрат на персонал, анализ рентабельности проектов или клиентов.
• В торговле ключевыми становятся учет запасов, анализ оборачиваемости товаров, маржинальность по товарным группам.

Отраслевая специфика управленческого учета обеспечивает специфические требования, обусловленные базовыми производственными процессами конкретной отрасли. Это означает, что система управленческого учета должна быть не просто внедрена, но и тщательно адаптирована под уникальные условия функционирования предприятия в своей нише.

В целом, современные модели и инструменты управленческого учета предоставляют предприятиям мощный арсенал для повышения эффективности, но их успех зависит от грамотного выбора, адаптации и интеграции в общую систему управления.

Этапы разработки, внедрения и ключевые вызовы системы управленческого учета

Внедрение системы управленческого учета – это не просто технический проект, а комплексная трансформация, требующая стратегического подхода, тщательного планирования и готовности к преодолению неизбежных препятствий. Этот процесс подобен строительству сложного архитектурного сооружения: каждый этап критически важен, а ошибки на ранних стадиях могут привести к серьезным проблемам в будущем.

Последовательность этапов внедрения управленческого учета

Успешное внедрение системы управленческого учета обычно следует четкой, логически выстроенной последовательности этапов, которая помогает минимизировать риски и обеспечить достижение поставленных целей.

1. Анализ текущей структуры предприятия и бизнес-процессов:
   • Определение материальных, денежных и документационных потоков: Как движутся ресурсы, финансы и информация внутри компании.
   • Выявление точек концентрации финансовых результатов: Где формируется прибыль и убытки.
   • Анализ организационной структуры: Определение существующих и потенциальных центров финансовой ответственности (ЦФО).
   • Проверка возможности использования данных бухгалтерского учета: Оценка качества и детализации текущих данных для нужд управленческого учета.
   • Классификация затрат: Разделение затрат на переменные и постоянные, прямые и косвенные, что является фундаментом для многих методов управленческого учета.
2. Разработка концепции системы управленческого учета:
   • Определение целей и задач: Четкое формулирование того, что именно должна решать новая система.
   • Определение объектов и субъектов учета: Установление, что будет учитываться (продукция, проекты, ЦФО) и кто будет нести ответственность.
   • Формирование учетной политики управленческого учета: Разработка внутренних правил и стандартов, включая структуру рабочего Плана счетов, методы оценки активов и обязательств, нормы документооборота.
3. Разработка отчетных форм и показателей:
   • Создание шаблонов управленческой отчетности (БДР, БДДС, баланс, отчеты по ЦФО, отчеты о себестоимости), которые будут максимально информативными для внутренних пользователей.
   • Определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые будут отслеживаться.
4. Выбор программного обеспечения (ПО):
   • Анализ рынка и подбор подходящего решения: от простых таблиц Microsoft Excel для небольших компаний до специализированных систем (1С, Планфакт, Финансист) или полномасштабных ERP-систем.
   • Оценка функционала, стоимости, возможностей интеграции и поддержки.
5. Разработка стратегии внедрения и настройка системы:
   • Составление детального плана-графика внедрения, определение сроков и ответственных лиц.
   • Адаптация выбранного ПО под специфику бизнеса, его интеграция с другими используемыми системами (например, CRM, складской учет).
6. Обучение сотрудников:
   • Проведение тренингов для всех уровней персонала, которые будут работать с новой системой или использовать ее отчеты.
   • Разработка методических материалов и инструкций.
7. Тестовая эксплуатация и запуск:
   • Пилотное использование системы на ограниченном участке для выявления и устранения ошибок.
   • Полномасштабный запуск системы и постоянный мониторинг ее работы.

Распространенные проблемы и риски при внедрении

Несмотря на четкий план, процесс внедрения редко проходит гладко. Предприятия сталкиваются с множеством вызовов и рисков, которые могут замедлить или даже сорвать проект.

