Организация и анализ деятельности санаторно-курортного учреждения в современных условиях (на примере)

Введение

РЕЗУЛЬТАТ: Объем российского рынка санаторно-курортных услуг по итогам 2024 года достиг 220,08 млрд рублей, показав впечатляющий рост на 18% по сравнению с предыдущим годом. Этот показатель красноречиво свидетельствует о том, что санаторно-курортный комплекс (СКК) не просто восстановился после глобальных кризисов, но и превратился в один из самых динамично развивающихся сегментов отечественной экономики.

Актуальность темы «Организация и анализ деятельности санаторно-курортного учреждения» обусловлена несколькими факторами. Во-первых, беспрецедентный рост внутреннего туризма и переориентация потребительского спроса на профилактику и оздоровление создают новые вызовы и возможности для учреждений СКК. Во-вторых, законодательная база, регулирующая эту сферу, претерпела существенные изменения в 2024–2025 годах, требуя от менеджеров глубокого понимания новых стандартов — от классификации природных лечебных ресурсов до обязательной классификации средств размещения. В конечном счете, соответствие новым регуляторным требованиям является прямым условием сохранения лицензии и конкурентоспособности на растущем рынке.

Цель исследования заключается в разработке комплексного подхода к организации и анализу деятельности санаторно-курортного учреждения, направленного на повышение его конкурентоспособности и экономической эффективности в современных рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать актуальную нормативно-правовую базу, регламентирующую деятельность СКК в РФ.
2. Изучить современное состояние и ключевые тренды российского рынка санаторно-курортных услуг.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационно-функциональной структуры и системы управления СКК.
4. Применить методологический аппарат финансово-экономического анализа для оценки эффективности деятельности.
5. Разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности и провести их экономическое обоснование.

Объектом исследования выступает санаторно-курортное учреждение как комплексный медико-экономический субъект. Предметом исследования являются управленческие, организационные и финансово-экономические отношения, возникающие в процессе его деятельности.

Глава 1. Теоретико-правовые основы и место санаторно-курортного комплекса в экономике РФ

Сущность, цели и классификация санаторно-курортных учреждений

Санаторно-курортный комплекс занимает уникальное место на стыке медицины, туризма и гостиничного бизнеса. В Российской Федерации правовое определение этого вида деятельности закреплено в Федеральном законе от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».

Согласно этому закону, санаторно-курортное лечение определяется как вид медицинской помощи, которая осуществляется санаторно-курортными организациями в профилактических, лечебных и реабилитационных целях. Ключевой особенностью является использование природных лечебных ресурсов — минеральных вод, лечебных грязей и климата.

Цели деятельности СКК выходят за рамки простого отдыха и включают:

1. Восстановление здоровья: Проведение курсов комплексного лечения, направленных на реабилитацию после заболеваний или травм.
2. Профилактика: Предотвращение обострений хронических заболеваний и повышение общего иммунитета.
3. Социально-экономический эффект: Продление трудоспособного возраста населения и снижение нагрузки на систему здравоохранения.

Классификация санаторно-курортных учреждений может осуществляться по нескольким признакам:

Признак классификации	Критерии
По профилю лечения	Кардиологический, гастроэнтерологический, опорно-двигательный, пульмонологический и др. (зависит от показаний к применению природных факторов).
По мощности	Количество койко-мест (малые, средние, крупные).
По типу учреждения	Санаторий, санаторий-профилакторий, курортная поликлиника, бальнеологическая лечебница.
По сезонности	Круглогодичного действия или сезонного.
По категории (обязательная классификация)	Звезды (с 1 января 2025 г. — обязательна для всех средств размещения).

В современных условиях наблюдается тенденция к размыванию строгих границ: многие санатории трансформируются в оздоровительные центры, активно внедряя велнес-программы, СПА-услуги и технологии превентивной медицины, что требует более гибкой организационной структуры, позволяющей максимально быстро реагировать на изменение потребительских предпочтений.

