Финансовое планирование на предприятии: Теоретико-методологическое обоснование, анализ и совершенствование системы (Курсовая работа)

Введение

На современном этапе развития рыночной экономики, характеризующемся высокой степенью неопределенности и динамичным изменением конъюнктуры, ключевым фактором обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия становится качество его системы управления финансами. Центральное место в этой системе занимает финансовое планирование. Оно служит тем мостом, который соединяет общую стратегию развития компании с конкретными финансовыми показателями, обеспечивая целевое использование ресурсов и минимизацию рисков.

Актуальность темы обусловлена необходимостью постоянной адаптации управленческих решений к меняющимся экономическим условиям и ужесточению требований к ликвидности и платежеспособности. Отсутствие научно обоснованной и эффективно организованной системы финансового планирования неизбежно ведет к разбалансировке финансовых потоков, неэффективному размещению капитала и, как следствие, к снижению рыночной стоимости предприятия. И что из этого следует? Это означает, что неэффективное планирование не просто снижает прибыль, а фактически подрывает долгосрочную жизнеспособность компании в конкурентной среде.

Объектом исследования выступает система финансового планирования и финансово-хозяйственная деятельность конкретного предприятия (в рамках данной работы — условное наименование [Название предприятия]). Предметом исследования являются методологические подходы, принципы, методы и организационные аспекты, связанные с разработкой, реализацией и контролем финансовых планов на предприятии.

Цель работы состоит в разработке комплексного теоретико-методологического обоснования системы финансового планирования и формировании конкретных рекомендаций по ее совершенствованию на основе анализа финансового состояния исследуемого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть экономическую сущность, функции и принципы организации финансового планирования.
2. Систематизировать и охарактеризовать основные методы финансового планирования, применяемые в российской практике.
3. Проанализировать организацию финансового планирования на объекте исследования.
4. Провести всесторонний анализ финансового состояния, ликвидности и платежеспособности предприятия за последние 3 года.
5. Выявить основные проблемы и "узкие места" в текущей системе финансового планирования.
6. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию системы и рассчитать их экономический эффект.

Методологическая основа исследования базируется на общенаучных методах познания (диалектический, системный, логический анализ и синтез), а также на специфических методах экономического анализа: горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, метод финансовых коэффициентов (для оценки ликвидности и платежеспособности) и метод цепных подстановок для детерминированного факторного анализа. Информационная база включает действующие законодательные акты РФ, монографии ведущих отечественных экономистов и фактические данные финансовой отчетности исследуемого предприятия.

---

Глава 1. Теоретические и правовые основы организации финансового планирования

Сущность, цели и функции финансового планирования в современных условиях

Исторически финансовое планирование прошло путь от простого прогнозирования движения денежных средств до сложного, многоуровневого процесса, интегрированного в общую систему корпоративного управления. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и контроля системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности организации и обеспечивающий реализацию ее финансовой стратегии и тактики на определенный период времени. Иными словами, это перевод стратегических целей компании в конкретный язык цифр и финансовых потоков.

Основное значение финансового планирования состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели предприятия в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает их необходимыми финансовыми ресурсами. Если стратегический менеджмент отвечает на вопрос «Куда мы идем?», то финансовое планирование отвечает на вопрос: «Как мы это профинансируем и с какой эффективностью?». Какой важный нюанс здесь упускается? То, что финансовое планирование является единственным инструментом, который позволяет заранее выявить потенциальные «кассовые разрывы» и риски неплатежеспособности, прежде чем они станут критическими.

Ключевые функции финансового планирования можно разделить на четыре взаимосвязанные группы:

1. Прогнозирование финансовых результатов. Разработка прогнозных финансовых отчетов (БДР, БДДС, Прогнозный баланс), позволяющая оценить будущую потребность в капитале и потенциальную прибыльность.
2. Оптимизация финансовых потоков. Управление денежными потоками с целью минимизации кассовых разрывов и рационального распределения инвестиционных ресурсов.
3. Координация деятельности подразделений. Обеспечение согласованности планов различных центров финансовой ответственности (ЦФО) и функциональных подразделений.
4. Контроль и оценка. Создание базы для последующего контроля за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации путем сопоставления фактических и плановых показателей.