1. Недостаточное или неверное понимание значения управленческого учета:
   • Часто управленческий учет воспринимается только как учет затрат, без понимания его стратегической роли в принятии решений. Это приводит к ограниченному функционалу и недооценке его потенциала.
   • Риски недостижения истинных целей использования системы, если экономические цели не были определены или определены неправильно на предварительном этапе, либо если удалось реализовать только локальные задачи управления, а не комплексную стратегию.
2. Проблемы с документооборотом:
   • В российских компаниях часто отмечают недостаточно проработанную систему документооборота, отсутствие регламента и графика движения документов, что затрудняет сбор и обработку данных.
   • Нечетко сформулированные цели учета могут привести к сбору избыточной или нерелевантной информации.
3. Разрозненность данных из разных систем:
   • Использование нескольких несвязанных систем (например, CRM, 1С, Google-таблицы) приводит к дублированию, расхождениям и потере данных. Это значительно усложняет консолидацию и анализ.
4. Излишне сложные схемы налоговой оптимизации:
   • Попытки чрезмерно усложнить учет для минимизации налогов могут запутывать реальную финансовую картину, делая управленческую информацию недостоверной.
5. Ошибки в выборе объектов формирования себестоимости:
   • Неправильный выбор объектов, методов распределения косвенных затрат или оценки активов приводит к искажению реальной себестоимости продукции и, как следствие, к ошибочным управленческим решениям.
6. Дисбаланс в проработке уровней учета:
   • Проблематика дисбаланса, связанная с повышением внимания к высшим уровням управленческого учета без углубления проработки низших уровней бизнес-данных. Это создает «информационный разрыв» между стратегическим видением и операционной реальностью.
7. Проблемы с ведением учета в таблицах Excel:
   • Помимо упомянутых ранее потерь и несоответствий данных, значительные временные затраты на ручную обработку и невозможность отслеживания рентабельности различных проектов в динамике делают Excel неэффективным инструментом для средних и крупных компаний.

Преодоление препятствий и минимизация рисков

Преодоление этих вызовов требует комплексного подхода и готовности к изменениям:

• Четкое определение экономических целей: Еще на этапе анализа необходимо ясно сформулировать, какие именно управленческие решения должна поддерживать новая система и какие экономические выгоды ожидаются.
• Тщательная проработка системы документооборота: Разработка регламентов, графиков, стандартизация форм документов. Возможно, потребуется пересмотр и оптимизация существующих бизнес-процессов.
• Интеграция информационных систем: Стремление к единой информационной платформе (например, через ERP-систему) для устранения разрозненности данных.
• Упрощение и стандартизация: Минимизация чрезмерной сложности в налоговой оптимизации, если она мешает получению прозрачной управленческой информации.
• Компетентный выбор и настройка программного обеспечения: Выбор ПО, которое соответствует масштабу и специфике бизнеса, а также профессиональная настройка и поддержка.
• Обучение и вовлечение персонала: Создание культуры, в которой сотрудники понимают важность управленческого учета и активно участвуют в его ведении.
• Приоритизация автоматизации: Осознание, что автоматизация – это не опция, а необходимость, позволяющая сократить время на обработку данных, минимизировать ошибки и обеспечить своевременность информации.

Таким образом, успешное внедрение управленческого учета – это результат системной работы, где технические решения тесно переплетаются с организационными изменениями и стратегическим видением руководства.

Совершенствование управленческого учета в условиях цифровой экономики

Цифровая экономика не просто меняет способы ведения бизнеса; она трансформирует саму природу данных и информации, делая их центральным активом. В этом постоянно меняющемся ландшафте управленческий учет должен не только адаптироваться, но и активно развиваться, чтобы оставаться релевантным и предоставлять менеджменту инструменты для принятия решений в режиме реального времени.

Влияние цифровых технологий на управленческий учет

Современные цифровые технологии становятся катализаторами инноваций в стратегиях управления и, как следствие, в управленческом учете. Они не просто автоматизируют существующие процессы, но и открывают принципиально новые возможности для анализа и прогнозирования.

