Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретическая часть:……………………………………………………5
1.1 Основы логистики снабжения………………………………………..5
1.2 Определение оптимального размера заказа………………………..10
1.3 Системы управления запасами………………………………………13
2. Расчет материальных потоков снабжения:…………………………..16
2.1 Исходные данные…………………………………………………….16
2.2 Система управления запасами с фиксированным размером
партии…………………………………………………………………….17
2.3 Система управления запасами с фиксированным интервалом между поставками………………………………………………………………..22
2.4 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня………………………………………………………26
3.Автоматизация торговых и складских операций………………………31
3.1 Анализ предметной области…………………………………………32
3.2 Постановка задачи……………………………………………………34
3.3 Разработка информационного обеспечения…………………………35
Заключение………………………………………………………………..37
Список литературы……………………………………………………….40
2. Расчет материальных потоков в снабжении
2.1 Исходные данные
По данным учета затрат известно, что:
Годовая потребность в материалах, шт. 1850
Число рабочих дней в году 230
Стоимость подачи одного заказа, руб. 240
Цена единицы комплектующего изделия, руб. 520
Стоимость содержания комплектующего изделия на единицу 20% его цены
Время поставки, дней 3
Возможная задержка поставки, дней 1
Определить:
— оптимальный размер заказа на комплектующее изделие;
— параметры системы с фиксированным размером заказа;
— параметры системы с фиксированным интервалом времени;
— параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Провести графическое моделирование работы выше перечисленных систем управления запасами при условиях:
— без задержки в поставках;
— с однократной задержкой;
— при увеличении потребности в 2 раза.
Провести анализ результатов моделирования в различных ситуациях и сделать предложения по возможности использования.
Выдержка из текста
Множество факторов, которые характеризуют состояние экономики современной России и мира в целом, заставляют промышленные предприятия пересматривать подходы к управлению. Рынок становится более динамичным, цикл жизни продукта сокращается. Одновременно с этим бизнес промышленных предприятий претерпевает изменения в сторону глобализации деятельности, выхода на международный рынок. Ограничение в ресурсах, прежде всего в финансовых, невероятно высокие требования к качеству и уровню сервиса, при которых предприятие должно наиболее точно, качественно, в кратчайшие сроки и по приемлемой цене обеспечить потребности заказчика, ставят перед предприятием задачу создания структуры управления, способной наиболее точно и быстро прореагировать на изменения во внешней среде фирмы, с неизменным поддержанием требуемых параметров качества и скорости производства продукции и услуг. Предприятие должно быть одновременно мощным и гибким. Время реагирования на изменения и время возможного переориентирования деятельности в сторону более точного удовлетворения потребностей потребителя — один из ключевых факторов эффективной деятельности современного предприятия
Список использованной литературы
1. Аникин Б.А. Учебник по логистики. — М.: ИНФРА — М, 2000.
2. Лескова В.А. «Определение оптимального размера партии» // Экономический анализ: теория и практика — 2006 — №29
3. Саврасов А.В. «Логистическая система — основа создания эффективно действующих предприятий» // Вестник машиностроения — 2005 — № 6
4. Шукаев А.И. «Модели планирования закупок материальных ресурсов» // Менеджмент в России и зарубежом — 2005 — № 3
5. Щиборщ К.Р. «Управление запасами на промышленном предприятии» // Финансовый менеджмент — 2006 — № 1
6. Экономическая информатика. Учебник (под ред. П. В. Конюховского и Д. Н. Колесова), — С-Пб; Питер, 2000 г.
7. В. М. Власова "Бухгалтерские документы. Как их заполнять", М; 1997 г.
8. Е. Б. Пашерстник, Н. В. Пашерстник "Документооборот в бухгалтерском учете", Герда; 2000 г.
9. Учебное предприятие, фирма 1С- М., 2001 г.