Актуальная нормативно-правовая база и требования к организации СКК (2024-2025 гг.)

Деятельность санаторно-курортного учреждения регулируется строгим комплексом федеральных законов, приказов Минздрава и постановлений Правительства. На начало 2025 года ключевыми регуляторами выступают:

1. Федеральный закон № 323-ФЗ (Об основах охраны здоровья граждан), который устанавливает стандарты оказания медицинской помощи, включая санаторно-курортное лечение, и определяет требования к квалификации медицинского персонала.
2. Федеральный закон № 26-ФЗ (О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах), который регулирует вопросы использования и охраны природных ресурсов, что является фундаментом для функционирования СКК.

Однако наибольший интерес для современного анализа представляют новейшие регуляторные изменения, вступившие в силу в 2024–2025 годах.

Новая классификация природных лечебных ресурсов (Приказ Минздрава № 143н от 27.03.2024)

С 1 сентября 2024 года деятельность СКК базируется на новом Приказе Минздрава России № 143н, который утвердил детализированную и многоуровневую классификацию природных лечебных ресурсов. Если ранее классификация была более общей, то теперь она стала микроскопически точной, что критически важно для стандартизации лечебных программ.

Классификация теперь осуществляется по уникальности, категориям, подкатегориям, группам, типам, подвидам и разновидностям. Например, для минеральных вод установлены критерии по:

• Соотношению ионов основного состава (сульфаты, хлориды, гидрокарбонаты).
• Уровню общей минерализации.
• Содержанию специфических компонентов (газов, железа, мышьяка).
• Физико-химическим показателям (pH, температура).

Такая детализация обеспечивает:

1. Повышение качества лечения: Врач СКК теперь обязан строго соотносить профиль заболевания пациента с конкретным подтипом лечебного ресурса, гарантируя максимальный терапевтический эффект.
2. Юридическую чистоту: Учреждение, заявляющее о лечении конкретного профиля, должно иметь документальное подтверждение наличия и использования строго классифицированного природного ресурса.

Обязательная классификация средств размещения (Постановление Правительства № 1951)

С 1 января 2025 года в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 27.12.2024 № 1951 устанавливается обязательная классификация средств размещения, что прямо затрагивает все санатории, которые предоставляют гостиничные услуги.

Цель этого требования — повышение качества сервиса, стандартизация условий проживания и прозрачность предоставления услуг для потребителя. Санаторий должен пройти оценку соответствия требованиям к определенному типу средства размещения (например, получить категорию «4 звезды») и быть внесенным в единый федеральный реестр. Это означает, что для СКК, помимо медицинских лицензий, теперь критически важно поддерживать высокие гостиничные стандарты, что требует инвестиций в номерной фонд и сервисную службу. А как иначе можно обосновать растущую цену путевок?

Современный СКК функционирует в условиях ужесточающейся регуляторной среды, которая требует не только высокого уровня медицинской компетенции, но и соответствия международным стандартам сервиса и гостеприимства.

Глава 2. Анализ рынка и организационно-экономической деятельности санаторно-курортного учреждения

Современное состояние и ключевые тренды российского рынка СКК

Российский рынок санаторно-курортных услуг переживает фазу активного роста, обусловленного геополитической ситуацией и государственной поддержкой внутреннего туризма.

Динамика и объем рынка:

По итогам 2024 года, объем рынка достиг 220,08 млрд рублей, что на 18% превышает показатель 2023 года. Численность потребителей достигла 7,2 млн человек, почти удвоившись по сравнению с 2020 годом (3,9 млн). Этот взрывной рост спроса изменил баланс сил, превратив рынок из «рынка покупателя» в «рынок продавца».