• Блокчейн: Эта децентрализованная технология распределенного реестра может революционизировать учет, обеспечивая беспрецедентный уровень прозрачности, безопасности и неизменности данных. В управленческом учете блокчейн потенциально может гарантировать достоверность транзакций, упрощая аудит и повышая доверие к финансовой информации, особенно в цепочках поставок или при расчетах между центрами ответственности. Это сократит время на сверку и снизит риск мошенничества.
• Аналитика больших данных (Big Data): Способность собирать, обрабатывать и анализировать огромные массивы структурированных и неструктурированных данных позволяет выявлять скрытые закономерности, прогнозировать тенденции и принимать более обоснованные решения. Для управленческого учета Big Data означает возможность глубокого анализа поведения клиентов, оптимизации запасов, выявления неэффективных процессов и персонализации стратегий. Например, анализ данных из социальных сетей и отзывов клиентов может помочь в оценке репутационных рисков и эффективности маркетинговых кампаний.
• Искусственный интеллект (AI): AI может автоматизировать рутинные учетные операции, например, классификацию транзакций, выверку счетов или формирование стандартных отчетов. Более того, AI-алгоритмы способны прогнозировать финансовые показатели, выявлять аномалии в затратах, оптимизировать распределение ресурсов и даже предлагать сценарии управленческих решений на основе исторических данных и текущей ситуации. Это значительно повышает скорость и точность анализа.
• Роботизация бизнес-процессов (RPA): RPA позволяет автоматизировать повторяющиеся, основанные на правилах задачи, которые традиционно выполняются людьми. В управленческом учете это может быть сбор данных из различных систем, формирование бюджетов, создание стандартных отчетов или обработка первичной документации. RPA снижает количество ошибок, повышает оперативность и освобождает сотрудников для выполнения более сложных, аналитических задач.

Эти технологии трансформируют управленческий учет из реактивной системы, фиксирующей прошлое, в проактивный инструмент, формирующий будущее.

Инструменты и методики повышения эффективности

Чтобы управленческий учет оставался на высоте в условиях цифровой экономики, необходимо постоянно совершенствовать его инструментарий и методики.

• Автоматизация: Является краеугольным камнем повышения эффективности. Она значительно упрощает ведение управленческого учета, сокращает усилия и время сотрудников на обработку первичных данных и составление управленческих отчетов. Автоматизированные системы способны мгновенно агрегировать данные из различных источников, минимизируя человеческий фактор и повышая точность.
• Бенчмаркинг: Позволяет определить существующие недостатки в системе управленческого учета, а также выявить основные направления развития продукции и технологий на основе сравнения с лучшими практиками конкурентов в данной отрасли или с лидерами рынка. Это не просто копирование, а адаптация успешных решений.
• Повышение информативности: Достигается путем включения в управленческую информацию не только финансовых, но и нефинансовых сведений: о структуре компании, ее покупателях, основных конкурентах, качестве продукции и стратегиях развития. Такой целостный подход обеспечивает более глубокое понимание бизнес-среды.
• Расширение объектов учета: В условиях усложнения бизнеса необходимо дальнейшее выделение новых объектов учета, например, учет по проектам, по каналам сбыта, по отдельным клиентам или сегментам рынка, что позволит детализировать анализ прибыльности и затрат.
• Интеграция стоимостного учета с моделями процессов: Многие компании ведут модели бизнес-процессов отдельно от управленческого учета. Их интеграция позволит более точно рассчитывать себестоимость процессов, выявлять узкие места и оптимизировать операции, например, с помощью процессного управления затратами.

Для эффективного управленческого учета необходимо придерживаться следующих принципов:

• Своевременность: Информация должна быть доступна тогда, когда она необходима для принятия решения.
• Полнота: Отчеты должны содержать все необходимые данные для всестороннего анализа.
• Полезность: Информация должна быть актуальной и иметь практическую ценность.
• Лаконичность: Отчеты должны быть понятными и не перегруженными лишними деталями.
• Наглядность: Использование графиков, диаграмм и дашбордов для лучшего восприятия информации.

Разработка эффективной программы управленческого учета

Эффективная программа управленческого учета – это не просто набор отчетов, а комплексный инструмент, способный трансформировать финансовое здоровье компании, позволяя видеть не только проблемные зоны, но и точки роста, превращая данные в стратегические решения.