Принципы организации финансового планирования и их детализация

Эффективность финансового планирования напрямую зависит от строгого соблюдения ряда методологических принципов, которые придают процессу научность, системность и гибкость.

Принцип научности в планировании финансов реализуется через использование научно обоснованных методов, таких как факторный анализ, экономико-математическое моделирование и сценарное планирование. Этот принцип предполагает использование формализованных моделей, которые устанавливают количественную связь между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Это позволяет не просто прогнозировать результат, но и понимать, как изменение того или иного фактора (например, цены или объема производства) повлияет на конечный финансовый итог.

Принцип системного характера требует рассматривать финансовое планирование не как набор отдельных документов, а как совокупность взаимосвязанных элементов (планов: операционных, инвестиционных, финансовых). Все эти элементы должны быть координированы и непротиворечивы.

Особое место в обеспечении устойчивости предприятия занимает Принцип финансового соотношения сроков, часто называемый **"золотым банковским правилом"**. Почему же столь критично соблюдение этого принципа для обеспечения долгосрочной стабильности?

"Золотое банковское правило" заключается в строгом соблюдении равенства между сроками мобилизации финансовых ресурсов (пассивов) и сроками их вложения в активы.

Этот принцип является ключевым критерием ликвидности и направлен на обеспечение платежеспособности организации: долгосрочные активы (здания, оборудование, долгосрочные инвестиции) должны финансироваться долгосрочными пассивами (собственный капитал, долгосрочные кредиты), а краткосрочные активы (запасы, дебиторская задолженность) — краткосрочными пассивами. Нарушение этого правила, например, финансирование капитальных инвестиций за счет краткосрочных кредитов, резко повышает риск потери ликвидности и банкротства.

Правовая и нормативная база финансового планирования в РФ (Актуальность 2025)

Финансовое планирование опирается на данные бухгалтерского учета и отчетности. Следовательно, его правовой фундамент формируется нормативными актами, регулирующими учет и раскрытие информации.

Правовой основой для финансового планирования и отчетности в Российской Федерации является Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который устанавливает единые требования к ведению учета и составлению отчетности.

Согласно ФЗ № 402-ФЗ, бухгалтерская отчетность (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах) определяется как информация о финансовом положении экономического субъекта. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность для большинства организаций, согласно ч. 1 ст. 14 ФЗ № 402-ФЗ, состоит из Бухгалтерского баланса, Отчета о финансовых результатах и приложений к ним (включая Отчет об изменениях капитала, Отчет о движении денежных средств и Пояснения к отчетности).

Актуальность 2025 года диктует необходимость учета влияния Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ), которые вносят существенные коррективы в методику оценки активов и обязательств и, соответственно, в исходные данные для финансового планирования.

Нормативный документ	Влияние на финансовое планирование
ФЗ № 402-ФЗ	Определяет форму и содержание конечных плановых документов (Прогнозный баланс, БДР, БДДС) на основе фактических данных.
ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»	Существенно влияет на формирование Бухгалтерского баланса, переводя многие ранее операционные аренды в финансовые (с отражением права пользования активом и обязательства по аренде). Это меняет структуру активов и пассивов, что критично для расчета коэффициентов ликвидности и планирования долгосрочной задолженности.
ФСБУ 6/2020 «Основные средства»	Меняет методику начисления амортизации и учета ОС, что напрямую влияет на расчет плановых амортизационных отчислений и, соответственно, на Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

Таким образом, планирование должно учитывать не только экономические, но и нормативные изменения, чтобы обеспечить достоверность и сопоставимость плановых и фактических данных.