Показатель	2023 год	2024 год (оценка)	Динамика, %
Объем рынка (млрд руб.)	186,37	220,08	+18,0
Численность потребителей (млн чел.)	~6,5	7,2	~+10,8
Средняя цена за ночь (2025 г. к 2024 г.)	9,8 тыс. руб.	12,6 тыс. руб.	+28,6

Региональная концентрация: Доходы рынка сконцентрированы в традиционных курортных регионах. Лидерами по доходам остаются Краснодарский край (50,4 млрд руб.), Ставропольский край (Кавминводы, 37 млрд руб.) и Республика Крым (11,2 млрд руб.).

Ключевые тренды рынка:

1. Ценовой рост и приближение к «потолку». Наиболее осязаемым трендом является значительное удорожание путевок. Средняя цена за одну ночь пребывания в бронированиях на 2025 год составила 12,6 тыс. рублей, что на 28% выше, чем годом ранее. Это ставит перед СКК задачу обоснования высокой стоимости за счет повышения качества медицинских и сервисных услуг.
2. Омоложение и цифровизация аудитории. Аудитория СКК становится моложе, требуя не только классического лечения, но и современных велнес-программ, превентивной медицины и цифровых услуг (быстрый Wi-Fi, онлайн-запись на процедуры, мобильные приложения).
3. Фокус на персонализацию и превентивную медицину. Отказ от стандартизированных путевок в пользу персонализированных программ, основанных на генетических тестах, детальной диагностике и интеграции с AI для составления индивидуальных рекомендаций.
4. Инвестиционная активность. Сокращение общего количества юридических лиц СКК (с 1736 до 1708), при сохранении коечного фонда, указывает на укрупнение игроков и реорганизацию. Активно ведутся проекты по масштабной реконструкции и новому строительству, особенно в лидирующих регионах.

Организационно-функциональная структура и управление СКК

Организационная структура СКК должна обеспечивать эффективное взаимодействие между двумя ключевыми блоками: медицинским (лечебно-диагностическим) и сервисным (гостиничным, питанием, досугом). Традиционно СКК использует линейно-функциональную организационную структуру. В этой модели сохраняется принцип единоначалия (линейная вертикаль: Главный врач / Директор — Заведующий отделением), но при этом активно привлекаются узкие специалисты функциональных служб (бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Ключевые функциональные подразделения:

Подразделение	Основные задачи
Административно-управленческий отдел	Стратегическое планирование, финансовый менеджмент, юридическое сопровождение.
Лечебный отдел	Лечебно-диагностический процесс, медицинская реабилитация, контроль качества процедур. Заведующий отделением — ключевая фигура в управлении процессом.
Служба приема и размещения (СПиР)	Бронирование, регистрация, обслуживание номерного фонда (фронт-офис и хаускипинг).
Служба питания	Организация диетического и лечебного питания, контроль качества продуктов и санитарных норм.
Хозяйственная служба	Эксплуатация зданий, техническое обслуживание оборудования, обеспечение инфраструктуры.

Совершенствование управления на основе критериев модели EFQM 2020

Для перехода к подлинно пациентоориентированной системе, необходимой для оправдания растущей цены путевок, СКК должен внедрять современные методологии менеджмента качества. Одной из наиболее эффективных является глобальная модель EFQM 2020 (Европейский фонд управления качеством).

Модель EFQM разделена на три логические части, позволяющие комплексно оценить и улучшить деятельность:

1. Направление (Direction): Определяет, почему организация существует и куда она движется. Это включает разработку устойчивой Стратегии, формирование сильной Организационной культуры и демонстрацию Лидерства.
2. Действия (Execution): Определяет, как организация создает устойчивую ценность. Это требует Вовлечения заинтересованных сторон (пациенты, персонал, партнеры), Создания устойчивой ценности (инновационные и персонализированные медицинские программы) и Управления результативностью и трансформацией (гибкое реагирование на рыночные изменения).
3. Результаты (Results): Определяет, чего организация достигает. Измеряются Восприятие заинтересованных сторон (индекс удовлетворенности пациентов) и Стратегические и операционные результаты (финансовые показатели, загрузка, снижение числа осложнений).