Ключевые компоненты такой программы включают:

• Систему сбора и обработки финансовой информации в режиме реального времени: Это позволяет менеджменту оперативно реагировать на изменения.
• Инструменты анализа себестоимости продукции/услуг: Включая методы, такие как ABC, директ-костинг, стандарт-костинг, адаптированные под специфику предприятия.
• Механизмы бюджетирования и финансового планирования: Включая разработку различных видов бюджетов и контроль их исполнения.
• Методологию учета по центрам финансовой ответственности (ЦФО): Четкое распределение ответственности и привязка показателей к конкретным подразделениям.
• Систему ключевых показателей эффективности (KPI): Измерение и мониторинг результатов деятельности ЦФО и компании в целом.

ERP-системы, такие как 1С:ERP, продолжают играть центральную роль, объединяя все основные бизнес-процессы в единой информационной системе. Они позволяют настроить и агрегировать управленческий учет на профессиональном уровне под потребности компании с использованием многогранных инструментов планирования и отчетности. Для принятия оперативных и стратегических решений на всех уровнях управления важны такие управленческие отчеты, как отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках (БДР) и управленческий баланс.

Принципы политики организации системы управленческого учета должны включать:

• Периодичность, соответствующую производственным циклам: Отчетность должна быть синхронизирована с ритмом бизнеса.
• Преемственность информации и многократное ее использование: Данные должны быть унифицированы и доступны для разных видов анализа.
• Формирование показателей отчетности, приемлемых для всех уровней управления: Отчеты должны быть адаптированы под потребности конкретных пользователей.

Совершенствование управленческого учета в цифровой экономике – это непрерывный процесс, требующий инвестиций в технологии, обучение персонала и постоянную адаптацию к меняющимся условиям рынка. Только так он сможет оставаться надежным компасом для бизнеса.

Экономические эффекты и практические преимущества от внедрения управленческого учета

Сухие цифры и теоретические концепции управленческого учета приобретают подлинный вес, когда мы видим их реальное воплощение в бизнесе. Именно практические примеры и ощутимые экономические эффекты доказывают, что грамотно организованный управленческий учет – это не просто расход, а выгодная инвестиция, способная многократно окупиться.

Влияние на эффективность бизнес-процессов и принятие решений

Внедрение управленческого учета подобно включению мощного прожектора в темном помещении – оно освещает каждый уголок деятельности предприятия, позволяя видеть детали, которые ранее оставались скрытыми. В чем же заключается истинная ценность этого освещения?

• Рациональное управление затратами: Управленческий учет позволяет детализировать структуру затрат, выявлять неэффективные расходы и оптимизировать их без ущерба для качества продукции или услуг. Это приводит к значительному снижению издержек, что является прямым путем к увеличению прибыли.
• Повышение точности управленческих решений: Доступ к точной, своевременной и релевантной информации, предоставляемой управленческим учетом, значительно повышает вероятность принятия оптимальных управленческих решений. Руководство может оперативно реагировать на изменения рынка, корректировать стратегию и избегать дорогостоящих ошибок, основываясь на реальных фактах, а не на интуиции.
• Действенный контроль за исполнением бюджетов: В рамках системы бюджетирования управленческий учет обеспечивает постоянный мониторинг фактических показателей по сравнению с плановыми. Отклонения статей отслеживаются и оперативно корректируются, что позволяет держать финансовые потоки под контролем и не допускать выхода за рамки утвержденных планов.
• Оптимизация управления денежными средствами и расчетами: Это одна из наиболее простых и быстродостижимых частей работы. Отдача от ее оптимизации достигается уже в ходе первого года эксплуатации системы. Детальный учет движения денежных средств позволяет эффективно планировать платежи, управлять ликвидностью и минимизировать риски кассовых разрывов.
• Грамотное стратегическое планирование: Любая успешная стратегия строится на анализе ретроспективных данных и глубокой интерпретации текущей ситуации на рынке. Управленческий учет предоставляет эту базу, позволяя формировать реалистичные прогнозы и разрабатывать эффективные планы развития.