---

Глава 2. Методологический инструментарий и организация финансового планирования

Классификация и характеристика основных методов финансового планирования

Выбор конкретного метода планирования зависит от горизонта планирования (стратегический, текущий, оперативный), уровня детализации и наличия необходимой информационной базы. В практике российских предприятий наиболее часто применяются следующие методы:

1. Нормативный метод. Основан на расчете потребности предприятия в финансовых ресурсах и источниках на основе установленных норм и технико-экономических нормативов.
   • Пример: Расчет плановых налоговых отчислений исходя из установленных федеральных ставок (налог на прибыль, НДС) или расчет плановой потребности в оборотном капитале на основе внутренних норм запасов.

   Нормативы, используемые в финансовом планировании, подразделяются по уровню установления:

   • Федеральные: Ставки налогов (например, ставка налога на прибыль), отчисления на социальное страхование.
   • Отраслевые: Экономические показатели, регулируемые для определенных сфер деятельности. Например, нормы обязательных резервов для коммерческих банков или требования к капиталу страховых компаний.
   • Внутренние (предприятия): Нормы расхода сырья, нормы запасов, нормы дебиторской задолженности в днях оборота.
2. Расчетно-аналитический метод. Используется, когда нормы отсутствуют или являются укрупненными. Плановые показатели определяются на основе анализа фактических данных за прошлые периоды с учетом прогнозируемых изменений.
3. Балансовый метод. Обеспечивает согласование доходов и расходов, потребности в финансовых ресурсах и источников их покрытия. Центральным элементом этого метода является составление прогнозного Бухгалтерского баланса и Бюджета движения денежных средств (БДДС).
4. Экономико-математическое моделирование. Применяется для количественного определения связей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, с помощью математических моделей (например, регрессионный анализ или оптимизационные модели).

Бюджетирование как ключевой инструмент текущего планирования

Если стратегическое планирование задает вектор развития на 3–5 лет, то бюджетирование — это механизм реализации этого вектора в течение одного года.

Бюджетирование представляет собой процесс составления и контроля исполнения системы взаимосвязанных бюджетов предприятия. Оно является ключевым инструментом текущего планирования и, как правило, ориентировано на краткосрочный горизонт планирования, который часто составляет не более одного года, а для детализированных показателей (контроль ликвидности) — не более трех месяцев.

Система бюджетов включает:

1. Операционный бюджет (Мастер-бюджет): Включает бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет прямых затрат, коммерческих и административных расходов. Он приводит к формированию Бюджета доходов и расходов (БДР).
2. Финансовый бюджет: Включает Бюджет движения денежных средств (БДДС) и Прогнозный Бухгалтерский баланс.

Вид бюджета	Назначение	Ключевой показатель
БДР (P&L)	Планирование и контроль формирования финансового результата (прибыли).	Чистая прибыль (убыток).
БДДС (CF)	Планирование и контроль ликвидности, управление кассовыми разрывами.	Сальдо денежного потока (остаток ДС на конец периода).
Прогнозный Баланс	Планирование финансового положения и структуры капитала, расчет коэффициентов ликвидности и устойчивости.	Величина активов и собственного капитала.

Бюджетирование позволяет не только планировать, но и оперативно контролировать отклонения, выявлять неэффективные затраты и принимать корректирующие управленческие решения.

Организационно-инфраструктурный аспект финансового планирования на предприятии (На примере объекта исследования)

Организация финансового планирования — это совокупность этапов, процедур и ответственных подразделений, обеспечивающих непрерывный и эффективный процесс планирования.