Внедрение EFQM позволяет СКК отойти от чисто «госпитального типа» управления к модели интегрированного сервиса, где медицинское качество неотделимо от гостиничного гостеприимства. Но что, если мы продолжим управлять устаревшими методами, полагаясь только на лицензию и природные ресурсы?

Методологический аппарат финансово-экономического анализа деятельности

Для объективной оценки эффективности деятельности СКК необходимо применение классического набора финансовых коэффициентов, которые позволяют оценить платежеспособность, финансовую устойчивость и рентабельность. Финансовый анализ базируется на данных бухгалтерской отчетности (Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах).

1. Анализ ликвидности и платежеспособности

Коэффициент текущей ликвидности (К_тл)

Показывает, насколько предприятие способно покрыть свои краткосрочные обязательства за счет всех имеющихся оборотных активов.

Формула:

Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Нормативное значение: 1,5 – 2,0. Значение ниже 1,5 указывает на риск неплатежеспособности.

Коэффициент быстрой ликвидности (К_бл)

Показывает способность погасить краткосрочные долги только за счет высоколиквидных активов (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность), исключая запасы, которые могут быть сложно и медленно реализованы.

Формула:

Кбл = (Оборотные активы - Запасы) / Краткосрочные обязательства

Нормативное значение: 1,0 и выше. Если К_бл меньше 1,0, это свидетельствует о чрезмерной зависимости от продажи запасов для покрытия срочных обязательств.

2. Анализ финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой автономии (К_фа)

Характеризует долю собственного капитала в общей сумме активов предприятия. Чем выше этот показатель, тем более финансово независима организация от внешних займов.

Формула:

Кфа = Собственный капитал / Активы (Итог баланса)

Нормативное значение: 0,5 и выше. Если К_фа ≥ 0,5, это говорит о достаточной финансовой независимости и низком риске банкротства.

3. Анализ рентабельности

Рентабельность активов (ROA)

Отражает эффективность использования всего имущества СКК (основных средств, оборудования, земли, оборотных средств) для генерации чистой прибыли. Это ключевой показатель эффективности управления активами.

Формула:

ROA = (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) × 100 %

Пример применения (Гипотетический):

Предположим, СКК имеет следующие данные за отчетный период:

Показатель	Сумма (тыс. руб.)
Оборотные активы	50 000
Запасы	10 000
Краткосрочные обязательства	25 000
Собственный капитал	75 000
Активы (Итог баланса)	100 000

Расчет К_тл:

Ктл = 50 000 / 25 000 = 2,0

Вывод: Коэффициент находится на верхней границе нормы (1,5–2,0), что свидетельствует о хорошей текущей платежеспособности.

Расчет К_бл:

Кбл = (50 000 - 10 000) / 25 000 = 40 000 / 25 000 = 1,6

Вывод: Показатель (1,6) превышает нормативное значение (≥ 1,0), что указывает на высокую способность СКК быстро погасить долги.

Расчет К_фа:

Кфа = 75 000 / 100 000 = 0,75

Вывод: Значение (0,75) существенно выше нормы (≥ 0,5), что свидетельствует о высокой финансовой независимости СКК. Эти показатели служат прочной основой для планирования инвестиционных мероприятий.

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности и их экономическое обоснование

Разработка комплекса мероприятий по улучшению деятельности СКК

Для сохранения конкурентоспособности на фоне растущих цен и ужесточения требований к качеству СКК должен разработать комплекс мероприятий, охватывающий все сферы деятельности.

