Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1. Применение бюджетирование на предприятии 5
1.1.Сущность бюджетирования, как инструмента оперативного планирования и управления 5
1.2. Объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях 11
1.3.Отличие бюджетирования от хозрасчёта 14
2. Внедрение бюджетирования на предприятии нефтяной отрасли 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Внедрение бюджетирования на предприятии 23
3. Проблемы внедрения бюджетирования всфере по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.1. Отраслевые особенности предприятий энергетической сферы по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.2. Проблемы внедрения бюджетирования на предприятиях по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42
Выдержка из текста
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Планирование представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что бюджетирование, как внутрифирменное планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование. Основной задачей внутрифирменного планирования является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии.
Предметом исследования является система оперативного планирования в форме бюджетирования на предприятие, как механизма управления его затратами. В работе рассмотрены объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования, как метода хозяйствования в рыночных условиях и его отличие от хозрасчёта.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам бюджетного планирования и управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие.
Курсовая работа состоит из введения трех основных глав и заключения.
Список использованной литературы
1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
2. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. — 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.
4.
5. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2008.-87с.
6. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с.
10 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
11 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. -268 с.
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
2. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2011. — 169 с.
3. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2011 127 с.
5. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011. 187 с.
6. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2010. 352 с.
7. Черных И.Н., Хамидуллина 3.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.
8. Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2010. -19 с.
9. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
10. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
11. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
