Содержание
Эти четыре характеристики, взятые из книги М. X. Мескона и др., следующие:
1. взаимосвязанность факторов внешней среды;
2. сложность внешней среды;
3. подвижность внешней среды;
4. неопределенность внешней среды. Рассмотрим их более детально.
Привычность событий характеризует условия подвижности факторов внешней среды. Они могут быть привычными для организации, изменяться в пределах накопленного организацией опыта, неожиданными, но имеющими аналоги в прошлой деятельности организации, неожиданные и совершенно новые для деятельности организации.Среда косвенного воздействия обычно оказывает более сложное влияние на организацию, чем среда прямого воздействия. Сложность эта определяется многими параметрами, например, неопределенностью информации о характере воздействия, длительностью действия какого-либо фактора, невозможностью спрогнозировать абсолютно все последствия такого воздействи
Выдержка из текста
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации. В этой работе мы раскроем понятие и значение факторов внешней среды организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Список использованной литературы
1. Мартыненко Н.М. «Основы менеджмента». К., 2003.
2. Белоусов Р.А. Основные этапы развития и практики управления. М., 2005.
3. Бобышев Д.Н., Семенцов СП. История управленческой мысли.М, 1998.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.М, 2002.
5. Питерс Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления.М, 1996.
6. История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д.В. Валового.М., 1997.