1. Организационные мероприятия (Повышение эффективности)

• Оптимизация бизнес-процессов на основе EFQM: Внедрение системы управления качеством, ориентированной на пациента. Например, сокращение времени ожидания медицинских процедур за счет интеграции автоматизированной системы записи и учета загрузки кабинетов.
• Гибкое штатное расписание: Переход к гибкой системе оплаты труда медицинского персонала, привязанной к показателям удовлетворенности пациентов (KPI).
• Стандартизация сервиса: Разработка детализированных стандартов для Службы приема и размещения (СПиР) и службы питания в соответствии с требованиями Постановления Правительства № 1951.

2. Маркетинговые мероприятия (Увеличение спроса и среднего чека)

• Персонализация предложений: Разработка новых комплексных программ: «Digital Detox», «Постковидная реабилитация», «Превентивная медицина 40+».
• Геотаргетинг и сотрудничество: Усиление работы на региональных рынках, где спрос на оздоровительный туризм растет, а также заключение долгосрочных договоров с крупными корпорациями и страховыми компаниями (ДМС).
• Ценовое позиционирование: Обоснование высокой стоимости путевок через демонстрацию эксклюзивности: использование природных лечебных ресурсов, строго классифицированных по Приказу № 143н, и современного высокотехнологичного оборудования.

3. Инвестиционные мероприятия (Модернизация и рост)

Ключевым фактором долгосрочного успеха является обновление материально-технической базы, которая зачастую устарела. Пример инвестиционного проекта — строительство современного СПА-комплекса, бассейна с минеральной водой или приобретение нового диагностического оборудования (например, МРТ или системы для роботизированной механотерапии).

Пример гипотетического инвестиционного проекта: Приобретение нового медицинского оборудования и модернизация процедурных кабинетов.

• Первоначальные инвестиции (IC): 10 000 тыс. руб.
• Срок реализации проекта (n): 5 лет.
• Ставка дисконтирования (r): 10% (учитывает инфляцию и риски).
• Ожидаемые ежегодные чистые денежные потоки (CF_t) от увеличения загрузки и среднего чека: 3 000 тыс. руб. в год.

Экономическое обоснование и оценка эффективности инвестиционных мероприятий

Для оценки эффективности долгосрочных инвестиций в СКК используются дисконтированные показатели, которые учитывают временную стоимость денег.

Чистая приведенная стоимость (NPV)

NPV является ключевым критерием. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным, поскольку он приносит доход, превышающий стоимость инвестиций с учетом дисконтирования.

Формула NPV:

NPV = Σnt=1 (CFt / (1 + r)t) - IC

Где:

• CF_t — чистый денежный поток периода t.
• r — ставка дисконтирования.
• IC — первоначальные инвестиции.

Пошаговый расчет NPV для гипотетического проекта:

Год (t)	Денежный поток (CFt) (тыс. руб.)	Коэффициент дисконтирования (1/(1+0.10)t)	Дисконтированный поток (тыс. руб.)
1	3 000	0,909	2 727
2	3 000	0,826	2 478
3	3 000	0,751	2 253
4	3 000	0,683	2 049
5	3 000	0,621	1 863
Сумма дисконтированных потоков			11 370

NPV = 11 370 тыс. руб. - 10 000 тыс. руб. = 1 370 тыс. руб.

Вывод: Поскольку NPV = 1 370 тыс. руб. > 0, инвестиционный проект по модернизации оборудования является экономически эффективным и должен быть принят к реализации.

Коэффициент окупаемости инвестиций (ROI)

ROI позволяет оценить рентабельность инвестиций без учета фактора времени, давая простую и понятную картину.

Формула ROI:

ROI = (Доход - Себестоимость инвестиций) / Себестоимость инвестиций × 100 %

• Общий доход за 5 лет (без дисконтирования): 3 000 × 5 = 15 000 тыс. руб.
• ROI = (15 000 - 10 000) / 10 000 × 100% = 50%

Вывод: Проект приносит 50% прибыли на инвестированный капитал за 5 лет.