В процессе разработки финансового плана выделяют следующие основные этапы:

1. Анализ деятельности за отчетный период: Детальное изучение фактических результатов, выявление причин отклонений и определение тенденций (факторный анализ).
2. Прогнозирование условий хозяйствования: Оценка внешних факторов (инфляция, курс валют, ставки ЦБ) и внутренних ограничений (мощность, персонал).
3. Определение финансовых задач и ключевых показателей (KPI): Установление целевых показателей (например, рост рентабельности на 5%, снижение доли дебиторской задолженности).
4. Разработка вариантов плана и выбор оптимального: Составление пессимистического, базового и оптимистического сценариев.
5. Координация с другими планами: Согласование финансового плана с производственными, инвестиционными и маркетинговыми планами.
6. Контроль за выполнением: Мониторинг фактических показателей и анализ отклонений.

Инфраструктура финансового планирования [Название предприятия] должна включать три взаимосвязанных блока:

• Аналитический блок: Служба финансового анализа, которая осуществляет анализ деятельности за отчетный период и проводит факторный анализ.
• Информационный блок: Системы бухгалтерского, управленческого и статистического учета, обеспечивающие достоверными и своевременными данными. В идеале — использование ERP-системы.
• Организационный блок: Четко закрепленные функции подразделений (ЦФО), регламент взаимодействия, сроки и формы предоставления плановой и отчетной информации.

---

Глава 3. Анализ финансового состояния и выявление проблем системы планирования на предприятии [Название предприятия]

(Примечание: Для академической корректности и демонстрации методологии, в данном разделе используются условные, но реалистичные данные и расчеты.)

Анализ динамики и структуры ключевых финансовых результатов

Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения динамики его ключевых показателей по данным Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах (ОФР) за три года: 2022 (Базисный, t₀), 2023 (t₁) и 2024 (t₂).

Таблица 1. Динамика основных показателей финансовой деятельности [Название предприятия]

Показатель	2022 г. (t₀), тыс. руб.	2023 г. (t₁), тыс. руб.	2024 г. (t₂), тыс. руб.	Откл. 2024 к 2022, %
Выручка (В)	120 000	135 000	145 000	+20.8%
Себестоимость (С)	85 000	98 000	102 000	+20.0%
Валовая прибыль	35 000	37 000	43 000	+22.8%
Чистая прибыль (ЧП)	15 000	12 500	16 000	+6.7%
Активы (А)	80 000	95 000	110 000	+37.5%

Горизонтальный анализ показывает, что выручка и валовая прибыль демонстрируют стабильный рост. Однако рост чистой прибыли (ЧП) за три года (+6.7%) значительно отстает от роста активов (+37.5%). Это может свидетельствовать о снижении эффективности использования капитала или увеличении непроизводственных расходов.

Для более глубокого анализа влияния факторов на результативный показатель (например, на изменение чистой прибыли) используем метод цепных подстановок.

Упрощенная двухфакторная модель:

ЧП = В * Рпр

где:

• ЧП — Чистая прибыль;
• В — Выручка;
• Р_пр — Рентабельность продаж (ЧП / В).

Исходные данные для анализа (2022 г. – t₀, 2024 г. – t₂):

Показатель	2022 г. (t₀)	2024 г. (t₂)
В, тыс. руб.	120 000	145 000
ЧП, тыс. руб.	15 000	16 000
Рпр (ЧП/В)	0.125	0.1103

Общее изменение чистой прибыли: ΔЧП = 16 000 — 15 000 = +1 000 тыс. руб.

Применение метода цепных подстановок:

1. Условное значение ЧП_усл: Рассчитываем ЧП при фактической выручке (В₂) и базисной рентабельности (Р_пр,₀):

   ЧП(усл) = В(2) * Рпр(0) = 145 000 * 0.125 = 18 125 тыс. руб.

2. Влияние изменения выручки (ΔЧП_В):

   ΔЧП(В) = ЧП(усл) - ЧП(0) = 18 125 - 15 000 = +3 125 тыс. руб.

3. Влияние изменения рентабельности (ΔЧП_Рпр):

   ΔЧП(Рпр) = ЧП(2) - ЧП(усл) = 16 000 - 18 125 = -2 125 тыс. руб.

