Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1. Теоретические основы. Понятия деловой карьеры 5
1.1.Основные понятия, что такое карьера, деловая карьера, её характеристики 5
1.2.Этапы формирования деловой карьеры 9
1.3.Пути совершенствования деловой карьеры 10
2.Анализ организации деловой карьеры (на примере МО «Середкино») 16
2.1.Основное направление службы по кадрам 16
2.2. Недостатки (МО «Середкино») 22
2.3.Пути совершенствования деловой карьеры (на примере МО) 23
Заключение 30
Список использованной литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
Современная социально-экономическая ситуация изменяется настолько стремительно, что качественные и количественные потребности организации в персонале не могут оставаться постоянными. Если еще не так давно о профессиональной карьере специалиста в организации говорили эпизодически, то в настоящее же время методы, которые позволяют планировать трудовую карьеру человека в рамках данной организации постоянно совершенствуются.Управление деловой карьерой заключается в том, что с момента принятия работника на предприятие и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать его планомерное горизонтальное и/или вертикальное продвижение по системе должностей и рабочих мест.
Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры.Исходя из вышеизложенного, целью работы является рассмотрение категории деловая карьера и её этапов.Предметом работы являются отношения, касающиеся деловой карьеры на всех её этапах.
Информационной базой дипломного проекта послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с организацией системы управления персоналом на российских предприятиях, статистические данные, отражающие технологию управления планированием и развитием карьеры, а также нормативные документы и локальные акты по развитию деловой карьеры персонала предприятия ООО «ГЕРА».
Необходимо отметить, что при наличии общих аспектов карьерное движение зависит и от особенностей сферы деятельности, отраслевой структуры, соответствия личностных характеристик человека требованиям профессиональной среды, целей, установок, ценностей работника целям и задачам организации. Определение отраслевой специфики карьеры, с одной стороны, позволяет зафиксировать ее наиболее общие параметры, не зависящие от особенностей организации, с другой стороны, дает возможность определить влияние на карьеру фактора среды (конкретного профессионального пространства) и ситуации (особенностей развития организации в определенный период).
деловой карьеры персонала в компании Leader Team и разработкаделовой карьеры;планирования и развития деловой карьеры персонала в Leader Tea
Гипотеза: формирования деловой карьеры молодых учителей выступают эмоциональная устойчивость, ответственность, пунктуальность, самоактуализированность в области профессиональной деятельности, а также внутренняя мотивация профессиональной деятельности.
Несмотря на то, что тема деловой карьеры является достаточно изученной, она требует особого подхода, исходя из индивидуальных особенностей предприятия.
Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Гуськов С. В., Анокова Н. В., Бухалков М. И., Аширов Д. А., Спивак В. А., Тебекин А. В., Кузнецов Б. Т., Михайлина Г. И., Комиссарова Л. Ю. и др.
Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации — курсов, стажировок и др.
Для планирования карьеры предоставляется необходимым, определить этапы функциональной и организационной подготовки. Базой планирования карьеры служит старый опыт продвижения работников по должностным ступеням.
Деловая карьера — это не только продвижение по службе. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры.
Гипотеза исследования. Гипотеза исследования заключается в предположении о том, что традиционно существующие формы организации в виде туристических агентств в современных рыночных условиях заслуживают внимания, изучения и внедрения в практику менеджмента.
Поступая на работу, каждый должен уметь реально оценивать свои деловые качества, соотносить свою профессиональную подготовку с теми требованиями, которые ставят перед ним организация, его работа. Во многом от этого будет зависеть успех всей его дальнейшей карьеры.
При этом основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: исследовать существующую на предприятии систему оценки деловой карьеры персонала и разработать практические рекомендации по ее совершенствованию.Предметом исследования курсовой работы является организация деловой оценки персонала предприятия.
Список источников информации
1. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года №
11. «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, № 6, ст. 439.
2. Указ Президента РФ от 31.12.2010 № 1657 «Об оптимизации численности федеральных государственных гражданских служащих и работников федеральных государственных органов» [Электронный ресурс]
URL: http://base.garant.ru/12136361/2
3. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года №
11. «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации»// «Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, № 6, ст. 437.
4. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года №
11. «О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня)» //«Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, № 6, ст. 438.
5. Указ Президента Российской Федерации «О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих Российской Федерации» (№ 1474 от
2. декабря 2006 г.).
[Электронный ресурс]
URL: http://base.garant.ru/190414/
6. Федеральный закон от
2. июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» [Электронный ресурс]
URL: http://base.garant.ru/12136354/1/#100
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие. 2-е изд., стер.; Гриф МО. — М.: Академия, 2008.-387 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 368 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент М.: Проспект, 2012. – 624 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
13. Галенко В. П. Управление персоналом: лидерство, мотивация, процедуры, эффективная команда: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 235 с.
14. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, — 2013. – 608 с.
15. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
16. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
18. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2012. – 452 с.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Норма, 2012. – 267 с.
20. Лазарева Н.В., Фурсов В.А. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом // Kant. 2013. № 1.- С. 39-43.
21. Лухичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.П. Анискина. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 361 с.
22. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: ИНФРА-М, 2013.-440 с.
23. Маслова В.Управление персоналом. — М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с.
24. Митрофанова Е.А. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности служб управления персоналом.- М.:Проспект, 2013.-74 с.
25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт, 2011.-561 с.
26. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л. И. Лукичева. Под ред. Ю. П. Анискина, М.: Омега-Л, 2013.
27. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 385 с.
28. Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс / под ред. М.Пул, М. Уорнер. СПб.: Питер, 2013. -212 с.
29. Управление персоналом Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: Юнити –Дана,2010.-560 с.
30. Управление персоналом : учебник / под ред. А. А. Литвинюка. – М. : Юрайт, 2012. – 434 с.
31. Сайт МО- http://bohan.irkobl.ru/localgovernment/administration/
список литературы
