Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 4
1.1. Понятие, задачи и функции кадровой службы 4
1.2. Этапы и показатели для анализа персонала 6
1.3. Пути совершенствования работы кадровой службы 9
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «НЬЮ ТЕХНОЛОДЖИ» 11
2.1. Общая характеристика ООО «Нью Технолоджи» 11
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нью Технолоджи» 14
2.3. Анализ структуры, динамики и движения персонала 20
2.4. Анализ деятельности кадровой службы ООО «Нью Технолоджи» 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «НЬЮ ТЕХНОЛОДЖИ» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования – деятельность кадровой службы предприятия.Цель исследования: изучить организацию деятельности кадровой службы предприятия и разработать соответствующие рекомендации ее совершенствованию.
– раскрыть функции, принципы и виды деятельности кадровой службы организации;Предмет исследования – кадровая служба предприятия.
В течение своей профессиональной жизни человек, как правило занимает не одну, а несколько должностей. Профессиональная карьера………………….
В современной научной литературе исследуемая тема нашла достаточное отражение, однако, необходимо отметить, что основное внимание в учебных пособиях, практических пособиях, статьях уделено подготовке, оформлению и хранению документов по личному составу. Так, в справочном пособии В.И. Андреевой «Делопроизводство» содержится информация о документировании деятельности современной организации и работе с документами в соответствии с требованиями действующих законодательных актов и нормативно-методических материалов.
Предмет исследования — анализ деятельности и направления совершенствования работы кадровой службы на примере конкретного хозяйствующего субъекта ОАО "Саратовское авиационное предприятие".
Важным звеном в работе современной российской организации является система информационного обеспечения службы управления персоналом, которая призвана максимально облегчить и снизить трудозатраты Службы управления персоналом по ряду функций. Данная работа рассматривает подробно вопрос организационно-правового обеспечения службы управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение деятельности кадровой службы предприятия в кризисных условиях и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ЗАО «КировТЭК».
Очевидно, что, по сути, и содержанию финансовая деятельность отличается от стандартного бухгалтерского учета. Безусловно, она неотделима от деятельности других подразделений, но если подойти к проблеме с точки зрения функций, то перед финансовой службой стоят несколько другие задачи. Они значительно шире по определению, и, например, включают в себя оценку и анализ такого слабо выявляемого параметра, как альтернативные стоимости. Это в какой то мере сближает финансовый анализ с экономическим. Но финансовый анализ уже экономического, поскольку задан ограничениями или условиями, накладываемыми конкретной ситуацией на производстве, т.е. микроэкономическими условиями.
Основной целью работы является изучение системы организации работы кадровой службы или что тоже самое службы по управлению персоналом, hr-службы. В качестве объекта работы выступает кадровая служба предприятия, предметом является организация работы кадровой службы предприятия.
Объектом исследования являются процессыуправления персоналом Муниципального казённого образовательного учреждения «Горковская специальная (коррекционная) общеобразовательная школа – интернат для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья» (далее — Горковская МС(К)ОШИ).
Актуальность исследования, в курсовой работе, обусловлена тем, что в современных условиях важнейшим направлением успешной работы всей системы управления предприятием является развитие его персонала, то есть, вся основная работа относится к отделу кадров.В отечественной практике проблемами, связанными с изучением организации труда кадровой службы предприятия занимаются многие ученые.
Организуя работу внешнеэкономической службы, они обязаны четко определять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируется их внешнеэкономическая
Степень разработанности: данной проблемой занимались и занимаются как отечественные, так и зарубежные исследователи. Работы о кадровых службах, изданные в России, дают основание сделать заключение о том, что в нашей стране идея овладела умами значительной части ученых и практиков. Без преувеличения можно сказать, что это имена крупных деятелей организационной культуры и культуры управления персоналом. Достаточно назвать таких авторов как: В.И.Шкатуллу, Е.В.Маслова, В.М.Маслова, П.В.Бизюкова и других.
Методы обследования: анализ документов; интервьюирование сотрудников кадровой службы, руководителя организации, руководителей подразделений; наблюдение за деятельностью сотрудников кадровой службы, наблюдение рабочего дня; анкетирование; системный анализ; нормативный метод; сравнительный метод.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 30.11.2014г.) // Справочная правовая система Консультант +.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.12.2014г.) // Справочная правовая система Консультант +.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 337 с.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2015. – 390 с.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие – М.: Гелан, 2012. – 507 с.
6. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2012. – 365 с.
7. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2015. – 247 с.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2015. – 290 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: Нимб, 2016. – 338 с.
10. Забирова Л.М. Стратегическое управление персоналом организации. – Казань: Казанский университет, 2012. – 277 с.
11. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Инфра-М, 2014. – 271 с.
12. Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 312 с.
13. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления. – М.: Экономика, 2012. – 391 с.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: Приор, 2014. – 378 с.
15. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. – Киев: МАУП, 2015. – 752 с.
16. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка. – М.: Вершина, 2016. – 210 с.
17. Попазова О.А., Прозоровская К.А. Модели стратегического управления персоналом. – М.: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 129 с.
18. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 227 с.
19. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 193 с.
20. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2012. – 320 с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 379 с.
список литературы