Масштаб инвестиционной активности в отрасли подтверждается макроэкономическими данными. Например, инвестиционный портфель города Сочи включает 60 проектов на общую сумму 650,4 млрд рублей, где 73% приходится на индустрию гостеприимства и санаторно-курортную отрасль. Это доказывает, что только через крупные инвестиционные проекты (например, развитие кластера на плато Ай-Петри с объемом инвестиций до 30 млрд рублей) СКК может обеспечить устойчивый рост, необходимый для сохранения конкурентоспособности на фоне роста спроса.

Заключение

Проведенное исследование подтвердило, что организация и анализ деятельности санаторно-курортного учреждения в современных условиях требует комплексного подхода, объединяющего глубокое знание актуальной нормативно-правовой базы, понимание динамики рынка и владение современным методологическим аппаратом финансового анализа.

Ключевые выводы по главам:

1. Правовое регулирование: Деятельность СКК в 2024–2025 гг. радикально стандартизирована. Критически важными стали новые требования, установленные Приказом Минздрава № 143н (детализированная классификация природных лечебных ресурсов) и Постановлением Правительства № 1951 (обязательная классификация гостиничных услуг). Это требует от учреждений двойного соответствия — медицинского и сервисного.
2. Рыночная среда: Рынок СКК продемонстрировал значительный рост (объем 220,08 млрд руб. в 2024 г.), перейдя в фазу «рынка продавца», что привело к существенному удорожанию путевок (на 28% к 2025 году). Успех СКК теперь зависит от способности обосновать эту высокую цену качеством и персонализацией услуг.
3. Управление и анализ: Эффективное управление достигается через линейно-функциональную структуру, дополненную принципами пациентоориентированности, внедряемыми через современные модели менеджмента, такие как EFQM 2020. Финансово-экономический анализ с использованием коэффициентов ликвидности (К_тл, К_бл), финансовой устойчивости (К_фа) и рентабельности (ROA) является необходимым инструментом для диагностики финансового здоровья предприятия, с учетом строгих нормативных значений (например, К_фа ≥ 0,5).
4. Повышение эффективности: Комплексные мероприятия по улучшению деятельности должны быть направлены на модернизацию, внедрение IT для персонализации лечения и строгую стандартизацию сервиса. Экономическое обоснование инвестиционных проектов (например, модернизация оборудования) через дисконтированные показатели (NPV) является обязательным. Расчеты подтвердили, что инвестиции в развитие СКК могут быть высокоэффективными (NPV > 0), обеспечивая устойчивый рост.