Проверка: ΔЧП = ΔЧП_В + ΔЧП_Рпр = 3 125 + (-2 125) = 1 000 тыс. руб.

Вывод анализа: Рост выручки (+3 125 тыс. руб.) был почти полностью нивелирован падением рентабельности продаж (-2 125 тыс. руб.). Это указывает на недостатки в планировании затрат или неспособность предприятия оперативно реагировать на рост себестоимости, что является прямым следствием неэффективного бюджетирования. Ведь не кажется ли вам, что увеличение объемов продаж, которое не приводит к пропорциональному росту прибыли, ставит под сомнение всю текущую стратегию ценообразования и контроля расходов?

Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

Для оценки финансовой устойчивости и способности предприятия погашать свои обязательства необходимо рассчитать ключевые коэффициенты ликвидности.

Таблица 2. Расчет коэффициентов ликвидности (2024 г.)

Показатель	Формула	Значение 2024 г.	Норматив (Оптимальный диапазон)	Вывод
Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л)	Оборотные активы / Краткосрочные обязательства	1.85	1.5 – 2.5 (≥ 2)	Ниже нормы (2.0), но в приемлемом диапазоне. Запас ликвидности недостаточен.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Каб.л)	(Денежные средства + Краткосрочные фин. вложения) / Краткосрочные обязательства	0.15	0.2 – 0.5 (≥ 0.2)	Значительно ниже норматива. Неспособность немедленно погасить 20% обязательств.

Детальный анализ ликвидности:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К_т.л): Значение 1.85 находится в принятом в российской и мировой практике оптимальном диапазоне от 1.5 до 2.5. Однако, поскольку традиционный строгий норматив требует значения ≥ 2, предприятие имеет потенциальный риск в случае резкого увеличения краткосрочных обязательств. Значение 1.85 свидетельствует о том, что на каждый рубль краткосрочной задолженности приходится 1 руб. 85 коп. оборотных активов.
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_аб.л): Значение 0.15 критически низкое, поскольку нормативное значение составляет ≥ 0.2. Это означает, что [Название предприятия] может немедленно погасить только 15% своих краткосрочных долгов. Низкий К_аб.л указывает на неэффективное планирование денежных потоков (БДДС) и, вероятно, на избыточное размещение средств в наименее ликвидных оборотных активах (например, запасах или просроченной дебиторской задолженности).

Выявление основных проблем и "узких мест" в текущей системе финансового планирования

Результаты факторного анализа (падение рентабельности) и анализа ликвидности (низкий К_аб.л) позволяют сформулировать конкретные недостатки в системе финансового планирования [Название предприятия]:

1. Слабое методологическое обеспечение управления затратами: Падение рентабельности продаж, несмотря на рост выручки, свидетельствует о том, что текущий финансовый план не включает эффективный бюджет расходов или не обеспечивает достаточный контроль за себестоимостью и коммерческими/управленческими расходами.
2. Неэффективное управление денежными потоками (БДДС): Критически низкий коэффициент абсолютной ликвидности (0.15) указывает на отсутствие детализированного оперативного планирования движения денежных средств, что приводит к неоптимальному уровню денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
3. Отсутствие системы Центров финансовой ответственности (ЦФО): Вероятно, на предприятии отсутствует четкая декомпозиция ответственности за доходы, расходы и инвестиции. Это мешает реализации принципа координации и усложняет анализ отклонений, так как невозможно точно определить, какое подразделение ответственно за перерасход или недополучение плановой прибыли.
4. Низкий уровень сценарного планирования: Судя по существенному влиянию фактора рентабельности, предприятие не использует **формализованные модели** и анализ чувствительности, что не позволяет ему оперативно корректировать планы в ответ на изменения внутренних затратных факторов.

---

Глава 4. Разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования

Мероприятия по повышению эффективности методологического обеспечения

На основе выявленных проблем, целью совершенствования является повышение точности прогнозирования, детализации планов и усиление контроля.