Количественные результаты и кейс-стади из практики

Реальные истории успеха подтверждают, что управленческий учет способен приносить ощутимые финансовые выгоды:

• Прибыльность бизнеса может вырасти до 40%. Прозрачная система управления финансовыми потоками позволяет видеть не только проблемные зоны, но и точки роста, превращая данные в стратегические решения.
• Восстановление выручки: Внедрение управленческого учета может помочь компаниям восстановить до 20% выручки, теряемой из-за хаоса в логистике, ошибочных финансов и неэффективного управления складом.
• Оптимизация производственной себестоимости: Эффект от такой оптимизации может составлять от 0,3% до 4,5%.
• Кейс ликеро-водочного завода: На одном крупном предприятии внедрение системы бюджетирования привело к сокращению остатков товарно-материальных запасов на 26%. Это позволило повысить прибыль за счет экономии на процентах по кредитам на 150 тысяч долларов США в год. Это яркий пример того, как оптимизация одной лишь статьи затрат может дать существенный финансовый эффект.
• Кейс дистрибьюторской компании: В региональной дистрибьюторской компании реорганизация системы учета позволила выявить, что переход на обслуживание 80% заказов сторонней транспортной компанией обойдется на 43% дешевле содержания собственного транспортного подразделения. Это демонстрирует потенциал управленческого учета в поиске наиболее эффективных логистических решений.
• Оптимизация ассортимента: Управленческий учет позволяет проводить глубокий анализ рентабельности по каждому виду продукции. Например, на основе определения степени выгодности отдельных видов продукции по отношению к сумме маржинального дохода (цена минус переменные затраты) можно оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции и прекратить производство неприбыльного сегмента.
• Автоматизация и ее эффект: Автоматизация управленческого учета значительно упрощает его ведение, сокращает усилия и время сотрудников на обработку первичных данных и составление управленческих отчетов, а также повышает точность и своевременность данных. Например, использование 1С:Управление производственным предприятием, ПланФакт и других систем демонстрирует выявление ошибок в рентабельности маркетплейсов, автоматизацию учета в онлайн-школах и предотвращение убыточных решений.
• Примеры крупных российских компаний: Такие гиганты, как «Ростех», ПАО «Россети», АО «ОСК», «Росатом», S7 Airlines, АЛРОСА, ПАО «Газпром нефть» и ФГУП Почта России, успешно внедрили системы управленческого учета (например, на базе «1С:Управление холдингом 8»), что свидетельствует о стратегической важности этого инструмента для крупного бизнеса.
• Малый и средний бизнес: Компании «АгроСтар» и «РУМЭКС» благодаря автоматизации управленческого учета смогли навести порядок в своих финансах и выйти на международные рынки. Системы автоматизации оказывают реальную помощь малому и среднему бизнесу, позволяя собственнику видеть полную картину своего бизнеса, легко оценивать ситуацию и углубляться в отдельные аспекты, а финансистам легко собирать, обрабатывать и своевременно предоставлять данные руководству.
• Внедрение Activity-Based Costing (ABC): Обеспечивает достоверное исчисление себестоимости, повышает объективность оценки рентабельности продукции и, как следствие, способствует повышению конкурентоспособности предприятия.

Перспективы и точки роста для бизнеса

Управленческий учет – это не просто инструмент для решения текущих проблем; это стратегический актив, который открывает новые горизонты для развития бизнеса:

• Выявление точек роста: Прозрачная система управления финансовыми потоками позволяет не только оперативно обнаруживать проблемные зоны, но и идентифицировать неиспользованные потенциалы и точки роста, превращая сырые данные в стратегические решения.
• Повышение инвестиционной привлекательности: Компании с хорошо организованным управленческим учетом демонстрируют более высокую прозрачность и предсказуемость, что делает их более привлекательными для инвесторов.
• Адаптация к изменениям рынка: В условиях нестабильности и быстрых изменений, управленческий учет позволяет оперативно перестраивать бизнес-модели, корректировать стратегии и сохранять конкурентоспособность.

Таким образом, экономические эффекты от внедрения управленческого учета многообразны и осязаемы. Они проявляются как в прямом снижении затрат и росте прибыли, так и в повышении качества управленческих решений, что в долгосрочной перспективе обеспечивает устойчивое развитие и процветание предприятия.