Цель курсовой работы по разработке комплексного анализа деятельности санаторно-курортного учреждения достигнута. Представленные теоретические положения, анализ рынка и методологический аппарат могут служить основой для разработки практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности любого СКК в Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3, 4 (от 30.11.1994 N 51-ФЗ, от 26.01.1996 N 14-ФЗ, от 26.11.2001 N 146-ФЗ, от 18.12.2006 N 230-ФЗ). Редакция от 07.02.2011. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
3. Федеральный закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 22.07.2024) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон от 23.02.1995 N 26-ФЗ (ред. от 28.12.2024) «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Федеральный закон от 13 марта 2006 г. N 38-ФЗ «О рекламе» (с изм. от 28.09.2010). Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
6. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-I «О защите прав потребителей» (с изм. от 23.11.2009).
7. Постановление Правительства РФ от 22.01.2007 N 30 «Об утверждении Положения о лицензировании медицинской деятельности» (с изм. от 24.09.2010). Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
8. Приказ Минздрава РФ от 27.03.2024 N 143Н. Доступ из справ.-правовой системы «Контур».
9. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1). Введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001 N 454-ст.
10. Межгосударственный стандарт ГОСТ 30335-95/ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и определения». Введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 12.03.1996 N 164.
11. Баринов Н.А. Услуги (социально-правовой аспект). Саратов: Учение, 2011.
12. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социального прогнозирования. Москва: Республика, 2010.
13. Голик Н.Н. Основы экономической теории и рынок услуг: учебное пособие. Донецк: Шахты, 2009.
14. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: учебное пособие. Москва: Волтерс Клувер, 2010.
15. Индюков Н.П. Услуга как объект гражданского правоотношения // Проблемы права. Свердловск, 2009.
16. Смирнова Н.Д. Что должен знать бухгалтер санаторно-курортного учреждения? // Бухучет в здравоохранении. 2010. N 10. Октябрь.
17. Росстат: за 2023 год санаторно-курортные организации заработали 186,4 млрд рублей // Vademecum. URL: vademec.ru (дата обращения: 28.10.2025).
18. Анализ рынка санаторно-курортных услуг в России — демоверсия отчета Bus // Businesstat. URL: businesstat.ru (дата обращения: 28.10.2025).
19. В 2024 году траты россиян на санатории выросли на 18% // Ratanews. URL: ratanews.ru (дата обращения: 28.10.2025).
20. Санатории в России // Zdrav.Expert. URL: zdrav.expert (дата обращения: 28.10.2025).
21. Обязательная классификация и включение санаториев в реестр // Rusnka. URL: rusnka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
22. Классификация санаториев, санаторно-курортных учреждений // Zdrav.ru. URL: zdrav.ru (дата обращения: 28.10.2025).
23. Коэффициент быстрой ликвидности (Quick ratio) // Audit-IT. URL: audit-it.ru (дата обращения: 28.10.2025).
24. Коэффициент финансовой автономии: формула по балансу // CX.ua. URL: cx.ua (дата обращения: 28.10.2025).
25. Рентабельность активов: формула, что показывает, как рассчитать по балансу // Skillbox. URL: skillbox.ru (дата обращения: 28.10.2025).
26. Коэффициент текущей ликвидности (формула по балансу) // RB.ru. URL: rb.ru (дата обращения: 28.10.2025).
27. Организационная структура санатория: ключевые элементы и принципы функционирования // Pnzstroi.ru. URL: pnzstroi.ru (дата обращения: 28.10.2025).
28. Организационная структура санатория (линейная, функциональная, линейно-функциональная) // Studfile.net. URL: studfile.net (дата обращения: 28.10.2025).
29. Оценка динамики показателей рентабельности санаторно-курортной организации // Elibrary.ru. URL: elibrary.ru (дата обращения: 28.10.2025).
30. Оценка акций (методы оценки доходности, рентабельности) // V2b.ru. URL: v2b.ru (дата обращения: 28.10.2025).
31. NPV, PI, DPP, IRR. Чистая приведенная стоимость и дисконтирование // YouTube. URL: youtube.com (дата обращения: 28.10.2025).
32. УПРАВЛЕНИЕ РОССИЙСКИМ САНАТОРНО-КУРОРТНЫМ КОМПЛЕКСОМ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
33. МЕТОДОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ ГЛОБАЛЬНОЙ МОДЕЛИ EFQM 2020 // Cyberleninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
34. Проблемы и перспективы развития санаторно-курортного лечения и реабилитации детей // Council.gov.ru. URL: council.gov.ru (дата обращения: 28.10.2025).
35. [Электронный ресурс] // tass-ural.ru. URL: http://tass-ural.ru/analytics/157.html (дата обращения: 28.10.2025).
36. [Электронный ресурс] // research72.ru. URL: http://www.research72.ru/databank/market-reports/detail.php?ID=994 (дата обращения: 28.10.2025).
37. [Электронный ресурс] // e-lib.gasu.ru. URL: http://e-lib.gasu.ru/konf/sssk/arhive/2006/01/R_6_10.html (дата обращения: 28.10.2025).
38. [Электронный ресурс] // science-bsea.narod.ru. URL: http://science-bsea.narod.ru/2008/ekonom_2008-2/kolomyc_perspekt.htm (дата обращения: 28.10.2025).