Рекомендация 1. Внедрение системы Центров финансовой ответственности (ЦФО) и Бюджетного регламента.

Необходимо перейти от планирования по предприятию в целом к планированию по отдельным структурным подразделениям (ЦФО).

• Суть: Создание ЦФО (Центры доходов, Центры затрат, Центры прибыли) с закреплением за ними конкретных статей БДР и БДДС.
• Методологическое улучшение: Разработка Бюджетного регламента — внутреннего документа, который четко определяет:
  • Формы и сроки бюджетов (ежемесячный БДДС, ежеквартальный БДР).
  • Ответственность руководителей ЦФО за исполнение своих бюджетов.
  • Процедуры согласования и корректировки плановых показателей.

Рекомендация 2. Использование экономико-математического моделирования для сценарного планирования.

Для устранения проблемы падения рентабельности и для повышения научности планирования (принцип научности) необходимо внедрить инструменты сценарного планирования, основанные на корреляционном и регрессионном анализе.

• Суть: Разработка формализованной модели для прогнозирования себестоимости и коммерческих расходов в зависимости от объема продаж и цен поставщиков.
• Результат: Это позволит руководству оперативно рассчитывать влияние внешних и внутренних факторов (например, рост цен на сырье на 5%) на конечную чистую прибыль и заранее планировать корректирующие меры.

Рекомендация 3. Усиление контроля за ликвидностью через детализированный БДДС.

Учитывая низкий К_аб.л (0.15), необходимо перейти к оперативному (еженедельному) планированию денежных потоков.

• Суть: Внедрение Платежного календаря на основе детализированного БДДС.
• Механизм: Ежедневный контроль остатков денежных средств и прогнозирование кассовых разрывов на горизонте 7–14 дней. Это позволит своевременно принимать решения о привлечении краткосрочных заимствований или размещении свободных средств для поддержания К_аб.л в оптимальном диапазоне 0.2–0.5.

Расчет экономического эффекта и эффективности от внедрения предложенных мероприятий

Внедрение любой системы совершенствования требует инвестиций, поэтому необходимо обосновать их экономический эффект.

Предположим, что в результате внедрения Рекомендации 1 и 2 (внедрение ЦФО и сценарное планирование) предприятие сможет более эффективно контролировать коммерческие и управленческие расходы (КУР), снизив их долю в выручке.

1. Расчет экономического эффекта (Э) от снижения расходов.

Исходные данные (2024 г.): Выручка = 145 000 тыс. руб.
Предполагаемое снижение доли КУР: с 10% до 8% от выручки.
КУР в 2024 г. (базисный) = 145 000 · 0.10 = 14 500 тыс. руб.
КУР плановое (после внедрения) = 145 000 · 0.08 = 11 600 тыс. руб.

Экономия расходов (Э):
Э = КУР(базис) - КУР(план) = 14 500 - 11 600 = 2 900 тыс. руб.

Поскольку снижение расходов приводит к увеличению прибыли до налогообложения, чистый экономический эффект, учитывая ставку налога на прибыль (20%), составит:
Э(чист) = 2 900 * (1 - 0.20) = 2 320 тыс. руб.

2. Расчет затрат на достижение эффекта (З).

Затраты (З) на внедрение системы включают:

• Разработка Бюджетного регламента и внедрение ЦФО (консультант): 500 тыс. руб.
• Приобретение/обновление ПО для бюджетирования: 1 500 тыс. руб.
• Обучение персонала: 300 тыс. руб.

З = 500 + 1 500 + 300 = 2 300 тыс. руб.

3. Расчет экономической эффективности (Эф).

Экономическая эффективность (Эф) показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль, вложенный в совершенствование системы:
Эф = Э(чист) / З
Эф = 2 320 / 2 300 ≈ 1.009

Вывод о целесообразности: Экономическая эффективность равна 1.009. Это означает, что каждый рубль, вложенный в совершенствование системы финансового планирования, приносит 1 рубль 9 копеек чистой прибыли уже в первый год после внедрения. Поскольку Эф > 1, проект является экономически целесообразным и рекомендуется к реализации.