Заключение

В современном мире, характеризующемся высокой динамикой экономических процессов и беспрецедентным влиянием цифровых технологий, организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии перестает быть лишь факультативным инструментом и превращается в один из ключевых факторов конкурентоспособности и устойчивого развития. Цель данной работы – деконструировать тему управленческого учета для формирования структурированного плана глубокого исследования – была успешно достигнута.

В ходе исследования были всесторонне раскрыты понятийный аппарат, методологические основы и принципы управленческого учета, подчеркивая его роль как системы сбора, консолидации и обработки информации для внутренних пользователей, ориентированной на принятие эффективных управленческих решений. Мы увидели, что, несмотря на отсутствие единой общепринятой концепции, принципы целеполагания, адаптации, информативности, ответственности и экономичности составляют его незыблемый фундамент.

Проведенный сравнительный анализ управленческого, финансового и налогового учета позволил четко разграничить их цели, регламентацию и периодичность, а также выявить синергетический эффект от их интеграции в рамках единой информационной системы предприятия. Объединение этих видов учета, особенно в концепции финансового управленческого учета (ФУУ), способствует формированию целостной картины финансового состояния и повышению эффективности управления ресурсами.

Детальное рассмотрение современных моделей и инструментов управленческого учета, таких как бюджетирование, Activity-Based Costing (ABC), директ-костинг и стандарт-костинг, продемонстрировало их значимость для планирования, контроля и достоверного калькулирования себестоимости. Была подчеркнута незаменимая роль автоматизации и ERP-систем в повышении оперативности и точности управленческой информации, а также выявлена необходимость адаптации учета под специфику конкретной отрасли.

Мы проанализировали ключевые этапы разработки и внедрения системы управленческого учета, выявив распространенные проблемы и риски – от недостаточного понимания его значения до сложностей с документооборотом и разрозненностью данных. Предложенные пути преодоления этих препятствий акцентировали внимание на четком определении целей, тщательной проработке внутренних процессов и грамотном выборе программного обеспечения.

Особое внимание было уделено совершенствованию управленческого учета в условиях цифровой экономики. Показано, как блокчейн, Big Data, искусственный интеллект (AI) и роботизация бизнес-процессов (RPA) трансформируют стратегическое управление, делая учет более релевантным, своевременным и информативным. Определены ключевые компоненты эффективной программы управленческого учета, способной превращать данные в стратегические решения.

Наконец, многочисленные количественные примеры и кейс-стади из практики российских и зарубежных компаний убедительно продемонстрировали ощутимые экономические эффекты от внедрения и оптимизации систем управленческого учета. Это выражается в значительном снижении затрат, повышении прибыльности бизнеса (до 40%), оптимизации ассортимента, более точном стратегическом планировании и принятии решений, а также в восстановлении утерянной выручки.

В заключение следует отметить, что управленческий учет – это не статичная система, а живой, развивающийся организм, который требует постоянного внимания и адаптации. Для современного предприятия он является не просто инструментом контроля, но и мощным драйвером роста, позволяющим не только эффективно управлять текущей деятельностью, но и формировать устойчивые конкурентные преимущества в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Дальнейшие исследования в этой области могут быть сосредоточены на разработке отраслевых стандартов управленческого учета в условиях цифровой трансформации, а также на оценке долгосрочных социально-экономических эффектов от внедрения интегрированных интеллектуальных систем учета на региональном и национальном уровнях.

Список использованной литературы

1. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. – Москва : Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.
2. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №22. – С. 52-57.
3. Суйц, В.П. Управленческий учет : учебник. – Москва : Высшее образование, 2007. – 371 с.
4. Кондраков, Н.П., Иванова, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
5. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет : учебное пособие для вузов. – 3-е изд. – Москва : Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 524 с.
6. Шеремет, А.Д., Николаева, О.Е., Полякова, С.И. Управленческий учет. – 3-е изд. – Москва : ИД ФБК – Пресс, 2008. – 344 с.
7. Журнал Финансовые исследования, 2001. №3. Методологические основы системы управленческого учета. – URL: https://fin-izdat.ru/journal/finiss/detail.php?ID=1190 (дата обращения: 28.10.2025).
8. Эффективность системы управленческого учета на предприятии. Управление компанией № 5’2006 // Корпоративный менеджмент. – URL: https://www.cfin.ru/management/erp/ef_erp_um.shtml (дата обращения: 28.10.2025).
9. Экономическая эффективность внедрения управленческого учета // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-effektivnost-vnedreniya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
10. Связь бухгалтерского и управленческого учета или как совместить несо // ФБК. – URL: https://www.fbk.ru/upload/doc/15.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
11. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета // Конспект лекций ТТИ ЮФУ. – URL: http://www.aup.ru/books/m237/1_2.htm (дата обращения: 28.10.2025).
12. Управленческий учет: опыт внедрения с нуля // Клерк.ру. – URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/489115/ (дата обращения: 28.10.2025).
13. К вопросам о взаимосвязи системы финансового, управленческого и налогового учета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosam-o-vzaimosvyazi-sistemy-finansovogo-upravlencheskogo-i-nalogovogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
14. Эффективность и системы учета (внедрение системы управленческого учета на основе маржинального метода учета затрат) // GAAP.ru. – URL: https://www.gaap.ru/articles/Effektivnost_i_sistemy_ucheta_vnedrenie_sistemy_upravlencheskogo_ucheta_na_osnove_marzhinalnogo_metoda_ucheta_zatrat/ (дата обращения: 28.10.2025).
15. Бюджетирование в системе управленческого учета: как организовать // Первый Бит. – URL: https://www.1cbit.ru/company/news/budzhetirovanie-v-sisteme-upravlencheskogo-ucheta-kak-organizovat/ (дата обращения: 28.10.2025).
16. Бюджетирование в системе управленческого учёта // Моё дело. – URL: https://www.moedelo.org/club/blogs/budzhetirovanie-v-sisteme-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
17. Бюджетирование в управленческом учете: как организовать систему // Контур.Экстерн. – URL: https://kontur.ru/extern/articles/2397-budzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 28.10.2025).
18. Что такое бюджетирование в управленческом учете и как его внедрить // Профдело. – URL: https://profdelo.com/news/chto-takoe-byudzhetirovanie-v-upravlencheskogo-uchete-i-kak-ego-vnedrit (дата обращения: 28.10.2025).
19. Бюджетирование – как метод управленческого учета. Статьи и публикации // otr-soft. – URL: https://otr-soft.ru/articles/budzhetirovanie-kak-metod-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 28.10.2025).
20. Методология ведения управленческого учета // ИТАН. – URL: https://www.itan.ru/articles/metodologiya-vedeniya-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 28.10.2025).
21. Финансовый, управленческий, налоговый учет — Узнайте больше! // ИТАН. – URL: https://www.itan.ru/articles/finansovyj-upravlencheskij-nalogovyj-uchet/ (дата обращения: 28.10.2025).
22. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах // Контур.Экстерн. – URL: https://kontur.ru/extern/articles/3241-chto-takoe-upravlencheskiy-uchet-i-kak-ego-vesti-na-primerah (дата обращения: 28.10.2025).
23. Зарубежные методы учета затрат: Activity Based Costing / ABC // СУО СГЭУ. – URL: https://www.suesuo.ru/ru/abc-metod-Activity_Based_Costing/ (дата обращения: 28.10.2025).
24. Управленческий учет // Главная книга. – 2021. – №22. – URL: https://glavkniga.ru/elver/2021/22/5558 (дата обращения: 28.10.2025).
25. Проблемы и перспективы управленческого учета в цифровой экономике // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravlencheskogo-ucheta-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 28.10.2025).