---

Заключение

Выполненная курсовая работа представляет собой комплексное исследование теоретико-методологических основ и практических аспектов системы финансового планирования на предприятии.

В ходе работы были решены поставленные задачи и достигнута основная цель — разработка обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы.

Основные теоретические выводы:

1. Установлено, что финансовое планирование является ключевой функцией финансового менеджмента, воплощающей стратегические цели в конкретные финансовые показатели и обеспечивающей координацию всех финансовых потоков.
2. Подчеркнута критическая важность соблюдения принципа финансового соотношения сроков («золотого банковского правила») для обеспечения ликвидности и платежеспособности предприятия.
3. Определена актуальная правовая база, включающая ФЗ № 402-ФЗ и обновленные ФСБУ (например, ФСБУ 25/2018), которые непосредственно влияют на структуру Бухгалтерского баланса и, как следствие, на исходные данные для планирования.
4. Систематизированы методы планирования (нормативный, балансовый, бюджетирование), при этом бюджетирование признано ключевым инструментом текущего планирования на краткосрочном горизонте.

Результаты аналитической главы:

1. Факторный анализ с использованием метода цепных подстановок выявил, что, несмотря на рост выручки, чистая прибыль [Название предприятия] росла медленно из-за значительного падения рентабельности продаж.
2. Анализ ликвидности показал недостаточный запас финансовой прочности: коэффициент текущей ликвидности (1.85) находится на нижней границе нормы, а коэффициент абсолютной ликвидности (0.15) является критически низким, что указывает на серьезные проблемы в планировании денежных потоков.

Основные рекомендации по совершенствованию:

1. Внедрение системы Центров финансовой ответственности (ЦФО) и разработка детального Бюджетного регламента для повышения контроля за расходами.
2. Переход к оперативному планированию ликвидности (Платежный календарь) для стабилизации коэффициента абсолютной ликвидности в оптимальном диапазоне 0.2–0.5.
3. Внедрение сценарного планирования на основе экономико-математических моделей для повышения научности и гибкости планирования.

Проведенный расчет экономической эффективности показал, что чистый экономический эффект от предложенных мероприятий (за счет экономии расходов) составит 2 320 тыс. руб., а коэффициент эффективности (Эф) равен 1.009. Это подтверждает финансовую обоснованность и целесообразность предложенных мер по совершенствованию системы финансового планирования.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 2025 г.) «О бухгалтерском учете» (последняя редакция).
2. Федеральный стандарт бухгалтерского учета (ФСБУ) 9/2025 «Доходы».
3. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. Москва : Инфра-М, 2001.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва : Финансы и статистика, 2002.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие. Москва : Инфра-М, 2001.
6. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие для вузов / под ред. А.В. Морозовой. Москва : ЮНИТИ, 2000. 318 с.
7. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий : учебник. Москва : ЮНИТИ, 2000.
8. Шеремет А.Д., Нешев Е.В. Методика финансового анализа. Москва : Инфра-М, 2000.
9. Козлов Д.А. Расчёт налогов в оперативной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. 2002. № 7. С. 28-34.
10. Кононова Т.А. Принципы и ограничения налогового планирования // Налоговое планирование. 2001. № 4. С. 20-31.
11. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО РЕЗУЛЬТАТОВ И РИСКОВ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
12. Расчёт экономического эффекта от внедрения интегрированного планирования в компании // hse.ru. URL: https://www.hse.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
13. Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием // moluch.ru. URL: https://moluch.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
14. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ КАК ЭЛЕМЕНТЫ АНАЛИЗА // eduherald.ru. URL: https://eduherald.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
15. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия: расчет коэффициентов, формулы для оценки // fintablo.ru. URL: https://fintablo.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).