26. Основы, методы и принципы // Управленческий учет. – URL: https://www.directum.ru/blog/upravlencheskij-uchet-osnovy-metody-i-printsipy (дата обращения: 28.10.2025).
27. Эффективная программа управленческий учет: системы и инструменты // Skypro. – URL: https://sky.pro/media/effektivnaya-programma-upravlencheskij-uchet-sistemy-i-instrumenty/ (дата обращения: 28.10.2025).
28. Методологические подходы к организации управленческого учета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-podhody-k-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
29. Управленческий учёт: что это такое, цели, принципы и методы ведения // InSales. – URL: https://insales.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-chto-eto-takoe-celi-printsipy-i-metody-vedeniya (дата обращения: 28.10.2025).
30. Управленческий учет: как внедрить и автоматизировать в компании // ПланФакт. – URL: https://planfact.io/blog/upravlencheskiy-uchet-kak-vnedrit-i-avtomatizirovat-v-kompanii/ (дата обращения: 28.10.2025).
31. Кейсы по внедрению управленческого учета на предприятии // Первый Бит. – URL: https://www.1cbit.ru/cases/keysy-po-vnedreniyu-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii/ (дата обращения: 28.10.2025).
32. Activity-based costing и activity-based budgeting SAS CPM Cost Profitability // Иван Шамаев. – URL: https://www.shamayev.ru/abc-budgeting/ (дата обращения: 28.10.2025).
33. Особенности и преимущества использования метода Activity Based Costing (ABC) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-preimuschestva-ispolzovaniya-metoda-activity-based-costing-abc (дата обращения: 28.10.2025).
34. Влияние цифровизации на управленческий учет предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). – URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2262 (дата обращения: 28.10.2025).
35. Эволюция и перспективы развития управленческого учета в условиях цифровой экономики и цифровой трансформации бизнеса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – URL: https://swsu.ru/izvestiya/economy/article/article_view.php?id=11306 (дата обращения: 28.10.2025).
36. Управленческий учет в отраслях // WA: Финансист. – URL: https://www.1cashflow.ru/articles/upravlencheskiy-uchet-v-otraslyakh/ (дата обращения: 28.10.2025).
37. Кейсы по управленческому учету // FAUDIX. – URL: https://faudix.ru/keysy-po-upravlencheskomu-uchyotu/ (дата обращения: 28.10.2025).
38. Проблемы и перспективы управленческого учета в цифровой экономике Текст научной статьи по специальности // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravlencheskogo-ucheta-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 28.10.2025).
39. Специфика управленческого учёта на производстве // ФИНОКО. – URL: https://finoko.ru/blog/spetsifika-upravlencheskovo-uchyota-na-proizvodstve (дата обращения: 28.10.2025).
40. Автоматизация управленческого учета: инструменты и эффект внедрения // 1С. – 2025. – 12 ноября. – URL: https://1c.ru/news/events/event.jsp?id=25573 (дата обращения: 28.10.2025).
41. Как организовать и вести управленческий учет // Т—Ж. – URL: https://journal.tinkoff.ru/upravlencheskiy-uchet/ (дата обращения: 28.10.2025).
42. Управленческий учет: примеры внедрения // ИТАН. – URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskij-uchet-primery-vnedreniya/ (дата обращения: 28.10.2025).
43. Что такое управленческий учет на предприятии, примеры // WA: Финансист. – URL: https://www.1cashflow.ru/articles/chto-takoe-upravlencheskiy-uchet-na-predpriyatii-primery/ (дата обращения: 28.10.2025).
44. Автоматизация управленческого учета: 10 шагов для эффективной настройки // Нетология. – URL: https://netology.ru/blog/avtomatizatsiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
45. Применение системы Activity-Based Costing на предприятии строительной отрасли // Журнал «Управленческий учет». – URL: https://www.uprav-uchet.ru/jour/article/view/178 (дата обращения: 28.10.2025).
46. Теория activity based costing // Лобанов-логист. – URL: https://www.lobanov-logist.ru/library/3414/56385/ (дата обращения: 28.10.2025).
47. Современный взгляд на некоторые аспекты управленческого учёта в условиях цифровой экономики // Управленческий учет (журнал). – URL: https://www.uprav-uchet.ru/jour/article/view/165 (дата обращения: 28.10.2025).
48. Управленческий учет на предприятии – требования, объекты и особенности внедрения на предприятии // Первый Бит. – URL: https://www.1cbit.ru/company/news/upravlencheskiy-uchet-na-predpriyatii-trebovaniya-obekty-i-osobennosti-vnedreniya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 28.10.2025).